绿城集团房地产工程精细化管理管理手册
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绿城房产集团 工程精细化管理手册
（Baidu Nhomakorabea行）
目录 第一部分 编制说明 ................................................................................ 3 第二部分 组织管理 ................................................................................ 6
一、 工程部管理架构及岗位职责 ............................................................................ 6 二、 工程部团队建设管理指引 .............................................................................. 36
第四部分 要素管理 ............................................................................ 152
十一、 工程技术资料及档案管理工作指引......................................................... 152 十二、 工程交底与技术评审管理工作指引......................................................... 166 十三、 材料与样板管理工作指引........................................................................ 184 十四、 成品保护管理工作指引 ........................................................................... 193 十五、 工程进度管理指引................................................................................... 203 十六、 安全与文明施工管理指引........................................................................ 222 十七、 总分包单位管理工作指引........................................................................ 249 十八、 监理单位管理工作指引 ........................................................................... 258 十九、 项目后评价管理工作指引........................................................................ 262
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集 团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制 了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城 集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的 标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作 性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要 求有助于工程管理制度的理解和执行。
第一部分 编制说明
一、 编制背景 自 1995 年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精
致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的 美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系 统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足 的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更 加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品 位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训， 不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形 势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理 思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考 验。
第三部分：过程管理 .............................................................................. 67
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
（Baidu Nhomakorabea行）
目录 第一部分 编制说明 ................................................................................ 3 第二部分 组织管理 ................................................................................ 6
一、 工程部管理架构及岗位职责 ............................................................................ 6 二、 工程部团队建设管理指引 .............................................................................. 36
第四部分 要素管理 ............................................................................ 152
十一、 工程技术资料及档案管理工作指引......................................................... 152 十二、 工程交底与技术评审管理工作指引......................................................... 166 十三、 材料与样板管理工作指引........................................................................ 184 十四、 成品保护管理工作指引 ........................................................................... 193 十五、 工程进度管理指引................................................................................... 203 十六、 安全与文明施工管理指引........................................................................ 222 十七、 总分包单位管理工作指引........................................................................ 249 十八、 监理单位管理工作指引 ........................................................................... 258 十九、 项目后评价管理工作指引........................................................................ 262
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集 团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制 了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城 集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的 标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作 性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要 求有助于工程管理制度的理解和执行。
第一部分 编制说明
一、 编制背景 自 1995 年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精
致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的 美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系 统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足 的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更 加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品 位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训， 不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形 势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理 思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考 验。
第三部分：过程管理 .............................................................................. 67
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136