浅谈如何做好科研项目管理工作
科研管理的方法和思路
科研管理的方法和思路1. 设立科研管理团队，明确职责和分工，保证项目顺利进行。
2. 制定科研项目管理计划，包括时间表、预算和资源分配等，确保项目进度可控。
3. 建立科研团队间的有效沟通机制，促进信息共享和协作。
4. 引入专业的项目管理工具，提高科研项目的管理效率和质量。
5. 将科研成果及时转化为实际应用，促进技术转移和产业化。
6. 定期评估科研项目的进展和成果，及时发现并解决问题。
7. 推动跨学科合作，促进知识交叉和创新。
8. 建立科研人员绩效评价机制，激励他们积极投入科研工作。
9. 加强知识产权管理，保护科研成果的合法权益。
10. 建立行之有效的学术诚信和科研道德规范，保障科研活动的公正和规范。
11. 搭建科研成果展示平台，增强科研成果的宣传和推广。
12. 加强科研经费的管理和监督，确保资源的有效利用。
13. 鼓励科研人员参与国际合作项目，拓展国际科研合作渠道。
14. 建立科研成果评价机制，推动科研成果的质量和影响力。
15. 开展科研管理的培训和教育，提升科研管理水平。
16. 建立科研项目风险评估机制，预防和化解可能出现的问题。
17. 建立科研项目信息管理系统，便于科研成果的追踪和管理。
18. 支持科研人员参与科研交流活动，提升专业能力和学术声誉。
19. 制定科研项目组织结构，明确管理层级和决策流程。
20. 推动开放科研，鼓励科研成果的共享和开源。
21. 建立科研成果知识产权评价机制，确保成果的合法保护。
22. 注重科研项目的可持续发展，促进长期的科研成果积累和传承。
23. 建立科研项目的信息公开机制，增加科研成果的透明度和可信度。
24. 加强科研经费使用的透明度和监督，防止挪用和滥用。
25. 解决科研人员的实际困难，改善科研工作环境，提高工作效率。
26. 建立科研项目的风险防范机制，减少项目失败的风险。
27. 积极引进和培养科研管理人才，提升科研管理队伍的专业水平。
28. 支持青年科研人员的成长和发展，培养新一代科研领军人才。
科研管理制度的建议
科研管理制度的建议一、科研项目管理1. 建立科研项目审核评审制度。
科研项目申报应经过严格的审核评审程序，确保项目的科学性和可行性，避免资源浪费。
同时，加强对项目的跟踪监督，及时发现和解决问题。
2. 完善科研项目管理流程。
明确项目的立项、实施、结题等各个环节的责任和流程，确保科研项目的顺利进行。
3. 强化科研项目管理的信息化建设。
建立科研项目管理系统，可以实现项目信息的实时更新和查询，提高管理效率和水平。
4. 加强对科研项目经费的监督和管理。
严格执行经费使用规定，确保经费使用合理、规范、透明。
5. 设立科研项目管理的绩效考核机制。
根据项目完成情况和科研成果评价，对科研人员进行绩效考核，激励科研人员积极参与科研项目。
二、经费管理1. 建立科学的经费预算制度。
科研项目的经费应按照项目的实际需求进行预算，合理分配经费，避免经费浪费和不足。
2. 加强对经费的审计监督。
建立经费使用的审计监督机制，定期对经费进行审计，防止经费的滥用和挪用。
3. 完善经费管理制度和流程。
明确经费的使用范围、限额、审核流程等，确保经费使用合规、透明。
4. 建立经费管理的信息化系统。
科研经费的申请、审批、核算等各个环节应实现信息化管理，提高管理效率和准确性。
5. 鼓励科研机构建立经费共享机制。
科研机构之间可以共享经费资源，避免资源重复投入，提高资源利用效率。
三、成果管理1. 建立科研成果登记和归档制度。
对科研成果进行登记和归档管理，确保科研成果的权属和保护。
2. 完善科研成果评价和奖励制度。
根据科研成果的质量和影响力，进行科研成果的评价和奖励，激励科研人员积极参与科研活动。
3. 推动科研成果转化。
加强科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化和市场化，提高科研成果的社会效益。
四、知识产权管理1. 加强知识产权意识。
科研人员应加强知识产权保护的意识，尊重和保护自己的知识产权。
2. 建立知识产权管理制度。
科研机构应建立知识产权管理制度，明确知识产权的权属和保护措施，防止知识产权的侵权和争议。
加强科研项目的过程管理
加强科研项目的过程管理加强科研项目的过程管理，这就好比盖房子，你不能光想着最后那栋漂亮的大楼，中间那些打地基、砌墙的过程可不能马虎。
咱们先说科研项目开始的时候。
这就像你要开启一场冒险之旅，你得先把路线图给画好。
这个路线图就是科研项目的规划。
你得明确自己要去的地方，是探索一片未知的科学森林，还是翻越一座充满数据的高山。
很多人啊，一激动就开始埋头苦干，连个大致方向都没有。
这可不行啊！就像你出门旅游，你总不能啥都不准备，闭着眼睛就往前走吧？那最后很可能就迷失在科研的大沙漠里了。
所以啊，一开始就得把项目的目标定得清清楚楚，最好能把大目标分解成一个个小目标，就像把长途旅行分成一段段的短途旅行一样。
这样每完成一个小目标，你都能有点成就感，也能及时调整方向。
项目进行的时候，那可就像在大海里航行。
你得时刻关注风向和水流，这就是项目中的各种变量。
你可能会遇到突然的风暴，比如说实验数据出了大问题，或者研究方法行不通。
这时候你咋办呢？要是垂头丧气，那就只能被大海给吞没了。
你得像个经验丰富的老船长一样，冷静地想办法解决。
这时候啊，团队成员之间的沟通就特别重要。
大家得像船上的水手一样，齐心协力。
不能你划你的桨，我撑我的帆，各干各的。
我就见过一个科研项目，团队里的人都很厉害，可就是不怎么交流。
结果呢？做了很多重复的工作，就像好几个厨师在一个厨房里，各自做着同样的菜，浪费了多少时间和精力啊！说到资源管理，这就像是你出门旅行带行李。
你得清楚自己需要带多少东西，带多了是累赘，带少了又不够用。
科研项目中的资源，包括资金、设备、人力等等。
你得合理分配，不能在一个小地方就把所有的钱都花光了，后面重要的部分就没钱做了。
这就像你在旅途中，第一天就把所有的食物都吃光了，后面只能饿肚子。
人力也是一样的道理，得把合适的人放在合适的岗位上，就像把合适的工具放在合适的工具箱里。
要是让一个擅长数据分析的人去做实验操作，那不是大材小用了嘛？再讲讲项目的进度管理。
做好科研项目经费管理
做好科研项目经费管理科研项目经费管理是保障科研项目正常开展的关键环节，良好的经费管理不仅可以提高项目的执行效率，还可以有效控制项目经费的使用，确保科研成果的质量和可持续性。
本文将从项目经费管理的重要性、管理流程和注意事项等方面进行详细讨论，希望对科研工作者有所帮助。
一、项目经费管理的重要性科研项目的经费是项目开展的基础，是研究人员进行科研活动的资源保障。
在科研项目中，经费的使用对项目的顺利进行和结果的有效输出起着至关重要的作用。
良好的经费管理不仅可以确保项目的开展，还可以提高项目的执行效率，优化资源配置，降低科研成本，确保研究成果的质量和有效性。
同时，科研经费是纳税人的血汗钱，必须加强管理，杜绝浪费和滥用，保证资金的合理利用和结果的最大价值。
二、项目经费管理流程1.经费申请阶段在项目立项阶段，研究人员需要编制详细的经费预算，包括项目总预算、各项支出的金额及用途、经费分配及管理办法等。
经费预算要科学合理，合理配置各项开支，确保项目的顺利进行。
同时，要遵守相关规定，如支出标准、财务制度等，确保经费使用的合规性和透明度。
2.经费审批阶段经费预算经过初审，提交给相关部门审批。
审批部门会根据项目的实际情况和预算合理性等因素，进行评估和审批。
项目批准后，经费划拨到项目组指定账户，研究人员可按照预算进行经费使用。
3.经费使用阶段研究人员在项目执行过程中，需要按照预算用途和金额，逐步消耗经费。
经费使用要严格按照规定进行，不得私自挪用、超支或乱用经费。
同时，要及时报销、结算开支，并保留相关票据和账单，便于后续审计和监督。
4.经费结余阶段项目结束后，如有剩余经费，需要按照规定进行结余处理。
结余的经费要根据相关规定进行分配，可用于科研成果的推广和应用、人才培养等用途。
同时，要做好财务报告和结算，确保经费使用的透明度和规范性。
三、项目经费管理的注意事项1.遵守相关政策法规科研项目经费管理要遵守国家和地方相关政策法规，如财政法、科研经费管理办法等，确保经费使用的合法性和规范性。
科研项目管理工作方案
科研项目管理工作方案一、背景与目的科研项目是推动科学技术进步的重要手段，科研项目管理的规范与有效性，直接关系到科研成果的质量与产出。
为了提高科研项目管理水平，加强科研项目的计划、组织、执行和评估等方面的工作，特制定本科研项目管理工作方案。
二、管理原则1.目标导向：以科研项目的目标为导向，确保科研活动以科学方法为基础，追求科研成果的创新和卓越。
2.规范与透明: 在项目管理的各个环节，遵循规范化的流程、操作和经费使用，保证科研项目的透明度。
3.团队合作：鼓励科研团队的互相合作与交流，提高项目的综合创新能力和实施效果。
4.风险管理：及时发现、预防和处理科研项目中的风险问题，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1.立项阶段（1）确定项目目标、重点和难点，明确项目的科研内容、创新性、影响力和实施计划。
（2）编制项目申请书，包括项目背景、研究目标、研究内容、方法与方案、项目成果预期等。
（3）成立项目组，指定项目负责人和项目团队成员，并明确各自的职责与任务。
（4）申请科研项目经费，确保项目所需资源的满足。
2.计划阶段（1）制定详细的项目计划，明确项目的里程碑节点、工作任务、时间安排和进度控制。
（2）确定项目团队的成员组成和各自的工作内容，确保资源合理配置。
（3）制定项目质量控制计划，明确关键指标和评估方法，保证科研项目的质量和成果的可靠性。
（4）制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利实施。
3.执行阶段（1）项目组织架构与管理体系的建立，明确各级人员的职责与权限，确保科研项目的有效执行。
（2）项目信息的及时传递与共享，确保项目团队成员的协同工作和沟通。
（3）监督和控制项目进展，对项目的执行情况进行跟踪与评估，及时调整项目计划，确保项目目标的顺利实现。
（4）确保项目相关文档的规范、及时更新和存档，方便项目评估和后续工作的开展。
4.评估与总结阶段（1）项目成果的定期评估，对项目的科学性、创新性和实施效果进行评价，为改进项目提供参考依据。
加强科研项目管理
加强科研项目管理加强科研项目管理就像是精心打理一座花园，这可不是一件简单的事儿。
科研项目就像一个个小种子，一开始充满了无限的可能性。
每一个科研人员就像是园丁，怀揣着希望，盼着这些种子能长成参天大树。
可要是管理不好，这颗种子别说长成大树了，能不能发芽都是个问题。
比如说，有时候一个科研项目，大家满腔热血地开始了，结果因为管理松散，研究方向今天往东明天往西，就像一艘没有舵的船在大海里乱漂，那能到达目的地吗？肯定不能啊！要想管理好科研项目，资金管理得像守财奴似的仔细。
钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，这在科研项目里体现得淋漓尽致。
资金就像是花园里的水和肥料，得把有限的资源用在刀刃上。
不能今天看这个设备好像有点用就买了，明天又觉得那个研究方向有点意思就投钱进去。
得有个规划，就像园丁知道什么时候该浇水，浇多少水一样。
要是胡乱花钱，那科研项目还没开始就已经输在起跑线上了。
团队管理也特别重要。
一个科研团队里的成员，那是各有各的本事，就像一个武林门派里有各种不同的高手。
你得把这些高手的本事都发挥出来，不能让他们互相掣肘。
如果团队成员之间总是闹矛盾，那就好比武林高手们整天互相打架，这个门派还能发展得起来吗？肯定不行。
所以得营造一个好的氛围，大家心往一处想，劲往一处使。
这就需要管理者像个老大哥或者老大姐一样，既能理解大家的难处，又能协调好大家的关系。
时间管理也是科研项目管理的关键。
科研项目有它的周期，就像花有花期一样。
错过了这个周期，再好的研究可能也大打折扣。
不能说这个项目本来计划两年完成，结果因为各种拖延，五年还没个结果。
这就像种的花错过了花期还没开花，只能看着别人的花开得姹紫嫣红，自己干着急。
要给每个阶段都设定合理的时间节点，严格按照计划来，不然就会陷入无限的拖延当中。
科研项目管理中的风险管理就像给花园围上栅栏。
谁也不知道什么时候会突然跑来几只小动物把花花草草给破坏了。
在科研项目里，风险可能是技术难题，可能是人员变动，也可能是政策调整。
科研项目管理工作内容
科研项目管理工作内容
科研项目管理工作内容主要包括以下方面：
1. 项目计划制定：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和里程碑等。
2. 项目进度管理：对项目的进展情况进行监控和管理，确保项目按时完成，并及时解决项目进度延误的问题。
3. 资源管理：对项目所需的各种资源进行有效的调配和利用，包括人力资源、财务资源和设备资源等。
4. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目进展的影响。
5. 质量管理：确保项目的研究成果符合质量要求，同时制定和执行相应的质量控制措施，提高项目的质量水平。
6. 沟通协调：与项目团队成员和相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目各方面的工作协调一致。
7. 问题解决：及时发现和解决项目中出现的各种问题和难题，保证项目的顺利进行。
8. 报告和汇报：对项目的进展情况进行定期报告和汇报，向项目主管和相关部门提供项目的详细信息和数据。
9. 结束管理：对项目的收尾工作进行管理和协调，包括项目的验收，项目报告的撰写和总结等。
总之，科研项目管理工作内容主要是对科研项目进行全面的计划、执行和监控，确保项目顺利完成，并按照既定的目标和要求达到预期的结果。
科研项目组织管理的措施
科研项目组织管理的措施科研项目组织管理的措施包括：1. 设立明确的项目目标和里程碑：确定项目的目标、可行性和重要性，并设定明确的时间节点和里程碑。
这有助于团队成员明确工作重点，衡量项目进展。
2. 制定详细的项目计划：确定项目的工作分解结构（WBS），制定项目进度计划和资源分配计划，并明确各个任务的负责人和交付时间。
这有助于确保项目按时完成，并提供适当的资源支持。
3. 指定专门负责项目管理的人员：任命一个专门负责项目管理的项目经理或团队领导，负责监督和协调项目的执行，确保项目顺利进行。
4. 确保有效的沟通和协作：建立良好的团队沟通和协作机制，包括定期召开会议、使用项目管理工具和技术、及时交流项目进展和问题等。
这有助于有效地协调和协作项目成员，及时解决问题。
5. 提供适当的培训和支持：为项目成员提供必要的培训和支持，使他们具备完成项目所需的技能和知识。
同时，提供必要的技术和资源支持，以保证项目顺利进行。
6. 监督和评估项目进展：定期监测和评估项目的进展，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决潜在的问题和风险。
同时，及时进行项目评估和反馈，以获取项目的经验教训，并进行项目改进。
7. 进行项目风险管理：识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
确保项目团队对风险有所了解，并能够及时应对和解决可能出现的问题。
8. 建立有效的项目文档管理系统：建立清晰的项目文档管理制度，确保项目相关文档的存储、检索和共享。
这有助于提高项目团队的工作效率，便于项目管理和监督。
9. 进行定期的项目评估和总结：定期进行项目评估和总结，总结项目经验教训，发现问题和不足，并提出改进建议。
这有助于项目团队不断改进和提高工作质量。
10. 保持良好的团队关系和工作氛围：建立积极向上的团队关系和工作氛围，激励项目成员全力投入工作，并保持团队合作和协作。
这有助于提高工作效率和质量，保持项目的顺利进行。
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第４４卷第６期
２０１６年１２月
现代冶金
Ｍｏｄｅｒｎ Ｍｅｔａｌｌｕｒｇｙ
Ｖｏ１．４４ Ｎｏ．６
ＤｅＣ．２Ｏ１６
浅谈如何做好科研项目管理工作
杨 洋，余文娟
（江苏省冶金设计院有限公司，江苏南京２１００００）
摘要：通过介绍江苏省冶金设计院有限公司（以下简称“设计院”）科研工作现状，结合目前国内科研项目管理模式，
提出了改进现有科研项目管理方式，列举出可以通过建立项目库、建立专家库、项目练兵等思路，作为公司现有科
研项目管理手段的补充，对提高今后科研管理工作效率有一定的借鉴和指导意义。
关键词：科研管理；科研项目；项目管理
中图分类号：Ｇ３１１；Ｆ２０４
引 言
项目和项目管理在社会及其各种组织中应用广
泛，科研项目是为了解决某一领域科技问题或比较
复杂的综合性的科技问题而确定的科研题目。它可
以是若干彼此有内在联系的具有共同综合目标的科
研课题组成，也可以是目标明确、内容具体的单一开
发课题。科研项目根据项目的研究性质通常划分为 基础研究型、试验与发展型以及应用开发型。 项目管理的知识体系中包含范围管理、时间管 理、费用管理、质量管理等九大管理领域。对科研项 目而言，还应突出强调创新管理、知识管理、不确定 性和风险管理三方面内容。 由于科研项目管理知识领域的特殊性，不确定 性和风险因素的增多，科研项目的可交付成果是知 识产品，一般项目管理的时间、费用、质量的管理目 标，不能有效地控制和解决科研项目管理中由于技 术和知识本身的变化带来的新情况，有必要对其成 功的标准进行完善和更新，应该将进度、费用、创新 点等因素综合考虑。 １ 科研项目管理几点建议 科研项目管理应是从项目立项、实施、结题，包 含项目全生命周期的全过程目标管理，通过有效的 目标管理，为项目目标的实现提供持续动力。那么， 如何做到有效？第一，应与公司战略目标相符合；第 二，应分级目标落实到具体岗位，尤其是关键岗位； 第三，应将目标技术化处理，转化为具体可量化 指标。 科研项目绩效管理的战略意义是将项目人员的 稿日期：２０１６－０９—１８ 科研活动与公司的战略目标紧密联系起来，通过提 高项目人员的个人绩效来提高单位整体的科研绩 效，让战略目标实现“着陆”。并通过绩效管理和相 应的奖惩措施，发现、培养和提拔专业骨干和管理人 才，让整个团队保持“活力”。 近年来，设计院致力于工业节能环保技术与资 源综合利用技术的研发与推广，以直接还原冶炼技 术为基础，对矿产资源、钢铁、有色等高能耗、高污染 行业的工艺路线进行创新，公司现有技术已广泛地
应用于大宗工业固废资源综合利用、矿产资源综合
利用、节能环保流程再造等领域。公司将“技术引
领”排在管理方针的首位，体现了公司对于创新的重
视度，同时制定了《研发人员绩效考核制度》等系列
管理文件，并将科研成果纳入个人绩效考评的加分
项，进一步调动了技术人员开展科研项目的积极性，
公司的科研工作整体进入一个积极向上的发展
态势。
公司在科研管理工作上还可以做如下几点改
进，以进一步提高公司科技创新的软实力。
１．１建立项目库
从设计院目前的实际情况来看，很多项目都是
匆忙立项，没有经过前期深入调研，对项目费用、实
施方案、进度计划等预估不清就完成立项报告，这种
现象比较普遍。立项阶段目标模糊、预算投入论证
不科学、项目活动与目标之间的因果链条不清楚的
项目，就是先天不足的项目，最终的绩效结果也可想
而知，绩效评价也只可能是走过场。立项是源头，这
一
阶段的控制力度对随后的项目实施和绩效结果产
生了决定性的影响。所以应当高度重视对项目立项
阶段的管理。但是怎样才能较为有效地控制住项目
６４ 现代冶金 第４４卷
的立项管理呢？个人认为，在立项阶段，应当对项目
实行滚动管理。
设计院可以试行建立项目备选库，由科研项目
管理部门负责，通过制定一定的绩效奖励政策，鼓励
技术人员在平时工作中就随时注意掌握前沿动态，
收集、积累、整理各类需求，编写初步的立项报告，不
必在下达年度项目计划时才着手编写项目立项报
告。项目备选库随时开放，技术人员可随时上报项 目信息，科研管理人员可及时请专家对上报项目进 行评价、指导、完善。年度预算开始时，从项目备选 库中挑选项目上报。因备选库中的项目立项报告已 经成熟，故项目立项就相对从容，在申请经费的同时 也有的放矢，甚至可以根据项目的重要程度申请年 度专项经费。预算终了，将纳入财政经费认可的项 目转入上报库。没有纳入的项目则依旧返回备选 库，重新根据要求充实项目文本，待以后再报。项目 的滚动管理能使项目真正地“动”起来，使项目充满 活力，而这种活力产生的要素依托的于项目库的建 立，更依托于公司为技术人员营造积极的创新氛围 １．２建立专家库 项目立项评审、方案评审是指引一个项目顺利 开展的重要环节，而评审的结果在于专家的选择。 项目的“优”与“劣”，“上”与“下”的依据是什么，原则 是什么，应该由专家组评审后给出最后定论。项目 的绩效指标如何量化、具体化，完成后需要达到什么 样的目标，实现什么样的价值，是否全面、准确，评审 专家的作用非常重要。而且这对评审专家的要求也 很高，不仅要技术全面，而且要明确公司战略目标和 价值取向，没有哪一个专家可以对公司各专业的知 识全部精通，因此可以通过建立项目专家库的形式， 由一群专家来行使决策，避免评判项目时视角单一、 决策偏失。 专家库的建立也不可盲目，就设计院目前的科 研项目而言，有些针对新设备、新材料应用，有些针 对新工艺开发、应用，因此，在遴选专家时要考虑到 备选库中项目的专业要求，尽量使所选专家的专业 背景和知识水平等综合素质能覆盖到更多的项目， 并且专家组中应包括综合型的专家。 项目专家库也应实行动态管理，可由内部专家 和外部专家两部分组成，科研管理部门负责组织招 募，对符合条件的专家纳入项目专家库，专家库随时 根据新增或解聘情况进行动态更新。此外，科研管 理部门可多营造一些专家座谈、交流的机会，使专家 们跟紧公司的战略发展方向，同时跟进行业领域内 的发展动态，为公司提供增值的技术支持。 １．３项目练兵 设计院目前的工程项目有大有小，科研项目多 是结合工程项目同时开展。有些项目有较为成熟的 应用案例，有些项目则属于前沿性技术应用，但没有 两个项目会是完全相同的，即便类似的工艺应用于 不同企业，也会存在个体差异。公司可以对科研项 目进行分类，结合新技术、新工艺、新设备、新材料的 应用、成熟工艺改善等方向对项目运作过程进行要 求，急需完成的项目为重点项目，快速推进。同时， 可以鼓励各部门年轻的技术人员选择和承担一两个
小的科研项目，列为非重点项目，用于年轻技术人员
的锻炼项目，既可以解决实际问题，也可以给年轻人
多些历练。必要时可以将技术人员的非重点项目完
成情况与年底的业绩考核挂钩。
通过项目练兵，使每位技术人员，特别是年轻的
技术人员能主动思考问题，主动寻找项目，并在小项
目中锻炼成长，这样有利于公司整体科研团队的
建设。
１．４分类综合绩效管理
通常，当科研项目立项准备充分，评审专家把关
严格，人员配备到位，项目管理部门按节点进行考
核，项目基本都能按时完成。但这并不能保证充分
发挥该项目对公司发展所起的作用，为了使科研项
目的投入能够发挥出最大效益，个人认为，在传统科
研项目管理的基础上，有必要在管理上进行全过程
控制，采用分类的综合绩效管理。
例如新工艺、新技术、新设备应用的一些项目，
在策划时就应明确哪些可以形成创新点，可以形成
专利或技术秘密，哪些可以发表文章。同时制定相
应的奖励政策，大力鼓励其创新，并积极鼓励其申报
奖项。
例如成熟工艺优化的科研项目，除完成项目标
的外，在策划时就要考虑到是否可以为公司或顾客
带来效益，等等。
通过分类对科研项目进行综合的价值与目标确
定，并通过绩效跟踪，对项目的绩效进行持续性的监
视和测量。绩效跟踪以项目的阶段性成果为考量对
象，跟踪项目的发展进程，定期检查实施绩效，努力
排除降低项目绩效的各种因素，保持目标的稳定性。
在项目的阶段性节点，项目执行与绩效二者持续互
动，使得科研项目绩效管理呈螺旋上升状态。在不
断的改进过程中，促使项目实际绩效不断提升。
２ 结束语
通过个人多年来在科研管理工作中的体会，希
望在不断的思考和摸索当中逐渐总结出一些能够适
应并改进公司科研项目管理的方法，并通过新思路、
新方法的应用，使得公司的科研项目成果、效益最
大化。