z劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图共5页word资料
施工进度计划及劳动力安排
1.施工进度计划及劳动力安排1.1招标文件要求工期计划开工日期:2018年05月21日，计划竣工日期:2019年06月20日，共计：396日历日。
1.2施工进度计划图表见下页附表。
1.3劳动力计划表1.4不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
1.5项目劳动力管理1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3)劳务合同内容包括：a)作业任务及应提供的劳动力人数；b)进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；c)劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
施工现场平面布置劳动力机械计划和进度表
施工现场平面布置劳动力机械计划和进度表第一节施工现场平面布置一、施工总平面图布置1、布置原则本工程施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，机电安装施工现场布置的具体原则是：（1）计划施工区域和少量材料临时堆场，保证运输道路通畅，方便施工。
（2）符合施工流程要求，减少对专业工程和其它工程方面施工的干扰。
（3）施工区域内，各种生产设施布置便于生产安排，且满足防火、安全、劳动保护的要求。
（4）总体施工中，对影响总体施工的部分服从业主代表和监理对总体施工的安排，随时调整区域布置。
2、办公点的建立项目部根据实际现场情况及业主代表对现场布置的具体要求建立一个办公点，并同其它工程承包商及业主协调布局，按照文明施工工地的要求和公司的管理制度，编制详细的临时设施布置图和方案。
3、做好施工用水准备项目部了解施工现场已有的施工用水设施，在得到业主同意后进行布置,单独计量接引至要用地点，临时用水管径采用ø50给水管。
项目部汇同业主代表及其它工程承包商协同配合，布置临时用水管网，做好防漏及冬季保温工作。
4、做好施工用电准备项目部根据现场情况和施工工艺的安排，编制具体的施工用电组织设计，考虑适当的余量。
（1）按照有关国家标准、规范规定，做好布置和接地保护等措施。
（2）施工用电线路必须采用TN-S保护系统，按三相五线制，电气设备金属外壳要可靠接地。
二、施工平面布置图第二节劳动力计划1、劳动力投入计划（1）主承建项目劳动力投入计划根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的管理人员，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图
劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图劳动力组织准备的主要工作计划如下表劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容4.2.4 施工物资准备4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表：施工物资准备的主要工作计划4.2.4.2 设备及器具配置策划及分工主要监视和测量装置配备计划表4.2.4.3 主要施工机具配置责任分工表主要施工机具配置责任分工表11 电动套丝机12 冲击电钻4.2.4.4 主要办公设备计划见下表主要办公设备配备计划表部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。
项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。
4.2.4.6 材料质量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。
本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。
4.2.4.7 材料采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。
以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。
4.2.4.8 材料检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。
4.2.5 测量点保护在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。
对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护；定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理>>>更多详细资料附录一：各阶段施工进度网络图朗钜·天域2.2期地下工程进度计划朗钜·天域2.2期一区地上进度网络计划附录二：各阶段施工总平面布置图附录三：现场临水、临电布置图。
建筑施工劳动力计划表
建筑施工劳务承包合同劳动力计划表
页脚内容5
建筑施工劳务承包合同
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
准）。
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附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
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建筑施工劳务承包合同
附表六临时用地表
页脚内容5。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力计划表本工程人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。
劳动力用量计划高峰期为100人左右，二、劳动力计划说明1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。
4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
6、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
三、管理人员组织按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。
四、劳动力组织1、招标选择精干的施工队伍。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。
对分包单位人员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图.doc
劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图劳动力组织准备的主要工作计划如下表劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容完成时间 部门/人员督促各劳务分包、专业分包单位依据施工组织设计要求编制总体、季、月劳动力需用计划总计划开工前，阶段计划每月25日以前 生产经理 督促各劳务分包、专业分包单位按照所制定的计划组织劳动力进场 开工以前生产经理组织对新进场的工人进行质量、环境保护、安全生产、社会治安等方面的教育开工以前 安全总监督促各劳务分包、专业分包单位组织对工人进行技术交底和安全技术交底开工以前 安全总监主要劳动力进场计划9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管理人员20303030201515203040404040403530252020202015钢筋工15025025020015050150200200200200200502020201010101000木工150300300250200801502002002002001501005050505030303030混凝土工1001501501205010801001001001005020303020202010101010瓦工10108010080308030305060801001005050505050505050水电工401001001004010801001001001008050503030302020202020架子工2020202020550505050505040404020203030202020普工50130808050208010010010010010090808050506060808080合计5409901010900610220685800810840850750490410335270255240230240230195工种2009年 2010年 2011年劳动力计划表劳动力分布柱状图540990101090061022068580081084085075049041033527025524023024023019520040060080010001200劳动力直方图4.2.4 施工物资准备4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表：施工物资准备的主要工作计划准备工作内容完成时间部门/人员按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求做好物资供应商的考察、评价和选择等一系列工作开工前一周以上商务向监理、建设单位报审所选择的主要物资供应商相关资料开工前一周以上商务督促各劳务分包、专业分包单位编制物资需用计划开工前，以后每月25日前商务项目部按照施工组织设计要求提前设置好主要物资储存场地开工前施工组组织物资进场开工前项目部及各劳务分包、专业分包项目部组织进场物资验证准备工作物资进场前项目部及各劳务分包、专业分包4.2.4.2 设备及器具配置策划及分工主要监视和测量装置配备计划表监视和测量装置名称规格精度配备数量全站仪2″,0.2mm 1台经纬仪2″2台激光铅直仪1/200000 2台水准仪3mm 2台钢卷尺50m 3把小钢卷尺20把便携式激光测距仪4台多功能质量检测尺4把砼试模100×100×100 12组抗渗试模直径180高150 6组砂浆试模70.7×70.7×70.7 8组台秤5台4.2.4.3 主要施工机具配置责任分工表主要施工机具配置责任分工表编号施工机具名称数量编号施工机具名称数量1 塔吊5台11 电动套丝机10台2 钢筋切断机6台12 冲击电钻5台3 钢筋弯曲机6台13 电动液压弯管器4台4 钢筋调直机4台14 管子切断机4台5 电渣压力焊机20台15 蛙式打夯机3台6 万能圆盘锯6台16 砼搅拌机2台7 木工平刨4台17 砂浆搅拌机2台8 木工压刨机4台18 100m高扬程水泵8台9 交流电焊机20台10 砼振动棒12个4.2.4.4 主要办公设备计划见下表主要办公设备配备计划表办公设备名称数量保管部门（或责任人）复印打印一体机1台资料室电脑8台技术组/财务室/预算组/资料室/安全组网络配件1套技术组空调10台各办公室传真机1部财务室4.2.4.5 材料采购计划控制材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
施工进度计划及劳动力计划
施工进度计划及劳动力计划第一节劳动力计划计划表附后【1】现场组织管理机构设置原则根据雇主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
拟采用项目管理的模式：结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。
同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。
1、总部服务控制。
我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
2、项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。
3、专业施工保障。
充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
4、社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
【2】现场组织管理机构特点1、项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家注册一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
2、质量、安全垂直管理公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。
为保证施工进度的劳动力计划(带附表)
为保证施工进度的劳动力计划1、劳动力计划及保障措施（1）劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等和其他普通工种等。
合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康。
2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
（3）劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织公司技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
建筑施工劳动力计划表
劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程施工阶段主体工程施工阶段装饰工程施工阶段安装工程施工阶段总平工程施工阶段/验收退场技术人员 1 2 2 2 2 2普工20 80 30 20 20 10 钢筋工10 30 0 0 0 0模板工 5 25 5 0 10 0安装工0 18 0 30 25 0砌筑工15 35 0 10 20 0电工 1 2 2 2 2 1机操工 2 5 5 5 5 0焊工 1 5 0 5 2 0木工 1 18 15 0 10 0砼工10 35 0 0 0 0抹灰工0 0 20 0 0 0绿化工0 0 0 0 20 8测量工 2 2 2 2 2 01附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
（总工期300 日历天，单位：日历天）序号项目名称30 30 30 30 30 30 30 30 30 30一施工准备二测量工程三基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为300 日历天，计划开工时间为2012 年 3 月，计划竣工时间为2012 年12 月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
2完美资料整理附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
3完美资料整理图例：隔离墙隔离墙施工临时道路：污水处理池工人宿舍砂、石、砖堆消防灭火器：隔离墙隔机械设备停放处场和搅拌场离墙办公室门卫说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时管材堆放设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地区民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。
工程施工进度计划表及劳动力安排
工程施工进度计划表及劳动力安排一、总工期及进度计划安排公司对此工程承诺施工总工期自进场之日起90日历天。
为实现各个目标，采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。
1.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。
1.2 二级进度控制计划以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
1.3周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、工期保证措施2.1工期保证措施：为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
2.1.1组织措施：成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
2.1.2管理措施a.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
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劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图
劳动力组织准备的主要工作计划如下表
劳动力组织准备的主要工作计划
主要劳动力进场计划
4.2.4 施工物资准备
4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表：
施工物资准备的主要工作计划
4.2.4.2 设备及器具配置策划及分工
主要监视和测量装置配备计划表
4.2.4.3 主要施工机具配置责任分工表
主要施工机具配置责任分工表
4.2.4.4 主要办公设备计划见下表
主要办公设备配备计划表
4.2.4.5 材料采购计划控制
材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
作为项目技术组须随时掌握工程进度情况，由项目部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。
项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。
4.2.4.6 材料质量控制
除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。
本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。
4.2.4.7 材料采购招标制
项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。
以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。
4.2.4.8 材料检验试验控制
进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。
4.2.5 测量点保护
在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。
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➢对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护；
➢定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理>>>更多详细资料
附录一：各阶段施工进度网络图附录二：各阶段施工总平面布置图
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