集团招聘管理体系

浙江某某食品集团股份有限公司

招聘管理体系

目录

第一部分系统篇 (2)

第一节招聘管理系统 (2)

1.1 系统定位 (2)

1.2 系统功能 (2)

第二节招聘管理系统实态描述 (3)

第三节解决思路 (3)

第四节方案分析 (4)

第二部分运作篇 (5)

第一节招聘管理系统概述 (5)

1.1 招聘管理的理念 (5)

1.2 招聘管理的原则 (5)

第二节招聘管理系统图 (7)

2.1 招聘管理系统与人力资源其他系统关系图 (7)

2.2 招聘管理结构图 (8)

第三节招聘管理系统陈述 (8)

3.1 招聘环境 (8)

3.2 招聘流程 (10)

3.3 招聘途径 (15)

3.4 招聘来源 (16)

3.5 招聘方法 (16)

3.6 招聘技能 (20)

3.7 招聘管理 (28)

3.8 组织责任 (29)

第三部分制度篇 (31)

第一部分系统篇

第一节招聘管理系统

1.1 系统定位

招聘是在一定的时间内吸引足够数量和具有合适资格的人选，并从中选拔满足公司人力资源需求的人员的过程。当人力资源规划显示出对员工的需求时，公司首先应评价已招聘员工的备择方案，当其他的选择方案都不能满足需求时，招聘过程便开始了。

招聘管理系统是以人力资源战略为指导，根据人力资源规划、组织管理、成本管理、绩效管理等人力资源相关模块的信息输入，组织实施招聘，选拔合格人才，为公司提供所需的人力资源，以支撑公司发展战略的实现。招聘管理系统的战略地位如图一所示：

图一招聘管理系统战略地位图

1.2 系统功能

招聘管理系统是根据公司人力资源规划输入的信息，结合组织管理、成本管理、绩效管理等要求，通过信息发布、候选人的测试、选拔等过程，及时地为公司提供所需要的合格人才。招聘工作的核心是获得与公司人力资源需求相一致的向公司申请工作的最合适的

人选。招聘管理系统的功能体现在：

●提供潜在的合格候选人才库；

●尽可能以最低成本获得候选人才库；

●减掉显然不合格或资历过高的人；

●降低一旦招聘在短期内求职者离开公司的可能性；

●从候选人才库中选拔公司所需要的人才；

●树立公司形象；

●履行公司的法律义务和社会义务等。

第二节招聘管理系统实态描述

华彩咨询通过对某某集团进行深入的诊断，发现某某集团在招聘管理上存在如下的问题：

●招聘管理模块与人力资源管理其他模块之间的关联性不紧密，如缺乏系统的人力

资源规划，组织管理系统不很完善，难以为招聘管理提供比较精确的资质模型等

信息等；

●在招聘理念上存在误区，比如以前在招聘中本地化倾向比较严重，影响到集团对

优秀人才的引进和使用；

●员工来源较为单一，导致目前组织缺乏应有的活力；

●历史原因使得前些阶段公司对外来招聘人员特别是中高层职位人员缺乏安全感；

●在招聘过程中，对人员的选拔缺乏相应的技能支持，所招聘人才的素质无法得到

有效的保证；

●地理位置、薪酬激励机制等因素，使得公司对优秀人才引进缺乏吸引力。

●员工内部调配流程缺乏系统规划，员工主动性不强等。

随着目前某某集团快速的发展，尤其在此次上市成功以后，使得集团在人力资源储备和结构上的问题一下子凸显出来，对人力资源招聘的要求也日益提高。因此，合理地设计某某集团的招聘管理系统，保障集团可以及时地获得合格的人才已经成为迫在眉睫的问题。

第三节解决思路

针对目前某某集团在招聘管理上存在的问题，华彩咨询提出如下的解决思路：

●树立正确的招聘管理理念，为集团选拔合适的人才提供指导；

●建立招聘管理与人力资源管理其他模块之间的连接端口，使之与人力资源管理其

他模块之间产生系统、有机的联系；

●完善招聘管理的各输入模块，如指导某某集团设计公司各岗位资质模型，完善人

力资源规划等，为招聘管理提供必要的支持；

●完善招聘管理系统，包括招聘流程、招聘方法、组织责任等，提高招聘的效率与

效果；

●提供招聘技术技巧上的辅导，提升招聘人员的招聘技能等。

第四节方案分析

4.1 新方案可能产生的问题

●新的招聘理念较难被某某员工，尤其是管理人员所接受；

●对前后端配套系统支持要求提高；

●新的招聘技能不易被招聘人员所掌握并熟练运用。

4.2 问题的解决方式

●加强全员对人才观的认识教育，转变思想观念；

●以行文、制度的形式保证招聘管理系统能够顺利地运转起来；

●加强人力资源管理其他配套系统的建设，采取各个配套系统并行建设的方式，从

而能够使之在建设过程中相互协调、共同完善；

●加强对招聘人员招聘技能的培训，切实提高招聘人员的招聘技能等。

第二部分运作篇

第一节招聘管理系统概述

1.1 招聘管理的理念

理念诠释：

●所谓人适其事，是指所招聘的人员在集团内都有适合其能力和特长的岗位和具体

工作。如果在选拔人才时不考虑所招聘人员的特长和意愿，只是从岗位和工作的

角度出发，结果自然造成诸如“专业不对口”，“能力得不到发挥”等抱怨。所以

在招聘中招聘人员要对员工的个性特长有较深入的了解，以便录用后所配置的工

作能够与其特点相适应，做到人适其事；

●所谓事得其人，是指根据集团人力资源规划，当集团的某些工作和岗位出现人员

短缺时，及时地找到合适的员工来承担。如果集团在人员招聘上目光狭隘，只在

小圈子中寻找人选，往往就会出现“都不行，但退而求其次，只能用他了”的现

象。这既是人员招聘不当的表现，也给工作带来了潜在的危机。所以，集团在招

聘人员上，一定要坚持为每个岗位找到最合适的人选，该人选能够承担起该岗位

的职能职责，这样才能真正把工作完成；

●所谓人尽其才，这不仅仅是针对招聘管理，而是要求人力资源管理的整个系统要

能够激励、调动员工的积极性，使员工的才能得到完全的发挥，这样集团才能获

得员工最大的主观能动性和使用效益。

●所谓事竟其功，就是要使工作完成到最好，或者说获得在现有条件下的最好效果。

在人才流动日益频繁的今天，集团高层管理者不应只是担忧是否有人离去，而应

该更关心有没有更好的人来，并将工作做到更好。

1.2 招聘管理的原则