责任目标考核办法示范文本

责任目标考核办法示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

责任目标考核办法示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现

工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程

项目所有管理人员和全体职工。

一、考核的内容和标准：

1. 工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年

2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。

2. 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、

“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、

塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程

等等十项，是否符合标准要求。

3. 文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场

地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场

标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。

4. 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。

5. 安全生产、文明施工考核标准：

依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。

二、考核办法：

项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。

（1）优良等级：

保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。

（2）合格等级：

A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上；

B. 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上：

C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上；

（3）不合格等级：

A. 汇总表得分不足70分；

B. 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下；

C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。

三、奖励与处罚：

1. 评分优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，

对应负责的管理人员每人30-50元。

2. 评为合格等级的对应班组，不奖不罚。

3. 评定不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30-50元。

4. 全年评比为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班（科室）重要参考依据之一。

5. 全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。

六、本办法由项目经理负责考核，由安全组具体组织实施。

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