浅谈我国商业银行金融创新的思路和策略

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浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略商业银行金融产品的创新策略是指商业银行为了提高竞争力和满足客户需求,不断推出新的金融产品和服务的方法和手段。

创新策略包括产品创新、服务创新和技术创新等方面。

产品创新是商业银行金融产品创新策略中的重要方面。

商业银行可通过开发新型金融产品来满足客户的差异化需求。

商业银行在推出新产品时需充分了解和把握市场需求,根据市场需求和客户需求进行精准定位,研发出满足不同客户需求的产品。

商业银行可根据市场需求开发具有不同期限的理财产品,以满足客户不同的投资期限和风险偏好。

服务创新也是商业银行金融产品创新策略的关键要素。

商业银行可通过提供差异化的金融服务来吸引客户,满足客户的多样化需求。

商业银行可以推出个性化的财富管理服务,为高净值客户提供量身定制的投资和理财规划。

商业银行还可以通过提供创新的支付服务和线上线下一体化的金融服务,提升客户体验和便利性。

技术创新也是商业银行金融产品创新策略的重要方面。

随着科技的进步和互联网的发展,商业银行可以利用新技术来提供更加高效、便利和安全的金融产品和服务。

商业银行可以通过移动支付、电子银行、智能ATM等技术手段来改变传统的银行业务模式,提供更加便捷的金融服务。

商业银行还可以利用大数据和人工智能技术分析客户行为和需求,精准营销和个性化推荐金融产品。

商业银行金融产品创新策略还需要注重风险管理和合规性。

在提供新金融产品和服务时,商业银行需充分评估风险,并建立相应的风险管理和合规机制。

商业银行还需加强对金融市场和法律法规的研究和理解,确保金融产品的合规性和可持续发展。

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略随着金融科技的迅猛发展和市场竞争不断加剧,商业银行金融产品的创新已成为各大银行争夺客户和市场份额的关键策略之一。

在金融市场上,银行作为金融机构的主体,其金融产品创新不仅能够带动经济发展,满足市场需求,还能够提高金融机构的核心竞争力,在不断变革的金融市场竞争中获得更多的发展机遇。

本文将从商业银行金融产品创新的内涵、影响因素以及策略分析三个方面,对商业银行金融产品创新进行浅析。

一、商业银行金融产品创新的内涵商业银行金融产品创新是指银行通过不断引进新的金融产品或服务,或者改进已有产品或服务,以满足客户需求并实现自身增长与发展的过程。

其主要包括两个方面的内涵,一方面是对金融产品形式和内容的创新,即发展出新的金融产品,满足市场需求;另一方面是对金融服务模式和业务流程的创新,改进已有产品或服务,提高金融机构的竞争力。

商业银行通过创新金融产品,不断拓展业务领域和提升服务质量,满足不同客户的需求,拓宽盈利空间和经营收入。

商业银行金融产品创新的能力受到多方面因素的制约,主要包括市场需求、法律法规、技术水平、人才储备等。

市场需求是推动金融产品创新的重要动力。

市场需求不断变化,客户对金融产品服务的要求也在不断提升,因此商业银行需要根据市场需求不断调整金融产品结构和内容。

法律法规对金融产品创新的约束也是不可忽视的因素。

银行金融产品的创新必须遵循国家相关法律法规的要求,确保金融产品的合规性和客户权益的保障。

技术水平和人才储备也是影响金融产品创新的重要因素。

随着金融科技的快速发展,商业银行需要不断提高技术水平,引进和培养一批具备金融产品创新能力的人才,以保证金融产品创新的顺利进行。

1. 产品差异化创新商业银行可以通过产品差异化创新,推出独具特色的金融产品,满足不同客户群体的需求。

可以通过在产品功能、价格、服务等方面进行差异化设计,提高产品的市场竞争力。

推出专门面向学生的金融产品,满足他们的日常消费和储蓄需求;或者推出专门面向中小企业的金融产品,满足他们的融资和理财需求。

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略商业银行作为金融机构,其主要功能是提供各类金融服务和产品,以满足客户的需求,并实现自身利润增长。

为了在市场竞争中取得优势,商业银行需要不断创新自己的金融产品,以适应市场的发展变化。

本文将对商业银行金融产品的创新策略进行浅析。

一、了解市场需求商业银行在推出金融产品之前,首先需要了解市场的需求情况。

只有深入了解客户的需求和痛点,才能有针对性地设计和推出相应的金融产品。

通过市场调研、客户反馈以及竞争对手的产品分析,商业银行可以获取有效的市场信息,为产品创新提供依据。

二、提高产品差异化商业银行在推出金融产品时,应注重提高产品的差异化程度。

通过产品差异化,可以在市场竞争中脱颖而出,并吸引更多的客户。

差异化产品通常能够满足特定客户群体的需求,例如定制化产品、特殊行业的专业金融产品等。

商业银行还可以通过创新的金融服务模式、便利的渠道和高效的客户体验等方面来提高产品的差异化。

三、加强科技创新随着科技的不断发展,商业银行也需要加强科技创新,将科技应用于金融产品的创新中。

科技创新可以提高产品的效率和便利性,增强产品的竞争力。

利用大数据分析技术可以更好地为客户提供个性化的金融服务;利用人工智能技术可以提高风控能力和服务质量;利用区块链技术可以提高金融交易的透明度和安全性等。

通过科技创新,商业银行可以推出更具竞争力的金融产品。

四、注重合作创新商业银行在进行金融产品创新时,可以积极与其他金融机构、科技企业、实体经济等合作,进行合作创新。

通过合作创新,商业银行可以充分发挥各方的专长和资源优势,共同推出创新的金融产品。

合作创新可以加快产品创新的速度和效果,降低创新的成本和风险。

商业银行可以与科技企业合作开发金融科技产品;可以与实体经济企业合作推出供应链金融产品等。

通过合作创新,商业银行可以打破传统的界限,实现互利共赢。

五、加强监管合规商业银行创新金融产品时,需要加强监管合规意识,确保产品的合法合规。

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略随着金融行业的不断发展,商业银行金融产品创新的重要性越来越凸显。

创新能够满足客户不断变化的需求,提高产品竞争力,提升银行市场地位。

本文将从市场需求、技术变革和金融政策三个角度,分析商业银行金融产品创新策略。

一、从市场需求出发市场需求是商业银行金融产品创新的基础,银行需要清楚了解客户需求并根据需求创新产品。

在现代都市,许多金融产品早已经走入了单一化,并难以满足人们多样化的金融需求,因此,商业银行需要针对市场需求做出各种创新。

例如,一些年轻人普遍喜欢使用互联网,以此为背景,商业银行可以推出面向年轻人群体的网络金融产品。

而对于创业者而言,金融支持也是尤其重要的服务,针对这一需求,银行可以增设创业贷款、风险投资等金融产品。

二、从技术变革出发科技发展每时每刻都在改变人们的生活方式,金融领域也不例外。

随着互联网、移动支付、人工智能等一大批新技术的应用,商业银行可以通过技术创新来开发新型金融产品。

例如,近年来不断涌现的移动支付服务,已经成为新一代支付方式,银行也可以利用移动支付的技术手段,开拓全新的金融产品市场,比如通过手机APP来实现理财、支付、贷款等金融服务。

此外,智能硬件、区块链等技术的快速发展也为金融产品的创新开辟了更大的机遇。

三、从金融政策出发金融政策对商业银行金融产品创新有着重要的影响。

政府在制定金融政策时,通常会考虑到发展经济和改善社会福利。

商业银行可以利用这些政策来针对市场需求创新金融产品。

比如,政府鼓励金融机构发行绿色债券、参与绿色投资,商业银行可以根据政策推出绿色债券理财产品等,实现市场与政策的良性互动。

总之,商业银行的金融产品创新战略需要根据市场需求、技术变革和金融政策三方面因素制定,并且在完善创新流程的同时,注重客户体验与效益,不断提高产品竞争力,不断创新服务方式,不断完善产品体系,以满足客户不断变化的需求,从而在竞争中不断提升市场份额和品牌形象。

银行业金融产品创新的思路与策略

银行业金融产品创新的思路与策略

银行业金融产品创新的思路与策略第一章引言近年来,随着经济全球化和信息技术的快速发展,银行业的竞争越来越激烈,金融产品也越来越丰富多样。

银行作为金融行业的中坚力量,不断创新金融产品是其发展的重要策略。

本文就银行业金融产品创新的思路与策略做一探讨。

第二章金融产品创新的概念和意义金融产品创新是银行业生产力竞争力的重要来源。

而区别于传统企业的产品创新,金融产品的创新具有高度专业性。

金融产品的创新,不但要满足客户需求、拓展市场、提升竞争力、增加收益,还要符合监管政策和法律法规。

第三章金融产品创新的思路1.深入挖掘客户需求银行业金融产品创新的本质是服务客户、满足客户需求。

因此,深入挖掘客户需求是银行产品创新的关键环节。

银行在进行市场调查、座谈会等方式下,获取客户的真实需求。

同时对客户需求的细微变化进行迅速地反应,及时转变服务方式和调整组织策略。

2.开发新兴业务不断开辟和发现新业务,是银行金融产品创新的要素之一。

随着市场的发展和多元化需求的不断增加,新兴业务的开发变得越来越重要。

例如,随着“互联网+”时代到来,银行利用网络技术,发展了网上银行、手机银行、以及财富管理等一系列新业务。

3.紧跟市场发展市场的发展是银行制定新产品的重要依据。

银行必须关注市场风向,充分了解行业发展趋势和潜在风险,以便在第一时间推出适应市场的创新金融产品。

例如,在“一带一路”倡议驱动下,银行推出了“一带一路”债券、“一带一路”专项借款等创新金融产品,以满足当前市场不断发展的需求。

第四章金融产品创新的策略1.整合资源,提升服务水平银行作为综合性金融服务机构,拥有丰富的资源和优质的客户群体。

银行可以利用自身资源优势,整合相应资源,提升服务水平。

例如,建立客户关怀中心,提供全面丰富的金融产品和服务,集约化地提供一站式服务。

2.强化信息技术支持信息技术的快速发展,为银行产品创新提供了广阔的空间。

银行要不断强化信息技术支持,以满足客户的需求。

例如,利用大数据技术分析客户需求及行为模式,推出个性化的金融产品和服务,提高客户满意度。

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略随着金融市场的快速发展和竞争的激烈程度越来越高,商业银行需要不断创新金融产品,以满足客户日益增长的多样化需求,提升市场份额和竞争力。

因此,本文将从商业银行金融产品创新策略的角度进行分析和讨论。

一、关注顾客需求顾客需求是产品创新的的首要考虑因素,商业银行需要了解客户的财务状况、风险偏好、理财目标等方面的需求。

通过大数据分析和市场研究,发现客户的潜在需求,而不是仅仅局限于客户已经表达的需求。

例如,针对大量年龄较大,收入稳定的老人群体,银行可以推出传统的定期存款和养老保险等金融产品。

而直接关注到这一客户群体的需求,银行可以推出定制化的理财产品,以期设计出更符合客户需求的金融产品。

二、提供个性化金融服务个性化需求是当代金融市场的重要趋势,客户要求金融产品满足其个性化需求,同时也要求能够提供更人性化、便捷的金融服务。

为满足这一诉求,商业银行的金融产品创新策略也需要提供个性化的购买方式和服务模式。

例如,银行可以开设线上理财平台,提供个性化的理财组合和分析报告,以及更灵活、简单的购买渠道和支付方式。

同样,银行也可以提供顾问制度,与客户建立长期的理财关系,他们可以根据客户情况提供个性化投资咨询和服务。

三、区分服务市场金融市场的服务对象并不一定都是普通客户,商业银行也需要关注企业、高净值客户等不同市场群体的金融需求。

要针对不同的客户群体开发相应的金融产品和服务,并制定不同的专业投资策略,为客户提供全方位高质量的金融服务。

例如,对于企业客户,银行可以提供贷款、保理业务、信用证等服务,同时通过资产管理来增加更多的流动资金。

而对于高净值客户,银行可以提供更专业和定制化的理财和投资服务,以此增强客户的信任和忠诚度。

四、与新技术密切结合随着智能化、信息化的不断进步,科技创新与金融行业日臻密不可分。

商业银行的金融产品创新策略应关注新技术发展的机会,不断探索结合新技术的创新产品。

例如,银行可以通过大数据分析技术,深入挖掘顾客信息,实现更精准的市场分析和客户服务。

浅析金融全球化背景下我国商业银行业务的创新问题及策略建议

浅析金融全球化背景下我国商业银行业务的创新问题及策略建议

浅析金融全球化背景下我国商业银行业务的创新问题及策略建议摘要:近年来,随着经济发展的全球一体化,金融业的全球化趋势也日益明显。

中国自加入世界贸易组织以来,金融业也逐渐与国际市场接轨,为国有商业银行带来严峻的挑战,同时也带来了良好的发展机会。

国有商业银行必须迎接挑战、抓住机遇,当务之急就是要切实转变观念,大力开展业务创新。

本文正是基于这样的思路,通过对金融全球化背景下我国商业银行的创新问题进行分析,最后对国有商业银行的业务创新提出具体可行的建议。

关键词:金融全球化;商业银行;业务创新;策略一、金融全球化背景下我国商业银行业务的创新问题分析(一)业务创新品种少多年来我国的金融业的管理体制是分业管理、分业经营,保险、证券、银行、信托等各种类型的金融体制是相互分离的,导致商业银行的业务范围十分狭窄,随着金融业的发展以及金融国际化的推进,这种管理制度严重限制了业务创新的范围,导致我国商业银行业务产品创新比较单一。

从目前的情况来看,近年来只有信用卡业务、个人住房信贷业务、票据贴现业务和代收代付业务发展较好,逐渐成熟;相比之下,个人理财业务、网上银行、消费信贷、租赁等数量较少,还处在探索期;而投资银行、国际金融和其他外衍的金融工具与金融业务还很不成熟,还有很大的发展空间。

(二)业务创新规模小我国金融业行政色彩比较浓,往往会遭受来自金融业内外多方面的限制,导致我国国有商业银行发展新业务的规模比较小,能扩展的业务范围有限,相对银行资产业务整体来说规模较小,无法做到优化整体资产负债结构,也无法产生一定的规模。

(三)业务创新收益低目前我国商业银行的业务创新还处在初期阶段,业务扩展的重点放在规模和份额上,另外市场规范与制度约束也相应滞后,让利于顾客的低价促销策略大行其道,导致了市场的混乱无序,也无法保证其新业务收益,对于新业务的健康发展有一定的损害。

此外像个人支付结算业务的价格也呈无序状态。

实际上在基于互联网平台开发信用卡与零售业务上,各行都在技术和资金上有大量的投入,但由于价格体系的混乱,导致各行损失了巨大的手续费收入。

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略

浅析商业银行金融产品的创新策略商业银行作为金融市场的主要参与者,其金融产品的创新对于提高金融服务质量、拓展市场份额、增加利润贡献等方面都具有重要意义。

因此,商业银行在金融产品创新方面需要制定创新策略,以确保产品的成功推出和市场表现。

一、了解市场需求商业银行在开发新的金融产品时,首先要关注的是市场需求。

只有深入了解客户和市场的需求,才能为客户提供更符合其需求的产品。

因此,商业银行需要充分调研市场,分析市场趋势和客户特征,了解客户需求和口味,根据市场需求创新产品。

二、降低产品成本为了提高客户体验和市场竞争力,商业银行需要将产品成本尽量降低。

在产品设计的时候,商业银行需要探索新的技术手段,整合公司资源,优化产品结构,提高效率等,并通过体验设计和用户研究等方式来确保产品的成功推出和市场表现。

三、多元化金融产品商业银行不仅要开发新的金融产品,也需要优化和调整现有的产品结构,从而实现产品多元化。

多元化的金融产品将为客户提供更加丰富的选择,也是提高市场竞争力和围绕客户需求进行产品创新的基础。

四、利用大数据随着大数据技术的广泛应用,商业银行可以通过大数据分析来识别市场趋势,了解潜在客户的需求,并为客户提供更符合他们需求的金融产品。

通过利用大数据技术来优化结构和创新产品,商业银行可以更有效地与客户互动。

五、差异化竞争在竞争激烈的金融市场中,差异化竞争成为一种常见的策略。

商业银行需要通过差异化的产品开发,从而实现和其他竞争对手的脱颖而出,提高市场占有率和利润水平。

六、合作伙伴在产品创新方面,商业银行可以通过与其他机构合作来实现共赢。

例如,可以与科技公司合作,共同推出新的金融产品,引入新的技术手段和市场服务,以优化和增强金融服务体验。

总之,商业银行在金融产品创新方面需要不断尝试新的创新策略,以适应市场变化,提升产品竞争力,为客户提供更优质的金融产品和服务。

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务、 监管机制等方面提 出我 国商业银行金融创新的思路和策略。 关键词 : 制约因素 ; 金融创新; 表外业务创新研 究 进一步增强 了市场的长期债券品种, 从数量看 2. 3 提高产品的 1 科技含量。随着网络信息技 1 我国商业银行金融创新中存在的问题和制 债 , 约因素 的确是取得了很大的发展, 从单一性形式向多元化 术 的发展 , 金融创新范围的进一步扩大 , 提高金融 目前 ,我国在金融创新中存在着一些不足之 方向发展 , 但是从效率上看 , 还存在着市场规模偏 产品的科技含量 , 延伸金融服务的触角 , 是商业银 结构不平衡、 格局单—等问题, 因此国际 E 成熟 行提高 竞争力的关键。 商业银行的金融创新是 处, 比如盲目 追求市场竞争、 产品品种不够丰富等。 小、 方法 手段 是银行不断跟 还有—些因素制约着金融创新的发展,比 如人才、 的金 融创 新技 术 、 、 和工具 在我 国 尚难 以 以金融产品的服务的创新为主体的, 市场、 技术等。 发挥作用。 外 , J 我国金融市场限制准 ^ 比 过多、 价格 踪和发现客户不同需求从而进行改变和创造的过 1 商 业银行 金融仓 中存 在的不足 . 1 嘶 管理严格 、 交易不够活跃通畅, 使得金融创新很难 程。银行的新产品是指在结构、 功能或形态 E 发生 1 .盲 目追求市场份额。商业银行进行金融 在短时间内得到市场的认同, .1 1 导致了金融创新发展 改变 , 并推向市场的产品。 包括以下四类产品: 全新 创新是为了银行增 l. 减少成本、 lY&、 i. 降饵风险。 市 的速度缓 慢 。 产品、 换代产品、 改进业 仿制产品。 务、 场经济条件下进行金融创新的真正动机就是对市 1. 2 3技术因素。新技术的应用使商业银行金 2 .加强产品的营销力度。银行产品的发展 3 2 场份额和资源的争夺占有以及谋得利润。 我国—些 融食斯 的成本有所降低, 同时新技术的广泛使用又 般可以分为以下, 1 埘期 : 介绍期、 成长期、 成熟 商业银行金融创新动机有所偏差 , 目 占市场份 为金融创新提供了技术保障。 盲 抢 目前我国金融创新的 期和衰退期。对于处于介绍期的产品, 尤其应该注 额或者只为了提高知名度, 忽视了赢利能力。在进 过程中, 技术能力和有限的技术水平是这个过程中 重营销投人。 在产品介绍期, 必须先进行市场细分 , 行新产品宣传时候 , 往往为了使产品能够尽快打入 比较薄弱的环节。 我国目 前ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ网络信 息 技术水平还 把 产品 引入尚未使用 过这种产品 的市 场 , 重点是 要 市场, —些商业银行向客户进行产品介绍时片面夸 不高 , 网络建设、 安全防范等问题造成了网络银行、 让消费者发现产品的新用途 , 寻求能够刺激消费 大其优 点 , 产品 的—些缺 陷避而 不谈 , 客户 电子银 行的发 展速度缓慢 , 目 人不足直 接造成 者 、 对于 使 并 投 增加产 品使用率 的方法 , 行市场 促销 。 进 寻求有 很难对创新产品的前景和风险做出准确的判断。 一 了中间业务发展的软硬件缺乏支持。 潜在需求的客户。 比如建设银行以前推出的生肖储 旦出现了风险, 不仅损害 了客户的利益, 也影响了 2商业银行金融刨新的思路和策略 蓄卡就将目标市场定位与少年 J童, L 结果就深受孩 银行的信誉 。美国的次贷危机就很能证明此道 近年来, 各家银行纷纷在现金管理方面推出 子们的欢迎, 虽然f 不一定会存取款 , 门 但是对于 理。 各类创新服务,并且开始打造各 自的现金管理品 建行卡的认同度无疑会大大提升 , 他们将成为建行 1 2产品品种单一。我国商业银行市场定位 牌 , . 1 这包括招行 的“ +现金管理、 C” 工行 的“ 财智账 卡 的潜在客户 。 雷同, 产品品种单一 , 突出表现在对于同一层次消 户”交行的“ 、 蕴通账户”华夏银行的“ 、 现金新干线” 23 . 西方商业银行早在 2 世纪 6 年代开始 3 0 0 费群体的争夺, 比如说大企业、 高消费群体, 而对于 等。 这些金融创新活动为这些商业银行带来了一定 就涌现 出 各种各样的业务创新,以谋求更大的利 可以争取的急需提供金融服务的低层次的小群体 的效益。种种迹象表明, 金融创新正在成为商业银 润。 表外业务成为 2  ̄. 年代后西方国家商业 0 g8 0 予 以忽 略 。一旦某 家银 行推出 了一项新 的金 融产 行拓 展公 司业 务 、 高端企业和 机构客户 的新 工 银行业务发展的重点,目前成为其获利的主要途 争夺 品, 别家银行都争相模仿, 缺乏自己的产品创新, 模 具 、 新手段 。 径, 开展表外业务不但可以为商业银行带来丰厚收 糊 自己的市场目标,造成了资源的不合理利用, 造 2 市 场创新 l 益, 还可以提高商业银行的社会化服务水平 , 大力 成 了~哄而上、 一哄而下的混乱局面 , 了市场 扰乱 要加强市场细分 , 选定能够发挥自身优势的目 发展表外业务是商业银行发展的必然选择。 随着我 秩序。 标市场。由于市场主体的多元化, 使得商业银行 的 国金融业开放程度的加深, 受世界范围内的金融创 13 . 服务意识淡薄。 1 几十年以来, 我国的 商业 服务对象不再像从前那样只局限于国有大型企业 新和金融全球化的 影响, 商业银行的业务也不 我国 银行形成了一种以自我为中心的服务文化。 等单一的市场主体。随着私营 经济的发展 , 每个公 断推出新的表外业务品种, 表外业务仓 惦 为 14监管不到位。 . 1 美国次贷危机发生后 , 经济 司的企业规模 、 产品特点、 资产状况、 经营状况、 风 我国银行界的热点课题。 学家认为 , 此次美国金融危机很大部分是因为政府 险大小以及 自然人客户的牲别、 年龄、 职业、 收入状 随着‘ ‘ 一站式” 服务的理念深 ^^ 金融超市 心, 监管失灵 。失 当的监 管结构 , 使金融专家 行业化 况、 致 教育背景都越来越复杂, 呈现出多层次发展的 将是商业银行发展的必然趋势。 银证和银保合作使 献 公允) 、 经济学家公司化f 丧失独立性) 、 政府监 态势。 因此任何一家商业银行无论规模或资产的多 得 三业共 享了客户资源 管亡羊补牢 失 预警性) , 这是形成系统性全球性 少 , 不可能 同时满足 所有 层次的需 求。市场 的多 创新。 都 而且这样的战略合作可以在不加大任何投入 金融危机的“ 控制链” 。 元化决定了顾客的不同需求 , 所以商业银行应该从 的基础上 , 为商业银行提供可观的利润空间, 也为 1 2商业银行金融创新中的制约因素 自身的实际情况考虑 , 将市场细分, 选择适合 自己 证券公司和保险公司拓展了新的业务渠道 , 可谓实 1 .人才因素。不管是增强创新的供给能力 的目 .1 2 标市场。 的商 业 我国 银行虽然有 自己 的主体客 现多赢。发展三业合作 , 是拓宽表外业务创新产品 还是 夕 的创新成 寸睐 普及 , 这些都是以 户 ,但 是对 于客 户细分 的重要 性还 没有充 分意 识 的主要思 路。 金融从业者的素质为基础的。 目前我国国内银行从 到。虽然银行有较多的客户信息 , 但是却没有完整 2 服务创 新 . 4 事基层工作的人员很大一部分在技能和知识结构 的客户信 息系统,无法对客户进行有效地市场细 对于银行来说, 客户的满意是给银行带来效益 上较为老化 ,很难适应新形势下业务与创新的要 分 。 和利润的机会, 也是对银行服务的最好奖赏。 同样, 求。创新发展中间业务需要具有创新意识、 熟识业 2 务创新 2业 培养员工客户至上的良好理念远 比给他们发奖金 务、 善于经营的复合型A2-但是 目前这样的人才 j , 在资产业务的创新方面 , 银行应该注意资产多 来 得重要 , 员工的奖金 依赖于银行 的利润 和效益 的 在国内比较紧缺, 这在很大程度 E 延迟了金融创新 元化、 资 正 化、 券 贷款证券化 , 通过信贷资 产证券 增长, 而银行的效益又来源于客户的满意, 客户的 的进程 。 化和证券结构的有效设计, 将银行的信贷资产转变 满 意会

经济论 坛 { 【 】
林 艳
浅谈我 国商业银 行金融创新 的思路 和策 略
( 建省 公 路 稽征 局 晋 安 稽征 所, 建 福 州 3 0 0 ) 福 福 50 1
摘 要 : 析 了 目前 我 国商 业银 行 金 融创 新 中 面 临的 问题 和 制 约 因 素 , 分 然后 借 鉴 国 外金 融创 新 的发 展 经 验 和教 动I结合 中 国国 情 , 产 品 、 , 从 服
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