事业单位财务调研报告
事业单位财务制度调研报告
事业单位财务制度调研报告一、引言事业单位作为特殊的组织形式，具有独特的财务管理要求和制度。
财务制度作为事业单位运行的重要支撑，直接影响着单位的经济效益、社会效益和管理效率。
本报告通过对某事业单位的财务制度进行深入调研，旨在了解其现行财务制度的基本情况，分析存在的问题和不足，并提出相应的改善建议，为事业单位财务管理的规范化和科学化提供参考。
二、调研对象及调研方法本次调研对象为某市文化事业单位，采用问卷调查、实地走访和资料搜集等方法进行调研。
通过与单位相关人员沟通交流、查阅文件资料和参观实地，全面了解了该单位的财务管理情况。
三、财务制度现状分析1. 财务管理体制该单位设立了财务部门，负责财务管理工作的组织协调和执行。
财务部门与其他部门之间的协作配合良好，形成了良好的内部控制机制。
2. 财务制度建设该单位建立了完善的财务制度，包括会计制度、财务管理制度、资金管理制度等。
各项制度详细规定了财务管理的各个环节和具体操作流程，确保财务管理工作得以有序进行。
3. 财务报告编制该单位按照国家相关法律法规及财务制度要求，定期编制财务报告，内容准确完整，并及时提交相关部门。
财务报告对单位的经济状况、经营成果和财务运行情况进行了全面详细的披露。
4. 财务管理工作该单位严格按照财务制度执行财务管理工作，加强预算控制和费用管控，严格控制收支平衡，确保单位的财务稳健运行。
四、存在问题及不足1. 财务内控不完善尽管单位建立了较完善的财务制度，但在执行过程中存在一些内控不严、审批不规范、监督不到位等问题，容易造成财务风险。
2. 财务信息披露不透明财务报告虽然按规定定期编制和提交，但对外披露的财务信息仍存在一定的不透明性，不利于外部利益相关方的及时了解和监督。
3. 资金使用效率低下部分资金使用效率低下，存在闲置资金和资金占用情况，导致单位经济效益下降，亟待加强资金管理和使用。
五、改进建议1. 完善财务内控机制加强内部审计，建立健全的内部审控机制，规范审批和监督程序，加大对风险点的监控和预警，确保财务管理的规范和安全。
财务分析报告事业单位(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某事业单位的财务状况进行分析，通过对该单位财务报表的深入解读，揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况。
报告主要从以下几个方面进行分析：资产状况、负债状况、收入状况、支出状况、财务成果和现金流量。
二、资产状况分析1. 总资产分析根据财务报表，该事业单位截至2020年底的总资产为XX万元，较上一年度增长XX%。
其中，流动资产为XX万元，占总资产的比例为XX%；非流动资产为XX万元，占总资产的比例为XX%。
2. 流动资产分析流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
根据财务报表，流动资产总额为XX万元，较上一年度增长XX%。
其中，货币资金为XX万元，应收账款为XX万元，存货为XX万元。
（1）货币资金分析货币资金是单位最活跃的资金，主要用于支付日常开支和偿还短期债务。
根据财务报表，货币资金为XX万元，较上一年度增长XX%。
这表明该单位短期偿债能力较强。
（2）应收账款分析应收账款是指单位因销售商品、提供劳务等原因，尚未收到对方支付的款项。
根据财务报表，应收账款为XX万元，较上一年度增长XX%。
应收账款的增长可能存在一定的风险，需要加强对应收账款的催收和管理。
（3）存货分析存货是指单位为销售或加工而购入的物品。
根据财务报表，存货为XX万元，较上一年度增长XX%。
存货的增长可能存在一定的风险，需要加强存货的管理和周转。
3. 非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
根据财务报表，非流动资产总额为XX万元，较上一年度增长XX%。
其中，固定资产为XX万元，无形资产为XX万元。
（1）固定资产分析固定资产是指单位为生产经营活动而购置的长期资产。
根据财务报表，固定资产为XX万元，较上一年度增长XX%。
固定资产的增长表明该单位投资规模不断扩大。
（2）无形资产分析无形资产是指单位不具有实物形态的资产，如专利权、商标权等。
根据财务报表，无形资产为XX万元，较上一年度增长XX%。
事业编财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某事业单位（以下简称“本单位”）的财务状况进行深入分析，全面评估其财务管理的有效性和可持续性。
报告将涵盖财务报表分析、财务指标分析、预算执行情况分析以及财务风险分析等方面，为管理层提供决策依据。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年12月31日，本单位资产总额为XX万元，其中流动资产XX万元，非流动资产XX万元。
流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、短期投资、应收账款等，反映了单位的短期偿债能力和经营活动的现金流量。
（2）负债结构分析截至2023年12月31日，本单位负债总额为XX万元，其中流动负债XX万元，非流动负债XX万元。
流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了单位的短期偿债压力。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，本单位所有者权益总额为XX万元，其中实收资本XX万元，盈余公积XX万元，未分配利润XX万元。
所有者权益反映了单位的资本实力和风险承受能力。
2. 利润表分析（1）收入分析2023年度，本单位总收入为XX万元，其中主营业务收入XX万元，其他业务收入XX万元。
主营业务收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
主营业务收入稳定增长，其他业务收入有所波动。
（2）成本费用分析2023年度，本单位总成本费用为XX万元，其中主营业务成本XX万元，其他业务成本XX万元，管理费用XX万元，销售费用XX万元，财务费用XX万元。
成本费用控制良好，但仍有优化空间。
（3）利润分析2023年度，本单位实现净利润XX万元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于主营业务收入的增长和成本费用的有效控制。
三、财务指标分析1. 流动比率截至2023年12月31日，本单位的流动比率为XX，表明单位短期偿债能力较强。
2. 速动比率截至2023年12月31日，本单位的速动比率为XX，表明单位短期偿债能力较强，财务风险较低。
事业单位财务制度调研报告(2篇)
第1篇一、调研背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，事业单位作为公共服务的重要提供者，其财务管理制度的重要性日益凸显。
为全面了解当前事业单位财务制度的实施情况，发现存在的问题，提出改进措施，我们组织了一次针对事业单位财务制度的调研。
本次调研旨在为优化事业单位财务管理，提高资金使用效率提供参考依据。
二、调研方法本次调研采取以下方法：1. 文献研究法：查阅相关法律法规、政策文件和学术研究，了解事业单位财务制度的基本框架和实施要求。
2. 问卷调查法：设计调查问卷，对事业单位财务管理人员进行问卷调查，收集第一手数据。
3. 访谈法：对部分事业单位财务管理人员进行深入访谈，了解财务制度在实际操作中的具体情况。
4. 实地考察法：选取部分事业单位进行实地考察，查看财务管理制度执行情况。
三、调研结果（一）事业单位财务制度现状1. 财务管理制度体系较为完善：我国已形成了以《事业单位财务规则》为核心，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理等方面的财务管理制度体系。
2. 财务预算管理得到加强：事业单位普遍实行了零基预算、滚动预算等管理方式，预算编制和执行更加科学、规范。
3. 财务监督机制逐步健全：事业单位内部审计、外部审计等监督机制不断完善，财务风险得到有效控制。
（二）存在的问题1. 财务管理制度执行不到位：部分事业单位财务管理人员对财务制度理解不够深入，执行过程中存在偏差。
2. 预算编制不够科学：预算编制缺乏科学性，导致预算执行过程中出现预算调整频繁、资金使用效率低下等问题。
3. 资产管理不规范：部分事业单位资产管理意识薄弱，资产配置不合理、使用效率低下。
4. 财务人员素质参差不齐：财务人员数量不足、素质参差不齐，难以满足事业单位财务管理的需要。
四、改进措施（一）加强财务管理制度宣传和培训1. 加强对财务管理人员和财务制度的宣传，提高其对财务制度重要性的认识。
2. 定期组织财务管理人员培训，提高其业务水平和综合素质。
事业单位的财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX事业单位（以下简称“本单位”）2021年度的财务状况进行全面的梳理和分析。
通过对财务报表的解读，评估本单位的财务健康度，发现存在的问题，并提出相应的改进措施。
本报告主要包括以下几个方面：财务状况概述、收入分析、支出分析、资产负债分析、成本费用分析、财务效益分析以及风险预警。
二、财务状况概述1. 总收入情况2021年，本单位总收入为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，财政拨款收入XX万元，占收入总额的XX%；事业收入XX万元，占收入总额的XX%；经营收入XX万元，占收入总额的XX%。
2. 总支出情况2021年，本单位总支出为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，人员经费XX万元，占支出总额的XX%；公用经费XX万元，占支出总额的XX%；对附属单位补助XX万元，占支出总额的XX%。
3. 结余情况2021年，本单位累计结余XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，累计结余资金XX万元，累计结余净资产XX万元。
三、收入分析1. 财政拨款收入分析财政拨款收入是本单位收入的主要来源。
2021年，财政拨款收入XX万元，较上年同期增长XX%。
这主要得益于政府对本单位事业发展的支持力度加大。
2. 事业收入分析事业收入主要包括提供服务、销售产品等业务收入。
2021年，事业收入XX万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因在于本单位的业务拓展和服务质量提升。
3. 经营收入分析经营收入主要来自单位的经营活动，如出租物业、对外投资等。
2021年，经营收入XX万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因在于对外投资收益的增加。
四、支出分析1. 人员经费分析人员经费主要包括工资、奖金、津贴等。
2021年，人员经费XX万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因在于本单位人员数量的增加和工资水平的提高。
2. 公用经费分析公用经费主要包括办公费、水电费、维修费等。
2021年，公用经费XX万元，较上年同期增长XX%。
事业财务调研报告范文
事业财务调研报告范文事业财务调研报告报告人：XX调研团队报告日期：XXXX年XX月XX日一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，事业单位的数量与规模不断扩大，其财务状况也备受重视。
为了深入了解事业单位的财务状况及其问题，我们对XX地区的事业单位进行了调研，并制作了此次调研报告。
本报告旨在通过对事业单位财务状况的详细分析，提供有关改进财务管理及决策的建议。
二、研究方法本次调研采用了多种研究方法，包括文献研究、实地观察和数据分析等。
我们收集了各个事业单位的财务报告、内部控制制度文件，并通过现场访谈与负责人进行深入交流，从而全面了解事业单位的财务运作情况。
三、研究结果1. 资金运作情况通过对事业单位的资金运作情况进行分析，发现存在以下问题：资金回收周期过长、预算执行率偏低、内部资金利用效率低等。
这些问题可能导致事业单位财务运作不畅、效益低下。
2. 财务决策与管理事业单位的财务决策与管理普遍存在问题：财务决策不够科学、内部控制不完善、财务管理信息化程度较低等。
这些问题限制了事业单位财务管理水平的提升。
3. 财务报告与透明度事业单位的财务报告与透明度方面亦存在一些问题：财务报告编制不规范、信息披露不及时、对外公示不透明等。
这些问题使得相关利益相关方无法全面了解事业单位的财务状况和运作情况。
四、建议基于以上研究结果，我们提出了以下建议以改进事业单位的财务管理及决策：1. 改善资金运作情况：优化预算编制与执行过程，加快资金回收周期，提高内部资金利用效率。
2. 加强财务决策与管理：建立科学的财务决策制度，完善内部控制制度，推进财务管理信息化，提高财务管理水平。
3. 提高财务报告与透明度：严格财务报告编制规范，及时披露相关财务信息，加强对外公示工作，提高财务信息透明度。
五、结论通过对事业单位的财务状况进行调研与分析，我们发现了存在的问题并提出了相应的改进建议。
我们相信，如果这些建议得到有效实施，将有助于提高事业单位的财务管理水平，促进其持续健康发展。
事业单位财务报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX事业单位2022年度财务报告进行深入分析，通过对财务报表的解读，评估事业单位的财务状况、经营成果和现金流量，并提出相应的财务改进建议。
报告将涵盖资产负债表、利润表、现金流量表和附注等内容。
二、资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产：2022年，事业单位流动资产总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，货币资金为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%；应收账款为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%；存货为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
（2）非流动资产：2022年，事业单位非流动资产总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，固定资产为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%；无形资产为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
分析：流动资产中，货币资金占比最高，表明事业单位短期偿债能力较强。
应收账款和存货的增长可能源于业务规模的扩大，但也需关注其回收风险和库存管理。
2. 负债结构分析（1）流动负债：2022年，事业单位流动负债总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，短期借款为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%；应付账款为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
（2）非流动负债：2022年，事业单位非流动负债总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，长期借款为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
分析：流动负债中，短期借款占比最高，表明事业单位短期偿债压力较大。
应付账款的增长可能与业务规模扩大有关，但需关注其支付能力。
3. 所有者权益分析2022年，事业单位所有者权益总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，实收资本为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%；盈余公积为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%；未分配利润为XX万元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
分析：所有者权益的增长表明事业单位经营状况良好，资本实力增强。
三、利润表分析1. 收入分析2022年，事业单位收入总额为XX万元，同比增长XX%。
事业编财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX单位（以下简称“本单位”）2021年度的事业编财务状况进行综合分析，全面评估本单位的财务风险、盈利能力、资金使用效率等方面，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括财务状况分析、财务风险分析、盈利能力分析、资金使用效率分析以及改进建议等五个部分。
二、财务状况分析1. 财务收入分析2021年度，本单位总收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，财政拨款收入XX万元，占总收入的XX%；事业收入XX万元，占总收入的XX%；经营收入XX万元，占总收入的XX%。
从收入构成来看，财政拨款收入仍是本单位的主体收入来源。
2. 财务支出分析2021年度，本单位总支出为XX万元，同比增长XX%。
其中，人员经费XX万元，占总收入的XX%；公用经费XX万元，占总收入的XX%；对附属单位补助支出XX万元，占总收入的XX%。
从支出构成来看，人员经费仍是本单位的最大支出项目。
3. 财务结余分析2021年度，本单位结余为XX万元，同比增加XX%。
其中，结余资金主要用于补充事业发展基金、弥补经费不足等方面。
三、财务风险分析1. 财政拨款风险由于财政拨款政策的不确定性，本单位存在财政拨款不足的风险。
为降低风险，本单位应积极争取政府政策支持，拓宽收入渠道。
2. 资金使用风险由于资金使用不规范、管理不到位等原因，本单位存在资金使用风险。
为降低风险，本单位应加强资金管理，确保资金安全、高效使用。
3. 人员经费风险随着物价上涨和工资调整，本单位人员经费支出压力逐年增大。
为降低风险，本单位应优化人员结构，提高人员素质，提高工作效率。
四、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）净资产收益率：2021年度，本单位净资产收益率为XX%，较上年提高XX个百分点。
说明本单位的盈利能力有所增强。
（2）资产收益率：2021年度，本单位资产收益率为XX%，较上年提高XX个百分点。
说明本单位的资产运营效率有所提高。
2. 盈利能力分析结论从上述指标来看，本单位的盈利能力有所提高，但仍存在一定的提升空间。
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管理的目的就是要达到支出成本最小化，取得社会效益最大化。
目前，我区部分行政事业单位财务管理弱化，财务管理人员业务水平不高，如何加强财务管理，规范经费支出，降低行政成本，提高资金效益，是全区上下尤其是行政事业单位面临的一个重要而紧迫的管理课题。
近期，我们开展了一次调查，发现了行政事业单位财务管理存在一些不容忽视的问题，力求寻找一些突破，以规范管理，促进财政工作水平不断上升。
一、行政事业单位财务管理存在的问题(一)财务人员专业素质偏低，业务能力有待加强在与财务人员的接触中我们发现，县级行政事业单位会计人员综合素质明显偏低：一是财会人员法制观念淡薄，缺乏职业操守，违规操作。
二是学历偏低，行政事业单位会计人员中，第一学历为财会类院校毕业的人数非常少，有些行政事业单位将不具备财务能力人员安排在会计岗位，有些会计甚至没有会计从业资格，未经培训，无证上岗。
三是知识水平和业务素质明显偏低，部分单位会计人员对核算内容及会计科目的应用并不熟悉，存在一些不规范操作，有的单位领导根据自己的意志随意变更会计人员，导致财会队伍人心不稳、素质不高。
四是会计人员职责不明，很多单位的会计人员是兼职，会计人员可能是打字员，也可能是档案管理员，或是其他岗位，身兼数职，更有甚者身兼要职，会计业务成了附带工作。
(二)会计管理工作混乱一是部分单位的会计工作已经进入了电算化，而另一部分单位仍然采用传统的手工记账方法，致使会计的核算不统一。
二是会计核算不能完整地记录财务信息，常出差错。
三是单位内部业务机构不能完整地为财务机构提供相关资料，导致业务与财务之间的联系断裂。
四是票据管理混乱。
(三)内部制约机制不健全一是许多单位制度是挂在墙上给上级检查看的，内部并未严格执行。
二是财务管理制度操作性不强，过于笼统、定义模糊，执行起来无所适从。
三是不相容职务未分离，导致管账、管钱与用钱、管物同为一体，缺乏制约。
(四)资产管理不规范一是购置资产未通过政府采购程序，自建或维修固定资产未按规定实行招投标、签订承包合同、办理工程验收和决算。
二是对资产不进行定期盘点，对损坏或丢失的资产无人追究，造成资产账实不符。
三是对固定资产概念不明确，很多固定资产未按固定资产计入。
二、加强行政事业单位财务管理的对策(一)加强财会人员的业务学习，提高财会人员的综合素质抓好继续教育和定期培训，让继续教育不在是只走过场，通过一年一度的继续教育，帮助会计人员尽快提高个人业务素质和参与管理的能力。
定期组织专门培训，制定科学的培训计划，培训要形成制度化，要严格考核，避免流于形式。
必须坚持持证上岗的做法，同时严把会计证的发放关，不合格人员一律不能从事会计工作。
建立定期考核制度，对现有会计人员定期进行考核，建立会计人员档案，对于优劣情况进行评议和奖惩，对于不胜任人员进行撤换。
(二)健全内控制度，充分发挥单位内部自我监督、自我控制的内部监督制约作用。
针对单位财务管理的薄弱环节和风险控制点，要在完善手续、健全制度、防范风险上下功夫，制定完善一系列经费管理制度、拨款审批制度等内部控制制度，建立完善岗位责任制和内部稽核制度，单位和个人印鉴要分离，会计出纳要分设，保证不相容职务的分离，资金拨付审批和经费支出手续要完备，确保资金安全，所有账目都要做到定期核对，切实做到账账、账实相符。
(三)加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。
进一步提高认识，转变观念，克服重资金使用轻实物管理的倾向，变“资金”观念为“资产”观念。
破除重投入、轻分流的思想。
把行政事业单位国有资产管理纳入领导干部政绩考核，督促单位领导自觉重视国有资产管理，各单位要在区国有资产管理部门指导下，结合实际，制定完善适合本单位资产购置、使用、保管、调拨、转让、处置、报废等各个环节的管理制度，逐步使资产管理制度化、科学化、规范化，要以法律的形式明确行政事业单位国有资产产权，严格设定资产登记管理和考核体系，自觉办理产权登记手续，建立健全考核指标，明确责任，奖优罚劣，充分调动资产管理者的主动性、积极性，从而提高资产管理水平和资产使用效益。
坚持定期清点盘存，严格落实监督检查制度。
第2篇、事业单位财务调研报告为了解行政事业单位财务管理情况，近期以来，我们开展了一次调查，力求寻找一些突破，以规范管理，促进财政工作上水平。
一、行政事业单位财务管理存在的主要问题近几年，县里采取了一些行之有效的措施，加强县级行政事业单位财务管理，取得了明显成效。
但就目前而言，县级行政事业单位财务管理仍存在一些不容忽视的问题！(一)单位内部财务管理工作开展不力1、部分单位领导认识存在偏差。
一是认为行政事业单位不同于企业，不搞经营，抓不抓财务管理无所谓。
二是认为抓内部财务管理是“作茧自缚”，捆了自己手脚，开支卡严了，得罪干部职工。
三是认为抓管理是单位领导的事情，会计人员只要把数字搞准就行了。
这是导致单位内部财务管理工作开展不力的关键所在。
2、审批控制制度存在缺陷。
仍坚持财务审批“一支笔”制度，这项制度是对领导决策事项合理性的规范，但缺乏科学性。
一是权力比较集中，开支不管是否合理，单位领导说了算。
二是凡是领导签字就能开支，直接把财务人员排除在管理范围之外，不利于财务人员进行核算。
三是单位领导对财务规定不一定熟悉，缺少专业财务人员的审核和把关，签批质量难以保证。
3、缺少真正的第三者监督。
尽管有的单位建立了较为完善的内部财务管理制度，但落实明显不够到位。
单位内部监督由于千丝万屡的利益关系，往往流于形式，而各类外部检查大多是事后监督，处罚的力度也不够，效果不佳，没有真正的第三者参与，仅靠自我监督，零星的检查，内部财务管理制度很难落实到位。
(二)会计人员作用难以有效发挥1、会计人员处境尴尬。
会计人员是单位根据需要设定的，撤换是单位领导说了算。
这就使财务人员处于比较尴尬的地步，违反法规，处罚的一般是单位。
违抗领导，影响的一定是个人，权衡利弊，会计人员往往只能是倾向于领导。
自身难保的境地，会计人员的作用确实难以发挥。
2、会计人员职责不明。
很多单位的会计人员是兼职，会计人员可能是打字员，也可能是档案管理员，或是其他岗位，身兼数职，更有甚者身兼要职，会计业务成了附带工作。
3、外界的支持比较弱。
业务管理和监督部门，与行政事业单位会计之间，多是部署工作、监督检查，对于出现的问题，或批评、或通报、或处罚，真正深入单位帮助开展财务管理工作的少。
(三)会计人员业务素质偏低。
县级行政事业单位会计人员业务素质明显偏低。
一是学历偏低。
行政事业单位会计人员中，第一学历为财会类院校毕业仅占总人数的十分之一。
具有会计系列初级以上职称的仅占五分之一。
二是知识水平明显偏低。
部分单位会计人员对核算内容及会计科目的应用，模模糊糊，知其然，而不知其所以然。
单位会计人员的业务素质不高。
素质问题成为制约会计作用发挥的内在原因。
二、改进行政事业单位财务管理工作的对策建议搞好行政事业单位财务管理，仅仅依靠单位本身是无法实现的，必须综合施策，多措并举。
(一)政府介入，财政部门负责，全力抓好单位内部财务管理1、合理是界定单位财务管理内容。
区分哪些是应该由政府管理的内容，哪些是单位财务管理的内容。
哪些是单位有能力做好的，哪些是无能力管好，甚至是管不好的。
区分责任，区别情况，有的放矢的开展管理。
2、制定监督考核机制，对单位负责人实行责任追究制度，以引起单位负责人的重视。
把对单位财务管理的考核纳入县委、县府对单位的综合考核和单位领导的政绩考核。
3、认真修订和完善行政事业单位财务管理制度。
在学习借鉴外地先进管理经验，广泛听取各单位的意见和建议的基础上，聘请专业人员进行科学论证，按照“统一尺度，统一要求，便于操作，便于考核”的要求，认真修订和完善行政事业单位财务管理制度，真正实现有章可循。
(二)财政部门参与，支持会计人员作用的发挥1、做好会计人员的保护者。
《会计法》尽管对会计人员的保护做了明确规定，但仅限于受到打击报复的，对会计人员的撤换和任用没有明确规定。
建议对于行政事业单位会计人员的任用与撤换，要统一要求经过财政部门的审批，不能单位自己说了算。
2、做好会计人员的管理者。
主要是抓好会计队伍的建设，保障会计队伍质量。
必须坚持持证上岗的做法，同时严把会计证的发放关，不合格人员一律不能从事会计工作。
3、建立定期考核制度。
对现有会计人员定期进行考核，建立会计人员档案，对于优劣情况进行评议和奖惩，对于不胜任人员进行撤换。