加强街道办事处财务管理的建议
街道办事处财务管理制度
街道办事处财务管理制度一、总则为规范街道办事处的财务管理，准确、及时、真实、完整地记录与管理街道办事处的财务收支情况，制定本财务管理制度。
本财务管理制度适用于街道办事处的财务管理工作，包括资金的运用与运营、财务决策与授权、财务监督与审计、财务报告与会计核算、财务信息的保存与保管等方面。
二、财务管理原则1.依法合规：街道办事处的财务管理必须严格依照法律、法规和有关规定进行，确保财务活动合法、正当。
2.资金安全：街道办事处必须提高对财务资金的安全性，确保资金流程的安全，防范各种风险。
3.审计监督：街道办事处在财务管理过程中要建立健全内部审计制度和外部审计制度，加强内外部审计的监督。
4.真实可信：财务账务记录要真实、准确、可读，财务报表要真实反映街道办事处的财务状况和经营成果。
5.高效透明：财务管理要高效，提高财务管理的透明度，确保财务信息的及时传达和使用。
三、财务收支管理1.资金筹措：街道办事处的资金筹措必须按照法律法规和有关规定进行，包括政府拨款、债务融资、项目资金和社会捐赠等。
2.资金运作：街道办事处要建立科学的预算管理制度，合理分配和使用经费，确保资金的合理运作。
3.财务缴费：街道办事处的缴费制度必须合理规范，包括收费项目的确定、费用标准的制定和缴费方式的确定等。
四、财务决策与授权1.财务决策：街道办事处的财务决策必须符合法律、法规和有关规定，确保决策的合理性和科学性。
2.授权管理：街道办事处要建立科学的授权制度，明确财务授权的范围和权限，确保授权的合理性和有效性。
五、财务监督与审计1.内部审计：街道办事处要建立健全内部审计制度，加强内部审计的监督，发现并纠正财务管理中的问题。
2.外部审计：街道办事处要按照法律、法规和有关规定进行外部审计，接受监管机构的审计。
六、财务报告与会计核算1.财务报告：街道办事处要按照法律、法规和有关规定编制财务报告，包括财务年度报告和财务季度报告等。
2.会计核算：街道办事处的会计核算必须遵循会计准则和会计制度，确保会计核算的准确性和可靠性。
街道办财务管理制度
街道办财务管理制度街道办财务管理制度范文（精选10篇）为提高资金使用效益，促进街道各项事业发展，应制定规范的街道办财务管理制度。
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街道办财务管理制度篇1为加强机关财务管理，健全、规范财务制度，严肃财经纪律，根据《会计法》、《会计基础工作规范》和中共长沙市芙蓉区委员会印发《关于切实改进机关工作作风的规定》等规定，特制定财务管理制度如下：一、财务机构设置与管理街道设立东屯渡街道行政帐、开发帐，各社区帐目由街道统一管理，会计、出纳员由办事处指派专人担任。
各部门、各社区未经批准不得以本部门、本社区的名义对外签订经济合同。
任何社区、部门不得私设“小金库”，否则将追究相关人员的责任。
财务人员应做到日清月结，按照财务报告制度编造报表报送，出纳员每月二日前报送库存现金情况表，会计员每月六日前将上月收支情况表及本月经费收支预算情况呈报街道主要领导。
二、收入管理(一)街道财政所设立专职票据管理员，负责街道财政范围内所有票据的领购、使用、核销工作。
街道各社区、部门所用各类票据应指定专人，向街道财政所领用、核销。
(二)坚决执行财务“收支两条线”管理，所有收入应向财务人员开具票据，款项缴入指定的银行帐户，做到日清月结。
(三)上级主管部门下拨的补助资金、专项资金、业务费、手续费及全额上缴留成回拨资金等，各部门持上级文件或通知书，负责办理拨款手续。
(四)固定资产及租赁的收入，负责收取租金的部门也应建立能够反映收入项目内容的台帐进行管理，定期检查台帐，及时组织收入。
三、支出管理(一)开支标准及管理1、机关各部门及个人因工作需要的办公用品、用具应向党政办请领，任何人不得擅自购置;各社区、机关各部门购买较大批用品或大件固定资产均须按年度计划通过政府采购，先打报告经财政所审核后报街道主任审批，再按政府采购程序办理购买手续，购买后确认使用人、保管人由财政所统一建帐核算。
街道财务管理工作的问题及对策
街道财务管理工作的问题及对策摘要：街道的财务管理是行政机关内部控制的重要组成部分，是行政机关开展业务活动的重要环节，是其履行社会管理和公共服务职能，并保障自身正常运行的重要物质基础。
本文通过对社区（街道）财务管理中存在问题的分析，结合街道财务管理的实践，提出加强街道财务管理的建议，希望对街道或行政管理机关提高财务管理有一定的借鉴意义。
关键词：街道财务管理现金预算内审近年来，上海市随着两级政府三级管理网络模式日趋成熟，街道承担越来越重要的职能，预算的经费也逐年递增，已经迈入亿元预算层次。
原有的财务管理模式难以适应新的要求，迫切需要街道转变思想，加强预算编制的精细化和执行的有效性，加强资金的管控，从而达到合理使用资金，提高资金使用效率。
一、街道财务管理工作的特点由于街道的办公场所比较分散，街道下辖的科室、居委会较多，各种职能各异，需要不同的管理模式，财务核算困难。
加之由于历史原因，街道下辖的各类单位比较多，有行政单位、事业单位、民办非企业单位、非正规就业单位、工会单位、企业单位。
各单位执行的会计制度各异，核算方式各异，如行政、事业单位采用收付实现制，民办非企业、小企业单位采用权责发生制；行政、事业单位不计提折旧，民办非企业、小企业计提折旧等等，诸如此类的问题，加大了街道财务管理工作的难度。
二、街道财务管理工作存在的问题及原因分析如何规范的做好财务管理，严格按照预算使用资金，是对全体人员的要求。
目前的情况是，尽管经费逐年增加，但街道的各级工作人员并没有转变思维模式，没有树立预算意识，在经费的使用过程中，处于粗放、无序的状态，缺乏合理性、有效性，资金的使用效率低、浪费严重。
具体表现在以下几点：（一）现金管理失控由于原来支付手段比较有限，街道大量的业务采用现金结算，甚至5万元以上的业务支出也用现金支付，严重违反的《中华人民共和国现金管理暂行条例》。
现金管理失控，带来的直接后果，有可能虚列支出，违法套现。
现金管理失控产生的根源是多种多样的，如：支付方式比较少，只有支票和银行转账两种选择，不能满足工作的需要；现金管理的意识淡薄，部分职工认为通过现金结算和报销更为方便，忽视了银行转账对财务风险的控制作用；企图通过现金报销套现等。
分析街道办事处内部财务控制的策略
分析街道办事处内部财务控制的策略街道办事处是属于地方政府的下级机构，负责组织和协调本辖区内的各项事务。
财务控制是街道办事处管理财务活动的重要手段，其目的是确保街道办事处的财务资产安全、预算资金的合理运用和财务信息的准确性。
本文将分析街道办事处内部财务控制的策略。
1.建立健全的财务管理制度街道办事处需要建立一套规范的财务管理制度，包括预算编制、资金使用、资产管理、财务报告等方面的规定，明确各项财务管理工作的职责、流程和程序。
制度中应包括内部控制的要求，明确审计、监督、考核等各个环节的具体内容和责任。
2.实行预算管理和绩效考核预算管理是街道办事处财务控制的重要手段，通过预算的编制、执行和监控，实现财务资源的合理配置和利用。
街道办事处可以设立专门的财务部门或者经费管理中心，负责预算的编制、支出的审核和监督。
可以通过绩效考核的方式，对预算执行情况进行评估，可以对财务管理人员和预算执行单位进行考核，并给予奖惩。
3.建立内部控制制度内部控制是保障街道办事处财务活动正常运作和预防财务风险的关键环节。
街道办事处需要确立明确的内部控制目标，建立完善的内部控制制度和流程，包括内部审计、内部监督、内部报告等方面的规定。
应加强对各项财务活动的监督和检查，确保各项财务活动符合财务规章制度的要求。
4.加强财务人员培训和监督财务人员是街道办事处财务控制的执行者和承担者，他们的素质和能力直接影响到财务管理的效果。
为此，街道办事处应加强对财务人员的培训，提高其财务管理和财务风险防范意识。
建立健全的监督机制，确保财务人员遵守财务制度和规定，防范财务风险的发生。
5.加强信息化建设信息化建设是提高街道办事处财务管理效率和准确性的重要保障。
街道办事处可以采购和使用财务管理软件，实现财务数据的电子化、自动化处理和分析。
通过信息化手段，可以提高财务数据的可靠性和准确性，减少错误和漏洞的发生。
信息化可以加强对财务活动的监督和审计，提高财务管理的透明度和效果。
街道财务整改实施方案
街道财务整改实施方案实施方案：一、整改目标1. 重建财务管理体系，确保财务工作合规、规范、高效。
2. 提高财务信息的准确性和时效性，为决策提供可靠依据。
3. 加强财务监督和内部控制，防范风险。
4. 提升财务工作的透明度和公开度，加强社会监督。
二、整改措施1. 完善财务制度a. 对现有财务制度进行全面梳理和修订，建立适应街道工作特点的财务管理制度。
b. 设计完善的财务流程，明确各个环节的责任分工和审核制度。
c. 加强内部审计，定期对财务制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行纠正。
2. 强化财务管理团队建设a. 按照职责分工，重新组建财务团队，明确各个岗位的职责和权限。
b. 配备专业的财务人员，提升财务人员的资质和能力。
c. 加强培训，提升财务人员的专业素养和风险意识。
3. 加强财务信息化建设a. 建立财务管理信息系统，实现财务数据的自动化记录和处理。
b. 推行电子化审批流程，提高审批效率和透明度。
c. 加强数据安全管理，确保财务数据的保密性和完整性。
4. 健全财务监督和内部控制机制a. 建立独立的财务审计机构，对财务活动进行监督和审核。
b. 加强内部控制，建立规范的财务管理流程和控制措施。
c. 加强财务风险管理，建立风险预警机制，及时发现和应对风险。
5. 加强财务公开和透明度a. 定期公布财务报表和经济预算，接受社会监督。
b. 加强与社区居民的沟通和互动，接受民意监督。
c. 加强对外宣传，展示街道良好的财务管理和运营状况。
三、实施步骤1. 进行整改前的调研和分析，明确整改方向和重点。
2. 制定整改计划和时间表，明确整改的具体目标和措施。
3. 将整改计划向相关部门和人员进行宣贯，确保达到一致认识和共识。
4. 按照计划，逐步进行财务制度修订和变更，并进行试点实施。
5. 加强人员培训和团队建设，提升财务管理的能力和水平。
6. 推进财务信息化建设，逐步实现财务数据的自动记录和处理。
7. 加强财务监督和内部控制，建立健全的风险管理机制。
街道办事处财政财务制度
街道办事处财政财务制度一、总则为规范街道办事处财政财务管理，提高资金使用效率，保障国家财产安全，特制定本制度。
二、经费管理1. 财务预算(1) 街道办事处财务负责人应按照年度工作计划，编制财务预算，并报街道办事处主管部门审批。
(2) 财务预算应包括收入、支出、资产负债等方面的内容，确保资金合理配置。
(3) 每月财务部门应对执行情况进行汇总，及时调整预算方案。
2. 资金管理(1) 资金存放应定期清点、核对，并由财务部门做好账务记录。
(2) 资金使用应按规定程序，必须经过领导审批、财务审核后方可支出。
(3) 资金支付应采取电子支付、转账等便捷方式，减少现金交易。
3. 收支管理(1) 财务部门应及时更新账务记录，确保收支数据准确性。
(2) 支出凭证应合法、真实，备案齐全。
(3) 严禁超支，如需调整支出计划，应及时向主管部门报告。
4. 资产管理(1) 财务部门应建立财产档案，定期盘点，确保资产安全。
(2) 财产流转应依法合规，严禁挪用、私用公款。
(3) 资产报废应按程序进行，必须经过审核、批准后方可处理。
5. 税费管理(1) 各项税费应及时缴纳，不得拖欠。
(2) 财务部门应建立税务档案，做好报税工作。
(3) 对于税费优惠政策，应主动申请，合理利用。
三、财务监督1. 财务监督(1) 街道办事处领导应加强对财务工作的监督，确保财务制度落实。
(2) 财务部门应定期向主管部门报告财务情况，接受监督检查。
(3) 对于财务违规行为，应及时处理、追究责任。
2. 审计监督(1) 审计部门应对财务工作进行定期审计，检查内部控制等情况。
(2) 对于审计发现的问题，应及时整改，确保问题不再发生。
(3) 对于严重违规、贪污腐败等行为，应向有关部门报告，依法处理。
四、诚信守法1. 财务人员应严格遵守法律法规，不得利用职权谋取私利。
2. 财务业务应公开透明，接受社会监督。
3. 对于行贿受贿等不正当行为，应主动报告，积极配合调查处理。
街道办事处财务管理的意义和措施分析
街道办事处财务管理的意义和措施分析街道办事处是我国城市基层组织的重要部门，负责管理街道内的基本事务，包括社区管理、基础设施建设、居民服务等。
在这些工作中，财务管理是至关重要的一环，它不仅关乎到办事处的日常运转，更与居民的利益密切相关。
对街道办事处的财务管理进行意义和措施的分析，对于提高办事处的运转效率、改善居民生活质量具有重要的作用。
一、财务管理的意义1. 维护财务安全街道办事处作为城市基层组织，面临着各种财务风险，如资金管理不善、财务造假等问题，如果财务管理不善，将会对办事处的正常运转造成影响。
健全的财务管理体系可以有效维护街道办事处的财务安全，保障资金的安全利用，防范各种财务风险。
2. 合理配置资金街道办事处的资金来源主要包括政府拨款、各项税收和社会捐赠等，如何合理配置这些资金，是财务管理的一个重要任务。
通过建立科学的预算制度、严格的审批程序，可以确保资金的有效使用，最大限度地满足办事处的各项业务需求。
3. 提高财务透明度完善的财务管理可以提高办事处的财务透明度，让社会公众更清楚地了解街道办事处的财务状况和资金运用情况，增强社会对办事处的信任度，有利于建立和谐稳定的社会关系。
4. 为居民福祉服务街道办事处的财务管理直接涉及到居民生活，合理的财务管理可以保障社区基础设施的建设和维护，提高居民的生活品质，为居民提供更好的公共服务和社区管理。
二、财务管理的措施分析1. 健全财务管理制度建立健全的财务管理制度是保障财务管理有效进行的前提。
街道办事处应当根据自身实际情况，制定财务管理细则和规章制度，明确财务管理的各项流程和程序，确保财务管理工作的顺利进行。
2. 加强内部审计内部审计是财务管理中的一个重要环节，可以有效地监督和检查街道办事处的财务管理情况，及时发现并解决财务管理中的问题和漏洞，提高财务管理的规范性和透明度。
3. 加强财务信息化建设信息化建设对于提高财务管理工作效率和准确性具有重要的作用。
街道财务存在的主要问题及对策分析
街道财务存在的主要问题及对策分析一、问题概述随着城市化进程的不断推进，街道财务管理面临着越来越多的挑战。
其中，存在的主要问题包括财务监管不够严密、财务流程不规范、财务信息披露不透明等方面。
针对这些问题，需要制定相应的对策，以促进街道财务管理水平的提高。
二、财务监管不够严密1.1 问题表现：街道财务监管存在盲区和空白点，容易导致资金浪费和滥用。
1.2 分析原因：可能是缺乏专业人才、监管措施不健全或者执行力度不够。
1.3 对策建议：(1) 加强人员培训：通过加大培训投入和引进专业人才，提高监管队伍素质和能力水平。
(2) 完善监管机制：建立健全具体细化的责任制度和内部控制体系，确保各环节合规运行。
(3) 加强外部监督：充分发挥社会舆论和公众参与作用，加强对街道财务的监督力度。
三、财务流程不规范2.1 问题表现：街道财务流程普遍存在组织结构模糊、权限不明确等问题，导致决策效率低下和工作流程混乱。
2.2 分析原因：可能是制度建设不完善、人员流动性大或者管理层次混乱等原因所致。
2.3 对策建议：(1) 完善制度建设：确立科学的财务管理制度，明确职责、权限和工作程序，规范决策和执行过程。
(2) 加强人员培训：提高财务人员的专业素养和沟通协调能力，促进各部门之间的协同工作。
(3) 强化管理层次：优化组织结构设计，明确职责分工和信息沟通渠道，提高决策效率并防止责任的推诿。
四、财务信息披露不透明3.1 问题表现：街道财务信息披露普遍存在滞后和不准确等问题，难以实现对公众的透明化管理。
3.2 分析原因：可能是内外部沟通不畅、信息系统滞后或者舆情压力之下的回避行为。
3.3 对策建议：(1) 加强信息共享：建立健全信息交流平台，推动财务部门与其他相关部门的信息共享和协同工作。
(2) 提高信息化水平：引进先进的财务管理系统，提高数据采集、处理和披露的效率，确保财务报表准确无误。
(3) 主动沟通回应：积极面对舆情压力，主动公开解释相关财务问题，提高对公众透明度和可信度。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。