现代物流配送管理优化方法及案例第7章配送成本管理

n 评价：
n 能进一步找出妨碍实现物流合理化的症结。
n 可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器 的成本），以便确定合理化目标。
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2020/11/23
现代物流配送管理优化方法及案例第 7章配送成本管理
（3)按适用对象分类
n 按不同的功能来计算配送成本可实现对配送成本的 控制，但作为管理者还希望能分别掌握对不同的产 品、地区、顾客产生的配送成本以便对未来发展作 出决策，这就需要按适用对象来计算配送成本。
n 根据《计算标准》，在计算物流成本时要注意把握一个基本原则， 即“从按支付形态”入手，计算物流费用。因此，计算配送成本 也应从“按支付形态”入手开始进行。
n 按支付形态不同分类计算配送成本，必须首先从企业会计核算的 全部相关科目中抽出所包含的配送成本，诸如运输费、保管费等 向企业外部支付的费用，可以全部看作配送成本，而企业内部的 配送费用的计算必须从有关项目中提取。
时其他企业支付的跟配送有关的费用。
n 评价：
n 不能充分地说明物流的重要性，即无法说明具体环 节的物流状况。
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（2)按功能分类
n 按配送功能分类即通过观察配送费用是由配送的哪种 功能产生的所进行的分类。
n 按支付形态进行配送成本分析，虽然可以得出总额， 但还不能充分说明配送的重要性。若想降低配送费用， 就应把这个总额按照其实现的功能进行详细的区分， 以便掌握配送的实际状态，了解在哪个环节上有浪费， 达到有针对性的成本控制。
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（3）配送成本与配送服务之间的二律背反问题
提高配送服务，配送成本即上升 （收益递减法则）。
处于高水平的配送服务时，成本 增加而配送服务水平不能按比例 相应提高。
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图现代7-物7流配送管理优化方法及案例第
7章配送成本管理
结论：
3、配送服务与成本合理化策略
n 对配送的管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻 求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定 的顾客服务水平下使配送成本最小。
n 一般来说，要想在一定的顾客服务水平下使配送成本最小可考虑 以下策略： （1）混合策略； （2）差异化策略； （3）合并策略； （4）延迟策略； （5）标准化策略。
*这是许多企业提高配送服务的做 法，是企业在特定顾客或其特定 商品面临竞争时，所采取的具有 战略意义的做法。
图7-3
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（4）用较低的物流成本，实现较高的物流服务
图7-4
*这是增加销售、增加效 益，具有战略意义的办法
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立低“10配%的送配费送用成”本科所目起进的行作独用立相核当算于。销售额增加50%。可见，配送成本的下降
具送而会同与体中产的“（（地发生配结Tr送讲生极果12ad））有，的大时e-关像人的，配配of的连工效为f送送”利锁费益了（成成息店用。更最和之与本本好优企间其地具削均业进他完有减衡内行部成）具隐的配门一：其送 的种有蔽两他所人目性乘种利发工的目；数息生费，的一的一而，起费起可对计用 分能于入是别需同营计列要一业算入对种外在 管另资费销 理一源用售 费目会。费 用的产这用 和的生样中 销完两企的 售成种业； 费作不支配 用； 出的部有分关牺效配牲应送，；费这用种实目际的上间就的隐关藏系在，了就各是种‘财二务律会背计反科’目中，难以正确及时地 显到要示配素效（配送的益送成优背3）成本化反本管和理配的理利论送真的益指成实重发物数要本生流据性的的的，所同若“管在时干二理。，功人必能律员然要背就会素难存之以在间分另存析一在配个着送或损成几益本个矛的功盾构能，成要即，素某难的一以利功意益能识 损失，反反之”也。如此。主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功
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1、配送成本核算项目
n 配送成本核算项目：
n 材料费 n 人工费 n 公益费 n 维护费 n 一般经费 n 特别经费
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2、配送成本核算步骤
n 明确了按支付形态分类的配送成本的计算方法后，就 可以根据管理工作对有关信息的需要按以下步骤进行 配送成本的进一步计算： （1）根据计算配送成本的需要，将以上通过计算得 出的数据资料填入表7-1中； （2）把表7-1中的费用按功能分类，然后汇总，成 表7-2。 （3）如果要想求出按范围、功能分类的配送成本， 同样可以把表7-1最下端的数字转入表7-3。
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⑤一般经费：是指差旅费、交通费、资料费等费用； ⑥特别经费：是指按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。 ⑦对外委托费：是指企业对外支付的包装费、运费、保管费、出入
库装卸费、手续费等业务费用； ⑧其他企业支付费用：以本期发生购进时其他企业支付和发生销售
n 与市场相关的因素：时间、距离等。
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5、计算配送成本的意义：
n 正确计算配送成本，主要有以下几个方面的意义： （1）有利于正确把握物流实际成本； （2）有利于改善企业物流管理； （3）有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一
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1、配送成本的含义：
n 物流成本：各种劳动和资源的货币表现。具体地说， 它是物资在实体运动过程(在时间和空间的移动过程中) 所耗费的中，如运输、储存装卸搬运、包装、流通加 工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
n 配送成本：是指配送活动的备货、储存、分拣、配货、 送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用 的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳 动的货币表现。
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n 按配送功能进行分类，配送成本主要包括：
①物品的流通费：是指为了完成配送过程中商品、物资的物理性流 动而发生的费用；
②信息流通费：因处理、传输有关配送信息而产生的费用，包括与 储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用；
③配送管理费：进行配送计划、调整、控制所需要的费用，包括作 业现场的管理费和企业有关管理部门的管理费。
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第三节 配送服务与配送成本
n 配送服务与配送成本之间的关系 n 配送服务与成本之间的二律背反 n 配送服务与成本合理化策略
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1、配送服务与配送成本之间的关系
（1）在配送服务不变的前提下，考虑降低成本
能活动的效益背反。
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3、配送成本的分类：
n 按支付形态分类： n 按功能分类： n 按适用的对象分类：
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（1)按支付形态分类
n 按支付形态不同来进行配送成本分类，主要是以财务会计中发生 的费用为基础，通过乘以一定比率来加以核算。此时配送成本主 要可分为以下几种： ①材料费:是指因物料消耗而发生的费用； ②人工费：是指因人工消耗而发生的费用； ③公益费：是指向电力、煤气、自来水公司提供公益服 务 的部门支付的费用； ④维护费：是指土地、建筑物、机械设备、车辆搬运工 具等固定资产的使用、运转和维修保养所产 生的费用；
n 通过按不同对象归集配送成本可以分析出产生不同 配送成本的对象，进而帮助企业确定不同的销售策 略。
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n 按适用对象分类，主要包括：
考察对象
计算方法
作用
支店或营业所 各营业单位物流成本与销售金额的对比 改善各营业点物流管理
顾客 商品
n 简化包装－－包装作业强度降低，包装成本降低 －－降低保管、搬运效率，增加破损率。
n 航空运输取代铁路运输－－运费增加，运输速度 提高，减少库存量，降低仓储费用。
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（2） 二律背反使得配送系统化成为必要
图7-6
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2、配送服务与成本之间的二律背反
（1）二律背反
同一资源的两个方面 处于相互矛盾的关系 之中，要达到一个目 的，必然要损失一部 分另一目的。
图7-5
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例如：
n 减少库存据点以及库存－－库存补充频繁，运输 增加；
按标准单价或者按实际单价
制定顾客战略的参考
按功能计算出来的物流费，以各自不同 的基准，分配给各类商品
分析各类商品的盈亏
评价： 可以有针对性地评价配送情况，寻找改善途径。
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4、配送成本的影响因素：
n 与产品相关的因素：货物的数量和重量、货 物的种类及作业过程、外部成本；
现代物流配送管理优化 方法及案例第7章配送成
本管理
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主要内容：
n 配送成本概述 n 配送成本核算 n 配送服务与配送成本
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第一节 配送成本概述
n 配送成本的含义 n 配送成本的特征 n 配送成本的分类 n 配送成本的影响因素 n 计算配送成本的意义
企业在选择具体措施时，应通盘考虑： • 商品战略和地区销售战略； • 流通战略和竞争对手； • 配送成本、配送系统所处的环境以及物流系统负责 人所采用的方针等。
*必须首先设定作为配送目的的必要而充分的物流配送服务水 平，然后再以较低的成本构筑物流配送系统进行运作。
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图7-1
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*追求效益的办法
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（2）在成本不变的情况下，提高服务质量
图7-2
*这是一种追求效益的办法， 也是一种有效地利用物流成 本性能的方法
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(3)为提高配送服务，不惜增加成本
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3、配送成本控制
n 进行配送成本的核算最终目的是为了实现对配送成本 的控制，一般配送成本的控制应从以下几个方面进行： （1）加强配送的计划性； （2）确定合理的配送路线； （3）进行合理的车辆配载； （4）提高配送的自动化程度。
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2、配送成本的特征：
如同物流冰山说指出的一样，要想直接从企业的财务会计中完整地提取企
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体化； （4）为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核的
依据； （5）促进物流合理化。
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第二节 物流成本的核算方法
n 1977年，日通运输省流通对策本部为适应各企业物流人员提出的 对于物流成本计算要有一个“标准”方法的要求公布了《物流成 本统一计算标准》（简称《计算标准》）。参照计算标准中的物 流成本计算方法可以很方便计算出企业的配送成本。