中小企业成本管理问题探讨
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在市场中立足并取得长远发展，成本管理是至关重要的一项工作。
然而，许多中小企业在成本管理方面存在着一些问题，如何解决这些问题并提高成本管理水平成为了亟待解决的任务。
二、中小企业成本管理存在的问题⒈信息不准确中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致成本信息的准确性无法保证。
缺乏准确的成本信息会导致企业无法通过科学的数据分析制定合理的成本控制策略。
⒉成本分配不清晰对于中小企业而言，成本分配是一项复杂的工作。
由于缺乏清晰的成本分配方法和准则，导致成本无法准确地分配到各个业务环节和产品上，从而影响了成本计算的准确性。
⒊成本控制不力中小企业在成本控制方面存在一定困难。
由于资源有限，管理能力和经验相对不足，导致企业对成本的控制力度不够，往往只能通过降低员工薪酬或者缩减成本来实现，而无法真正提升企业竞争力。
⒋缺乏成本意识中小企业中一些员工对成本的意识较弱，缺乏节约的意识。
这就导致了对成本散漫浪费，进一步加大了企业的成本压力。
三、中小企业成本管理的对策⒈建立完善的成本信息系统中小企业应该建立起完善的成本信息系统，通过统一的数据平台收集和管理成本信息。
这样可以确保企业内部各项成本都能进行及时、准确的统计和分析，为企业的决策提供有力支持。
⒉制定科学的成本分配准则中小企业需根据其业务特点和经济实际制定科学的成本分配准则，将成本准确地分配到各个业务环节和产品上。
可以考虑使用活动基准成本法、直接成本法等成本分配方法，确保分配的准确性和公平性。
⒊强化成本控制意识中小企业需要加强对成本控制的重视，提高成本控制意识。
可以通过设立成本控制岗位，制定成本控制目标，加强成本核算与分析，推行成本控制预算等方式，提高企业对成本的管理和控制能力。
⒋培养节约意识中小企业应加强对员工节约意识的培养和引导，提高员工的主动性和积极性。
可以通过组织节约成本知识培训、设立节约成本奖励机制等方式，激发员工的节约意识，减少不必要的浪费。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业成本管理存在的问题及对策建议在中小企业的运营中，成本管理是一个非常重要的问题。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
中小企业在成本管理方面往往会遇到一些问题。
下面将列举一些问题，并提出相应的对策建议。
问题一：成本信息不透明在许多中小企业中，成本信息往往不透明，很难准确了解各项成本的来源和支出情况。
这样就很难进行有效的成本控制和管理。
对策建议：建立一个完善的成本管理系统，对各项成本进行分类和核算，并及时记录和更新成本信息。
要建立一个成本分析团队，通过对成本数据进行分析和解读，找出成本高昂和不必要的部分，并采取相应的措施加以控制和降低。
问题二：成本预算不合理很多中小企业在进行成本管理时，没有制定合理的成本预算。
这导致成本支出无法控制和管理，影响了企业的发展和经营。
对策建议：制定一个合理的成本预算，要考虑到企业的经营规模、市场需求、竞争状况等因素，并根据历史数据和市场趋势进行预测。
要对成本预算进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保成本支出在可控范围内。
问题三：成本控制不到位在中小企业中，成本控制往往不够严格，导致成本的支出过高或不必要的浪费。
对策建议：加强对成本的控制，建立相应的审批程序和制度，对各项成本支出进行监测和审核。
要加强员工的成本意识培养，通过培训和激励措施，引导员工节约用钱、合理支出。
问题四：供应链管理不规范在中小企业的成本管理中，供应链管理往往不规范，导致成本的支出和控制无法得到有效的管理。
对策建议：加强供应链管理，建立与供应商之间的合作伙伴关系，共同探讨和解决成本管理方面的问题。
要加强对供应链的监控，包括对供应商的选择和评估，对供应链各环节的成本进行分析和控制。
问题五：技术和管理水平不足在一些中小企业中，由于技术和管理水平不足，对成本管理的重要性和方法不了解，导致成本管理效果不佳。
对策建议：通过加强学习和培训，提升员工的技术和管理水平。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
中小企业成本控制问题研究
中小企业成本控制问题研究摘要本文将探讨中小企业在成本控制方面所面临的问题，并提供一些解决方案。
中小企业在全球经济中起着举足轻重的作用，但由于资源有限和竞争激烈，它们常常面临成本控制方面的挑战。
通过分析中小企业面临的成本控制问题，能够帮助企业管理者更好地制定适应自身情况的策略。
引言中小企业是经济增长和就业机会的重要来源。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本控制方面常常面临困难。
成本控制是确保企业稳定发展的关键要素之一。
本文旨在研究中小企业常见的成本控制问题，并提供一些解决方案。
1. 人力资源成本控制中小企业通常无法承担大规模的人力资源部门，而员工工资和福利却是企业的一大开支。
因此，中小企业需要在人力资源成本控制方面寻找合适的策略。
1.1 高效的招聘和培训中小企业面临着吸引和留住优秀员工的挑战。
通过高效的招聘和培训策略，中小企业可以减少招聘和培训成本，并确保员工能够胜任工作。
1.2 弹性工作制度弹性工作制度可以帮助中小企业降低人力资源成本。
例如，灵活的工作时间安排和远程办公可以减少员工的通勤成本，并提高工作效率。
1.3 激励措施中小企业可以通过采用激励措施来提高员工的工作动力和满意度。
这可以包括提供奖金、晋升机会或其他形式的激励来鼓励员工更加努力工作，从而减少员工离职率和培训成本。
2. 原材料采购成本控制原材料采购成本是中小企业另一个重要的开支。
如何降低原材料采购成本是中小企业需要面对的挑战之一。
2.1 寻找新的供应商中小企业应该不断寻找新的供应商，比较各个供应商的价格和质量，并选择最适合自己的供应商。
这样可以确保中小企业能够获得更好的价格和质量保证。
2.2 与供应商谈判中小企业可以通过与供应商进行谈判来获取更好的购买条件。
例如，可以要求供应商提供折扣或延长付款期限，从而降低采购成本。
2.3 库存管理中小企业应该建立良好的库存管理系统，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少仓储费用和过期产品的损失。
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中小企业成本管理问题探讨准考证号：0000000作者姓名：***指导老师：****[摘要]成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争日益激烈的市场经济条件下，已成为中小企业发展中一个突出而迫切的问题。
我国相当多的中小企业成本管理工作严重滞后，生产效率较低，造成生产成本较高，而在经济大潮中被吞没。
所以合理、科学的成本管理对一个企业的长远发展就更显得尤为的重要。
本文从中小企业成本管理的重要性入手，从实例出发对中小企业成本管理中存在的一些问题进行分析，探讨成本管理的有效方法。
[关键词]成本管理：现状：对策【Summary】Cost control management as an important part of enterprise management, in the increasingly competitive market economy condition,has become a highlight in the development of small and medium-sized enterprises and pressing problem.Our country quite a number of small and medium-sized enterprise cost management work the serious lag,low production efficiency,production cost is higher,and is consumed in the economic tide.So the rational and scientific cost control for the long-term development of an enterprise is particularly important.Based on the importance of cost management,for small and medium-sized enterprises cost control some of the problems existing in the analysis,explores the effective methods to cost control.【Keywords】Cost management；Questions；Tactics一、绪论我国中小企业生产的产品本身工业附加值低、科技含量低、利润率低、竞争力低。
而企业本身仅仅是依靠我国廉价的劳动力低成本的优势才打开国内外市场。
然而在2008年金融危机以后，原材料价格、劳动力价格不断上涨，已经大大削弱了我国中小企业的成本优势。
在国内，通货膨胀长期存在，劳动力价格上涨已然是定局，这都将是我国中小企业发展与壮大的严重威胁。
因此，成本管理已经成为我国中小企业急需解决的首要问题。
二、成本管理的重要性据统计，目前我国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，提供了全国80%的城镇就业率，上缴的税收约为国家税收总额的50%，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。
然而，中小企业由于规模小、资本和技术构成较低，在市场竞争中常常处于劣势。
如何进行有效的成本管理来提高竞争优势，不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济活力的重要内容。
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
如果企业把成本管理作为战略来看，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。
但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。
因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。
三、我国中小企业成本管理的现状中小企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业。
其特点是：（1）产出规模小、资金和技术构成一般较低。
这是一般中小企业普遍存在的、从外部看来最显著的特征;（2）竞争力较弱，受市场冲击的影响大；（3）成本控制环薄弱，漏洞百出；（4）数量多，分布广；（5）经营方式灵活、多样，应变能力特别强。
虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业扶持力度也在不断增强，但是提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动，其中，成本控制又是成本管理的重要内容。
现在许多中小企业的成本控制现状令人担忧，管理者对成本控制的理解存在着诸多误区，由此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强，并全面地参加市场竞争。
因此必须对其加以改进和完善。
目前，我国中小企业的管理者们逐步认识到成本控制的重要性，也加强了成本规划和成本控制。
目前，中小企业成本管理的现状以下几点：（一）成本控制观念模糊现在很多中小企业的成本观念仍不够清晰。
普遍认为企业应该通过产量的不断扩大来增加收入，忽视成本和费用的消耗。
少部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽视了生产、经营、技术全过程的成本管理。
他们对于成本控制仅仅局限于生产活动和降低成本。
在科技是第一生产力的今天，科技的含量在产品中占有很高的比重，而产品的制造成本比重却越来越低。
传统的成本控制只是对生产过程中的各种耗费进行控制，而忽略了决策成本、筹资成本、研发成本、供应成本、营销成本的控制。
同时，中小企业的管理者对成本控制缺乏全面观点。
一个企业的价值增值过程不仅仅是生产产品并销售从而取得例利润，而是一个有研究、设计、开发、生产、销售及售后服务等一连窜过程连接而成的价值链，是对强企业各个环节的管理。
现代成本控制实质是全员、全过程的，是涉及了决策机构、执行机构、监督机构等几乎所以的部门和责任单位，部门之间应互通成本控制信息，形成一个成本控制网络。
（二）成本资料严重失实成本计算对象是企业所生产的各种产品，而且一般为最终产品，分配间接费用的标准一般为直接人工。
在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，而与自动化紧密相关的设备折旧费、力费等间接费用大幅度增加，在这种情况下仍然用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用显然是不合理的，而且越来越多的作业可能与工时不相关。
随着个性化需求的增加，可能一条生产线上有多种不同批号的产品，不同批号产品间的成本差异很大，用相同的标准来分配不同批号的产品，必将导致成本信息失实。
另外，有相当多的企业因诸多不良动机的驱动，任意调整、编造成本资料从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低,甚至给企业、国家造成严重损失。
（三）成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投入和产出的对比关系。
低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。
我国许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。
这样,产量越高,单位产品成本就越低。
在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就可以增加效益,从而陷入了单纯性为降低成本而管理成本的怪圈。
失真的信息导致管理决策出现误区,那就是产量越大、成本越低、利润越高。
他们往往忽略了市场的需求。
产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张。
如果企业成本超过了其市场价值，就会出现生产越多可亏损也越多，难以在市场竞争中取胜。
事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。
（四）成本管理理论和内容僵化,手段老化许多企业只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此造成事中事后成本管理的盲目性。
在成本的具体核算中只注意财务成本核算缺少管理成本核算;注重生产成本核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
成本管理的手段仍处于手工操作阶段,IT技术在成本管理活动中真正发挥作用的很少。
现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,形成信息实时共享,而手工操作是很难达到这些要求的。
（五）成本管理程序和制度存在一定的缺陷目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定的目的，就是说只重视事后算账，而缺乏经营控制，忽略了成本管理的额事前预测和管理决策，这样就容易出现账面成本不健全，报表流于形式等情况，可能会给企业带来一定的损失。
另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上缴款完成情况的考核。
这种情况下，成本节超于效率高低对管理者并没有多大压力，而下级部门也就自然而然地只关注与产值和上缴款任务的完成，导致其成本往往会人为的调节成本、乱摊成本、不计甚至少计成本，使得成本不能真实反映企业的耗费量，导致企业行为短期化。
四、中小企业成本管理的实例分析-温州日丰打火机厂（一）企业概况温州市日丰打火机有限公司是中国打火机行业的龙头，1990年创立，集开发、生产、销售于一体的现代化轻工业制造企业。
现有员工600多人，主要生产金属外壳打火机，年生产能力达2000万只。
同时，日丰公司也是中国唯一和世界著名的ZIPPO公司有着密切合作关系的打火机企业。
“以品牌扩大影响，以实力占领市场。
”这是日丰发展战略的一贯方针。
2001年，日丰公司通过了IS09001国际质量认证，同年其产品进入欧洲著名的TCM 市场，日丰公司的产品通过了全球业内最权威的德国TUV-GS认证，美国ASTM 安全认证，欧盟IS09994安全标准认证等。
公司董事长黄发静是温州市烟具行业协会的副会长，也是日丰的董事长。
如今，在成本高涨的态势下，这个行业遭受巨大压力，面对如此局面，黄发静素手无策。
黄发静在打火机行业已经做了25年，是打火机产业的第一批创始人，近几年是他迄今为止经历的最为艰难的时候。
公司和其他中小企业一样的是最近几年受尽成本高涨的煎熬，但与其他打火机企业不同的是，他们经过技术改革、市场拓宽之后，公司的业务还比较的稳定。