营销中心物业管理方案[1]

深圳市德业基物业管理有限公司经营策划部山语华庭营销中心物业管理方案

一、营销中心基本情况：

1、山语华庭售楼处进驻时间：7月中旬。

2、山语华庭售楼处规划面积（约500m2），设：洗手间2间、财务

室1间、签约处1间、经理室2间、资料室1间、会议室1间、仓库1间，洽谈区1个，休闲区1个，接待区1个、书吧、水景区。

3、样板房共10间左右，分别分散在各栋楼中，豪华装修共4间配

套全套家私，简装样板房共6间。

4、豪装样板房在1#楼6A、2#楼6C、3#楼4A、4B，简装样板房

共6间位置待定。

5、相关设备：中央空调、弱电设备、照明设备、开放电梯1部。

二、营销中心开放时间：

（中原代理）9：00—20：00

三、物业服务内容：

安全管理、环境管理、维修服务、物业前期介入；

四、营销中心物业管理服务思路：

以配合地产营销工作为中心，通过物业公司规范的安全和保洁服务展现德业基地产的良好形象，让物业管理成为楼盘新的买点。同时因服务项目现场边施工边开放样板房，进出的参观人员、施工人员都比较复杂，所以对于样板房物品管理也是现场安全管理的重点；为树立德业基地产公司的品牌形象在营销中心设置门童岗也是一个重要

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