工程管理标准化手册

目录

章总则 (2)

第二章工程经理办公室上墙资料标准做法 (2)

第三章进度管理第一 (3)

第四章资源管理 (4)

第五章现场文明施工管理 (5)

第六章信息反馈 (7)

工程管理标准化手册

第一章总则

第一条为贯彻集团公司施工现场标准化、规范化和科学化管理精神,依据集团公司过程管控考核评价办法特编制本手册;

第二条本标准化手册包括工程经理办公室上墙相关制度张贴要求、图表,进度、资源管理相关表格及文明施工做法图片介绍;

第三条本做法适用于分公司各项目。

第二章工程经理办公室上墙资料标准做法

第四条设置《工程室管理制度》及《工程经理岗位职责》、《施工员岗位职责》三项制度;

第五条张贴晴雨表、形象进度表(分主体、二次结构、主体装修及精装修四块,图例说明,总名称)及关键节点实际进度与计划进度对比表三种表;

《工程室管理制度》等制度(大小600×900)

《形象进度表》:0#图纸大小,见附图表1

《关键节点实际进度与计划进度对比表》,见附图表2

第三章 进度管理

第六条 总进度计划、季度、月、周进度计划标准模板;见附图表3、附图表4

晴雨表(0#图纸大小)

季度进度计划格式同月度进度计划,时间跨度以一季度为例:1月25日——3月24日。

第七条 月、周进度检查表模板:要求逐栋进行检查和统计,进行计划与实际完成对比分析,指出存在问题,提出改进举措;

《项目进度月检查表》,见附图表5,周检查表参考月检查表 第八条 进度台账:要求分栋号按月建立《进度管理台账》; 《××项目进度管理台账》,见附图表6

第四章 资源管理

第九条 劳务分包管理统一表格:

周进度计划报审表

《市场劳务信息收集表》,见附图表7

《劳务、分包队伍队伍评价表》,见附图表8

《劳务、分包人备案表》,见附图表9

《劳务、分包队伍台账》,见附图表10

《劳务、分包队伍单价台账》,见附图表11

第十条劳务分包花名册要求每月进行更新,花名册封面要求加盖劳务单位项目资料章;

第十一条机械设备管理:

《机械设备维修保养计划》,见附图表12

《机械租赁台账》,见附图表13

《设备供方评价表》,见附图表14

第五章现场文明施工管理

第十二条大门、围墙、道路、六板一图、大门出口处冲洗台、材料堆放标准做法见分公司《临时设施样板集》;

第十三条施工平面布置图及布置详图:要求分基础、主体、主体装修及精装修四个阶段编制施工平面布置图及布置详图;《现场平面布置图》,见附图表15

第十四条施工区与办公区隔离做法;

施工区与办公区分离

第十五条施工区设置休息亭;

施工区应搭设休息亭

第十六条办公区应设置宣传栏、黑板报、光荣榜、曝光栏四种专栏;

宣传栏图片

第十七条施工区卫生管理

第十八条设置垃圾站:照片、做法图见分公司《临时设施样板集》;

第六章信息反馈

第十九条项目部信息收集

1、月报所需反映工程进度、质量及场容场貌优缺点照片,具体做法见《工程月报》模板,见附图表16

第二十条信息上传及反馈

1、工程月报:项目部于每月28日前向分公司工程部上报《工程月报》;

2、工程部负责在30日前将评审意见反馈各项目,《月报评审》见相应模板《月报评审》要求分别对进度、质量、安全和资料进行评审,提出建议;

3、月度检查整改项反馈报告:项目部在检查后7天内将整改情况书面报告工程部,要求附有整改情况照片。

中铁建设海南分公司第××项目部××工程形象进度表主体结构形象进度二次结构形象进度

粗装修形象进度表精装修形象进度表

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