关于企业文化建设的情况汇报

关于企业文化建设的情况汇报各位领导：在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我们矿开展企业文化建设的情况，向各位领导作一简要汇报。一、我矿开展企业文化建设的基本情况我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法的基础上，结合本矿实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，按照“三步走”的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理，设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识，并对矿区环境进行了集中整治，经过积极地探索和实践，初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后，为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标，我们又提出了“抓亮点，创特色，上品味”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们根据集团公司的部署要求，特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本，用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神，制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施，在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已连续安全生产1223天；1～10月份，累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元，分别提高％、％和％，均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位，最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来，我矿开展企业文化建设的基本做法及特点今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后，我们根据集团公司的总体安排和部署，结合我矿实际，提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”的创建要求，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标，强势推进企业文化建设，取得明显成效。回顾近几个月的工作，主要是做到了“六抓”：（一）党政共建抓推进，凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果，除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外，主要得益于矿历届党政领导班子高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政班子先后调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大力支持，坚持做到了“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上

优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。（二）强化军训抓素质，增强了团队精神。企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，而进行军事训练则是一个很好的载体和途径。从多次外出学习考察的情况看，很多企业文化建设先进单位包括一些知名企业，无一不对员工进行军训。作为白庄矿来讲，经过一年多的实践探索，企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但要上层次、创特色，实现升华发展的第二步创建目标，加强对员工的军事训练尤为重要和必要。为此，我们从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训。由于军训涉及范围广、人员多、时间跨度大，又是第一次开展如此大规模的活动，搞不好就容易流于形式、走了过场。为确保实效性，我们专门制定了军训管理办法和考核规定，本着统筹兼顾的原则，合理安排军训时间和参训人员，在不影响正常生产和工作的前提下，有计划、有步骤地分期、分批进行军训，做到了军训、工作“两不误”，较好的保证了军训任务的圆满完成。这次军训共历时五个月的时间，先后进行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、残等特殊人员外，在册干部职工全部都参加了军训。尽管这次军训的时间不长，但取得的效果非常明显。最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，自动自发的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。（三）整合理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，我们坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，主要是推行了精细化管理。按照Rmo精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善，并推行了A、B、c卡走动式管理，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的管理模式，使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中，从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。同时，我们还进一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一处、每一天为主要内容的4E工作标准，规范了公共场所职工文明行为规范，并成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期不定期地检查和督导企业文化动态创建情况。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。（四）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，特别是今年矿党政班子调整后，更加重视环境建设，根据新一阶段企业文化建设的要求，本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，按照“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的规划目标，先后对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了办公楼和生产福利楼，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、墙镜、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。在抓好地面环境刷新的同时，我们还注重了井下及矿周边环境的刷新和整治，先后对井下大巷、变电所、候车室等进行了整体刷新，并研究作出了搬迁垃圾山和整修宿舍区南道路及排

污沟的决定，从而解决了多年来想解决但一直未能解决的问题。通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立矿山新形象。（五）打造亮点抓特色，提升了文化品位。白庄矿作为集团公司企业文化建设试点单位，我们感到，要搞好试点，就必须立足于打造高标准、高层次、高品位的企业文化，抓出亮点、创出特色，为矿区的全面推行提供有价值、可借鉴的经验。为此，我们从以下三个方面着手，大力实施了“亮点工程”。一是推行了区队班前礼仪。从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、正常化的要求，成为了全矿区企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪，不仅促进了班前会质量的提高，而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。基层区队纷纷反映：班前会质量从来没有达到现在这个效果，区队管理从来没有像现在这样省心，职工正规操作、按章作业的自觉性从来没有像今天这样积极主动。二是统一了矿服。根据季节变化，先后为干部职工统一定做了三身镶有白庄矿标志的矿服及领带，并根据工作性质不同，区别层次，分类着装，做到了“三个必须”，即职工上岗期间必须统一着装，参加大型集体活动必须统一着装，迎接上级各类检查必须统一着装，不仅树立了员工形象，而且增强了职工的主人翁责任感和自豪感。三是成立了女子军乐队。这是我矿企业文化建设的又一亮点。为建好这支队伍，我们一方面在全矿抽调了40名仪表端正、素质较高且具有一定音乐基础的军乐队员；另一方面，按照高起点、高标准的要求，购置配全了各类演奏乐器和演出服装，并采取“走出去、请进来”的办法，对军乐队员进行集中培训，使其在较短的时间内掌握了演奏技艺。军乐队成立以来，先后迎接了驻泰安全国人大代表来矿调研和集团公司改革改制现场会的召开，并参加了庆“国庆”升旗仪式，出色地完成了演奏任务，提升了企业知名度，成为了矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。我们还编制了充分展示矿山风貌的企业文化手册和画册，并在泰安市企业文化画册参展中获得了一等奖的好成绩，使这些亮点工程做到了亮点更亮，提升了企业的文化品位。（六）稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。在强势推进面上文化创建的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到井下、融汇到党建层面，突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点，积极实施了子系统文化建设。在安全文化建设上，坚持以打造安全本质矿井为目标，通过不断深化“双基”建设，狠抓顶板、机电运输、一通三防、防治水等薄弱环节管理和开展各种行之有效的安全教育活动，使全矿安全生产工作始终保持了稳中有进的发展态势；在廉政文化建设方面，坚持围绕“怎样做官”、“为谁用权”这个核心问题，确立了“廉洁从政、青白做人，迈错一步，悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念，形成了较为完善的廉政文化体系。在此基础上，突出加强了廉政文化理念的宣传灌输，做到了“三上四进”，就是使廉政文化上电视、上舞台、上网络；进基层、进社区、进家庭、进课堂，较好地营造了尊廉、崇廉、爱廉的浓厚氛围，使全矿党风正、政风清的政治局面不断得到巩固和发展。今年五月份，集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会，推广了我们的经验。省国资委王和先书记专程来我矿听取汇报，对我矿廉政文化建设工作给予了充分肯定和高度评价，并作为先进典型推荐到国务院国资委和省纪委。三、开展企业文化建设的几点体会在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：第一，必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、

上品位”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。第二，必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。四、今后企业文化建设的初步打算从当前我矿开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。二是突出岗位创建，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，立足于岗位创建，着力在Rmo精细化管理、走动式看板管理、6S管理及班前礼仪上求深化、促提高，并进一步拓展Rmo精细化管理领域，使之向地面单位、机关科室及经营系统延伸，不断巩固和发展现有成果。三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照即定的规划目标，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。四是创新工作思路，规划好明年创建工作。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上，我们白庄矿仅仅有了一个好的开端，离集团公司的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和矿区主辅分离辅业改制的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。