2014年度中层管理人员胜任力测评表
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忠于职守，严守岗位，有敬业精神，不损公肥私 原则性强，以身作则，起模范作用，与下属保持适当距离 工作思路清晰，做事有计划，目标明确，执行与监督到位 工作业绩达到预期目标和计划要求，能高效完成本职工作 学习能力与应变能力强，专业知识扎实，具有创新思维
工 作 具有成本意识，控制力强，公司利益为先 能 顾全大局，建立诚信、合作、互助的人际关系 力
2014年度中层管理人员胜任力测评表
被测评人： 部门： 岗位： 测评日期：
考核 要素
考核标准 考 核 要 素 定 义
每项4分，完全符合+4分，比较符合+3分,基本符 合+2,勉强符合+1分，不符合酌情扣1-4分
遵守公司纪律以及各项规章制度，无违规违纪行为 工作上积极主动，及时汇报工作完成情况
工 作 有责任感，勇于承担任务与过失，不推卸责任 态 沟通能力好，服务意识强，对各部门服务周到热情 度
主动跟各部门沟通解决相关问题，推进本部门工作进展 注意进行目标管理，使部门的工作协调进行
团 队 建 设 能 力
能够建立并保持一个团结高效的工作集体 能够组织部门及时沟通并分享有效的信息资源 能激ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工活力，带动员工融入团体并提高归属感 能够经常提供关于团队建设性的反馈意见及指导思想
合
计
备注：1、根据考核要素，对测评人的实际工作情况打分，共25项，每项符合最高可得4分，不符合最多可扣4分 本次测评结果 优（100-90分）良（90-70分）合格（70-60分） 需改进（60-40分） 差（40-0分） 2、禁止敷衍了解、全选某一项考核分或给多人填一样的测评分，否则测评作废，必须逐人逐项打分。 3、本次测评按两级(上级、下级)考核方法考核，希望大家本着公平、公正的态度填写本次测评表，为公司 科学管理及人员调整提供重要的资料。
具备一定管理技能、表达能力与公关、组织、策划能力 处事公平，有威信，具有分析与解决问题的能力 工作总结汇报及时、准确、真实 能与上下级建立双向沟通，上下级之间没有不满或怨言 善于上下级交流工作，提高工作技能和心理素质
监 积极培训指导下属，及时解决部门存在的问题 督 与 妥善安排与处理工作中的失败和临时追加的工作任务 协 调 善于激发员工工作潜能，提高部门工作士气
工 作 具有成本意识，控制力强，公司利益为先 能 顾全大局，建立诚信、合作、互助的人际关系 力
2014年度中层管理人员胜任力测评表
被测评人： 部门： 岗位： 测评日期：
考核 要素
考核标准 考 核 要 素 定 义
每项4分，完全符合+4分，比较符合+3分,基本符 合+2,勉强符合+1分，不符合酌情扣1-4分
遵守公司纪律以及各项规章制度，无违规违纪行为 工作上积极主动，及时汇报工作完成情况
工 作 有责任感，勇于承担任务与过失，不推卸责任 态 沟通能力好，服务意识强，对各部门服务周到热情 度
主动跟各部门沟通解决相关问题，推进本部门工作进展 注意进行目标管理，使部门的工作协调进行
团 队 建 设 能 力
能够建立并保持一个团结高效的工作集体 能够组织部门及时沟通并分享有效的信息资源 能激ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工活力，带动员工融入团体并提高归属感 能够经常提供关于团队建设性的反馈意见及指导思想
合
计
备注：1、根据考核要素，对测评人的实际工作情况打分，共25项，每项符合最高可得4分，不符合最多可扣4分 本次测评结果 优（100-90分）良（90-70分）合格（70-60分） 需改进（60-40分） 差（40-0分） 2、禁止敷衍了解、全选某一项考核分或给多人填一样的测评分，否则测评作废，必须逐人逐项打分。 3、本次测评按两级(上级、下级)考核方法考核，希望大家本着公平、公正的态度填写本次测评表，为公司 科学管理及人员调整提供重要的资料。
具备一定管理技能、表达能力与公关、组织、策划能力 处事公平，有威信，具有分析与解决问题的能力 工作总结汇报及时、准确、真实 能与上下级建立双向沟通，上下级之间没有不满或怨言 善于上下级交流工作，提高工作技能和心理素质
监 积极培训指导下属，及时解决部门存在的问题 督 与 妥善安排与处理工作中的失败和临时追加的工作任务 协 调 善于激发员工工作潜能，提高部门工作士气