建筑公司度工作总结和工作计划
建筑企业工作总结及计划
过去的一段时间里，我们建筑企业在复杂多变的市场环境中砥砺前行，取得了一定的成绩，也面临了不少挑战。在此，对过去的工作进行总结，并对未来的发展做出计划。
一、过去工作回顾
1、项目完成情况
在过去的这段时间里，我们成功完成了多个重要的建筑项目。其中，项目名称1在预定时间内竣工，并且质量达到了预期的高标准，得到了业主的高度认可。项目名称2尽管在施工过程中遇到了一些技术难题，但通过团队的努力和专家的指导，最终顺利交付使用。
（3）通过优质的项目和良好的服务，树立企业的良好形象，提升品牌知名度和美誉度。
5、持续推进技术创新和人才培养
（1）加大对技术创新的投入，鼓励员工进行技术研发和应用。
（2）加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和理念。
（3）进一步完善人才培养体系，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
总之，过去的工作为我们积累了宝贵的经验，同时也让我们看到了存在的问题和不足。在未来的发展中，我们将以更加坚定的信心和更加务实的态度，努力克服困难，不断创新进取，为实现企业的可持续发展而努力奋斗！
3、提升沟通协调能力
（1）建立定期的沟通协调机制，加强不同部门之间的信息共享和协作。
（2）加强与外部单位的沟通交流，及时解决合作过程中出现的问题。
（3）提高员工的沟通技巧和团队合作意识。
4、加大市场开拓和品牌建设力度
（1）加强市场调研，了解市场需求和行业发展趋势，制定针对性的市场营销策略。
（2）积极参与各类建筑项目的投标，提高中标率。
（1）建立更加完善的成本预算体系，提高成本预估的准确性。
（2）加强对施工过程中成本的监控和管理，严格控制材料浪费和人工成本。
（3）优化采购流程，降低采购成本。
建筑企业工作总结及计划
建筑企业工作总结及计划在过去的一段时间里，我们建筑企业在市场的波涛中奋勇前行，经历了种种挑战，也取得了一定的成绩。
在此，对过去的工作进行回顾，并对未来的发展做出规划。
一、过去工作回顾1、项目完成情况我们成功完成了多个重要的建筑项目。
其中，具体项目名称 1提前竣工，并且质量达到了行业内的高标准，获得了客户的高度赞誉。
具体项目名称2在克服了诸多困难后，如复杂的地质条件和紧张的工期，也顺利交付使用。
2、技术创新与应用注重引进和研发新的建筑技术，提高了施工效率和质量。
例如，在具体项目中采用了新型的建筑材料和施工工艺，不仅降低了成本，还缩短了工期。
3、团队建设加强了人才培养和团队建设。
通过内部培训和外部招聘，吸引了一批优秀的专业人才，充实了各个部门的力量。
同时，开展了团队合作活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
4、安全管理始终将安全放在首位，建立了完善的安全管理制度和监督机制。
在施工过程中，严格遵守安全规范，定期进行安全检查和培训，全年未发生重大安全事故。
然而，我们也面临一些问题和不足。
1、部分项目进度控制不够精准，导致出现了一些延期的情况，给客户带来了一定的不便。
2、在成本控制方面还有待加强，一些项目的成本超出了预算，影响了企业的利润。
3、与供应商的合作还存在一些沟通不畅的问题，导致材料供应不及时，影响了施工进度。
二、未来工作计划1、项目管理优化（1）建立更加科学的项目进度管理体系，运用先进的项目管理软件，对项目进度进行实时监控和调整，确保每个项目都能按时交付。
（2）加强成本管理，在项目前期进行详细的成本预算，施工过程中严格控制成本支出，定期进行成本分析和评估，及时发现并解决成本超支的问题。
2、技术创新与应用（1）加大对新技术、新工艺的研发投入，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并给予相应的奖励。
（2）积极引入国内外先进的建筑技术和设备，提高企业的核心竞争力。
3、团队建设与人才培养（1）继续加强内部培训，根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案，提高员工的专业技能和综合素质。
建筑公司年度工作情况汇报及计划安排(三篇)
建筑公司年度工作情况汇报及计划安排一、____年质量工作总结众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。
尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。
____年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真____建设局、质监站等相关文件精神，进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，____年我公司生产形势基本保持平稳。
现将____年质量管理工作做个简要总结：1、领导重视、职责明确____年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。
统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为____年质量管理工作提供了有力的制度保障。
质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。
2、加强培训、提高从业人员素质质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达____%以上。
3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题从____年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。
在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。
4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。
2024年建筑行业的年终工作总结计划（3篇）
2024年建筑行业的年终工作总结计划随着岁月的流转，我们又迎来了一年的更迭。
时间的流逝总是无声无息，转瞬间，我们即将告别这一年的日历。
在时代的洪流中，回顾过去一年的风雨兼程，我对自己在工作中的不足进行了深刻的反思，并在此基础上作出了以下工作总结：一、在工作中，我坚持务实的态度，自我施加压力，认真对待每一项任务，虽有得有失，但总体上收获颇丰。
下半年，新工程的启动，位于高科技区的三栋小高层、三栋多层建筑以及一个大型车库的建设，总面积达到58000平方米。
由于初期技术人员紧缺，工作异常繁忙，然而在忙碌中我感受到了快乐，并对自己的能力充满信心。
因为这是我从基础工作到封顶全过程参与的第一个项目，我对此充满期待。
二、我深知工作责任心的重要性，并合理安排工作以期取得更好的成绩。
为了减少返工和维修，我提出以下建议：1. 春季将开展拉结筋植设和砌体抹灰工作，必须严格遵守图纸要求，确保一次性完成，避免返工和疏漏。
2. 在主体施工阶段，必须认真对待，从整体出发，严格控制楼层标高。
3. 在楼层标高控制完毕后，必须进行仔细的校对。
4. 做好技术交底工作。
5. 保持成熟稳重的态度，妥善处理人际关系。
三、我总结如下：要想在技术工作中取得成功，首先需要为自己创造一个良好的工作环境。
让周围的人认可你的工作，因为技术工作需要团队的共同努力。
单凭个人的力量，是无法发现和解决现场所有问题的。
作为技术员，这个阶段是打基础的关键时期。
施工现场的实际经验积累、人际关系的初步构建，以及个人工作风格的形成，都是在这个阶段完成的。
在施工现场，饮酒往往是为了内部沟通和与甲方监理的交流。
如果你能饮酒，可以适量而为；如果你不胜酒力，就应坦诚相告，无论领导还是同事，都应坚持自己的原则，因为施工方应避免因酒误事。
2024年建筑行业的年终工作总结计划（二）自学校步入工程施工单位，我的职业岗位与角色经历了显著的转变。
尽管我对工程管理及预算软件尚属初次接触，但在领导的关怀与同事的支持下，凭借自身扎实的专业基础与过往工作经验，加之勤奋学习与钻研，我迅速适应了新的工作环境，并取得了一定的成就。
2024年建筑公司年度工作总结及计划（4篇）
2024年建筑公司年度工作总结及计划1、关于常武地区业务与企业信用分提升常武地区一直占据公司业务核心地位，但今年该区域的行业环境持续恶化，新工程量显著下降，市场供应严重不足。
小规模工程的竞标中，公司不得不采取降低价格和大幅让利的策略，导致企业发展后劲不足。
在____月份之前，公司的企业信用分在全市排名中处于较低位置，与常州一建、成章建设等实力强劲的竞争对手相比，竞争优势减弱，竞标成本提高，错失了如三馆一中心等大型项目的机会。
从____月份开始，公司采取了积极措施，将提升信用分作为关键任务，制定详细计划，强化指标，明确责任，实施奖惩制度，并通过模拟检查加速提升。
自____月份起，企业信用分一直保持在第____名，增强了竞标优势，提高了中标率。
全年在常武地区中标工程____个，其中亿元以上的项目包括莱蒙、科创、妇幼、田家炳。
尽管中标数量较去年有所下滑，但这些工程在当前市场环境下仍然是公司发展的关键资源。
2、关于外部市场开拓随着常武地区工程量的减少和竞争压力的增大，公司正处在外埠市场开拓的关键阶段。
一些同行企业，甚至一些实力较弱的企业，已开始向外扩张。
今年，各分公司积极适应形势，利用现有资源，积极拓展外部市场。
全年在外埠承接工程____个，占总量的____%，其中无锡分公司成功承接了无锡早餐食品制造车间工程，规模超过____万平方米，造价____亿元。
特别要提及的是，同志领导的二〇九项目部在外地项目上取得显著成果，成功承接了涟水五岛湖公馆项目。
尽管在外埠市场的开拓上取得一定进步，但力度、数量和质量仍有待提高，小规模工程过多，分布分散，增加了经营风险。
期望明年各分公司能加大努力，挖掘潜在市场，全力抢占优势市场，以实现新的突破。
3、关于配套业务发展与产业链延伸多元化发展是公司应对经营挑战、分散风险和提高经济效益的重要策略。
公司鼓励电力、装饰、机电____、设备租赁等配套单位在满足内部需求的积极开拓外部市场，提升配套业务的利润空间。
建筑企业年度总结 企业年度总结及工作计划(3篇)
建筑企业年度总结企业年度总结及工作计划(3篇)建筑企业年度总结企业年度总结及工作计划篇一一、公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。
这期间大多数员工放假，只有办公室、班组长及部分生产骨干上班，面对新落成的诺大厂房，我们不怕苦，不叫累，清理垃圾，安装设备，为尽快复产作准备。
我们从没休过公休日，就连元旦也一天未休，有时甚至加班到深夜，在大家的努力下，仅用20天便恢复了生产，并于4月份顺利通过gmp认证，这其中也有我的汗水和功劳。
二、我车间拥有员工17xxxx人，其中一半以上是临时工，由于身份性质，临时工流动性很大，甚至有些人才来两三天就不干了，还得重新补充员工，每一名新员工报到后，我都及时做好出勤记录，收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中，以便他们及时上岗，不耽误生产。
我的日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表，交供运班组领料，及时领取就餐卡，以保证职工按时就餐，对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放，我从未因这些工作平常、繁琐而不尽心尽力。
每月的月末是我最忙的时候，我将车间所有人员的考勤进行整理，经主任审核后上报人力资源部;将各种材料领用单据等整理登帐，进行成本核算，将报表上报财务部，并保证报表资料准确，数据正确，上报及时。
3.我们车间有许多大大小小的设备，有进口的，也有国产的。
现在产量大，几乎所有的设备都是满负荷运转，甚至有些设备超负荷运转，故障在所难免。
对于维修工提出的所需备件，我会及时制定采购计划，经主管领导批准后发给职能部门，并随时与职能部门联系到货事宜。
四、我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液，共计xxxx品种。
剂型不同，生产工艺也不同。
胶囊是固体制剂，在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程。
口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库，完成生产。
我要求自己对车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解，掌握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。
建筑公司工作总结7篇
建筑公司工作总结7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建筑公司工作总结与工作计划（四篇）
2024年建筑公司工作总结与工作计划学院建筑工程系工业与民用建筑专业的学生，自____年____月加入____省电力建设____公司以来，始终服务于____项目土建试验室。
一、政治与思想方面该员工秉持强烈的主人翁意识，密切关注公司动态，积极维护公司及项目部的利益，对公司的未来发展充满信心与期待。
虽未正式加入党组织，但始终以党员的标准自我要求，接受监督与帮助，力求不断完善自我，争取早日成为党组织的一员。
在日常工作中，该员工从细微处着手，尽职尽责，致力于提升岗位技能，努力成为本职工作的中坚力量。
二、工作态度与表现该员工坚信付出与收获成正比，因此始终保持积极向上的工作态度，勤奋学习，努力工作。
对于本职工作，能够认真对待，投入热情，确保按时出勤，高效利用工作时间。
面对工期紧张、任务繁重的挑战，该员工能够紧跟工程进度，确保检验任务按时完成，展现出强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。
三、岗位职责履行情况该员工严格遵守国家关于标准化、质量管理体系等方面的方针政策，认真执行本岗位所负责的工程产品监督检测标准、试验方法及相关规定。
在工作中，注重细节管理，确保每项检验都有法可依、有据可查。
积极做好委托单接收、项目检验、资料整理及反馈等工作，建立跟踪台帐以便于日后查阅。
该员工还注重与施工单位的沟通协调工作，提前告知检验要求及技术指标以避免延误工期的情况发生。
四、具体工作内容与成果该员工主要负责工程土建类材料（如水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（如钢筋焊件、混凝土试块等）的试验检验工作；参与混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌过程进行监督控制；以及对现场混凝土及回填土进行质量控制等工作。
在此过程中，该员工积累了丰富的实践经验并取得了显著的工作成果。
特别是在回填土检验方面，该员工能够准确把握控制指标和技术要求确保回填质量达到标准要求。
此外在其他材料检验工作中也表现出色能够熟练掌握工作程序并顺利完成任务。
五、工作成绩与荣誉通过不懈的努力和奋斗该员工在工作水平上取得了显著的进步并在____项目第一次大干____天战役立功竞赛活动中荣获“个人二等功”荣誉称号。
建筑公司工作总结及计划
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2024年建筑公司年终总结及明年计划（四篇）
建筑公司年终总结及明年计划我于某年来到集团工作，我通过某个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这某年以来的工作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范;第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高;第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
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蓄势聚能促调整，苦练内功保增长——XX建筑公司2011年度经营工作总结及2012年工作思路尊敬的XX、X总及各位领导：大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2011年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。
在XX集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整, 苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
【2011年工作回顾及存在主要问题】一、经营情况2011年，XX公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入XX万元。
超额完成全年计划指标；全年共赢利XX万元。
全年安全生产零事故。
二、2011年主要工作及亮点（一）突出效益机制,立足稳中求进。
经营是龙头，业务是经营工作的龙头。
近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，打开了在XX集团福特维修业务的大门，取得了公平参与竞标的资格。
二是在工程招投标中，强调效益前提。
任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。
三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的积极性。
四是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选、淘汰。
从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。
五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。
（二）狠抓质量安全，保障经营成果。
质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。
企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。
2011年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，具体做法是：一是设立专人对施工现场进行监督管理。
对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。
二是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。
公司在2011年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。
重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。
特殊工种持证上岗率要求达到100%。
三是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，进一步强化员工的安全生产责任意识。
2011年公司共组织“五大员”培训、农民工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。
除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。
并严格进行考核，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。
（三）强化管理机制，规范精细管理。
一是全面梳理公司各项管理制度。
以XX地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改。
用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。
二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过ISO 质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化。
三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。
同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。
四是加强合同、档案管理、信息收集工作。
公司强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作。
把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。
改变了过去资料难找的状况。
（四）注重人才机制，营造和谐氛围。
企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉。
因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。
着重抓了以下工作：一是加强对内部员工的培养。
鼓励员工及项目部积极参加国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建造师的考试。
认真做好项目经理的继续再教育的培训工作。
二是调派年轻员工到施工现场锻炼学习。
这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。
三是始终将人文关怀放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到实处。
为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧。
“春催千山秀,花放万里香”。
企业关爱员工、员工关爱企业的“双关心”，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。
（五）优化党建机制，开展七个调整。
发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。
重视提高员工队伍、党员队伍的全面素质，同时做好职工的稳定工作。
我们的做法是：一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，积极参与各种渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了一方稳定和平安。
二是以“五四”主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新颖的学习教育活动，如“创四好领导班子”、“支部牵头项目”等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质，团队凝聚力和战斗力得以增强。
三是学习贯彻“七个调整”，促进企业转型升级。
联系XX公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统一思想，细化措施，落实目标，争做“四讲”的表率，实现XX公司的资质升级、技术升级、管理升级、文化升级。
四是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。
五是开展些形式多样、内容丰富、注重实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。
三、存在的不足在总结全年所取得的成绩的同时，我们必须清醒地看到公司存在的问题和不足，以下几个问题需要认真予以解决：一是企业内部人才不足与企业发展需要的矛盾突出。
随着公司逐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘。
二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。
由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损。
这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一。
三是安全生产管理需进一步完善。
尽管公司规定安全保卫科必须定期走访现场、落实安全检查制度、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，维修项目零碎繁杂，加之人员流动性较大，给企业安全管理的实施带来了难度，从而导致企业安全管理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。
四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的要求。
我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求还存在差距。
虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。
四、面临的困难和挑战（一）面临的困难每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。
不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。
（二）机遇和挑战所幸的是，XX、X总等各位领导给予了我们很大的支持和帮助。
一是在业务上面给予支持，二是在政策上面给予优待。
适逢XX集团的大发展、大搬迁，给我们建筑公司提供了发展的机遇。
如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。
【2012年工作目标工作思路】新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
——2012年我们的工作目标是2012年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进七个调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的市场机遇中，努力实现新的跨越。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、经营目标：收入突破XX万。
利润实现XX万。
2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故。
3、管理目标：管理规范化、信息化。
——2012年我们的经营方针是明确目标盯市场；质量安全两手抓；人才品牌齐头进；科学管理勇创新。
三项目标登新高；七个调整来保障；上下一心谋发展。
壬辰年里展宏图。
——2012年的具体思路1、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率，实现投标-合同-开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。
力争实现合同产值比去年增长20%。
2、抓质量，保生存。
工程质量是工程建设的生命线。
是企业生存的根本。
在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
3、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。
4、抓安全，保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全生产零事故。
【结语】2012年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。