高二生物神经调节
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TPM管理培训 http://www.51ktpm.com/
TPM活动需要全员自主参与KTPM新益为TPM培训公司概述：市场经济的变幻莫测，固然对企业经营本身产生困扰，但同样地，自己的竞争对手也面临同样的变化压力。 此时如果能够改进自身的缺点，增强应变能力，也许就能够反败为胜。 如果依然固守旧有的设备管理体制，不适应市场的变化趋势，那么企业会逐渐丧失市场灵活应变能力。 TPM活动在信息发达的今天，各企业获取信息的能力可说相差不大，但要比别人更优秀，大半取决于如何将信息运用在决策及执行力上。 各类型的活动不过是协助企业信息分享更加便捷、策略更多样化。 因此如何统筹活动，使决策具有前瞻性，是非常重要的课题。 TPM活动极力倡导从最高管理层至第一线操作人员全体参与，生产部门，研发部门、管理部门、采购部门甚至销售部门全面展开，基本理念元非是借助全员性的TPM活动，建立一个高效统一的机制，使企业现场竞争力更加强健。 因此TPM活动的实施，企业如果采用单个模块实行的做法来推进而期望达到目标，显然是徒劳的。 遗憾的是，某些企业的大部分领导习惯性地停留在个人意志状态，在沟通、协调方面仍有待学习。 如在不能突破这个瓶颈，那么实施TPM活动的目的将本末倒置。 近年来国外TPM活动更是极力倡导4S（客户满意；员工满意；社会满意；地球商意）及环境保护、节能减耗，这也是未来TPM活出的走向与企业活动、全球发展趋势结合的一种表现。 但对于我们而言还需面对现实，脚踏实地，如果用拿来主义也无非是停留在表面工作，反复颠倒，效果到底怎么样，其实我们心里明白。 为了适应经营环境的变化，各企业无不积极推行令企业体质强化的活动，TQM是实施由来已久的质量管理活动，而TPM则是近几年开受到重视的强化企业（硬件）体质活动；前者由管理软件入门，后者则由设备硬件着手。 基本上无论TQM或TPM，在实施改善活动都依照三个阶段来实施：防止不良情况再发的对策；防患于未然的研究；全员参与的预防管理。
TPM设备管理中的方法技巧KTPM新益为TPM管理咨询概述：TPM管理体系活动内容非常复杂和庞大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和资金，企业不可能一下子把他们全部做好，要构建一个适合自己企业的TPM管理体系更是难上加难。 所以，我们需要一些方法技巧。 TPM管理1、点检活动为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。 包机活动与点检类似，只是将全部设备分给设备的操作者，一般多用于备用设备的检查。 点检主要是通过设备操作、维修、管理人员对设备运行状态的监测，及时发现设备劣化的倾向，预防设备故障，实现预防维修。 点检人员的能力水平及责任心是点检活动最关键的环节。 为了保证点检活动能够取得应有的作用，设备管理人员需对操作者进行关于设备四懂三会的培训，使点检员有能力及时发现设备运行状态的异常，在设备发生故障前及时进行处理，达到预防维修的目的。 2、TPM小组改善活动TPM小组活动是TPM管理中的一个亮点，他是将全体员工分成若干个小组，一般以班组为单位。 通过全体员工的参与，对某一个生产问题提出改善方案，并找到最优的方案解决生产问题。 小组活动时，以自由自在发表意见为原则，每个人都要积极发表自己的意见，也要同时认真听取别人的意见，最后把每个人提出的意见整理出来，形成解决方案。 TPM小组活动应有一个循序渐进的过程，最初，员工还无法自己发现生产中的问题，这就需要管理人员定期提出一些简单的生产问题要求小组进行解决，通过一些小问题的解决，增强员工的解决问题自信心，提高发现问题、解决问题的能力，再逐步解决一些复杂的生产问题，最后每位员工都能自 3、目视化管理目视化管理是TPM管理中的另一个亮点，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视化管理是种非常灵活的管理方法，在设备管理、生产管理及现场管理等方面均可以应用。 在应用过程中需要我们根据本单位生产的实际情况进行目视化管理，不必拘泥于形式，只要达到我们所需要的目的就可以了。 TPM管理是一种非常有效的管理工具，但他也是一个非常庞大而复杂的体系，我们不可能一下子把他们做好，需要我们结合生产实际，一件一件地做，一步一步地深入下去，在逐步执行的过程中，通过一些激励机制，调动广大员工的积极性，最终达到全员参加生产管理的目标，使我们的生产管理
TPM自主保全的导入准备TPM管理咨询公司概述：企业实施TPM自主保全能够发动全员参与企业改善，能够实现自己的事务，自己负责，从而进一步实现企业的快速发展。 企业邀请管理顾问公司实施TPM自主保全时，顾问师的第一步骤就是导入，那么导入时应该准备些什么呢？TPM自主保全必要性一、信息收集与推进方案的制定在TPM自主保全导入之前，必须要先全面了解把握设备运行现状，以便寻找自主保全推进的突破点，制定切实可行的推进方案。 全面了解把握设备现状最好的方法是在对设备进行普查的基础上进行设备日常维修信息收集。 通过建立《设备维修信息台账》的形式来进行设备维修信息收集是一种简单便捷、易于操作的方法。 《设备维修信息台账》中至少应该包含的数据信息有：设备名称型号、设备编号、故障类别、故障概述、故障修复措施、故障发生时间、故障解决时间、维修耗时、确认人等。 通过收集的设备日常维修信息，可以总结分析出各类设备的体质现状，包括主要故障类型、主要故障原因、故障发生频次、多发故障部位有哪些等。 根据各类设备体质现状，可以筛选出需要重点进行自主保全的设备以及重点部位，以便有针对性地制定出推进方案，有的放矢地进行推进。 同时，根据收集的设备维修信息还可以计算出每台或每类设备的MTBF(Mean Time Between Failures)，平均故障间隔时间，又称平均无故障工作时间。 MTBF是对设备可靠性分析的重要参考指标，是衡量设备在某段时间内连续运行能力的指标，是设备可靠性的体现。 MTBF值越大，表示设备的可靠性越高，反之，MTBF值越小，表示设备的可靠性越低。 通过对MTBF的变化分析，可以对自主保全实施效果进行评价。 企业应该根据本企业设备体质现状，结合企业发展战略规划、行业和设备特点，制定符合本企业实际需求的TPM自主保全推进方案。 制定推进方案时一定要遵循实事求是、因地制宜、循序渐进的原则，切忌生搬硬套、不切实际。 二、TPM自主保全理念的导入TPM自主保全是一种全新的设备管理理念，它与传统的设备管理理念有着本质的不同，TPM自主保全的核心在于自主管理。 因此，对员工进行TPM自主保全理念的导入就成为了TPM自主保全实施的基础。 对员工进行TPM自主保全理念导入的方法和形式有很多种，可以采取集中培训的形式将自主保全的基本理念和基础知识对相关部门及各层级人员做详细的培训，确保全员了解自主保全实施的内容、步骤、推进方式、目的及意义；也可以通过案例研讨、红牌作战、特训营等形式增强大家对TPM自主保 另外，还可以通过宣贯条幅、制作专题展板、开展知识竞赛、召开动员会等形式对TPM自主保全理念进行宣贯。 通过理念导入和培训宣贯，打破操作工只管操作，维修工只管维修的思维习惯，给大家灌输这样一个思想：开展自主保全是自己职责内工作的一部分，并非是另外增加的工作，从而最终形成我的设备我管理的理念。
Baidu Nhomakorabea
TPM活动需要全员自主参与KTPM新益为TPM培训公司概述：市场经济的变幻莫测，固然对企业经营本身产生困扰，但同样地，自己的竞争对手也面临同样的变化压力。 此时如果能够改进自身的缺点，增强应变能力，也许就能够反败为胜。 如果依然固守旧有的设备管理体制，不适应市场的变化趋势，那么企业会逐渐丧失市场灵活应变能力。 TPM活动在信息发达的今天，各企业获取信息的能力可说相差不大，但要比别人更优秀，大半取决于如何将信息运用在决策及执行力上。 各类型的活动不过是协助企业信息分享更加便捷、策略更多样化。 因此如何统筹活动，使决策具有前瞻性，是非常重要的课题。 TPM活动极力倡导从最高管理层至第一线操作人员全体参与，生产部门，研发部门、管理部门、采购部门甚至销售部门全面展开，基本理念元非是借助全员性的TPM活动，建立一个高效统一的机制，使企业现场竞争力更加强健。 因此TPM活动的实施，企业如果采用单个模块实行的做法来推进而期望达到目标，显然是徒劳的。 遗憾的是，某些企业的大部分领导习惯性地停留在个人意志状态，在沟通、协调方面仍有待学习。 如在不能突破这个瓶颈，那么实施TPM活动的目的将本末倒置。 近年来国外TPM活动更是极力倡导4S（客户满意；员工满意；社会满意；地球商意）及环境保护、节能减耗，这也是未来TPM活出的走向与企业活动、全球发展趋势结合的一种表现。 但对于我们而言还需面对现实，脚踏实地，如果用拿来主义也无非是停留在表面工作，反复颠倒，效果到底怎么样，其实我们心里明白。 为了适应经营环境的变化，各企业无不积极推行令企业体质强化的活动，TQM是实施由来已久的质量管理活动，而TPM则是近几年开受到重视的强化企业（硬件）体质活动；前者由管理软件入门，后者则由设备硬件着手。 基本上无论TQM或TPM，在实施改善活动都依照三个阶段来实施：防止不良情况再发的对策；防患于未然的研究；全员参与的预防管理。
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