2020年度发展和改革局工作总结
2020年度发展和改革局工作总结
2020年以来，围绕区十二次党代会确定的一个目标、六大品质、五条路径、十件
大事，区发展和改革局认真履行部门职能，努力创新工作方式，切实抓好新旧动能转换、双包双促、政府实事和财力项目建设等中心工作，各项工作取得了新的进展。
一、在加强宏观经济管理，提升经济发展质量上有新举措
(一)高水平抓好新旧动能转换。牵头全区新旧动能转换工作，围绕转什么、怎样转，起草完成《关于加速实施新旧动能转换五大行动实施意见》，成立由区委、区政
府主要领导任组长的五大行动领导小组，确定了全区新旧动能转换工作5个方面30项主要目标任务，并予以细化分解落实。29件涉及我区的重大事项纳入全市对上争取范畴，储备新旧动能转换项目50个，总投资约960亿元，项目数量居全市第3位。
(二)高起点抓好规划执行和政策研究。将十三五规划300项重大事项按年度进行
细化分解，2020年度60项重要指标明确分解至55家单位执行落实，制定专门的考核
办法并纳入区科学发展考核体系，督促各项规划目标任务按计划完成。启动了区重点
生态功能区产业准入负面清单编制工作。深入推进株洲路转型升级政策调研，对原政
策进行了优化完善，细化了产业准入标准，形成新的实施方案并将于近期印发。
(三)高密度抓好经济监测调度。科学制定下发了2020年国民经济年度计划和主要经济指标奋斗目标，精准分解30余项年度重要指标，首次将GDP核算涉及的工业增加值等6项主要指标进行考核。组织召开市、区两级经济运行调度会10余次，每月对重要指标进行专题调度，分析研究存在的问题，并提出意见建议。深入开展调查研究，
全年向企业发放调查问卷150余份，联合7家相关职能部门开展专题调研10余次，深入海尔、特锐德等40余家重点工业、服务业和房地产业企业，了解企业生产经营情况，积极协调推进积极协调解决企业项目、人才、资金等困难和问题，保障企业稳定生产。
二、在破解区域发展瓶颈，推进项目建设上有新成效
(一)高效率抓好重点项目建设。建立了项目半月通报、现场观摩、四位一体现场
督查等制度，统筹掌握节点完成情况、存在问题等，并报区领导及时调度，督促各部
门抢抓工期，有效提高项目推进效率。
(二)高标准抓好政府投资管理。出台了《崂山区政府投资项目储备管理办法》和《崂山区重点区属国企建设区政府投资项目管理办法(试行)》等文件，积极探索由重
点区属国企建设政府投资项目。首次每月根据要求对项目节点完成情况进行考核、统计分析，将全部重点财力项目列入双包双促范畴协调推进，加大项目推进力度。
三、在改善民生发展质量，增进百姓获得感上有新突破
(一)高质量抓好政府实事管理。安排2020年10件政府实事31项内容，涵盖了就业创业、优生惠老、助残济困、教育卫生等社会各界关注、群众反映强烈的事项。首次每周向区长碰头会汇报实事进展情况，综合采取将部分实事项目纳入双包双促范畴协调推进、列入年度考核目标、组织实事责任单位签订实事工作目标责任状、按月制发督查通报等措施，加大推进力度。
(二)高强度抓好市场物价管控。加大消费市场秩序专项整治规范力度，检查餐饮服务、住宿服务等六大消费领域各类经营主体。落实国家取消或停征的41项行政事业性收费，编制2020年版《崂山区行政事业性收费目录》，减轻企业和个人负担近1100余万元。全年受理的市长区长公开电话、政府信箱、12358等转办的群众价格投诉举报答复率100%。积极应对网络舆情，确保价格网络舆情健康平稳。
(三)高效能抓好帮扶、节能、粮食等方面工作。成立了崂山区对口帮扶工作领导小组，制定下发《崂山区关于做好对口帮扶工作的意见》，针对郓城、礼县、普定的不同区域特点，分别制定帮扶工作方案。与受援地签署了扶贫协作备忘录及协议，并安排专项帮扶资金，重点用于受援地区基础设施建设。加强重点用能企业动态监管，定期分析节能工作进展情况，研究制定我区2020年煤炭消费减量替代工作落实方案。完成全国库存粮食迎检、储备油改储和储备粮轮换等工作。
年消毒供应室工作总结
2016年消毒供应室工作总结 2016年在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下 一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，认真执行消毒供应室的三个行业标准，根据2016年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和器械接收等工作流程。 二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制 1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。
2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。 3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率100%。 4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗安全，保证了病人的安全。 三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，及时改进工作，拓展服务项目，满足临床需要。 1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减少临床工作量，把护士的时间还给病人。
2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。 3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。 四、重视科内人员的培训 1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。 2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训 3、科内派1人去贵阳进行消毒供应岗位培训。 五、重视医院感染管理，及时配合医院感染科的工作，提高安全和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌。 工作中存在的不足 1、?手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使用环节均缺项，追溯不完善。 2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的安全意识。
年度供应室工作总结及年工作计划
XX年度供应室工作总结及XX年工作计 划 尊敬的各位领导，各位同仁： 新年好！ 很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给XX年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。 大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院cSSD实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在XX年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称cSSD）的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展？大家不妨回忆一下03年的非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染；大家再不妨到网上搜索一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医
院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到： 一·重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二·重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由2人同时在岗，包·发班至少也有2人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习cSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。 三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据cSSD的三项标准重新制定了各项
2019县发展和改革局年度工作总结
2019县发展和改革局年度工作总结 ★工作总结频道为大家整理的2019县发展和改革局年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一年来，我局在县委、政府的正确领导和市发改委的指导下，全局上下以“xxxx”重要思想为指导，树立科学发展观，认真落实党的xx大精神，全面贯彻中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县委第十一次全委（扩大）会议和县xx届人大一次会议提出的“生态立县、工业强县、农业稳县，旅游活县发展战略”，和打造“实力**、魅力**、和谐**”的奋斗目标。积极进取，奋力拼搏，各项工作都有序推进。 一、一年的工作完成情况 （一）加强经济运行调度和监测预测工作，保持国民经济持续快速健康发展 我局在广泛调查研究的基础上，认真编制XX年国民经济和社会发展计划，经县xx届人大二次会议审议通过后，及时组织下达，并认真搞好国民经济运行监测、预测，根据调研情况按时完成经济运行分析报告4期。通过努力，我县国民经济和社会事业继续保持又好又快发展，到年底地区生产总值预计完成38亿元，能确保15.5%的增速。其中：第一产业预计完成9.8亿元，占计划的100%,同比增长8.38%;第二产业预计完成15.6亿元,占计划的100%,同比增长30%;第三产业预计完成12.6亿元,占计
划的100.9%,同比增长7%亿元；社会固定资产投资预计完成21.5亿元,同比增长21%；社会消费品零售总额预计达到12.5亿元，占计划的100%，同比增长17%；地方财政收入预计完成1.5亿元，为预算100%，同比增长14%。 (二)积极争取建设项目 通过努力，共为我县争取建设项目56个，总投资24532万元，其中：中央预算内资金，省预算内资金11352万元。 （三）加强在建国债项目、以工代赈项目和易地扶贫搬迁项目的管理 1、认真组织实施XX年度的以工代赈项目。 XX年我县获得以工代赈项目47个，总投资826万元，其中：以工代赈资金587万元，省财配套35万元，省交通配套30万元，省水利配套5万元，自筹169万元。验收30个，在建17个，完成国家投资587万元。 2、实施XX和XX年易地扶贫搬迁项目 我县实施XX年度易地扶贫搬迁项目150户625人，项目总投资494.7万元，其中,国家易地扶贫专项资金300万元,省财政配套13.5万元,地方配套及群众自筹181万元,截止到目前已累计完成投资580万元，已搬迁入住70户。XX年度易地扶贫搬迁规模为100户/401人，总投资380.6万元，其中：国家易地扶贫专项资金200万元，省财资金60万元，自筹120.6万元，分别在醒民镇、回龙镇、桃林乡、东皇镇四个乡镇实施。目前该工
XX年国资委改革发展工作总结
XX年国资委改革发展工作总结 一、XX年工作总结 XX年，改革发展科在领导的高度重视、关心和兄弟科室的帮助支持下，较好完成各项工作任务。现将总结如下：全面完成6户政策性破产企业破产预案批复的跟踪问效工作。我市上报的6户国有企业全部通过国家审核认定，列入XX年全国企业关闭破产项目名单。6户企业是：吉安罐头食品厂、江西樟脑厂、吉安船舶修造厂、江西第二机床厂、江西井冈山纺织有限责任公司、吉安市内肉联厂。此项工作得到了委领导的高度重视，几年来，委领导多次与国务院国资委、省国资委及金融机构进行沟通，由于工作主动，操作细致，申报对路，我市企业申报政策性破产项目成功率为100%。 为企业服好务，认真梳理改制企业的遗留问题。今年，为解决改制企业的遗留问题，我科向市政府打了三个报告，《关于原鹭柴集团130余户职工要求解决安置房情况的汇报》、《关于要求妥善解决企业退休教师工资调整问题的请示》、《关于要求尽快落实市报废车辆回收有限责任公司重组工作的请示》。鹭柴集团的职工安置房市政府正在协调当中，后两个问题都得到了圆满解决。
做好企业政策性不良资产打包处理工作。今年，我委三次接到市政府转来的《关于信达公司不良贷款的意见函》、《关于协商处置吉安市企业不良贷款的意见函》，该项工作得到委领导高度重视，我们和国资公司的同志深入企业将涉及我委监管单位企业的债务情况作了详细调查，并向市政府提出了办理意见。 做好了出资监管单位安全生产监督管理工作，经常性地开展安全生产检查，杜绝了死亡事故的发生。在“两会”期间及重要节假日，对安全部门进行了安全检查。 做好信访接待，积极协助领导做好维护稳定工作。我委组建以来，一些改制企业的遗留问题成为职工来信来访的热点问题，围绕这些热点问题，我委把做好职工的来信来访作为维护稳定的一项重要工作来抓。委领导以身作则，对待来访职工有访必接，细致耐心，热情接待，对反映的问题凡在政策允许范围之内都尽量予以解决。认真做好信访接待的基础工作。对各种来信来访件都进行了登记，认真做好督办回复工作，做到件件有着落，事事有回音，把矛盾化解在基层。今年，我委成功化解了原庐纺厂群体上访事件。今年7月以来，原市庐陵纺织厂由于前几年的集资建房分房过程中操作不当，导致职工连续几次到市委、市政府群体上访，社会影响十分不好，引起了市委、市领导的重度关注。我委领导十分重视，果断介入，从委里、国资公司抽调工作人员组成强
经济发展局工作总结【可编辑版】
经济发展局工作总结 经济发展局工作总结 经济发展局工作总结 2016年以来，工业园区经济发展局以科学发展观为统领，紧紧围绕园区管委会的中心工作，立足实际，明确目标，狠抓落实，全力推进，用科学的理念，务实的作风，服务于园区企业经济的发展。目前，工业园区经济运行呈现快速发展的良好态势，较好地完成了各项工作任务。现总结如下： 一、主要经济指标完成情况截止到12月底，工业园区共有入园企业168家，其中投产企业88家，续建32家，新开工30家，签约18家。规模以上工业企业达63家。园区内企业完成工业生产总值6 1.5亿元，同比增长68%，销售收入5 1.8亿元，同比增长48%，财政（税收）收入 1.65亿元，同比增长56%，固定资产投资35.2亿元，同比增长95%。经济指标增长较快，经济运行平稳，按时间节点全面完成区委、区政府下达的全年目标任务。 2.主要工作开展情况围绕本局职能，把握经济运行走向，为园区领导进行科学决策提供可靠的数据参考。坚持统计与分析并举，强化经济运行分析，增强宏观经济指导。深入园区工业企业进行调研，全面整理企业经济运行资料，掌握企业发展状况，为园区经济较快发展提供依据。 （一）抓好统计工作，加强业务学习和培训，提高人员业务技能。企业经济运营情况的分析、调研和预测都离不开统计工作，为提高统计人员的业务技能，园区积极组织人员多次参加省级业务培训，
以便对运行情况进行准确、及时、全面的统计和监控，按时上报各类统计报表，更好地完成上级各部门交办的工作任务。 （二）围绕市第四季度经济工作督查调度会，全力以赴做好各项协调和服务工作。为做好1月5日市第四季度经济工作督查调度会在园区内13项目点的考察工作，经发局每位同志都分包到各个企业项目点进行全程督查、指导和协调。从考察人员进出路线到每个具体参观点都进行了详细的布置和安排，以实际行动确保了此次经济工作调度会在园区项目点的顺利进行。 （三）积极协调解决入园项目推进中遇到的各种问题与困难，做好企业投产前后的跟踪服务工作。企业在项目推进过程中，难免会遇到各种问题与困难，为此，园区分管领导和经发局同志积极主动介入，为企业进行现场办公，解决难题。如天运物流与施工单位的纠纷，七方科技与联滔电子的土地纠纷，康华机械厂的用电问题，济人药业、广印堂、协和成等企业的生产用电、用汽问题，针对企业用工难问题，开展了对园区企业用人情况进行摸底，了解企业用人需求，协助区政府积极筹备企业用人招聘会，解决企业用人难题。 （四）依据产业规划和政策，加强与发改委、经委、商务和统计等部门的联系、沟通和协调，协助企业解决生产经营中出现的问题，促进企业发展壮大。 （五）做好企业技术改造、创新项目以及产业升级的申报和贴息协调工作。要求园区年销售收入在2000万以上的工业企业进行规模企业申报；组织规模以上工业企业参加全区企业项目投资导向计划培训，引导企业项目投资、技术改造、项目建设符合国家导向计划，积极申报省级和国家级导向计划项目，使企业获得更大的扶持资金支
供应科上半年工作总结报告
供应科上半年工作总结报告 供应科上半年工作总结范文一 在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本 完成。 现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好 设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审 批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流失， 整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓 库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司 关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工 作做一下总结： 一、主要工作回顾主要工作回顾： (一) 所完成的工作 1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产 需要。 2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商 都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也 给矿上增加了生产成本。
( 二) 结合实际生产，严格控制生产成本。 1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本， 做到以最低的投入得到最大的效益。 2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划 的执行。根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成 新的积压。同时，将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领 导审批，然后上报供应公司进行采购。 3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准， 把质量放在第一位。 4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出 的问题及时改正，以避免帐面出错。加强规范化管理。 (三) 加强规范化管理。制定供应科各项管理制度。同事组织 相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高 管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。 二、存在的问题： 1、材料计划的编制不够准确。需进一步加强业务学习，提高 计划的准确性。 2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时计划较多， 一定程度上影响了生产。
发展和改革局2020年政务公开半年工作总结
发展和改革局2020年政务公开半年工作总结2020上半年市发改局政务公开工作在市委、市政府的正确领导下，在市发改局各科室的积极配合下，紧紧围绕信息公开工作、真抓实干、不断深化政务公开工作，现将上半年工作开展情况汇报如下： 一、建立健全组织机构 领导重视、积极推行政务公开工作。为更好的贯彻落实政务公开工作，我局及时调整了政务公开领导小组，领导小组组长由局长王豫杰同志担任，其他班子成员担任副组长，成员由各科室负责人组成。领导小组下设办公室在局办，负责政务公开的日常工作，并指派专人负责对政务信息进行更新，我局还制定了信息保密审查机制，严格按照谁公开、谁审批、谁负责的原则规范审查程序，落实主体责任，确保政务公开内容无涉及国家秘密。 二、推进政府信息公开重点工作 一是以公开为原则、不公开为例外，全面梳理公开目录和具体内容。及时编制了政府信息主动公开指南、公开目录和公开年报，并在政府信息公开网站上公布。二是公开部门动态、发展规划、部门预算及三公经费、项目审批、项目介绍、建设资讯、民生项目、项目进展等信息，截止6月底共发布相关信息62篇，其中包括总结计划2篇、发展规划8篇、预算及三公经费1篇、项目审批8篇、项目介绍4篇、建设资讯9篇、民生项目18篇、项目进展11篇、年报1篇;二是做好重点公开工作。三是依申请公开工作情况。在市政府网站上发布信息公开指南、依申请公开登记表，及时受理群众申请2项，做到能当场答复的直接答复申请人，不能当场答复的15个工作日内答复，属于不予公开范围的，书面答复申请人并说明理由，已依照法定程序公开。 三、政务工作存在问题 我局狠抓政务公开工作，促进了各项工作的开展，但还存在一定的差距，一是如信息公开的及时性有待进一步加强;二是政务信息公开人员业务水务有待提高;三是主动公开工作的日常化、常态化有待进一步加强。 四、下一步工作打算 下半年，我局将按照工作要求，进一步加强信息公开工作，健全和完善政务公开相关制度，规范公开内容，加强人员业务培训，提高工作能力和业务水平，在不断拓展政府信息公开的宽度和广度的同时，进一步规范政府信息公开的程序，及时更新信
国资企改革发展工作总结讲话
国资企改革发展工作总结讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，认真贯彻落实胡锦涛总书记在陕西考察时的重要讲话精神和中央经济工作会议、市委十一届七次全会以及全国、全省国监管工作会议精神，回顾总结去年工作，安排部署今年全市国国企改革发展工作。市委、市政府领导同志对这次会议很重视，会前，**书记和**市长分别听取了汇报，对20XX年我市国国企改革发展，特别是大力推进产重组产业整合工作所取得的成绩给予了充分肯定，对做好今年工作指明了方向，提出了希望和要求。今天，**副市长亲临会议，还要作重要讲话，我们一定要认真学习，深刻领会，切实抓好落实。下面，我就去年全市国国企改革发展工作情况以及今年的工作安排讲几点意见。 一、20XX年工作回顾 20XX年是新世纪以来我市经济发展最为困难的一年，面对国际金融危机的不利影响，全市国系统广大干部职工，在市委、市政府的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，共克时艰，扎实工作，全市国国企改革发展各项工作取得了新的成效，全面超额完成了年度目标任务，保持了国有经济的持续健康稳定发展，为我市经济和社会发展做出了新的贡献。 突出重点，狠抓落实，国企改革重组迈出新步伐
一年来，在市级有关部门的支持配合和国有企业广大干部职工的共同努力下，通过积极探索、攻坚克难，全市国国企改革重组工作取得了突出成效。 一是25户国企改革任务全面完成。去年初，我们将25户企业改制目标任务逐一分解落实到10个企业主管部门，加强督导、协调和指导，经过市级相关部门艰苦、扎实细致的工作，去年底，25户国有企业改制任务全面完成。其中，实施依法破产8户，股份制改造10户，兼并重组7户。至此，全市国企改制面累计达到%。 二是10大产重组和产业整合项目进展顺利。我们从优化调整我市国有经济布局和结构出发，重点推进了"陕鼓集团与上海鼓风机有限公司"、"国电集团与西安热电公司"、"西化双30暨搬迁改造"、唐华集团破产重组、交大博通股权置换等10大产重组产业整合项目。其中，投55亿元的西化"双三○"搬迁改造项目已获得省发改委批复、完成安评和环评等工作，与战略投者延长集团已签署了重组协议；投52亿元的国电集团重组西郊热电公司三、四期扩建工程方案，在完成各项前期工作后已上报国家发改委审批；中水投集团投入9000万元整合延河厂破产产，发展风力发电产业，技改扩建工作进展顺利，全年完成工业总产值亿元，同比增长105%；唐华集团破产重组工作全面推进，研究确定了《西安三棉公司等五户企业整合改造搬迁总体方案》，新组建的西
开发区经济发展局工作总结
开发区经济发展局工作总结 今年以来，在新区党工委、管委会的正确领导下，我局紧紧围绕年初五大类28项重点工作的要求，全局人员充分发挥主观能动性，进一步解放思想，创新举措，破解难题，根据工作职责，积极努力的开展各项工作，取得了明显的工作成绩，现将有关工作情况汇报如下： 一、加强思想政治理论学习，不断提高班子能力建设 一年来通过党委中心组学习、支部政治理论学习等形式，以学习实践科学发展观为契机，深刻理解党中央关于推进政治、经济、文化建设和体制改革的一系列重大举措的意义，增强班子的党性修养。认真开展各项经济、科技、法律、管理等科学文化知识学习活动，坚持理论联系实际，以理论来更好地指导实际工作，不断提高班子的整体思想理论水平。 二、围绕目标，狠抓落实，圆满完成了各项责任目标。 (一) 投资总量全市第一 紧紧围绕全年450亿元投资计划目标不动摇，以市级重点项目及新兴产业、服务业产业项目为抓手，强化项目推进服务，为项目及早开工奠定基础。组织两个大项目及时高效完成省发改委备案手续，并成功争取土地点供计划。预计全年完成固定资产投资450亿元，与去年持平，其中：工业投入238亿元，新兴产业
投入195亿元，增长50%。固定资产投资、新兴产业投资和亿元以上项目投资总量位居全市第一。 (二) 企业自主创新能力再跃新台阶 全年申报各类科技项目750多项，获立项187项，获各级科技扶持资金1.3亿元，居全市第一。3个项目获省科技成果转化资金2800万元，立项数和资金额均创历年之最。新认定高新技术企业15家、省高新技术产品30项，列全市第一。发明援权专利首次突破百件，列各辖市区之首。实现全民大中型企业研发机构全覆盖。新认定省民营科技企业40家、省科技型中小企业15家，均列全市第一。由我区立足创建的江苏省航空材料和部件产业技术创新战略联盟开创了在开发区建设省级技术创新战略联盟的先河。 (三)服务业发展加速提升 完成《××新区服务业提升三年半行动计划》和《××新区丁卯核心区城市设计规划》，完成《××新区百千万载体招商项目》的编制。启动《××新区旅游产业发展总体规划（2012-2025）》的编制。制定《××新区旅游业三年半行动计划》。全年旅游业固定资产投入预计达到10亿元，与2011年相比实现倍增。大润发、麦德龙两大商业航母同年开业，加速带动区域繁荣，提升居民的生活品质。××汽车城项目的实施，推动整合了××汽车市场资源，成为现代服务业发展的新标杆。新增服务业规模企业15家，新增个数居全市第一。预计全年实现服务业增加值占GDP比重达26.6%，比去年提高3.42个百分点。 （四）资金扶持再创新高
供应室工作总结
2017年消毒供应中心工作总结2017年度我中心对最新版2016卫生行业标准《消毒供应中管理规范》《消毒供应中心操作规范》《清洗消毒及灭菌效果监测标准》进行解读，严格按照2017年《陕西省医疗机构消毒供应中心等级评审细则》、《优质护理服务评价细则（2014版）》及护理部的《消毒供应中心工作质量考核标准》等规范标准，查漏补缺，不断创新，真正做到了“把时间还给护士，把护士还给病人”。现将2017年工作总结如下一、工作指标完成情况
二、年终工作量统计表（见附件一） 1、2017年全年高温灭菌514锅次，比2016年增长36锅次，增长率%。
2、2017年全年低温灭菌555锅次，比2016年增长210锅次，增长率%。 3、2017年全年灭菌费用，比2016年增长，不含外院灭菌计费。
4、一次性物品发放2016与2017对比图 三、各项护理工作任务完成情况 （1）、顺利完成了等级医院评审评价工作，并且做到等级评审贯穿工作始终。 1、随着临床科室的逐渐增多，原一次性耗材存放区已不能满足工作需要，对一次性库房结构进行改造，做到物品按种类分架存放，既满足了供给、又规范了流程、更方便了管理。 2、建立腔镜清洗操作台，规范了腔镜清洗流程，杜绝了以前无专用操作台器械有掉落危险因素的发生。、 3、清洗间配备了洗眼器，做好了防喷溅处置应对措施。 4、更换了护目镜、防护服、防护鞋，做好了人员防护。 5、三区缓冲间卫生洁具进行了更换，杜绝了拖把发霉，减少间内交叉感染事件的发生。
6、配备了干手设施。 7、制作了鞋凳、鞋架规范了人员流向，做到了室内鞋和是外鞋、清洁鞋和污染鞋的分区分架存放。 8、更衣室布局重新规划，做到室内服和室外服分开放置。 9、进行5S管理，下收下送车定点放置；按种类按区域使用。 10、资料分类整理放置，编码保存。 11、全院推行无交接式下收工作流程，由原来的1小时下收缩短为30分钟完成下收工作，大大节省事间，减少了人力资源。 12、对耗材和器械实行了专人专管，完善了管理账务。耗材实行月结汇总分析，器械每半年盘点一次，按需补充。 13、购置了快速生物阅读器，加速了生物监测结果的检出。 14、购置了高低温两用塑封机，提高了塑封质量。 （二）护理安全 1、强化法规教育，对《护士条例》、《护士职业管理规定》等法律法规，及《护理工作手册》、《专科操作常规》、《应急预案流程》、《设备操作流程及规程》等进行学习，并对职责、制度、预案、流程进行了修订和修改，科室人员做到依流程工作，依规程操作，安全不仅在纸上，更在心中。 2、应急预案演练。科室专管人员和护士长每周组织检查消防设施、灭
供应科工作总结
供应科2015年度工作总结二〇一五年十二月
供应科2015年度工作总结 一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。 一、主要工作 一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。 不断完善规章制度。根据韩国现代公司2015年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。 积极改进工作作风。服务是始终贯穿材料供应管理工作的。工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩 1、做好材料供应，全力保障施工生产 厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。 对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。 对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。使材料管理得到加强。 2、认真仔细，做好了库存盘点工作 年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。 3、求真务实，做好材料核算工作 材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实可靠。 根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程
企业改革发展工作总结
企业改革发展工作总结 提升 20××年，一个四季的轮回，在历史的长河中或许是浪花一朵。然而，对于xx厂的干部职工来说，这一年却经历了波澜起伏，在艰难中前行；20××年，一个“铁修在变”的年份，面对严峻的生产经营形势，全体干部职工在“安全畅通、文明和谐”的目标指引下，开启了奔向“七化”主攻方向，实现了各项工作新的提升！ 引领方向 20××年伊始，xx厂“两会”如期召开。“两会”相继提出了“攻七化”、“创三优”的主攻方向。“七化”的内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化；“三优”的标准是：共产党员优质线路、共产党员优质项目、共产党员优质品牌。这是一次提升内力的实践，定位高标准，工作才会出现高水准。如今，“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实，干部职工不禁感叹道：“创建的是精品，凝聚的是人心，改善的是环境，提升的是素质，促进的是安全！” 在一年的主攻七化、争创三优的过程中，我们攻坚克难、直面挑战，创造了xx厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。 年初开始的薪酬改革，涉及全体职工的切身利益。本着对职工负责的态度，我们一方面严格按照铁运公司要求，在集中学习培训，吃透精神、领会文件的基
础上，调动精兵强将，放弃节假日休息，抢时间、争速度、保质量，先后七次调整薪酬改革方案，使其尽最大可能的趋于合理；另一方面，在遇到困难和问题时，厂主要领导亲自带队，到冶金运输厂和运输总站等兄弟单位学习经验，组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会，答疑解惑，统一思想，做到思想政治工作重心下移，同时妥善处理因政策不清导致少数职工思想波动问题，采取“疏导”的谋略，在最短时间里将影响和制约职工队伍稳定的消极、迷茫情绪予以转化，使薪酬改革在我厂得以顺利实施。 入汛以来,以“梅花”台风为代表的持续强降雨，对铁路线桥设备造成极大的威胁，全厂干部职工发扬“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，“以雨为令、未雨绸缪”，各项防洪措施落到实处；“严防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控实。顽强奋战在点检维修保运保产第一线。全体党员干部和职工采取雨前排查隐患、雨中全面监控、雨后跟踪整改等多种应对措施，全力以赴迎战高温雨季的双重考验，为铁路运输的安全顺行创造了有利条件。 当一个点检区因责任不到位、检查不彻底、心存侥幸而引发的一起严重违章事件时，我们及时在全厂上下掀起了一场以“增强责任心、提高执行力”为主题的大讨论活动，组织全厂职工围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论，查找在思想上、工作中存在的x多项问题，征集岗位格言x多条，使干部职工正确认识当前的形势和困难，增强危机意识、责任意识和大局意识，明确集中保运保产目标和“七化”的主攻方向，充分认识到没有责任心的职工不是合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位
供应室年终工作总结
篇一:《2015年消毒供应室工作总结》 2015年消毒供应室工作总结 消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分，承担着医疗用品的回收，清洗，包装，消毒，灭菌和发放工作，它与每个科室都有着密切的联系，是医院提供灭菌医疗用品的重要科室，供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院医疗卫生护理质量，影响医院感染的发生率，供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量管理，严格把握物品消毒灭菌供应这一关，才能有效的控制和杜绝院内感染，2015年在院长，护理部兼院感科的领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，我科不断提高护理质量，满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现向各位领导及同仁将供应室一年来的工作总结汇报如下 一.狠抓环节质量管理,保证工作质量. (1).首先重视质量安全,加强了灭菌质量监测,确保供应物品的安全性.按照”二规一标”的要求,对灭菌器进行物理,化学,生物监测,保证达标,并登记存档,有可追溯行.因我院压力锅老旧,以前每锅灭菌物品均有湿包现象,经查找原因后,跟后勤保障科联系,在医院现有条件下对压力锅进行改进,改进后通过质量监测再无湿包现象
(2).加强了器械清洗质量监测.清洗质量是否达标是保证灭菌物品的前提和重要环节,为了保证清洗质量,要求清洗组在清洗时要用温水清洗,水温不能超过20度,对每个器械进行常规清洗,每日对2-3个待灭菌包进行清洗质量抽检,发现问题及时改进.加强器械的除锈及保养工作,对锈迹严重,性能不佳的器械已与临床科室沟通准备进行更换; (3).进一步加强供应室管理，建立健全各项规章制度，制定了各项操作流程和外来器械清洗，灭菌工作流程，落实岗位责任制，责任到人。 二．加强无菌物品质量管理，实行全程质量控制。 (1).严格执行查对制度和物品交接制度，在回收器械和发放器械时要严格查对和交接，以防器械丢失和发放错误。 (2).重视器械的清洗包装质量,每周对包布至少清洗2次,有可见污物时随时清洗,对破旧包布及时进行更换,包装时要将包打的平整严实,对器械包进行包装核查,以免各科器械混淆,灭菌物品出锅时首先要检查化学指示卡和3M胶带变色情况,发现问题及时改进. (3).每日对去污区和无菌物品存放间进行2次紫外线消毒并认真记录.
供应科年度工作总结
供应科年度工作总结 篇一：供应部年终工作总结 供应部工作总结 XX年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下： 一、处处精打细算，千方百计节约采购资金 １、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。 2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计
划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据 不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。 4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量 不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。 5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，
2020年发展和改革局第一季度工作总结和第二季度工作计划
第一季度，在区委、区政府的正确领导下，我局按照以加快经济结构调整为主线，以招商引资和大项目建设为重点，按照“晋强再进位、实现新跨越”的要求，围绕“打造蓝色经济先行区、争创科学发展示范区”和建设幸福东港的目标，全局认真开展“三力建设年”活动，进一步解放思想、抢抓机遇，振奋精神、狠抓落实，全局各项工作都较好的完成了年初预期的进度目标。 一、第一季度主要工作情况 （一）重谋划求发展，当好参谋助手 1、加强经济运行调度分析。坚持“月度监测、季度分析、年度报告”的工作机制，组织搞好月度经济运行形势分析，认真做好监测、预警，提出解决经济运行中存在问题的建议和意见。会同区统计局深入基层，认真做好全区固定资产投资项目的提报、审核管理工作。密切关注国家宏观调控政策新动向，重视研究一些带有全局性、长远性的重大问题，增强了经济运行分析的预见性、针对性和有效性。 2、推进蓝色经济区规划建设工作。紧紧围绕区委、区政府提出的“晋强再进位，实现新跨越”，加快建设蓝色经济强区的目标，深入调研、强化措施、重点推进，并发挥综合协调、规划引导的职能作用，扎实有效地推进蓝色经济区规划建设，使我区在全市蓝色经济区建设发展中抢占先机、赢得主动。第一季度，我区蓝色经济区规划编制已初步完成，目前已进入调研阶段。 3、扎实推进重点项目建设。全面落实“大项目建设年”活动的各项部署要求，继续进行工程化、项目化、具体化管理，实行首席领导负责制，分管区级领导“全力、全权”协调服务推进项目建设，每个项目都按照“一个重点项目、一名区级领导、一个责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”的工作要求落实了分工和责任，全力推动以我区为主推进的12个重点项目建设。今年涉及东港区的大项目共12个，计划投资2334亿元（静态投资），XX年计划投资1249亿元。其中以我区为主的大项目计划总投资3972亿元（含城中村改造安置和日照市碑廓镇至东港区输气管道），XX年计划投资761亿元。截止到3月2日，以我区为主的大项目累计实现投资52亿元。其中，12个续建项目完成投资95亿元，2个新开工项目完成投资42亿元，拟开工项目完成前期准备投资.15亿元。 （二）拓思路简流程，敢为人先出亮招 一是全力推行“零障碍、零收费绿色通道”。对权限内的非政府投资类项目，只要手续齐备，由窗口负责人直接办理，不需要任何请示汇报，局长定期到窗口集中审阅；对要件不齐项目，只要符合国家产业政策和区内产业布局，可当场办理缺件申请，先通关后补手续，XX万元以下的，由窗口贴心服务，XX－5万元，由分管局长跟办，5万元以上的，由局长亲自跟踪服务；对所有立项项目一律实行零收费。对争引扶持资金项目，做到广通信息渠道，不压制、不截留、不戴帽，积极帮助符合条件的企业争取最大优惠政策、最大资金份额。
供电公司改革发展工作汇报材料
供电公司改革发展工作汇报材料 近年来的工作回顾 近年来，公司党委公司党政及**的下，审时度势、精心筹划，在公司发展战略、电网稳定运行、经营管理、队伍稳定、员工素质、三个文明建设等做了卓有的工作，了政治核心作用，凝聚了人心，积蓄了力量，服务了。是自20XX年，公司省公司党组、市公司党政一系列重大战略决策和，以服务**经济社会发展为已任，以建设社会为使命，力排艰难困苦，管理创新，公司安全生产稳定，电网建设，经营业绩鼓舞人心，获“国网公司先进集体”、“国网公司一流县供电企业”称号和连续二届国网公司“文明”、三届江西省“文明”等荣誉。至20XX年末，公司已拥有4座110kv变电站，13座35kv变电站。与20XX年相比，售电量由亿千瓦时到亿千瓦时，销售收入由亿元到亿元，资产总额由亿元到亿元，员工收入了与企业发展同步增长，企业呈现出的发展势头。党组织建设也了同步发展，党员人数由20XX年的198名发展到253名，基层支部由13个到现在21个，了“支部建在所上”的，党支部的堡垒作用稳固，党员的先锋模范作用。 一、干部建设，强大的。 1、“四好”班子建设。把组织制度建设与机制建设紧密，把国网公司决策与自觉服务地方经济发展紧密，把制度
与企业文化建设紧密，把系统性思考与精细化管理紧密，把干部选拔任用机制与干部考核紧密，集体和个人分工相的制度，班子分管和调查，科学决策和集体决策，帮助基层解决问题，了班子综合素质和应对的能力。 2、党委中心组学习。公司党委致力于建设学习型班子，把学习立身之本，把班子的理论素养摆到日程，理论天天学、时事政治学、文献学。每次学前有计划、有安排，学中有专题、有，学后有总结、有体会，学出了共识和实效。注重学习过程，学习来思想认识、探讨工作，学习质量和。中心发言人制度，班子自觉撰写读书笔记或心得体会，大大了班子的综合素质，也了各基层党支部的中心组学习。 3、民主制建设。制定党委内部议事规则和公司重大问题议事制度，“三重一大”实施意见，发扬民主，地了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。班子民主生活会质量，近年来了以“唱好七字歌”、“共产党员先进性”、“干部作风建设”、“关于禁止职务上的便利谋取不正当利益的若干规定”、“学习实践科学发展观”等为主题的民主生活会，了的实效。 4、干部队伍建设。公司班子率先撰写教案，分别到基层上廉政党课;20余名基层党支部书记工作特点，撰写了40余篇有深度、有见解、有思想内容的理论文章和党课教材，了勤学习、勤思考、勤笔耕的学习，从而使干部队伍的理论
供应室年度工作总结
供应室年度工作总结 一天一小结，一月一大结，一年一总结，接下来为大家推荐的是供应室年度工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 20xx年在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下 一、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制 1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。 2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。 3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率100%。 4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗安全，保证了病人的安全。 二、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，，及时改进工作，拓展服务项目，满足临床需要。
1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减少临床工作量，把护士的时间还给病人。 2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。 3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。 4、对于湿化瓶进行了统一供应。 四、重视科内人员的培训 1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。 2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训 3、11月份科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。 五、全年度共完成灭菌730锅次，共首发灭菌及消毒物品约9万余包。工作中存在的不足 1、手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使 用环节均缺项，追溯不完善。 2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的安全意识。 3、手术室腔镜未回收集中处理。 六、20xx年的工作计划 1、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。