如何制定培训管理制度模板

如何制定培训管理

制度

××××集团有限公司

培训管理制度( 试行)

第一章总则

一、本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的依据。

二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内部培训分为

新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训; 按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。

三、 A级培训的对象为高层管理人员, B级培训的对象为中层管理人员, C级

培训的对象为部门普通员工。

四、培训采取层层落实制, 人力资源部行使组织、督导职能。

五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、

C三级培训计划, 外

派培训的组织、计划、实施、评估、考核。

第二章培训目的、方式

一、培训目的:

1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同;

2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握;

3.提高员工专业知识水平, 增强员工岗位工作能力, 改进员工的工作绩效;

4.端正员工的工作态度, 提高员工的工作热情和培养员工协作精神, 营造良好的工作气氛;

二、培训方式:

1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进

行一次。人力资源部负责组织。

2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主, 每两周进行一次, 培训主管负责组织。

3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合, 每月至少进行一次。集

团各职能部门、分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导

第三章新员工入司培训

一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训, 未经培训原则上不准上岗。

二、新员工的培训计划由人事培训主管起草, 部门经理提出建议、意见。培

训过程出现反馈意见应被及时采纳。

三、培训内容主要包括:

1.企业简介及发展历程、前景展望。

2.企业文化、员工手册、办公礼仪。

3.产品知识简介。

4.营销基础知识及技巧。

5.各项福利政策。

6.其它临时培训安排。

四、如情况许可, 将安排新员工到生产基地进行参观。

五、培训结束后, 将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总

结, 考核成绩将存入新员工档案。

第四章培训组织管理

培训组织: 人力资源部

一、工作主要内容:

1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。

2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。

3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。

4.根据企业设计, 不断完善培训体系。

二、培训前期准备工作:

1.设计培训课程总体规划。

2.编写培训材料。

3.制作电脑用幻灯片。

4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。

5.落实培训教师, 包括外聘及内请。

6.检查教学场所及教学设施是否完善。

7.处理有关临时性工作。

三、培训结束后的工作。

1.搜集购买并保管培训资料, 包括书籍、图片、光盘、录象带等。

2.外出学习先进的管理经验、培训理念。

四、兼职培训讲师的选择与激励

1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师, 所有被选中的讲师均有义务为公

司进行培训授课, 不得以任何理由推拒。

2.兼职培训教师应具备良好的语言表示能力, 传授能力, 具有相当的专业基础

知识, 岗位工作业绩突出。

3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性, 内部兼职讲师每讲一次, 集团将给

予人民币三十元的奖励, 而且在当月工资中直接体现。

4.由人力资源部组织, 每季度对兼职培训讲师进行一次评估, 评选出的优秀讲

师将给予5-10分季度考核加分。

5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分, 对与培训内容有关

的外派培训机会, 公司将优先选派。

五、培训纪律:

1.培训时不准吸烟。

2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。

3.手机必须调至震动状态, 接听电话要求到走廊。

4.培训时, 应根据公司对员工仪容仪表要求着装。

5.在规定培训时间内, 不准从事与培训无关的事情, 即使是本职的业务工作, 也不能在培训时间内开展。

六、请假规定:

1.特殊情况不能参加培训人员, 部门经理以上级别必须到总裁处请假。

2.其它员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。

七、处理办法: