个人SWOT分析ppt课件
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SWOT分析专题培训课件
• 第二步，运用AHP确定科技型中小企业 SWOT因素权重。
– （1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。 图1
– （2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定 性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。
– （3）层矩阵次单排序及一致性检验。 – （4）层次总排序及一致性检验。 表1
表2
• 第三步，利用SWOT四边形进行战略选择。
介绍
• SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提 出的战略分析法，又称道斯矩阵。
• 实质
– 通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势 （Weaknesses），判断所处的环境， 外部存在 的机会（Opportunities） 与威胁（ Threats）， 最终提出相应的战略方案。
SWOT矩阵分析图
利用那些机会优，势这是（公某S司内些）真领部正域的中因优可中素势能的劣。有劣势潜势（在加的以W机改）会进，。把这些领域
外
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结束！
图1 科技型中小企业SWOT层次分析图
返回
组群相对于战略选择的比较矩阵A
优势比较矩阵S
劣势比较矩阵W
机遇比较矩阵O
威胁比较矩阵T
返回
表1 层次单排序及一致性检验计算结果
从表1可以看出比较矩阵A、 S、W 、O、T都通过了一致 性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处 理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重 要性。
个人职业SWOT分析模型及分析方法培训学习PPT模板
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P A R T 0 3 SWOT分析 法规则
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P A R T 0 3 SWOT分析 法规则
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职业定位的SWOT分析PPT课件
应对策略
加强技术研发和创新投入，积极探索 和应用新技术和新设备，同时保持对 市场和行业动态的关注，及时调整战 略和业务模式。此外，企业可以通过 与高校、科研机构等合作，共同推进 技术创新和人才培养。
06 制定行动计划
如何利用优势抓住机会
总结词
发挥优势，抓住机遇
利用个人技能和经验
根据SWOT分析，确定自己在工作中的优势，如专业技能、工作经验 或人际关系等，利用这些优势寻找和抓住职业发展机会。
经济环境变化
总结词
经济环境不稳定，市场需求波动大，政策调整等因素对企业经营产生影响。
详细描述
经济环境的变化对企业的经营产生很大的影响。市场需求波动大，经济周期的起伏以及政 策调整等因素都可能影响到企业的经营状况。例如，国家政策的调整可能会影响到企业的 税收、环保等方面，从而影响到企业的利润和经营状况。
对未来职业发展的展望
未来职业趋势
拓展人际关系网络，增加职业机会和资 源。
持续关注行业动态，提升自身技能和知 识储备，以适应职业市场的变化。
随着科技发展和社会变革，新兴行业和 职业不断涌现，为个人发展提供了更多 机会。
个人发展建议
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
应对策略
加强市场调研和预测，及时掌握市场动态和政策变化，制定灵活的经营策略和财务计划， 同时保持足够的现金流和风险控制能力。
技术发展带来的挑战
总结词
详细描述
新技术不断涌现，企业需要不断更新 技术和设备，同时面临被淘汰的风险 。
随着科技的不断进步，新技术和新设 备不断涌现，企业需要不断更新技术 和设备来保持竞争优势。然而，技术 的更新换代速度很快，企业如果不及 时跟上步伐，可能会面临被淘汰的风 险。此外，新技术的出现也可能会对 企业的业务模式和产业链产生冲击， 需要企业及时调整战略和业务模式。
SWOT分析实例PPT课件
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19
与竞争优劣有关的重要问题
1谁是关键的竞争对手？ 2在相互竞争的企业间，市场是如何瓜分的？ 3竞争对手占据什么样的竞争地位？谁是领导者？谁是挑战者？谁是跟随者？
谁是拾遗补缺者？ 4主要竞争对手在什么领域进行竞争？（市场？技术？品牌？产品？营销渠
道？产品推广？……） 5主要竞争对手的竞争战略是什么？ 6竞争对手有哪些核心资源和能力？它的核心竞争力是什么？ 7竞争对手的核心竞争力如何与其他资源相配合？ 8竞争对手可能采取哪些竞争行动？ 9竞争对手的进攻性有多大？趋势如何？有无可能识别进步最快的竞争对手？ 10竞争对手的竞争优势能否持续？可能持续多长时间？ 11主要竞争对手的竞争立场如何？ 12主要竞争对手的行动反应快还是慢？
(2)新商场准备在10月1日开业，此前，还有足够的准备时间。 (3)商场成立３周年； (4)双节期间，正是厂家大力促销之时，可以考虑和厂家联合
搞一些促销活动
（５）秋收即将结束，农民手头不算太紧张，且正准备种麦子。
TCL：渠道型企业的SWOT分.doc
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29
案例---刘强的问题
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案例背景
刘强最近被招聘为红叶制衣有限公司的华南区市场总经理。 红叶衬衫是全国知名品牌，一直被消费者认为是高档次衬衣 的代表，去年在全国的利润总额超过9百万元。在经历了90年 代中期的高速发展之后，公司的整体销售在最近两年却呈现 疲态，市场面临巨变，并且出现了很多竞争对手，其中不少 采用非常具有攻击性的销售策略。
SWOT分析
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1
小凯该不该向情敌挑战？
• 背景资料：
• 为人勤快、善良、热情的小凯，擅长同女性打交道，素有 “妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。
个人员工SWOT分析总结职工自我分析方法学习培训PPT模板课件
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PART THREE
企业机会分析
ENTERPRISE OPPORTUNITY ANALYSIS
企业机会分析
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3 2.5
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TWO
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SWOT ANALYSIS
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汇报人： 汇报时间：XX.XX
2024版SWOT分析法很全面ppt课件
SWOT分析法很全面ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例解析：SWOT分析法应用实例•SWOT分析法局限性及改进方向CONTENTSCHAPTER01 SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
适用范围及意义适用范围适用于企业、产品、项目、个人等各种对象的战略分析和决策。
意义帮助企业清晰把握自身优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为制定和调整战略提供重要依据。
全面性综合考虑企业内部和外部环境的各种因素。
系统性将各种因素相互匹配进行分析，得出系列相应的结论。
•简洁明了：通过简单的矩阵形式展现分析结果，易于理解和沟通。
主观性分析结果受分析者主观判断影响较大。
静态性侧重于对现有状况的分析，对未来预测不足。
量化不足分析结果缺乏具体的数据支持，难以精确衡量。
CHAPTER02内部环境分析：优势与劣势03资源与能力匹配度分析识别企业资源与能力的优势和不足，为战略制定提供依据。
01资源盘点包括有形资源（如资金、设备、人员）和无形资源（如品牌、专利、数据）。
02能力评估对企业运营、研发、生产、销售等各环节的能力进行客观评价。
企业资源与能力评估明确企业核心竞争力，如技术创新能力、品牌影响力等。
核心竞争力定义核心竞争力来源核心竞争力评估分析核心竞争力的形成原因，如独特资源、卓越能力等。
通过定量和定性方法评估核心竞争力的强弱。
030201核心竞争力识别梳理企业价值链的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等。
价值链构成识别价值链中的关键环节和增值活动，评估其效率和效益。
价值链分析针对价值链中存在的问题和不足，提出优化措施，如流程再造、技术创新等。
个人述职报告SWOT分析PPT模板
优势 S 机会 0
W 劣势 T 威胁
弥足珍惜的机会感谢大家给了我这次竞聘机会
优势分析
较高的职业道德修养和业务素质。 善于开拓市场，有较强的担当意识。 经验丰富，有较强的学习和创新能力
个人SWOT分析
竞聘同城支行公司分管副行长（行助）
优势分析
1
较高的职业道德修养和业务素质
每年摘得全行十佳营销 能手及先进个人称号。
个人SWOT分析
竞聘同城支行公司分管副行长（行助）
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充分借助中信集团优势发挥 协同作用 努力开发符合我行授信要求 新项目
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坚持抓总分行战略客户上下 游企业，努力做好和开发传 统的票据库、票据池业务， 促进负债的增长
工作设想
3
发扬“五敢”精神，充分利 用平台+渠道加强业务市场 营销，敢争大客户 调整客户结构，提高客户贡 献率
一直坚持学习，努力践行企业文 化，牢固树立正确的人生“三观”、清 正廉洁与合规经营意识，时刻做到自 警、自醒、自律。
自入行以来，共营销机构户6户， 累计存款日均余额6亿元，2016年新 报批投行类项目48亿元。
个人SWOT分析
竞聘同城支行公司分管副行长（行助）
2
有较强的市场开拓、把控能力和风险防范意识
个人
分析
述职报告
个人SWOT分析
竞聘同城支行公司分管副行长（行助）
姓名：谢安妮 年龄：30岁 学历：硕士
2012 教育背景
本科：北京审计学院会计学 硕士：北京理工大学工商管理
工作经历
银行工作8年 具有全面的贷前、贷中和贷后管理工作经验
个人荣誉
每年均获得十佳营销能手 分行先进个人
个人SWOT分析
竞聘同城支行公司分管副行长（行助）
展示图文可编55款优质SWOT分析图表讲课PPT演示课件
S
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3
（1）办事不够细腻，有时考虑问题不全面。 （2） 做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫 不决， 做事有时拖拉，不够雷厉风行。 （3）工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合 长远目 标，并且创新能力有待提高。 （4）社会经验缺乏。一直以来都是通过在校的学习积累学习 经验，并没有通过过多的实习去积累社会经验，并且在有限 的实习过程中，不能很好地将理论与实践结合起来使自己所 学知识有很好的应用。 （5）自我认知程度较低。
个人SWOT分 析
作者：唐军磊1
自我对SWOT的认识
我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
S：优势(Strengths)分析 W：劣势(Weaknesses)分析 O：机会(Opportunities)分析
T：威胁(Threats)分析
2
（1）生活态度积极，善于发现事物和环境积极的一面； （2）很有包容力，因此结交很多不同性格的好友，善于交际， 从不同的人身上会学到不同的优点； （3）.精力比较旺盛。我往往会在接触到新的东西时，就会感觉 到自身的不足。首先是学习新知识的欲望很强烈。 （4）性格情绪稳定。性格比较沉稳，不会有很大的情绪波动及 过激的行为。自己一直认为凡事都是相对的，福之祸所依，祸之 福所伏，面对好的抑或是坏的事情，都比较坦然，心态很重要。 （5）对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情 想清楚，并 喜欢思考问题，有一定的分析能力.
4
（1）企业对人才的需求增大，更广阔的就业机会。 （2） 在学校还有很多的学校机会，身边很多 优秀的同学和朋友， 有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 （3）就专业知识方面来说，现在是一个信息 爆炸的时代，各种渠道 获得的各种类ห้องสมุดไป่ตู้的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让 他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有 序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
5
威 胁 分 析
（1）当今比我优秀的人才很多，而机会不一定 是均等的，这时 就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握 机会能力的. （2） 公司及用人单位对毕业生的要求提高，更 需要有经验人才。 而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。 （3） 距离毕业还有不到二年的时间，而距离找 工作只有不到一 年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业 的机会不是很多。
6
结 束
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（1）办事不够细腻，有时考虑问题不全面。 （2） 做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫 不决， 做事有时拖拉，不够雷厉风行。 （3）工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合 长远目 标，并且创新能力有待提高。 （4）社会经验缺乏。一直以来都是通过在校的学习积累学习 经验，并没有通过过多的实习去积累社会经验，并且在有限 的实习过程中，不能很好地将理论与实践结合起来使自己所 学知识有很好的应用。 （5）自我认知程度较低。
个人SWOT分 析
作者：唐军磊1
自我对SWOT的认识
我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
S：优势(Strengths)分析 W：劣势(Weaknesses)分析 O：机会(Opportunities)分析
T：威胁(Threats)分析
2
（1）生活态度积极，善于发现事物和环境积极的一面； （2）很有包容力，因此结交很多不同性格的好友，善于交际， 从不同的人身上会学到不同的优点； （3）.精力比较旺盛。我往往会在接触到新的东西时，就会感觉 到自身的不足。首先是学习新知识的欲望很强烈。 （4）性格情绪稳定。性格比较沉稳，不会有很大的情绪波动及 过激的行为。自己一直认为凡事都是相对的，福之祸所依，祸之 福所伏，面对好的抑或是坏的事情，都比较坦然，心态很重要。 （5）对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情 想清楚，并 喜欢思考问题，有一定的分析能力.
4
（1）企业对人才的需求增大，更广阔的就业机会。 （2） 在学校还有很多的学校机会，身边很多 优秀的同学和朋友， 有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 （3）就专业知识方面来说，现在是一个信息 爆炸的时代，各种渠道 获得的各种类ห้องสมุดไป่ตู้的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让 他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有 序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
5
威 胁 分 析
（1）当今比我优秀的人才很多，而机会不一定 是均等的，这时 就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握 机会能力的. （2） 公司及用人单位对毕业生的要求提高，更 需要有经验人才。 而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。 （3） 距离毕业还有不到二年的时间，而距离找 工作只有不到一 年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业 的机会不是很多。
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