【效率管理】生产效率计算方式及相关公式套入
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1.管理好容易产生不良的人 2.管理好容易产生不良的方面 3.要求作业者严守标准作业方法，条件，顺序
作业效率浪费改善点
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析
265 12 3180 1.4
646
948
776
776
52.8% 29.8%
3-6
14400
4400 30.6%
265 12 3180 1.4 948 776 29.8%
3-7
计算公式
14400
5000
实用工时目标产能 = 每时标准产量 * 出勤 工时
实际当天产能
34.7% 275 12 3300 1.5 1077 776
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情：
创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。
改善点（Point）
1.要求大家严守开始，结束，休息等作业时间 2.要求大家迅速结束准备作业 3.制定清扫，整顿的标准 4.作业过程中减少不必要的离席，谈笑
1.提高作业者的技能 -根据能力学习曲线的管理 -正确的训练课程 -集中训练
2.提高作业努力程度 -作业者的自觉性 -监督者的领导能力
1.规定并指导正确的设备运转方法 2.严格配置标准人员 3.规定并积极指导标准作业顺序 4.通过提高作业者熟练度来提高效率
我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
生产效率及达成率 培训教材
RVE:00
生产效率计算方式
线别
日期 3-1 3-2 3-3
实用工时目标产能 （PCS）
360 0
3600
3600
总产能(PCS)
2400 2400 2600
产能达成率（%）
66.7 %
66.7%
72.2%
总出勤人数(人) 93
96
100
人均出勤工时(H) 12
12
12
出勤总工时(H) 1116 1152 1200
人时产能(PCS) 2.2 2.1
2.2
产出标准工时（H） 692 692
560
每PCS平均标准工时(s)
总生产效率（%）
1038
62.0 %
1038 60.1%
776 46.7%
3-4 3-5
3600 10800
3000
4400
83.3% 40.7%
102 12 1224 2.5
产能达成率=实际当天产能/实用工时目标产 能*100%
实际出勤人数 实际出勤工时 出勤总工时=出勤工时/出勤人数 人时产能=实际当天产能/出勤总工时 产出标准工时=实际当天产能*每PCS产品生产 标准时间/3600 每PCS产品生产标准时间
32.6%
生产效率=产出标准时间/出勤总工时*100%
Hale Waihona Puke Baidu
附档产品生产效率统计表:
2.技能不足引起的 浪费
2.过量配置人员 -比标准多的人员配置 -配置比标准少的机器
3.效率不高的动作 -不遵守规定作业顺序 -非效率的作业或非经济
的作业方法 -速度过快的作业或暂停
次数过多
3.效率(Performance)改善方案
要因区分 微小的作业停止，空闲
作业节奏
无视标准作业方法 作业责任不高的浪费
干净的清扫或整理
-停止时的中止
-路径变为直线，并且
5.作业过程中的谈笑或走开 要短
无视标准作业方式
作业者责任的 不良损失
1.设备能力的有效利用度 （机械设备的不正确运转） -回转数或馈送数比标准低 -设备未能满负载运转 -加热，干燥，化学反应
时间比规定长 -设备的启动到正常运转
所需时间比标准长
1.不注意引起的 不良浪费
3.效率改善方案
作业效率浪费要因分析
区
少量的作业终止，
分
空闲
作业节奏
1.发生在作业开始和结束时，1.动作的有效性
中间休息前后发生的浪费 （适合程度和熟练度）
-动作的正确度
2.作业变更时的浪费
内
-动作的组合 -身体部位的连接
3.周围环境的不必要整理
（夹具的粗糙整理）
2.动作速度
容
（努力和欲望）
4.作业开始和结束时过于 -动作开始时的冲劲
作业效率浪费改善点
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
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有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析
265 12 3180 1.4
646
948
776
776
52.8% 29.8%
3-6
14400
4400 30.6%
265 12 3180 1.4 948 776 29.8%
3-7
计算公式
14400
5000
实用工时目标产能 = 每时标准产量 * 出勤 工时
实际当天产能
34.7% 275 12 3300 1.5 1077 776
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情：
创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。
改善点（Point）
1.要求大家严守开始，结束，休息等作业时间 2.要求大家迅速结束准备作业 3.制定清扫，整顿的标准 4.作业过程中减少不必要的离席，谈笑
1.提高作业者的技能 -根据能力学习曲线的管理 -正确的训练课程 -集中训练
2.提高作业努力程度 -作业者的自觉性 -监督者的领导能力
1.规定并指导正确的设备运转方法 2.严格配置标准人员 3.规定并积极指导标准作业顺序 4.通过提高作业者熟练度来提高效率
我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
生产效率及达成率 培训教材
RVE:00
生产效率计算方式
线别
日期 3-1 3-2 3-3
实用工时目标产能 （PCS）
360 0
3600
3600
总产能(PCS)
2400 2400 2600
产能达成率（%）
66.7 %
66.7%
72.2%
总出勤人数(人) 93
96
100
人均出勤工时(H) 12
12
12
出勤总工时(H) 1116 1152 1200
人时产能(PCS) 2.2 2.1
2.2
产出标准工时（H） 692 692
560
每PCS平均标准工时(s)
总生产效率（%）
1038
62.0 %
1038 60.1%
776 46.7%
3-4 3-5
3600 10800
3000
4400
83.3% 40.7%
102 12 1224 2.5
产能达成率=实际当天产能/实用工时目标产 能*100%
实际出勤人数 实际出勤工时 出勤总工时=出勤工时/出勤人数 人时产能=实际当天产能/出勤总工时 产出标准工时=实际当天产能*每PCS产品生产 标准时间/3600 每PCS产品生产标准时间
32.6%
生产效率=产出标准时间/出勤总工时*100%
Hale Waihona Puke Baidu
附档产品生产效率统计表:
2.技能不足引起的 浪费
2.过量配置人员 -比标准多的人员配置 -配置比标准少的机器
3.效率不高的动作 -不遵守规定作业顺序 -非效率的作业或非经济
的作业方法 -速度过快的作业或暂停
次数过多
3.效率(Performance)改善方案
要因区分 微小的作业停止，空闲
作业节奏
无视标准作业方法 作业责任不高的浪费
干净的清扫或整理
-停止时的中止
-路径变为直线，并且
5.作业过程中的谈笑或走开 要短
无视标准作业方式
作业者责任的 不良损失
1.设备能力的有效利用度 （机械设备的不正确运转） -回转数或馈送数比标准低 -设备未能满负载运转 -加热，干燥，化学反应
时间比规定长 -设备的启动到正常运转
所需时间比标准长
1.不注意引起的 不良浪费
3.效率改善方案
作业效率浪费要因分析
区
少量的作业终止，
分
空闲
作业节奏
1.发生在作业开始和结束时，1.动作的有效性
中间休息前后发生的浪费 （适合程度和熟练度）
-动作的正确度
2.作业变更时的浪费
内
-动作的组合 -身体部位的连接
3.周围环境的不必要整理
（夹具的粗糙整理）
2.动作速度
容
（努力和欲望）
4.作业开始和结束时过于 -动作开始时的冲劲