标准化建设管理手册.doc
新建铁路大同至西安客运专线站前工程施工-14标投标文件
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第一章总则
一、适用范围
本手册适用于大西铁路客运专线站前工程站前-14标段标准化建设。本手册与项目所在地政府部门、大西铁路客运专线有限公司责任公司的有关规定有异议时，可选择性执行其相关要求。
二、注意事项
1、各专业施工的质量控制和要求执行国家或行业标准。
2、中标进场后，结合工程实际补充编制相关内容，经建设单位审查，修订后实施。
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1.1目的
按照大西公司推进项目建设标准化管理的有关规定和要求，以管理制度化为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理为支撑手段，通过全面推行标准化管理，实现新建大同至西安铁路客运专线工程建设“高标准起步，高质量建设、高效率推进，高层次达标”的工作目标。
1.2标准化建设原则
遵循“规范管理、标准作业、和谐统一、服务生产”的原则。
通过项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化建设，全面形成大西铁路客专站前工程站前－14标工程项目标准化的管理体系。1.3主要内容
制定安全、质量管理制度，技术管理制度，物资、设备管理等有关项目管理的规章制度、管理措施，达到项目管理制度标准。
针对本标段工程的实际，成立项目机构，进行人员配备，制定相应职责，实现人员配备标准化。
在详细调查工程及工程所在地环境的基础上，按建设标准化文明生产和生活的要求，安排生产现场布局，进行现场生产设施的配备，安排工地文化、生活卫生，进行现场标准化管理。
严格施工过程质量控制，建立不同专业各工序作业主控卡制度，过程控制标准化。进场后，根据大西铁路客专公司施工作业指导书及现场实际情况进一步完善施工作业书的编制。
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第二章规章制度
2.1技术管理制度
2.1.1施工测量复核
2.1.1.1控制桩的交接及复测
（1）现场交接桩由建设单位或委托监理单位组织设计、施工、监理参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要。
（2）在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行。测量结果必须与相邻标段闭合，平面控制应重叠至相邻标段不少于2个桩，高程与相邻标段闭合。
（3）复测完毕后应对控制桩进行保护，并设置明显的标志。
（4）对复测闭合的控制桩及加密控制桩，报请监理单位复测检查。（5）复测结果在《测规》允许范围时，由施工单位自行调整；超出允许范围时，应及时向业主、监理报告，由业主方联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。
（6）复测结束后，应编制测量控制桩点成果表，经测量监理工程师及总
监复核签认后报业主。
（7）施工测量中，必须两人以上进行位置、标高复核测量，作出复测记录、签字认可。重大工程应由技术负责人组织进行复测、签字确认。复测确认后对控制网桩（点）进行妥善保护，避免移动破坏。
2.1.1.2施工过程测量
（1）要严格遵守《工程测量规范》和不同工程行业控制标准，按照规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。
（2）在施工过程中，对设计院移交的桩橛妥善保管，并经常复核，检查其可靠性。
（3）在上报开工报告前，应在测量监理工程师的旁站监督下进行施工图放样，若发现桥梁工程的地面线和位置与施工图不一致时，及时以书面形式通知设计单位并上报业主。由业主组织设计、监理、施工单位进行现场会堪，按施工图现场核对优化的程序办理。
（4）在施工过程中，应和现场测量监理工程师共同定期对所放样的线路中线、高程、桥梁墩台位置进行复测检查。
2.1.1.3竣工测量及其他
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（1）工程施工完毕后应在现场测量监理工程师的旁站监督下，按照《工程测量规范》的规定和要求进行桥梁的竣工测量，竣工测量的深度应满足编制竣工文件的要求。
（2）测量所使用的仪器必须满足《测规》规定和要求。
（3）所有的控制测量和施工放样测量必须进行双控复核。
2.1.2施工图纸审核
2.1.2.1施工图现场核对制度
（1）在完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且标段的施工设计图纸（或施工资料）已经发放的前提下，才具备现场核对条件。
（2）桥梁工程
桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对桥台位置、梁底标高（桥下净空）、承台顶标高是否可以合并等。
（3）在核对前，首先对设计图纸进行现场核对、补充调查、测量，按施工图进行现场放样。对桥梁标出墩台位置、轮廓线等位置；无法标明标高或轮廓线的地方应能以附近的可靠参照物说明情况。
（4）核对申请报告及有关情况及时以书面形式报告总监理工程师。（5）参加图纸核对的人员为现场各专业技术人员。
2.1.2.2图纸审核、会审
（1）在施工前，施工图纸应由技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均应进行有效标识、汇总。必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。
（2）施工图纸会审由总工程师负责组织，会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。
2.1.2.3施工图纸的审查内容主要包括：
（1）设计图纸与说明是否齐全、吻合；
（2）设计图纸是否符合规定的要求；
（3）图纸有无遗漏、差错或相互矛盾之处；
（4）地质和水文等基础资料是否充分可靠；
（5）所需材料来源有无保证，能否替代；
（6）所提出的施工工艺、方法是否合理，能否保证质量要求；
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（7）桥梁各桩位的坐标、高程复核等。
2.1.3单位工程开工报告申请制度
2.1.
3.1单位工程开工应具备下列条件：
① 经批准的设计文件，施工图纸和施工资料能满足施工需要，符合鉴定批复意见。
② 征地、拆迁、环保评估已完成；
③ 中线复测及工点放线已进行，施工桩橛完备，确认无误。
④ 实施性施工组织设计已编制完成，经过审批；
⑤ 地质、地形复核工作已经完成；
⑥ 施工图（资料）核对优化工作已经完成；
⑦ 机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；
⑧ 质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立健全并经过审批；
⑨ 工地实验室已经建立并经检查合格；材料试验已完成；
⑩ 工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥）能满足开工要求；
2.1.
3.2申请程序及要求
① 各工程项目在具备开工条件时，由现场施工技术负责人按规定认真填
写开工报告各项内容并准备好开工报告附件逐级上报审查；
② 上报后要追踪信息，及时修改完善内容。
③ 经业主审批同意后工地方可开始施工。
2.1.4施工组织设计编制、审核、批准
2.1.4.1编制原则
（1）编制实施性施工组织设计，可参照指导性施工组织设计和投标书等，根据施工设计文件，以现场调查、核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期；严格标准保质量；严密稳妥保安全；合理投入保效益。
（2）贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定。
（3）按照合同的要求优化配置生产要素、合理安排施工进度。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化，不断提高施工技术水平。
（4）根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，贯彻
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因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源。
（5）贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应充分利用永久征地，减少临时租地。
（6）坚持安全质量第一的原则，努力降低工程成本。搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护。
2.1.4.2职责要求
项目工程技术部在项目总工程师的主持下，根据工程特点和施工安排编制实施性的施工组织设计。报审稿必须经过项目班子会审形成统一意见。
实施性施工组织设计必须报经监理、业主批准后组织实施，并以此作为各级生产及技术督促检查的准则。未经审批的不得组织施工。
重点和难点工程要单独编制实施性施工组织设计，并按规定组织审查或论证。
2.1.4.3编制依据
（1）工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。
（2）设计文件、图纸。
（3）施工调查报告。
（4）建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。
（5）现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。
（6）设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等。
2.1.4.4实施性施工组织设计包含的内容
（1）文字说明
① 编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施。
② 施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法，临时用地计划，施工临时工程修建计划。
③ 技术复杂及关键工程的施工方案和施工计划，一般工程施工计划及
要求。
④ 水、电、风供应方案及通信联络方式。
⑤ 拟采用的先进施工方法。
⑥ 需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。
（2）附表
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① 年、季、月资金使用计划。
② 主要工程数量和年、季、月计划完成数量。
③ 劳动力数量及年、季、月计划数量。
④ 主要材料数量及年、季、月需用数量。
⑤ 主要施工机械设备数量及进、退场计划。
⑥ 建设单位在招标书中有具体要求的内容。
⑦ 其他内容。
（3）附图
① 施工平面布置图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地，预制场，拌和站位置，地方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路及设施等主要设施位置。
② 工程总图，如道路工程应有施工线路平面图、纵断面图等。
③ 主要施工方案图。
④ 单项工程工艺流程图。
⑤ 主要工程分布及施工计划横道图及网络图。
⑥大临工程设计图。
⑦机构组织框图。
2.1.4.5大临和过渡
大型临时设施和过渡工程施工组织设计，应遵循以下原则：
（1）应贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则，做到该统则统、宜分则分、节约投资、有利施工。
（2）为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线和通信干线等网络骨干工程，应因地制宜、统筹规划，确定修建标准和施工进度计划，提前安排施工。
2.1.4.6调整或变更
实施性施工组织设计审核批准后，应严格执行，不得随意变更。若施工过程中情况有所变动，在不突破施工总工期的前提下，可作局部调整。如有较大变更，应重新编制实施性施工组织设计，并报告原批准方审批。
2.1.5施工工艺和作业指导书
（1）所有分项工程或不同类型的工程开工前，都应编制有针对性和可操作性的施
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工工艺和作业指导书，报项目经理部审批后下发执行。
（2）施工工艺和作业指导书编制依据：
①本工程项目施工设计文件。
②国家及铁道部现行的施工、验收规范。
③审批后的实施性施工组织设计。
④公司发布的《施工技术管理办法》。
⑤已发布的有关技术、安全质量的标准及有关文件。
（3）施工工艺和作业指导书的内容应包括：编制依据、工程概述、施工方案和方法、施工工艺流程、技术参数、技术要求、安全质量要求和预防事故的措施及质量检验标准等。
（4）施工工艺或作业指导书一经批准，必须严格按其要求施工。各工点值班技术员（质检员）应对施工工艺的实施及执行情况进行监督检查，发现问题及时采取措施。
（5）作业指导书由项目总工程师批准，由各工点技术负责人下发给各作业队或工班执行。
（6）作业指导书应单独编号，并填写作业项目名称，作业单位、作业负责人及作业内容，作业内容包括施工工序、工程量等。
2.1.6施工技术方案优化、设计变更
（1）在对设计文件审核或施工过程中，如果发现设计文件与现场实际情况不符或可以再优化时，及时提出申请设计变更。所有变更设计意见，须经项目总工程师审核同意后，才能上报监理、设计院和建设单位，并经批准后方可实施。
（2）对所有变更设计资料，无论是否已经批准，均应妥善保存，建立变更设计台帐，作为编制竣工文件的原始资料，同时也是调概、末次验工计价的依据。
（3）工程变更的管理范围划分：
项目总工程师主持变更设计工作，项目副经理负责审查变更设计。施工
技术部门具体负责变更设计图纸类的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级向上级报告。计划合同部门负责变更设计的工程经济类业务工作。
（4）变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设计错
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误或与实际不符，不准盲目施工，要主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。处理不了的问题，需及时向建设单位反映。
（5）各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行标识。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，并及时补办正式手续。
（6）凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时，必须经过主管部门领导审批，复印件必须经主管技术人员复核签认后，才可发给有关部门。各施工队接到核准的变更通知后，要认真组织施工，并将发生的工程量及时汇总上报。
2.1.7工程数量控制、物资计划提报
2.1.7.1工程数量控制办法
（1）工程数量控制责任制
项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促工程数量控制工作的开展。
项目总工程师：项目工程数量控制的主要领导，负责制定工程数量控制
办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。
项目副经理：审核对劳务队计价工程数量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；审核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。
项目工程部长：项目工程数量控制的主要负责人，负责复核汇总设计数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。
项目安质部长：对统计上报工程的质量是否合格负鉴别责任。
工区技术负责人：提供管区每期计价实际完成工程数量；建立工点各类工程数量台帐。
测量班长：配合工区技术干部现场收方，确认现场已完合格工程数量。
试验室主任：对已完工程数量是否符合设计标准负责。
（2）工程数量的逐级控制
工程数量的种类及控制范围
施工图设计量：是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。
责任预算数量：是指相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量，
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也是项目部计价的最终数量（含内部变更数量）。
二次分解数量：又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场组织施工的数量。
（3）工程数量台帐的设置
① 工程数量台帐的设置应满足下列要求：
满足按月计算节超的要求。
满足按月计算材料消耗限额的要求。
满足分级考核的要求。
② 工程数量台帐填制时间要求。工程数量台帐由各项目工程部门指定专人负责填制；施工图数量根据图纸的到位情况，及时进行审核，审核后填入工程数量台帐；合同外变更数量随变更情况及时填制。
③ 工程数量的节超分析每月进行一次，根据分析结果，按照各项目部考核兑现办法兑现。
2.1.7.2物资需求计划提报
由项目总工程师组织下属各专业技术人员按照不同专业施工预算“工程量计算规则”进行工程量计算，根据工程量计算单和材料消耗标准（图纸数量、配合比等＋操作损耗）提出物资、设备需求计划。表明其规格、型号、类别、需要进场的时间和其他信息，明确是通用产品还是特殊产品，必要时要分阶段编制材料需求计划，经项目经理批准后移交项目部物资部门。
2.1.8技术措施编制、审批和交底
（1）工程技术部在设计院技术交底的基础上，对各分项工程进行技术交
底。在所有分项工程开工前，工程技术部应对施工中即将采取的施工方法、施工步骤、技术措施及安全、质量措施进行详细的技术交底并制定实施性的施工工艺和作业指导书，使每个施工技术人员对其负责的施工对象及其相关的规程、工艺有全面深入的了解。
（2）各分项工程开工前应明确各工点技术负责人，并由各工点技术负责人进行技术交底，所有的技术交底均应做好记录，并有技术负责人及参加人员的签字。
（3）在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术人员或工班长负责实施。
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（4）技术交底工作应分层次进行，向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行，贯彻在整个施工过程中。
（5）施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。交底上应有编制、复核等签名。
（6）交底的内容有:施工图纸、采用技术标准、工程量、工期要求、操作方法、施工顺序、工种间配合、砂浆和砼配合比、有针对性的技术措施、安全质量措施、季节性施工等。
(7)交底时双方要相互签认，交底人做好台帐登记。技术交底要形成记录，予以存档。
2.1.9隐蔽工程检查
隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。各级技术人员必须相互配
合，共同协助监理工程师做好这项工作。
凡施工过程中隐蔽的工程，桩底压浆；各类工程钢筋布置和防水层；预应力钢筋混凝土梁支座就位；混凝土工程预埋件等，必须按规定进行检查，办理签证手续，做好质量记录。
隐蔽工程检查应及时。先由各管段、队主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有签证权的质量检查人员和监理工程师复检签认方可进行下道工序施工。
发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上一级解决。必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。
隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足业主要求。
2.1.10检验批质量检查、填报和签认
针对不同的工程专业和业主要求，项目部技术负责人应组织编制细化的具体规定，包括：填写和检查的内容、人员分工职责，时间要求，分级签认程序，监督检查，收集归档等。
质量检查分实物检查和资料检查。实物检查按照验标规定执行，资料检查要涵盖原材料、构配件和设备的合格证以及其他证明文件，施工过程的中的自检、交接检、隐蔽工程验收以及各类检验、检测报告。
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所有记录、表格应按照要求填写，填报份数满足需要。及时获得监理签认。
所有检验批、分项、分部、单位工程建设完工后，对工程实体质量和质
量证明资料进行综合检查和验收，合格后依次编制竣工自检记录，向有关方提交验交申请。
2.1.11技术资料、档案管理
2.1.11.1资料填写的分工
（1）工程检查记录填写由各专业工程师或值班工程师填写，通知质检工程师复查确认资料的真实性，并检查填写是否符合要求，报监理检查确认并签字后交资料员管理。
（2）质量评定资料由质检工程师组织验评并填写，由监理验收并签认后移交资料室管理。
（3）试验资料由试验人员收集和填写，执行项目建设方的要求。一般是通用的资料软件填写。试验报告不得使用蓝色、红色墨水、复写纸、铅笔、圆珠笔等填写，试验报告上的印章一定要清晰。试验结论应注明根据什么规范，符合什么要求。
（4）测量资料由测量人员负责填写，是在施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范。（5）施工物资资料由采购员收集和填写，所有的工程使用物资必须有出厂质量证明文件，并与实际进场相符。
（6）技术交底、施工方案、施工组织设计由专业技术人员进行编制，由技术负责人进行复核签字，技术交底必须有接受交底人签字。
2.1.11.2资料室建设
（1）鉴于资料室管理工作的复杂性及保密性，项目部建立满足使用要求的资料室，作为技术类资料的整理和存放处。
（2）工程所有资料统一保存在资料柜内，由资料员负责保管。各资料档案盒上贴标签，并注明分部、分项工程名称，放入香包防蛀防潮。（3）资料室禁止闲杂人员进入，如需查阅资料须经资料员同意并登记。借出资料应及时索回，如资料丢失，追究丢失人责任并及时补充丢失资料。未经项目总工程师批准，不得外借任何技术资料。
（4）所有的质量证明文件等、资料室应存放原件，如需要时可提供复印件，并加盖方章和圆章严格按照规程要求。
2.1.11.3文件资料的收集整理及移交
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各相关部门应按要求在每一阶段每一分部、分项工程实施过程中做好施工资料、收集、编写和整理工作，经建设单位和档案馆检查达到验收标准后，将施工资料的文字材料及电子文档移交资料组，由资料组进行组卷并按照规定要求移交，在移交时办理移交手续，并由双方负责人签认“档案（文件）移交清册”。
竣工验收资料填写、组卷后向建设单位、档案馆移交过程中，主要由项目部资料组长、副组长或资料员向外进行移交，但需由各组的相关人员参与。
项目部向其上一级工程技术部门报送一份完整的竣工文件，作为企业的档案文件保存。
2.1.11.4基础技术资料管理
（1）内容：国家、行业的标准、规范，本标段使用的施工图纸、施工工艺、质量记录文件、各类报送业主、监理技术文件及其它有关文件。
（2）工程技术部技术室是技术资料的归口管理部门，各工点的工程技术人员负责管理本工点使用的技术资料，技术资料的管理部门应确定专人对技术资料进行管理。
（3）建立有效技术资料清单：工程技术部应建立有效技术资料清单；技术资料经批准后发至各使用单位和部门，保证工点和部门使用有效的施工图纸，国家行业标准等技术文件。
（4）保管：工程技术部对本项目使用的国家、行业标准实施监管，以保证使用者使用现行、有效的技术标准和规范；国家、行业标准、规范按不同类别进行装盒、存贮，并建立目录表，便于查找；基础技术资料应进行分类保管。
（5）发放：各工点及部室使用的施工图纸，经总工程师的批准后，工程技术部负责发放；其它各类技术资料，由工程技术部将资料发至各工点和部门。
（6）存档：施工项目的技术资料均应按技术档案管理的办法办理；在开工报告批准后，应逐项整理资料并报送工程技术管理部存档；项目完工后工程技术部将技术资料分类归入竣工资料中。
2.1.12施工日志填写制度
每个单位工程都要单独建立施工日志，由负责该单位工程的技术负责人和现场领工人员分别填写。现场领工人员填写的日志应交技术负责人及时归整，归整后的日志构成竣工文件的应附资料。施工日志的主要内容包括：开竣工日期、气候情况；施工勘测资料、工程进度及上级有关指示；施工组织、施工方法、机具设备使用情况；每日完成
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主要工程数量及质量情况；每日消耗主要材料规格、数量、使用部位及工地试验情况；施工中发生的影响工程正常进展的问题，如设计变更、施工与设计图纸不符情况，停电、停水、停工等情况，以及检查发现的问题及其解决的方法等；有关上级或监理对保证工程质量、施工安全提出的意见；有关工程质量、人身事故的发生情况和处理意见。
2.1.13试验室管理
现场试验室的各项试验工作由项目总工程师领导，业务上受公司中心试验室统一指导，实验室主任全面负责现场试验的日常管理工作。
原材料、半成品、构配件由项目进货部门出具书面供货清单，试验员配合相关技术人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检；
有特殊要求的材料必须在进货同时，提供出厂资质、法定检测证明及有关准用手序；
原材料的取样、复试及试验结果，必须执行国家规范，符合标准要求。见证试验必须严格按照工程质量监督总站的有关规定进行，有见证取样和有见证送检。
现场试验仪器、设备的使用、检验和维修按照《检验、测量和试验的控制工作程序》进行管理。
试验资料的收集和整理严格执行相关规定和GB/T19001—2000质量体系标准。
试验员要认真履行自己职责。努力学习理论知识，不断提高自身的业务水平。
钢结构工程公司安全生产标准化管理指导手册
N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号：（） 编制：（） 审核: （） 批准: （） 发布日期：2017年X月X日实施日期：2017年X月X日
发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》（后称《指导手册》）是根据国家安全相关的法律法规及标准规范，结合我厂的实际情况，予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名)： （盖章)
2017年3月1日 目录
1 总则 （1）为了加强我厂安全管理，防止和减少安全事故，保障厂内人员人身和财产安全，促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策，结合本我厂自身实际情况，制定本安全管理制度汇编。 （2）我厂安全管理制度汇编，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 （3）安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求，是我厂确保安全生产的保证，也是我厂安全管理系统中的重要组成部分，要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 （4）我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则，在安全管理中把人的因素放在首位，望我厂全体在职人员主观能动地执行，认真做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害）。 （5）我厂安全管理制度，坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度，使我厂在生产过程中人、机（物）、环的因素更符合安全管理的要求，以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害，确保我厂安全工作可持续健康发展。 （6）我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商，重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》
万科工程标准化管理手册_296页
万科有限公司 工程管理手册
前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部
工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
企业标准化管理手册范本
企业标准化管理手册
目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)
6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)
标准化管理作业指导书
标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 （1）厂长任职条件 有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 （2）技术负责人（技术员）任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。 （3）安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （4）质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （5）试验员任职条件 熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。 （6）材料员任职条件 熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。 工作责任心强，忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验，高中及以上文化程度。 （7）生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程，掌握检验与试验基本知识和技术。
2018版标准化手册
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
班组建设标准化管理手册(案例)
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
班组标准化建设工作手册(范本)
班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................
...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等，以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式，以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况
标准化管理手册
QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布
标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图
标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！
知名企业工程标准化管理手册
XXXXX有限公司 工程管理手册
工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页
项目标准化管理手册-全文(初稿OK)
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
工程建筑施工现场标准化管理手册范本
工程施工现场标准化管理手册 -----------------------作者： -----------------------日期：.DOC资料.
施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图 1。 .DOC资料.
. .DOC资料. 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图 2形式设置。 施工现场门头及室图牌按各图要求位置设置XX公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为 3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 .DOC资料.
一级标准化指导手册1
临沂新程金锣肉制品集团有限公司 一级安全标准化 指导手册 2015年8月
目录 第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)
第一章设备和环境标识 一、设备识别 1.管路标识 1.1根据国标GB7231-87 规定，工业管路的基本识别色主要有： 注：如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮，保持原色。 1.2色值： l.3管路标识的目的是区分管路的特性，使管路的流体名、流动方向可视化，同时可以预知管路危险性，提高管路维护的效率，因此在管路标识标准化管理方面采取不同颜色表示不同 的特性，具体如下： l.4规格： 宽度为所标识管路的周长πd，长度350 mm ，箭头间距为35mm ，每个标 识箭头长为170mm，宽15mm，箭尾宽为 8mm，周长为60mm ≤C﹤130mm 管路。 具体如右图所示： 管路标识的宽度为所标识管路的周长πd ，长 度360mm，箭头间距为65mm，每个标识 箭头长为170mm，宽30mm，箭尾宽为
15mm，周长为130mm ≤C﹤1600mm 管路。具体如右图所示： 1.5标识样式： 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域，竖置管路贴于距离地面1.6 米处，具体张贴方法如下：
2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断，制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方（阀 门的颈项上），标识牌底色和管路标识颜色一致。 2.l扳手型阀门标识 规格：长60mm×高110mm， 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体；名称字体为10mm×10mm 白色宋体，具体如右图一所示： 2.2轮式阀门标识 规格：直径在140mm 以上的标识规 格为长60mm×高 110mm； 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体； 名称字体为10mm×10mm 白色宋 体，具体如右图二 所示： 规格：直径在140mm 以下的，具体 如右图三所示： 2.3阀门样式：
公路建设工程安全标准化管理手册
广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册广东二广高速公路有限公司 二0一一年十月 目录 总则 目的和作用 (3) 适用范围 (3) 引用标准 (3) 术语、定义和缩写语 (3) 原则 (5) 体系文件的组成 (5) 建立和保持 (5) 评定和监督 (5) 管理要素 安全生产方针、目标 (5) 安全生产责任体系 (6) 法律法规与安全生产管理制度………………………………………………………… 16 危险源辨识、风险评价与控制 (18) 安全技术和措施 (20) 培训教育与宣传 (21)
安全生产费用 (23) 生产与作业过程的控制 (25) 生产设备、设施的安全管理 (32) 职业健康管理…………………………………………………………………………… 33 安全生产监督检查及纠正预防………………………………………………………… 34 安全生产应急管理……………………………………………………………………… 35 安全生产事故管理……………………………………………………………………… 36 安全生产档案文件管理………………………………………………………………… 37 有效性评价和持续改进………………………………………………………………… 37 附件 公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39) 制度、规程体系 3.2.1适用的安全生产法律法规及其他要求（略） 3.2.2安全管理制度（清单） (43) 3.2.3建设、监理单位制度（清单） (43) 3.2.4施工单位制度（清单） (44) 3.2.5施工作业安全标准化管理规定（分册） (45) 3.2.6施工单位作业规程、操作规程清单 (45) 程序文件 3.3.1建设、监理层面程序文件（略） 3.3.2施工层面程序文件 3.3.2.1危险源辨识和风险评价程序 (50) 3.3.2.2法律法规及其他要求获取更新及合规性评价程序 (53) 3.3.2.3安全生产过程控制程序 (55) 3.3.2.4安全生产绩效监视和测量控制程序 (57)
业主项目部标准化管理手册(2015年)
附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
附件 业主项目部组织机构表
B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年月日 审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年月日 编写（业主项目部经理及相关管理人员签字） 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理
地铁标准化管理手册
目录 一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) （二）材料堆码及加工区 (18) （三）视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) （一）明挖工程 (21) （二）盾构工程 (24) （三）桥梁工程 (31) （四）暗挖工程 (34) 七、附件（标示标牌） (37)
一、总则 1.1 说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理，构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系，树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则，把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制订本手册。 1.2适用范围 本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容： 包括生活区、办公区，围挡外场地管理，围挡内场地管理，关键工序的要求等。
二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能，设施应包括： （1）临时建筑：办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等； （2）临时设施：大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等； （3）临水临电系统：配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等； （4）其他：消防、标识标语及宣传，胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况，工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划，划分清晰，
业主项目部标准化管理手册(2014)
1 附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件 业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年 月 日 注 业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
2 附件 业主项目部组织机构表
3 B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准 （建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年 月 日 审核 （建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年 月 日 编写 （业主项目部经理及相关管理人员签字） 年 月 日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年 月 日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建 部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV 及以上等级新建工程及330kV 及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
4 目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理 7.13 工程达标投产及创优管理
施工现场标准化管理手册(附图)
施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。
标准化拌合站建设及工作手册
标准化拌合站建设及工作手册 二○一六年四月
目录 第一章组织机构体系及工作要求-------------------- ----------------- 4～5 第二章拌和站初期建设-------------------------- --------------------5～18 第三章岗位职责------------------------------- ---------------------18～22 第四章制度管理------------------------------- --------------------23～28 第五章质量保障措施-------------------------------------------------28～38 第六章安全保障措施-------------------------------------------------39～46 第七章环境保护措施-------------------------------------------------47～49 第八章应急预案----------------------------- ----------------------50～53 第九章混凝土拌和站验收项目及方法-----------------------------------54～64 第十章拌和站标准化管理附表------------------------------------------64～73
总则 当前铁路建设工程量大、混凝土浇注数量多，特别是高性能混凝土在客运专线工程的广泛应用，要求建立混凝土拌和站，采用集中拌合的方式生产混凝土。为加强客运专线铁路工程施工质量管理，统一客运专线拌和站建设、验收标准，保证工程质量，实现建设一流客运专线的目标，制定本手册。以期指导各施工单位科学管理拌合站，加强混凝土的质量控制。