技术交底制度

技术交底制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

技术交底制度

第一条总则

1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。

2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数

第二条技术交底要求

1、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。

2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即：

①总体性交底—项目总工对各部门的技术交底；

②专业交底—各部门对架子队的技术交底；

③操作（岗位）交底—架子队对班组级的技术交底。

3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程不得施工。

4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。

第三条交底方式

1、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。

2、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。

3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工的工人交底。必要时技术人员直接向参加施工的全体人员交底。

第四条交底内容

1、技术交底

①适用范围、施工方法、工艺标准、施工顺序；

②设计标准；

③质量要求；

④工程数量；

⑤完成时间；

⑥安全及环保注意事项；

⑦施工详图：说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案。

2、安全交底

①交底内容包括，适用的工序、工种；工作过程主要危险源；特种作业要求；作业区的安全防护；作业人员的个人防护；现场应采取安全防护措施等。

②安全交底必须在工序开工前进行交底，交底接收人必须在交底上签字后才能进行施工。

第四条技术交底注意事项

1、技术交底要具有科学性

所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。

2、技术交底要具有针对性

技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资

料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。

3、技术交底要具备可操作性

①具体性：对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图放样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；

②全面性：技术交底要以"现场干的，就是交底中写的、画的"为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况，一旦发生漏项情况，班组应立即通过一定的程序反馈，并得到解决。

③实用性：技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。