最新班组建设方案

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班组建设方案

为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。

一．成立班组建设领导组织机构

建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。

1．公司班组建设领导组

组长：

付组长：

成员：

2．班组建设考核工作组

组长：

副组长：

成员：

班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。

3.各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。

二、组织实施阶段

1.本方案实施时间2012年3月开始。

2.依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。

3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。

4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。

4.班组建设考核80—90分为合格班组，90—95分为达标班组，95分以上为创优班组。各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。

5.车间每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。

6. 公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核，每月对2个车间班组建设工作进行抽查。

7. 公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经验。

8.各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间

的重要考评依据之一。

三．创建“五型”班组的具体要求及措施

1、创建“学习型”班组

为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施：

1）制定年度学习计划和目标；

2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；

3）建立完善的班前、班后会议制度；

4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情；5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。

2.创建“安全型”班组

为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：

1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。

2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。

3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；

4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有

专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；

6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。

3.创建“清洁型”班组

为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：

1)建立清洁卫生责任区制度；

2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物；3）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；

4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象；

5）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；

4.创建“节约型”班组

为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：

1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；

2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；

3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；

4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；

5.创建“和谐型”班组

为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：

1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；2）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；3）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；

四、建立完善创建五型班组标准

1.创建“学习型”班组标准

1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；

3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；

4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

2.创建“安全型”班组标准

1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；

2）认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。

持证安全证上岗。

3）严格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。

4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、创建“节约型”班组标准

1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著；

2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、创建“和谐型”班组标准

1)车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督得到保障；

2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。

3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打