公司汽车零部件物流解决方案介绍ppt(37张)
合集下载
企业物流解决方案PPT课件(48页)
调度：
1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体 工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性
2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计
员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作 现场的指导和监督。
仓库统计员：
1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。 2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。
他由上海中心覆盖。
费用比 配送时间
费用比 配送时间
费用
新旧模式比较
旧模式
1.无设区域配送库
2、工厂仓库――经销 商（大小批量直送）
3、信息
新模式
设立全国区域配送中心（5 个） 工厂仓库――分销中心 （大批量中转）
分销中心――经销商 （小批量配送）
工厂仓库――经销商 （批量直送）
一体化的信息在途跟踪， 订单处理、库存实时反映 等信息系统。
• 企业无法对经销商的库存进行实时、准确、有效的监控，必然也加大了企业的库存风险，另一方面，也 很难对不合理的定单、不合理的库存进行有效的调配，造成返回物流，或货物短缺。
• 服务水平主要取决于货物到达时间，全国存在较大差异，无法在客户中形成良好服务、标准服务的品牌 形象，不利于经销商的忠诚度建立，及加强企业竞争能力。
针对年底波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，临时租 用相关设备
确认相关租用设备费用
在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意的情 况下）
1/提前让供应商做好波峰预警，准备年底运力资源； 2/自有车辆和司机提前就位； 3/年底出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务；
2/暴仓保障-上海仓板数空间：
化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和 环保）体系，对仓库设施、防 护措施、作业流程进行规范， 通过科学的事前风险预防，控 制事故的发生。并为客户提供 不同规格、形态的化工产品的 储存、运输解决方案。
1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体 工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性
2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计
员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作 现场的指导和监督。
仓库统计员：
1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。 2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。
他由上海中心覆盖。
费用比 配送时间
费用比 配送时间
费用
新旧模式比较
旧模式
1.无设区域配送库
2、工厂仓库――经销 商（大小批量直送）
3、信息
新模式
设立全国区域配送中心（5 个） 工厂仓库――分销中心 （大批量中转）
分销中心――经销商 （小批量配送）
工厂仓库――经销商 （批量直送）
一体化的信息在途跟踪， 订单处理、库存实时反映 等信息系统。
• 企业无法对经销商的库存进行实时、准确、有效的监控，必然也加大了企业的库存风险，另一方面，也 很难对不合理的定单、不合理的库存进行有效的调配，造成返回物流，或货物短缺。
• 服务水平主要取决于货物到达时间，全国存在较大差异，无法在客户中形成良好服务、标准服务的品牌 形象，不利于经销商的忠诚度建立，及加强企业竞争能力。
针对年底波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，临时租 用相关设备
确认相关租用设备费用
在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意的情 况下）
1/提前让供应商做好波峰预警，准备年底运力资源； 2/自有车辆和司机提前就位； 3/年底出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务；
2/暴仓保障-上海仓板数空间：
化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和 环保）体系，对仓库设施、防 护措施、作业流程进行规范， 通过科学的事前风险预防，控 制事故的发生。并为客户提供 不同规格、形态的化工产品的 储存、运输解决方案。
汽车零部件物流解决
汽车零部件物流的重要性
01
保障生产连续性
汽车零部件物流是汽车生产的重要环节，保障零部件的 及时供应，确保生产线的连续运转。
02
提高企业竞争力
高效的汽车零部件物流能够降低成本、提高产品质量， 从而增强企业的市场竞争力。
03
促进产业升级
汽车零部件物流的发展有助于推动整个汽车产业的升级 和转型，实现更加绿色、智能的供应链管理。
定期维护保养
对仓储设施进行定期维护 保养，确保仓库设施的正 常运行和延长使用寿命。
智能物流系统应用
物联网技术
利用物联网技术，实现零 部件的实时追踪、监控和 管理，提高物流透明度。
数据分析与预测
通过数据分析，预测零部 件需求和库存状况，优化 库存水平和提高响应速度。
智能调度系统
建立智能调度系统，根据 订单需求、运输路线和车 辆状况，合理调度运输资 源。
全球化趋势
随着全球化进程的加速，汽车零部件物流将 更加注重全球化布局，提高企业的国际竞争 力。
D
03 汽车零部件物流解决方案
优化仓储管理
01
02
03
自动化仓库系统
采用自动化仓库系统，实 现零部件的快速存取、自 动盘点和实时库存管理， 提高仓储效率。
分类存储管理
根据零部件的特性、用途 和运输要求，进行分类存 储，便于管理和快速出库。
运输优化方案
联合运输
采用多式联运方式，整合公路、铁路、水路等多 种运输方式，降低运输成本和提高运输效率。
路径优化算法
应用路径优化算法，选择最优的运输路径，减少 运输时间和降低运输损耗。
实时追踪与监控
对运输过程进行实时追踪和监控，确保零部件安 全、准时到达目的地。
汽车物流部介绍PPT课件
项目背景介绍： 上海延锋江森座椅有限公司康桥总装厂有几十家物料供应商，各自 独自交货至工厂，厂区面积有限，交货集中时段，厂区车辆积压严 重，交货时间无法保证。为解决此问题，从几十家供应商挑选出十 几家主要供应商，按照各供应商的地理位置，设立四条运输线路， 由车辆定时上门取货，集中运输至工厂。
第11页/共17页
第3页/共17页
（二）为主要客户提供的服务 客户
上海延锋江森座椅有限公司 广州东风江森座椅有限公司
服务内容
集货服务、公路运输、VMI管理、上线服务、 JIT配送、包装材料回收 、MILKRUN
集货服务、公路运输、上线服务、JIT配送、包 装材料回收
武汉东风伟世通汽车饰件系统有限公司
湖北中航精机科技股份有限公司 武汉江申汽车饰件有限公司 广州 泰李汽车座椅有限公司
广州中转仓
东风日产
第7页/共17页
仓库及车辆资源配置
仓库结构：轻钢，高6至9米 仓库面积：1000平米
车辆：侧开门飞翼车
第8页/共17页
物料供应方式－工位器具
第9页/共17页
座椅JIT配送到汽车厂总装线
座椅JIT专用车辆
汽车厂总装线上经过排序的座椅
第10页/共17页
（二）上海延锋江森座椅有限公司康桥总装厂Milkrun 项目
A 线路供应商 供应商
供应商1 商13-循1环6取货
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B线路供应商 C 线路供应商
D线路
供应商5 -7
供应商8-12
循环取 货
循环取货
循环取货
供应
供应商2 A线提货车 B线路提货车 C线路提货车
提货车
集中送货
供应商3
集中送货
供应商4
第11页/共17页
第3页/共17页
（二）为主要客户提供的服务 客户
上海延锋江森座椅有限公司 广州东风江森座椅有限公司
服务内容
集货服务、公路运输、VMI管理、上线服务、 JIT配送、包装材料回收 、MILKRUN
集货服务、公路运输、上线服务、JIT配送、包 装材料回收
武汉东风伟世通汽车饰件系统有限公司
湖北中航精机科技股份有限公司 武汉江申汽车饰件有限公司 广州 泰李汽车座椅有限公司
广州中转仓
东风日产
第7页/共17页
仓库及车辆资源配置
仓库结构：轻钢，高6至9米 仓库面积：1000平米
车辆：侧开门飞翼车
第8页/共17页
物料供应方式－工位器具
第9页/共17页
座椅JIT配送到汽车厂总装线
座椅JIT专用车辆
汽车厂总装线上经过排序的座椅
第10页/共17页
（二）上海延锋江森座椅有限公司康桥总装厂Milkrun 项目
A 线路供应商 供应商
供应商1 商13-循1环6取货
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B线路供应商 C 线路供应商
D线路
供应商5 -7
供应商8-12
循环取 货
循环取货
循环取货
供应
供应商2 A线提货车 B线路提货车 C线路提货车
提货车
集中送货
供应商3
集中送货
供应商4
汽车物流运作组织概述课件
图3.8 联运法
4.汽车后零部件物流运作模式
1) 汽配城运作模式。汽配城主要经营汽车零部件的 批发业务，相对来说配件品种齐全，能更好地满足 客户需求。其内部经营主体杂多，零部件包括原厂 件、配套件、副厂件、仿冒件、伪劣件等。
路漫漫其悠远
图3.9 汽配城模式运作过程
2) 连锁大卖场运作模式。其质量更有保证 ，价格更加明确。同时在零部件的采购上对 连锁店进行集中采购，实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了零部件采购规 模化、标准化，有效地降低了物流采购成本 ，保证了零部件的“合理价格”。
路漫漫其悠远
图3.4 汽车零部件国际供应物流运作模式
3) 供应商的评价与绩效考核 • 目的是促进供应商的改进，并为供应商奖励、供
应商优化以及最终的战略供应伙伴的选取提供依 据。其重点是提高企业间合作的效率。 • 根据现代质量控制的思路，整车制造企业控制零 部件质量的方法应是加强对供应商的评估和考核 ，而不是把主要精力放在对零部件的检验上。 • 在对零部件供应商进行评价时，基于前面对零部 件的分类可以分别进行相应的评价，其具体评价 程序模型如图3.5所示。
路漫漫其悠远
2．我国汽车产业发展概况
• 2008年年产量超过900万辆，2009年产销分别完成 1379.10万辆和1364.48万辆，同比增长48%和46% 。成为世界汽车产销第一大国
路漫漫其悠远
图3.1 我国汽车(轿车)产量发展情况
• 我国约有100多家整车制造厂以及近3 000家零部 件制造厂。汽车制造商市场份额相对集中，前15 家的产量占全部产量的82%。轿车生产厂的前10 家的份额占全部产量的94%。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
图3.5 汽车零部件供应商评价程序模型
汽车零部件物流解决方案 图文62页文档
汽车零部件物流解决方案 图文
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所Βιβλιοθήκη 我快乐。--格林斯 潘。谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所Βιβλιοθήκη 我快乐。--格林斯 潘。谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利