设备管理工作总结(5篇)
设备维护管理工作总结5篇
设备维护管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!设备维护管理工作总结5篇工作总结是对自己工作的一种总结和反思，通过总结工作经验，我们更好地认识自己的优势和不足，通过工作总结我们可以全面回顾工作中的各个环节，找出问题所在，本店铺今天就为您带来了设备维护管理工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
设备管理工作总结(通用14篇)
设备管理工作总结(通用14篇)设备管理工作总结设备管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到生产运营效率和企业发展。
我在设备管理方面有一些心得和体会，以下是我的设备管理工作总结：1、了解设备特性和运转原理，制定科学的维护计划，预防故障的发生，提高设备利用率。
2、定期检查、维护设备，对于发现问题要及时进行处理，对设备进行安全检查，确保设备的正常运转。
3、对设备进行分类管理，并制定相应的标准化管理制度，从设备标示、购置、清单编制到保养、修理、验收等都应规范。
4、根据设备的使用量及维修状况，对设备进行评估，确定设备的使用年限和更换周期，实施计划化更换。
5、采用科学的设备管理、维修保养方法，将设备的故障率和维修周期降至最低，提高设备的生产效率和稳定性。
6、对设备进行定期的技术更新和改造以适应生产需求和发展，提高设备适应性和生产效益。
7、加强设备人员的技术培训，提高他们的技能水平和维修能力，确保设备的安全运行。
8、建立完善的设备档案和记录系统，做到设备资料透明化和全面化，为设备管理的科学化提供基础数据。
9、对设备的能源消耗进行评估，制定能源管理方案，优化能源使用，降低运行成本，节约企业投入。
10、时刻关注新颖的设备技术和设备管理方法，学习借鉴先进企业实践经验，引导企业设备管理工作不断创新和提高。
11、设备管理要与生产管理紧密结合，做到生产和设备协调发展，提高企业的生产效率和经济效益。
12、重视企业信息化建设，建立完善的信息化设备管理系统，提高设备管理效率和水平，提高企业运营效率。
13、设备管理人员要注重团队协作和沟通，加强企业内部的协调和配合，为企业的发展提供有效支持和帮助。
14、设备管理工作要不断总结经验，总结工作成果，及时发现不足和问题，进行改进和提高，以更好地促进设备管理的科学化。
设备管理是企业生产过程中的重要环节，其管理好坏直接关乎企业生产经营的效率。
设备管理包含着设备选购、投资、验收、日常运行维护以及报废等多方面的问题，且管理中需要考虑设备本身的特性、行业特点、技术水平、人力资源、环保等多方面因素。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
设备管理工作总结（通用5篇）
设备管理工作总结（通用5篇）设备管理工作总结（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的设备管理工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理工作总结1在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下：1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。
每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导；合理安排生产和设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作。
加强了对**车间设备巡回检查，加强对**车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。
5月份后重点对**车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的重要指标“温度”，以避免筒体的不正常腐蚀。
加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。
2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。
策划及组织设备安装。
3、设计***车间1。
8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
4、设计***车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
在设计建设过程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。
如期达到了设计要求。
5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。
6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，减少了二号反应炉故障停机次数。
2024年设备管理工作总结精编（六篇）
2024年设备管理工作总结精编岗位职责：1. 负责编撰设备自主维护指导书，制作设备动静密封台账及示意图，完善设备标识牌，明确设备自主维护责任人和检修责任人，确保设备责任到人，职责明确；2. 制作《自主维护课件》、《设备缺陷单运行培训教案》及《设备交接班制度教案》，对运行工作进行自主维护及一级点检的相关培训，确保员工初步认识到点检的重要性并能按规定要求去发现缺陷，解决缺陷；3. 参与并监制设备改造工程，如余热脱硫系统改造，确保改造后的设备满足环保要求并减少故障率；4. 负责设备大修及小改小革工作，如煅烧炉大修、沥青过滤器改造等，提高设备性能和效率；5. 实施能源管理，增设计量仪表，定期校验，确保能源消耗数据的准确性；6. 推行设备自主维护，解决设备泄漏问题，提高设备完好率；7. 开展无泄漏工作，对顽固泄漏点进行根治，保障设备安全运行；8. 负责备件及检修管理，根据年度备件费用指标编制合理、科学的修理计划，确保设备正常运行；9. 对特种设备进行安全管理，配合检验机构进行检验，确保特种设备安全运行。
工作成果：1. 通过改造沥青过滤器，有效解决了沥青泵叶轮堵塞问题，提高了设备清洁度和运行效率；2. 安装了混捏锅温度显示表，实现了导热油温度的及时调整和稳定输出；3. 编写了维护作业指导书，规范了设备点检和自主维护流程；4. 改善了设备卫生、着色和保温情况，提升了设备整体形象。
存在的问题：设备基础管理薄弱，自主维护意识差，小改小革和治漏进度不足，设备管理绩效手段不够。
工作计划：1. 建立设备运行跟踪台账，确保大型转动设备运行状况受控；2. 制定设备管理绩效考核制度，提高人员工作积极性；3. 降低设备有效利用率和电能消耗，提高设备能效；4. 实行一级点检及自主维护闭环管理，降低设备故障率和检修费用；5. 开展设备小改造和修旧利废工作，提高设备利用率和降低成本。
2024年设备管理工作总结精编（二）经过管理人员的深入研究和分析，参考相关资料，我们已基本排除了“铣齿”问题源于启动机本身的故障。
2024年设备管理员个人年度述职报告（五篇）
2024年设备管理员个人年度述职报告在过去的一年里，本人在岗位工作中全力以赴，秉持以公司为家的理念，严谨履行职责，确保每日工作的高效完成，努力实现日清日毕的目标。
在设备管理方面，本人认真负责，妥善管理《设备台帐》、《工具台帐》、《刀具台帐》，并顺利通过了质量体系审核。
公司目前拥有生产设备____台，各类大小生产用车____辆。
在维修工作中，本人积极采取措施降低维修成本，成功完成了物料除尘机的整修任务。
为了降低设备维修率，采取了以下措施：《1》不定期亲临现场，对设备操作者进行使用、维护和保养知识的培训和指导；《2》严格遵循《设备保养计划》对设备进行定期保养；《3》确保设备操作者认真填写《日常保养记录》。
当前工作中存在的主要问题是，随着生产任务量的增加和人员流动量的增大，设备潜在隐患及不安全因素逐渐凸显，导致设备维修需求上升，因此必须加强维修人员队伍的稳定性。
回顾____年的工作，在生产部领导的鼎力支持及其他部门的通力协作下，圆满完成了公司全年的设备维护保养任务。
今年，我们对组装工段设备、工艺进行了调整，以优化生产环境；为员工营造舒适的工作条件，确保生产流程的顺畅，我们对组装工段设备进行了再次安装调试。
在SCM公司服务人员的指导下，我们对58实木窗设备的操作、编程、维修保养等方面进行了完善；对____班使用的上海江佳设备有限公司生产的木材V角锯进行了电气改进；完成了《____年设备检修计划》；在安全管理方面，我们积极配合海安工业园区安全监查办办公室的工作，坚持每周进行《设备设施安全检查》，及时消除安全隐患，对发生的工伤事故进行了及时调查整改，并制定了相应措施。
我们从问题中吸取教训，在挑战中提升能力，在反思中实现自我提升，秉持大事讲原则、小事讲风格的原则，顺利完成了年度工作。
展望新的一年，我们将依据公司的发展目标，为落实生产计划，确保设备正常运行，建立完善的刀具、工具管理体系，并在设备管理方面更加努力，为公司发展贡献更多力量。
设备管理工作总结发言(精选24篇)
设备管理工作总结发言第1篇我现在将设备管理中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。
一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从xx月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此，采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，xx月份进行硬件调试，xx月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从xx月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
设备管理员个人工作总结范文5篇
设备管理员个人工作总结范文5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为设备管理员，我承担了确保公司各项设备正常运行的重要职责。
在此期间，我兢兢业业，始终保持高度的责任感和敬业精神，努力完成各项任务。
本报告旨在全面总结过去一年的工作情况，分析工作中遇到的问题与解决方案，并提出个人未来的职业规划。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理- 对公司所有设备进行定期巡检，确保设备正常运行。
- 对设备故障进行及时维修，确保生产线的稳定运行。
- 制定设备维护计划，并严格执行，降低设备故障率。
- 建立设备档案，记录设备使用及维修情况。
2. 设备采购与更新- 根据公司需求，参与设备采购工作，选购适合公司发展的设备。
- 对旧设备进行评估，提出更新换代的建议。
3. 设备安全与环保- 检查设备安全隐患，及时整改，确保员工安全。
- 推广环保设备，减少环境污染。
4. 技术学习与交流- 参加行业内的技术学习会议，提高专业技能。
- 与同行进行交流，分享设备管理经验。
三、重点成果与业绩1. 成功降低设备故障率- 通过制定并执行设备维护计划，设备故障率降低了XX%，提高了生产效率。
2. 采购工作取得显著成效- 成功采购了多条高效、节能的生产线，提高了公司的生产能力。
3. 安全生产成果突出- 及时发现并整改多处设备安全隐患，确保员工安全。
- 推广环保设备，公司成功获得“绿色工厂”称号。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。
- 解决方案：提出设备更新换代的建议，优化设备采购计划，降低维修成本。
2. 问题：部分员工对设备操作不够熟练，导致误操作频繁。
- 解决方案：组织设备操作培训，提高员工的操作技能。
3. 问题：设备巡检过程中存在盲区，难以全面覆盖。
- 解决方案：优化设备巡检路线，增加巡检频次，确保设备安全稳定运行。
五、自我评估/反思与未来计划过去的一年里，我在设备管理方面取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能，加强学习，不断完善自己的知识结构。
设备管理员个人工作总结范文5篇
设备管理员个人工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼之间，一年的时间已经过去。
回首过去，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
现将一年来的工作情况进行总结与汇报，如有不妥之处，请领导批评指正。
一、工作内容（一）设备维护管理作为设备管理员，我在设备维护管理方面投入了大量的时间和精力。
首先，我建立了完善的设备维护记录和档案，对每台设备的维护情况进行了详细的记录，确保了维护工作的可追溯性。
其次，我制定了设备维护计划和流程，明确了维护工作的具体内容和步骤，提高了维护工作的效率和效果。
同时，我还定期对设备进行了巡检和维护，及时发现了潜在的设备故障和问题，避免了设备的损坏和停机时间。
（二）设备维修管理在设备维修管理方面，我始终坚持以预防为主的原则，注重设备的预防性维修。
通过定期对设备进行维护和检查，及时发现并处理设备的故障和问题，避免了设备的损坏和停机时间。
同时，我还建立了设备维修记录和档案，对每台设备的维修情况进行了详细的记录，确保了维修工作的可追溯性。
在维修过程中，我严格遵守公司的维修规范和操作流程，确保了维修工作的质量和安全。
（三）设备采购管理在设备采购管理方面，我严格把控设备的采购质量和进度。
首先，我会同相关部门对供应商进行严格的筛选和评估，确保采购的设备和配件质量可靠、价格合理。
其次，我会同相关部门制定设备采购计划和预算，明确采购工作的具体内容和成本。
同时，我还建立了设备采购记录和档案，对每台设备的采购情况进行了详细的记录，确保了采购工作的可追溯性。
在采购过程中，我严格遵守公司的采购规范和操作流程，确保了采购工作的合法性和合规性。
二、工作成果与亮点（一）建立了完善的设备维护记录和档案通过建立完善的设备维护记录和档案，我对每台设备的维护情况进行了详细的记录和维护工作的可追溯性。
设备管理工作总结范文（通用15篇）
设备管理工作总结设备管理工作总结范文（通用15篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
大家知道工作总结的格式吗？下面是小编为大家整理的设备管理工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备管理工作总结篇1XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对XX年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理工作总结(5篇)第1篇：设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。
通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。
我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。
生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。
故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。
如：1、客梯车3号和鲁f__飞轮齿环铣齿现象的问题。
通过和司机沟通了解使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。
造成这种情况的原因：一是使用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。
前两种情况通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。
使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。
2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。
主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。
通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。
3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。
故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。
4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。
这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。
以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。
这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。
四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。
在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。
我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。
这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。
，五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。
1）做好机械设备的维护保养计划工作机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。
2）督促做好机械设备的日常检查工作机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。
设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。
只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。
3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。
4）探索重点装备管理的新思路对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。
5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。
6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。
作好参加局技术比武的准备工作。
通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。
第2篇：设备管理工作总结时光荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。
在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚开始对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。
通过不断地学习提高自己工作能力，积累工作经验。
尽自己所能协助领导及同事完成各项试验任务。
同事严格遵守公司各项规章制度。
现将入职两个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。
一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解掌握仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对实验室内的工具及辅助设备进行整理统计;对实验室进行每日安全环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。
起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，情况慢慢的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。
之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及使用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟悉体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在及时的发现并进行了改正。
对待这份工作需要足够的细致、足够的耐心以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，认真仔细，有条不紊地做好每项工作以及完成好每项任务，提高效率，提高质量。
二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺利进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。
因此我一直在不断的学习掌握仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。
消防安全也是实验室管理的重要内容，因此我与同事参加了六月份公司组织的防安全知识培训，这让我更加深入了解消防的相关知识以及如何正确面对处理火情。
六月份，我参加学习了整个检测公司的内审工作，身为检测的一员，我深刻的了解熟悉了公司检测体系运转流程，也了解了存在的问题，并与同事一起去解决这些存在的问题。
如今为了能够按期完成三合一的评审工作，我学会了如何规范的进行标准解读工作以及标准作业指导书的编写。
在这两个月的学习过程中，我深深感受到了各位领导的人格魅力和工作魅力以及同事之间互帮互助的那份团结。
在以后的工作中，我会虚心学习，向同事们请教，不断的提高充实自己，更好的完成工作。
三、总结通过两个月工作学习，我发现自身在工作能力和思想觉悟上都有了很大的提高。
作为一名新入职的员工，在这里我要感谢公司能给我一个体现自己价值的机会，能与公司一起成长，这是我的机遇与荣幸。
刚入职时，在许多方面都有所缺陷，但在公司领导以及同事不厌其烦的指点帮助下，我不断的改善自己，提高自己，慢慢的去完善，也取得了较好的工作效果。
在以后的工作中，我会认真细致的对待每一项任务，严格要求自己，高效率高标准的完成工作任务。
在工作中成长，提高自己的工作能力。
以上是我两个月的工作总结，虽然在工作上出现了一些问题，但及时做了改正。
在之后的日子，我面对工作依旧信心十足，少了一份冲动鲁莽，多了一份成熟冷静。
一分耕耘，一分收获。
我将与公司一起不断的前行，不断的提高。
第3篇：设备管理工作总结20__年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。
在项目物机部工作的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。
在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
结合“木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
在20__年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。