医院信息系统实施准备工作
医院管理信息系统的设计与实施
医院管理信息系统的设计与实施医院管理信息系统（Hospital Management Information System，简称HMIS）是一种以计算机技术为基础，以完善医院管理、提高效率、优化资源的目标，集成医院各个业务流程的信息系统。
它在医院管理和医疗服务方面扮演着重要的角色，并且可以提供全面的数据支持、辅助决策和规划。
设计和实施一套高效、稳定的医院管理信息系统对于医院的发展至关重要。
它能够整合和优化医院内各个部门的信息，包括医疗、人力资源、财务、药房等，从而实现高效的信息共享和流通。
以下是医院管理信息系统的设计与实施中需要考虑的几个关键方面：1.需求分析与设计：在开始设计之前，首先需要进行需求分析。
需求分析的目标是确定医院管理信息系统的功能和特点，以满足医院的需求。
这包括了解医院的各项业务需求、流程和各个部门之间的联系与协作模式。
基于需求分析的基础上，设计一个能够满足这些要求的系统架构和功能模块，并进行详细的系统设计和用户界面的设计。
2.系统开发与集成：系统开发是医院管理信息系统实施的核心环节。
开发过程中，需要根据系统设计的要求编写代码、建立数据库、制定测试计划等。
同时，还需要与已有的医院系统进行集成，以保证各个系统之间的数据共享和互操作性。
为了确保系统的稳定性和可靠性，在开发过程中，需要进行充分的测试和调试，并进行用户反馈和修改。
3.数据管理和安全性：医院管理信息系统需要处理大量的患者数据、医疗记录和药物信息。
为了确保数据的完整性、准确性和保密性，需要建立健全的数据管理和安全机制。
这包括数据备份和恢复策略、权限管理、数据加密、防火墙设置等。
此外，还需要制定数据访问和使用的规范和流程，以确保数据的安全性。
4.培训与推广：一套优秀的医院管理信息系统只有在医院内部得到广泛的应用和接受才能发挥最大的效益。
因此，在系统实施完成后，需要进行培训，向医院工作人员介绍系统的使用方法和操作技巧，并提供必要的技术支持。
医院使用新系统的实施步骤
医院使用新系统的实施步骤1. 背景介绍在当今数字化时代，医院越来越意识到使用信息系统的重要性，以提高工作效率、优化流程、提供更好的医疗服务。
因此，医院决定引入新的系统来管理和处理各项业务。
本文将详细介绍医院使用新系统的实施步骤。
2. 需求分析在实施新系统之前，医院应进行详细的需求分析，以确定系统所需功能和特点。
这可以通过与医务人员、管理人员和IT团队的讨论来实现。
需求分析的目的是确保新系统能够满足医院的业务需求，并能够无缝集成到现有的系统中。
•收集用户需求：与医务人员和管理人员交流，了解他们对新系统的期望和需求。
•制定功能要求清单：根据用户需求，编写系统的功能要求清单。
•确定技术要求：与IT团队合作，确定新系统所需的硬件、软件和网络要求。
3. 系统选择与采购基于需求分析的结果，医院应该开始系统的选择和采购流程。
这个过程包括：•市场调研：研究市场上的不同供应商和系统提供商，比较他们的报价、功能和维护支持等。
•制定评估标准：根据医院的需求，制定评估标准，并将其用于比较和评估不同的系统。
•选择供应商：基于评估结果，选择最适合医院需求的系统供应商，并与其签订合同。
4. 系统定制与实施一旦系统供应商确定，医院可以开始定制系统和实施流程。
这包括：•系统定制：与系统供应商合作，根据医院的业务需求进行系统配置和定制。
•数据迁移：将现有的数据从旧系统迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
•测试与培训：对新系统进行测试，以确保它能够正常运行。
同时，为医务人员和管理人员提供培训，以熟悉和适应新系统的使用。
5. 系统上线与运维在系统定制和测试完成后，医院可以将新系统投入使用，并进行后续的运维工作。
这包括：•系统上线：将新系统正式投入医院的运营环境中。
•运维管理：为新系统提供定期的维护和更新，以确保其稳定性和安全性。
•用户支持：设立支持团队，协助医务人员和管理人员使用新系统，并解决可能出现的问题和困难。
6. 绩效评估与优化实施新系统后，医院应定期对系统进行评估，以确保其达到预期的目标，并持续优化系统的性能和功能。
医院信息工作计划5篇
医院信息工作计划5篇医院信息工作计划篇1一、背景近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新两年整体发展规划，描绘了医院未来两年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
2、医院信息化建设尚不具规模。
医院未建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。
但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
（二）存在问题1、网络基础设施需要扩充改造目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。
现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。
医院信息化实施步骤规划方案
医院信息化实施步骤规划方案1 .概述医院信息化的建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，其是一个复杂的过程，是医院从传统模式走向数字化,信息化，智能化，现代化的磨合过程。
医院信息化建设的过程是一个不会结束的过程，它将随着医院的发展，医学技术的发展，医院管理的发展而不断发展。
因此我们在建设过程中必须遵循如下原则,以保证信息化建设的持续性发展。
■整体规划:任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就，湖北省直属机关医院全面数字化这样一个庞大的，复杂的，长期的系统工程，更需要先做一个整体的规划，无论从战略上或从战术上，从硬件上或从软件上都必须先进行整体的调研和规划，才能为后续的建设指明道路和打下基础。
■全面集成:数字化医院的建设是医院各种应用系统的建设，事实证明它不可能由一家公司提供所有的产品，它必须是对多家厂商的产品进行充分的集成，让其充分发挥各自的效益，才能构建成一个完整而丰富的数字化医院体系，因此在建设的过程中应注意标准化的建设。
■分步实施:数字化医院的建设过程是一个长期的过程，必须分成多个阶段来完成，以保证系统建设的可行性和可控性，因此我们必须在总体规划的指导下，对整个过程进行科学地划分多个实施阶段，逐步完成数字化医院各项工程的建设。
■成熟先行:信息化建设在考虑先进性的同时，也应考虑到实际需求，各子系统的选择和建设应考虑到实用性,成熟的符合医院发展需要的先做,将投资花在最需要最能立竿见影的地方。
■持续发展:系统承建商的选择首要的原则是要保证系统能够得到长期的专业的维护与升级服务,保证系统具有长期的持续性扩展能力，逐步将医院建设成数字化医院。
根据国内信息化发展的趋势和湖北省直属机关医院的信息化现状，我们将某（医院）的信息化建设分为四步走：第一阶段:实现流程与临床基本数字化,主要是HIS系统与电子病历系统的应用。
第二阶段:进一步完善临床信息系统建设，加强院内管理病人服务建设；主要是11S系统和PACS系统的建设完善。
医院信息管理系统方案范文（二篇）
医院信息管理系统方案范文一、项目背景和目标随着医院规模逐渐扩大和信息化水平的提高，传统的纸质档案管理已经不能满足医院日益增长的信息化需求。
因此，开发一套高效、安全、稳定的医院信息管理系统是提高医院信息化管理水平的一项重要举措。
本项目旨在开发一套全面、综合的医院信息管理系统，实现对医院各类信息的集中管理、快速查询和统计分析，提高医院工作效率、降低运营成本，为患者提供更好的医疗服务，为医院领导提供科学决策依据。
二、项目主要内容和功能1.基础框架搭建：搭建稳定可靠的系统架构，保证系统的性能和稳定性。
2.用户权限管理：设立不同权限的账号，实现不同级别用户对系统功能的访问和操作权限控制。
3.患者管理：记录患者的基本信息、诊断信息、医疗费用等，并提供快速查询、修改和删除等功能。
4.医生管理：记录医生的基本信息、医疗技术和专业特长，并实现医生排班、出诊情况等管理。
5.科室管理：记录科室的基本信息、人员组成等，并管理科室间的协作和数据共享。
6.药品管理：记录药品的基本信息、进货、销售和库存情况，并实现药品的采购、调拨和报废等管理。
7.设备管理：记录医疗设备的基本信息、维修记录等，并实现设备的采购、维修和报废等管理。
8.财务管理：记录医院的财务收支情况、费用统计和报表生成，实现财务分析和预算管理。
9.统计分析：实现各项数据的统计分析、报表生成和图形展示，为决策者提供科学依据。
10.系统安全性：采用多层安全防护措施，对系统进行安全审计和监控，保护敏感数据不被泄露。
三、项目实施计划1.需求调研和分析阶段：调研医院各部门的信息化需求，并与医院管理层沟通明确项目目标和功能。
2.系统架构设计阶段：根据需求分析结果，设计系统的基础架构和模块划分，绘制系统流程图和数据表结构。
3.系统开发阶段：根据系统设计，进行系统开发和编码，完成各个功能模块的开发和集成测试。
4.系统测试和优化阶段：进行系统的功能测试、性能测试和安全测试，并对系统进行优化和调试。
医院lis系统实施方案
医院lis系统实施方案医院LIS系统实施方案。
一、背景介绍。
随着医疗信息化的发展，医院信息系统已经成为医疗机构管理的重要工具。
其中，实验室信息系统（Laboratory Information System，LIS）作为医院信息系统的重要组成部分，对于提高实验室工作效率、提升医疗质量具有重要意义。
因此，医院决定对LIS系统进行实施，以满足医院实验室管理的需求。
二、目标和意义。
1. 目标，通过LIS系统的实施，实现实验室信息化管理，提高实验室工作效率，减少人为差错，提升医疗质量，为医院提供更加精准、高效的医疗服务。
2. 意义，LIS系统的实施将有利于实验室信息的集中管理和共享，提高工作效率，减少数据错误率，提升医疗服务水平，为医院信息化建设奠定坚实基础。
三、实施方案。
1. 确定实施时间节点，医院应根据实际情况，确定LIS系统的实施时间节点，合理安排时间表，确保实施过程不会影响医院日常工作。
2. 人员培训，在LIS系统实施前，医院需要对相关工作人员进行系统的培训，包括系统操作、数据录入、异常处理等方面的培训，确保工作人员熟练掌握LIS系统的使用方法。
3. 系统测试，在LIS系统实施前，医院应进行系统测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 数据迁移，在LIS系统实施过程中，医院需要对原有实验室数据进行迁移，确保数据的完整性和准确性。
5. 实施监督，医院应设立专门的实施监督小组，对LIS系统的实施过程进行监督和管理，及时发现和解决实施过程中的问题。
6. 系统优化，LIS系统实施后，医院应根据实际使用情况，对系统进行优化和升级，确保系统的稳定性和可靠性。
四、实施效果评估。
1. 数据分析，医院应定期对LIS系统的使用情况进行数据分析，包括系统使用率、数据准确性、工作效率等方面的数据，评估系统的实施效果。
2. 用户反馈，医院应定期征集LIS系统使用人员的意见和建议，了解用户对系统的满意度和改进建议，及时进行调整和优化。
医院信息化管理系统的设计与实施步骤分析
医院信息化管理系统的设计与实施步骤分析随着科技的不断发展和医疗行业的不断进步，医院信息化管理系统在医疗机构中扮演着越来越重要的角色。
信息化管理系统的设计和实施是一个复杂而关键的过程，本文将对医院信息化管理系统的设计与实施步骤进行分析。
第一步：需求分析医院信息化管理系统的设计与实施的第一步是进行需求分析。
在这个阶段，团队需要与医疗机构的管理层、医生、护士和其他工作人员进行详细的沟通，了解他们的需求和期望。
这包括对现有的系统和流程的评估，以及对未来可能的发展和需求的考虑。
需求分析的结果将成为后续系统设计和实施的基础。
第二步：系统设计根据需求分析的结果，团队可以开始系统设计的工作。
系统设计包括数据库设计、界面设计、系统架构设计等。
数据库设计是关键的一步，它决定了系统数据的存储结构和访问方式。
界面设计要考虑用户的易用性和友好性，使得医生和护士能够方便地操作系统。
系统架构设计要考虑到系统的扩展性和可靠性，确保系统能够适应未来的需求。
在这个阶段，需要与相关的技术人员和医疗专家进行密切的合作与讨论。
第三步：系统开发与测试系统设计完成后，就可以开始系统的开发和测试。
开发团队根据设计文档进行编码工作，并与其他团队成员进行协作和交流。
在开发过程中，需要进行必要的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保系统的可靠性和功能的完整性。
测试过程还包括对系统性能和安全性的评估，以确保系统能够满足医疗机构的要求。
第四步：系统部署与培训在系统开发和测试通过后，就可以进行系统的部署和培训工作。
系统部署包括将系统安装和配置到医疗机构的服务器和计算机上，并与现有的系统进行整合。
培训工作则是向医生、护士和其他工作人员传授如何正确使用系统的知识和技能。
培训可以通过课堂培训、在线培训和实践操作结合的方式进行。
这一步骤非常关键，因为用户的满意度和系统的使用率直接取决于他们对系统的理解和掌握程度。
第五步：运营与维护系统的设计与实施并不意味着工作的结束，而是一个新的开始。
医院信息工作工作规划
一、前言随着医疗行业的快速发展，医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、提高工作效率、降低运营成本的重要手段。
为更好地适应医院发展需求，提升医院信息化水平，特制定以下信息工作规划。
二、规划目标1. 完善医院信息系统，实现信息资源共享和业务协同。
2. 提高医院信息安全管理水平，确保患者隐私和医院信息安全。
3. 加强信息科队伍建设，提升信息技术服务能力。
4. 推进医院信息化建设与国家、省级医疗信息化平台对接，实现互联互通。
三、具体措施1. 信息系统建设（1）完善现有信息系统，优化业务流程，提高工作效率。
（2）开发新系统，如移动医疗、远程医疗等，满足医院发展需求。
（3）加强信息系统运维，确保系统稳定运行。
2. 信息资源共享与业务协同（1）推进医院内部信息资源共享，实现各部门间信息互联互通。
（2）加强与上级卫生行政部门、兄弟医院的信息交流，促进业务协同。
3. 信息安全与隐私保护（1）加强信息安全意识教育，提高全员信息安全意识。
（2）完善信息安全管理制度，确保信息系统安全稳定运行。
（3）加强患者隐私保护，严格执行患者隐私保护规定。
4. 人员队伍建设（1）加强信息科内部培训，提高员工业务水平。
（2）引进优秀人才，优化人才结构，提升团队整体实力。
（3）鼓励员工参加各类信息技术培训，提高自身综合素质。
5. 推进互联互通（1）积极与国家、省级医疗信息化平台对接，实现数据共享和业务协同。
（2）参与国家和地方医疗信息化项目，提升医院信息化水平。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理医院信息化现状，明确发展目标，制定具体实施方案。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展信息系统建设、信息资源共享与业务协同、信息安全与隐私保护等工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强人员队伍建设，提升信息技术服务能力。
4. 第四阶段（10-12个月）：推进互联互通，实现医院信息化建设与国家、省级医疗信息化平台对接。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立信息化工作领导小组，统筹协调医院信息化工作。
医院信息科工作计划5篇
医院信息科工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、演讲致辞、条据文书、合同协议、心得体会、自我鉴定、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, written documents, contract agreements, insights, self-evaluation, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院信息科工作计划5篇详细的工作计划可以帮助我更好地应对工作压力，保持良好的心态和工作状态，明确的工作计划可以避免工作目标的模糊性，本店铺今天就为您带来了医院信息科工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
医疗信息化建设工作计划
医疗信息化建设工作计划随着信息技术的飞速发展，医疗行业也在不断加快信息化建设的步伐。
医疗信息化不仅能够提高医疗服务的质量和效率，还能优化医疗资源的配置，为患者提供更加便捷、高效、精准的医疗服务。
为了推动我院医疗信息化建设的顺利进行，特制定本工作计划。
一、工作目标在未来的一段时间内，我们的主要目标是建立一个完善的医疗信息化体系，实现医疗信息的互联互通、共享应用，提高医疗服务的质量和效率，增强医院的管理水平和竞争力。
具体目标包括：1、完善医院信息系统（HIS），优化门诊、住院、药房、财务等模块的功能，实现业务流程的规范化和自动化。
2、建设电子病历（EMR）系统，实现病历的电子化书写、存储和管理，提高病历质量和医疗安全。
3、推进临床路径管理系统的应用，规范医疗行为，提高医疗质量，控制医疗费用。
4、建立医学影像存档与通信系统（PACS）和实验室信息系统（LIS），实现影像和检验数据的数字化采集、传输和存储，提高诊断的准确性和及时性。
5、搭建远程医疗平台，开展远程会诊、远程诊断、远程教育等服务，提高医疗资源的可及性。
6、加强信息安全管理，保障医疗信息的安全和隐私。
二、工作内容（一）完善医院信息系统（HIS）1、对现有的 HIS 系统进行评估，找出存在的问题和不足，制定优化方案。
2、与软件供应商合作，对门诊挂号、收费、分诊、医嘱处理等模块进行优化，提高工作效率。
3、完善住院管理模块，实现住院患者的全程信息化管理，包括入院登记、医嘱执行、费用结算等。
4、优化药房管理模块，实现药品的库存管理、医嘱发药、盘点等功能的自动化。
5、加强与财务系统的对接，实现医疗费用的准确核算和统计。
（二）建设电子病历（EMR）系统1、制定电子病历系统的建设方案，明确系统的功能需求、技术架构和数据标准。
2、选择合适的电子病历软件供应商，进行系统的开发和实施。
3、组织医务人员进行电子病历系统的培训，使其熟练掌握电子病历的书写和操作规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院准备工作：一．准备编码（字典）数据、资料为了实现规范化管理，提高数据管理录入和处理的效率，根据软件的设置，需医院方提供以下数据资料，以便建立必需的数据编码（字典）库；进行有关的设置；进行报表的准备；医院方必须按公司方提供的电子文挡（EXCEL）文件的格式和要求准备编码数据文件。
编码文件准备好以后，由领导小组审核签字，由公司方导入数据库。
编码数据、资料主要包括：1.门诊挂号收费部分的编码（1）门诊收费财务统计项目编码：医院方根据门诊收费明细项目准备门诊收费财务统计项目字典编码，门诊收费财务统计项目应符合卫生部财务管理的规定；公司方建立门诊费财务项目字典库。
（2）门诊费用统计项目编码：医院方准备门诊费用统计项目字典编码，门诊费用统计项目，应根据医院对门诊费用统计的需要，如果医院方需要使用经济核算奖金分配系统，门诊费用统计项目还必须满足经济核算的需要；公司方建立门诊费用统计项目字典库（3）门诊收费明细项目编码：医院方准备门诊收费明细项目站点编码，及每条收费明细项目的应归类的财务统计项目、核算统计项目。
公司方建立门诊收费明细项目字典库。
（4）门诊收费种类编码医院方准备门诊收费种类字典编码，及每一项收费种类对应的门诊收费明细项目的收费比例。
公司方建立门诊收费种类字典库。
并根据门诊收费种类编码，设定门诊收费明细项目的收费比例。
（5）门诊组合收费项目编码医院方准备门诊组合收费项目，及每一项门诊组合收费包含的门诊收费明细项目。
公司方建立门诊收费组合项目编码库。
（6）门诊挂号种类及价格医院方准备门诊挂号种类及价格。
公司方建立门诊挂号种类编码库。
（7）门诊专家编码医院方准备门诊专家字典编码，包括专家的姓名，应诊的时间，价格等内容；公司方便建立门诊专家字典码库。
（8）门诊科室编码医院方准备门诊科室字典编码；公司方建立门诊科室字典库。
（9）门诊执行科室编码医院方准备门诊执行科室字典编码，并确定门诊收费明细项目对应的执行科室；公司方建立门诊执行科室字典库。
修改门诊收费明细项目字典库。
（10）门诊病人单位地址编码医院方准备常用的门诊病人的单位或地址字典编码；公司方建立单位地址字典库。
（11）门诊医生姓名编码医院方准备所有的门诊医生的字典编码；公司方建立门诊医生字典库。
2.住院管理部分的编码（1）住院收费财务统计项目编码医院方根据住院收费明细项目准备住院收费财务统计项目字典编码，住院收费财务统计项目应符合卫生部财务管理的规定；公司方建立住院费财务项目字典库。
（2）住院费用统计项目编码医院方准备住院费用统计项目字典编码，住院费用统计项目，应根据医院对住院费用统计的需要，如果医院方需要使用经济核算奖金分配系统，住院费用统计项目还必须满足经济核算的需要；公司方建立住院费用统计项目字典库（3）住院病案统计项目编码医院方根据卫生部的规定准备住院病案统计项目字典编码；公司方建立住院病案统计项目字典库。
（4）住院收费明细项目编码医院方准备住院收费明细项目站点编码，及每条收费明细项目的应归类的财务统计项目、核算统计项目、病案统计项目。
公司方建立住院收费明细项目字典库。
（5）住院收费种类编码医院方准备住院收费种类字典编码，及每一项收费种类对应的住院收费明细项目的收费比例。
公司方建立住院收费种类字典库。
并根据住院收费种类编码，设定修改住院收费明细项目的收费比例。
（6）住院组合收费项目医院方准备住院组合收费项目，及每一项住院组合收费包含的住院收费明细项目。
公司方建立住院收费组合项目编码库。
（7）住院科室编码医院方准备住院科室字典编码；公司方建立住院科室字典库。
（8）住院病区编码医院方准备住院病区字典编码，住院病区按照住院管理的最小核算单位设置；公司方建立住院病区字典库。
（9）住院执行科室（病区）编码医院方准备住院执行科室（病区）字典编码，并确定住院收费明细项目对应的执行科室；公司方建立住院执行科室字典库。
并修改住院收费明细项目字典库。
（10）住院病人单位地址编码医院方准备常用的住院病人的单位或地址字典编码；公司方建立单位地址字典库。
（11）住院病区医生姓名编码医院方准备所有的住院病区的医生的字典编码；公司方建立住院病区医生字典库。
（12）住院病区护士编码医院方准备所有的住院病区的护士的字典编码；公司方建立住院病区护士字典库。
（13）住院各病区的病床编码医院方准备住院各病区的病床编码，包括编码、床号、价格、所属科室、收费项目等；医院方建立住院病床字典库。
3.药品（西药、中药、中成药）管理部分的编码（1）药品分类编码医院方准备药品分类字典编码，药品分类编码的原则是：按药理作用编码。
公司方建立药库及药房药品分类编码字典库；并且最好根据药品分类编码，进行药品的编码。
（2）药品编码医院方准备药品字典编码，药品编码的原则是：同一品种、同一规格、同一最小发药单位的药品，编为同一个编码。
药品编码包括药品种类、名称（必须是医保规定使用的药品名称）、规格、药房发药单位（最小单位）、发药单位的总剂量、剂型、用法、单价、招标、GMP、毒麻、精神、皮试等信息；公司方建立药库及药房药品编码字典库；（3）供货单位编码医院方准备药库供货单位字典编码。
公司方建立供货单位字典库。
（4）药品产地编码医院方准备药品产地字典编码。
公司方建立药品产地字典库。
（5）药品出库单位编码医院方准备药品出库单位字典编码。
公司方建立药品出库字典库。
（6）药品管理分类编码医院方准备药品管理分类字典编码，药品管理分类是按医院对药品管理的需要分类，比如：西药、中成药、中草药等。
公司方建立药品管理分类字典库。
（7）药品级别编码医院方准备药品级别字典编码，药品级别类是按医保对药品管理的需要分类，比如：自费药品、甲类药品、乙类药品等。
公司方建立药品级别字典库。
（8）药品剂量数据如果实施医生工作站、护士工作站，医院方必须提供每种药品，按药房发药的最小单位决定的剂量单位、每个药房单位所含总剂量数据；公司方对药品编码数据字典库进行修改。
（9）药品药房发药单位数据医院现有药品，必须保证药品编码中的“药房单位”设置为住院病人发药的最小单位，同时保证“药房单位”和“药房单位总剂量”、“用药剂量”的正确，并互相对应。
否则，不能使用电子处方、电子医嘱。
（10）药品发药取整数据如果实施医生工作站、护士工作站，医院方必须提供每种药品，按药房发药的最小单位决定发药取整方式。
发药取整方式，是软件系统根据医师的电子医嘱，自动计算每种药品实际应发给药品的数量的依据；公司方根据医院方提供的数据对药品编码数据字典库进行修改。
（11）药房、药库的名称和编码医院药房和药库的数量和名称和发药范围。
4.医用材料、总务物质管理部分的编码（1）物品明细项目编码医院方准备医用材料、总务物资库各种物品（物资、材料）的明细项目字典编码，包括物品种类、名称（商品名）、规格、单位、单价、招标等信息；公司方建立医用材料、总务物品字典库。
（2）物品分类统计项目编码医院方准备医用材料、总务物资库各种物品分类统计项目字典编码，物品分类统计编码，必须符合卫生部和财务管理的需要；公司方建立医用材料、总务物资分类统计项目字典库。
（3）供货单位编码医院方准备医用材料、总务物资库供货单位字典编码；公司方建立医用材料、总务物资供货单位字典库。
（4）生产厂家编码医院方准备医用材料、总务物资库生产厂家字典编码；公司方建立医用材料、总务物资生产厂家字典库。
（5）领用科室（单位）编码医院方准备医用材料、总务物资库领用科室字典编码；公司方建立医用材料、总务物资领用科室字典库。
（6）出入库方式编码医院方准备医用材料、总务物资库出入库方式字典编码；公司方建立医用材料、总务物资出入库方式字典库。
（7）科室物资与收费项目关联资料医院方若使用科室物资管理系统，还需要准备科室物品（医用材料，如一次性输液器、一次性注射器）关联的收费项目（如：输液费、注射费）。
软件系统根据该关联，在收费时自动减去关联的科室物品的库存；公司方建立科室物品关联收费项目字典库。
5.医疗设备、总务设备管理部分的编码（1）设备明细项目编码医院方准备医疗设备、总务设备库各种设备的明细项目字典编码，包括医疗设备、总务设备种类、名称（商品名）、规格、单位、单价、招标、图片、维护等信息；公司方建立医疗设备、总务设备库设备明细项目字典库。
（2）固定资产分类统计项目编码医院方准备医疗设备、总务设备库固定资产的分类统计项目字典编码，固定资产分类统计编码，必须符合卫生部和财务管理的需要；公司方建立医疗设备、总务固定资产分类统计项目字典库。
（3）设备分类统计项目编码医院方准备医疗设备、总务设备库除固定资产以外的其他设备的分类统计项目字典编码，设备分类统计编码，必须符合卫生部和财务管理的需要；公司方建立医疗设备、总务设备分类统计项目字典库。
（4）供货单位编码医院方准备医疗设备、总务设备库供货单位字典编码；公司方建立医疗设备、总务设备供货单位字典库。
（5）供货商编码医院方准备医疗设备、总务设备库供货商字典编码；公司方建立医疗设备、总务设备生产供货商字典库。
（6）设备产地编码医院方准备医疗设备、总务设备库设备产地字典编码；公司方建立医疗设备、总务设备产地字典库。
（7）科室（单位）编码医院方准备医疗设备、总务设备库设备使用的科室字典编码；公司方建立医疗设备、总务设备科室字典库。
（8）使用状态编码医院方准备医疗设备、总务设备库设备使用状态字典编码；公司方建立医疗设备、总务设备使用状态字典库。
（9）医疗设备、总务设备的折旧方案医院方通过医疗设备、总务设备库各种设备的折旧方案；公司方建立医疗设备、总务设备折旧方案字典库。
6.经济核算管理部分的编码和资料（1）经济核算方案医院方必须准备全院的经济核算（奖金分配）方案，经济核算方案的内容包括：联网方案设置（包括：联网核算的软件系统，住院收入的核算方式、核算内容，工资的核算方法，各个联网系统的核算时间，固定资产的折旧方法，设备成本的摊销方法，物资、低值易耗品的核算方法，供应室物品的核算方法），核算科室（单位）设置，核算项目设置，核算分类设置、核算项目分成比例设置，核算报表格式和内容；如果进行奖金分配，还必须准备奖金分配方案，奖惩条例，奖金分配报表格式和内容；经济核算方案必须符合计算机数据处理的要求，具有规范性、可操作性，经济核算设置、报表必须具体、明确；医院方根据公司方的提供的经济核算方案，进行核算设置。
（2）核算科室编码医院方必须确定经济核算的科室（单位）名称和编码，核算科室必须确定核算科室是否联网取数据：联网或不联网。
对于联网核算科室，必须确定每个经济核算科室（单位）对应的门诊科室、住院病区、门诊执行科室、住院执行科室、药品科室、物质科室、设备科室、工资科室、供应室科室。