项目实施方案

项目实施方案
项目实施方案

郴州市广播电视台信息中心

网站信息安全防护系统

实施方案

■安全集成商:山东鸿业信息系统有限公司

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2015年1月

※版权所有严禁摘抄※

目录

第1章网站信息安全项目概述 (4)

1.1 方案特点 (4)

1.2 设计思想 (4)

1.3 遵循的安全标准 (5)

第2章网站信息安全项目实施方案 (6)

2.1 实施进度及人员安排 (6)

2.1.1 实施进度计划 (6)

2.1.2 项目实施及维护人员 (7)

2.2 项目供货管理 (8)

2.2.1 设备包装 (8)

2.2.2 装运标记 (8)

2.2.3 装运条件 (8)

2.2.4 装运通知 (8)

2.2.5 交货和单据 (9)

2.2.6 设备运输 (9)

2.3 项目实施流程 (9)

2.3.1 项目实施工作流程表 (10)

2.3.2 项目启动阶段 (12)

2.3.3 系统调研阶段 (12)

2.3.4 方案设计阶段 (13)

2.4 项目质量保障措施 (13)

2.4.1 项目进度的风险控制 (13)

2.4.2 人力资源的风险管理 (14)

2.4.3 应用系统不熟悉的风险 (14)

2.4.4 产品故障导致的风险控制 (14)

2.4.5 实施中的风险控制 (15)

2.5 现场管理集成联调阶段 (15)

2.5.1 WEB安全防护系统实施部署 (15)

2.5.2 网页防篡改系统实施部署 (17)

2.5.3 各个系统联调阶段 (17)

2.5.4 试运行阶段 (18)

2.5.5 终验阶段 (18)

第3章项目验收方案与培训方案 (18)

3.1 验收标准与方法 (18)

3.2 质量保证和售后服务承诺 (19)

3.3 项目培训服务方案 (19)

3.3.1 培训实施计划 (19)

3.3.2 项目售后培训内容和安排 (20)

第1章网站信息安全项目概述

随着郴州市广播电视台信息化建设的发展,网上应用的丰富,同时也带来了一系列的安全问题,如网络有可能出现黑客攻击、网络犯罪、病毒爆发等等,这些问题严重制约了郴州市广播电视台电子政务信息化建设的步伐,成为系统建设重点考虑的环节。特别是近年来,网络所面临的安全问题越来越复杂,安全威胁正在飞速增长,尤其混合威胁的风险,如蠕虫、病毒、木马、DDoS攻击、垃圾邮件等,极大地困扰着用户,给信息网络造成严重的破坏。根据对郴州市广播电视台的网络环境调查,目前用户只是完成信息化项目的基础信息系统建设,安全问题表现十分突出,特别是在信息网络的攻击,病毒、蠕虫、木马的泛滥,以及垃圾邮件较多等问题,网络信息点多,维护困难,种种问题影响了办公的效率,如果门户网站遭到黑客的攻击直接影响到学校的形象。现通过对网络应用环境的调查以及与用户的沟通,现就整个信息网络进行安全解决的规划,逐步落实安全措施。

山东鸿业信息系统有限公司作为专业的信息安集成服务提供商,我们将根据郴州市广播电视台的网络环境、安全需求,制定相应的解决方案。

1.1方案特点

●完全遵循国家等级保护与行业标准;

●技术与管理并重,注重整体集成;

●具备纵深防御能力,提供整体安全保障能力;

●多种安全产品有机结合,注重整体安全防范能力;

●支持多种应用系统平台,系统层次明确,各子系统协同工作;

1.2设计思想

根据国家有关法律法规和相关标准,针对郴州市广播电视台网络安全建设项目提出以下安全设计思想:

●统一规划、分步实施的设计思想

●系统建设与安全建设同步进行的设计思想

●多层次防御、主动防御的设计思想

●安全系统动态性更新的设计思想

●技术与管理相结合的设计思想

1.3遵循的安全标准

ISO标准:

●设计标准(ISO15408、ISO17799、ISO7498-2)

●实施标准(SSE-CMM、ISO9001)

GB标准:

●《计算机网络系统安全保护等级划分准则》

●《开放系统互连基本参考模型第2部分安全体系结构》

●《信息技术安全技术信息技术安全性评估准则》

●《商用密码管理条例》

●《计算机病毒防治管理办法》

●《计算机网络系统国际联网保密管理规定》

●《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》

●《中华人民共和国计算机网络系统安全保护条例》

●《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》

●《计算机网络系统安全专用产品检测和销售许可证管理办法》

●《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施办法》

第2章网站信息安全项目实施方案2.1实施进度及人员安排

2.1.1实施进度计划

2.1.2项目实施及维护人员

2.2项目供货管理

2.2.1设备包装

山东鸿业将提供货物运至合同规定的项目现场所需要的包装,以防止货物在转运中损坏或变质。这类包装采取防潮、防晒、防锈防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施,从而保护货物能够经受多次搬运、装卸的内陆长途运输。山东鸿业将承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任和费用。

2.2.2装运标记

山东鸿业将在每一包装箱相邻的四面用不可擦除的油漆和明显的中文字样做出以下标记:收货人、合同号、项目名称、项目现场、货物名称和箱号、毛重/净重(用kg表示)、尺寸(长×宽×高用cm表示)

如果单件包装箱的重量在2吨或2吨以上,山东鸿业将在包装箱两侧用中文和国际贸易通用的运输标记标注“重心”和“起吊点”以便装卸和搬运。根据货物的特点和运输的不同要求,山东鸿业将在包装箱上清楚地标注“小心轻放”、“此端朝上,请勿倒置”、“保持干燥”等字样和其他国际贸易中使用的适当标记。

2.2.3装运条件

1) 山东鸿业负责国内运输和支付运费、保险费,以确保按照合同规定的交货期交货。

2)货物收据签收日期视为实际交货日期。

3)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

山东鸿业装运的货物不超过合同规定的数量或重量。否则,由此产生的一切费用和后果由山东鸿业自行承担。

2.2.4装运通知

“目的地交货价”的合同:

山东鸿业将在合同规定的装运日期之前,即内陆运输七(7)天内以传真方式将合同号、货物名称、数量、总毛重、总体积(立方米)和备妥交货日期通知买方。同时用挂号信将详

细交货清单一式六份包括合同号、货物名称、规格、数量、总毛重、总体积(立方米)、单价、总价和备妥待交日期以及对货物在运输和仓储的特殊要求和注意事项通知买方。

山东鸿业将在货物装完后二十四(24)小时之内以电报或传真形式将合同号、货物名称、数量、毛重、体积(用m3表示)、发票金额、运输工具名称及启运日期通知买方和最终用户。如果每个包装箱的重量超过20吨(t)或体积达到或超过长12米(m)、宽2.7米(m)和高3米(m),山东鸿业将每个包装箱的重量和体积通知买方和最终用户,易燃品或危险品的细节将另行注明。

2.2.5交货和单据

山东鸿业将按合同指定的地点交货。

山东鸿业将在货物装完启运后以传真形式将全部装运细节,包括合同号、货物说明、数量、运输工具名称、提单号码及日期、装货地、启运日期、卸货地等通知买方和保险公司。为合同支付的需要,山东鸿业还将根据本合同规定,向买方寄交合同规定的相关“支付单据”。

2.2.6设备运输

山东鸿业将货物运至买方指定的项目现场,并负责办理货物运至买方指定地,包括合同规定的运输保险在内的一切事项,有关费用都包括在合同价中。

2.3项目实施流程

山东鸿业工程项目的安装调试有严格的工程项目实施业务流程、规范和响应的管制制度,确保项目安装调试的过程规范、高效,保证项目实施过程的质量。《山东鸿业项目实施业务流程》来保障项目安装调试过程的有序进行,《山东鸿业项目实施业务规范》就项目实施的过程、质量、规范进行监管和控制,《山东鸿业工程项目管理制度》对项目干系人的自责分工进行明确,对项目的风险管理、范围管理、问题管理、资源管理、进度管理等管理领域提供了方法和工具,并对各个管理领域的KPI进行考核。

山东鸿业工程项目实施业务流程大致分为四个阶段:启动阶段、规划阶段、实施阶段、验收阶段,下面对项目实施工作流和各阶段的主要工作内容进行简要描述。

2.3.1项目实施工作流程表

?项目启动阶段包括:001 签订合同

002 成立项目组

003 现场调研

?项目规划阶段包括:

004 实施方案确认

?项目实施阶段包括:

005 开箱验收

006 项目实施

007 系统测试

008 试运行

?项目收尾阶段包括:

009 初步验收

010 最终验收

2.3.2项目启动阶段

项目启动阶段是在合同正式签订后进行了一系列为项目实施做准备的活动的阶段,主要包括成立项目组、确定总体实施方案和计划和召开项目启动会。

山东鸿业公司在项目组成立之后,召集项目组主要负责人员开会研究总体实施方案的思路和框架,通过明确项目实施的关键节点和重要事项把握确保项目实施顺利进行的核心要点和时间节点。

山东鸿业公司将协调甲方项目组相关人员召开项目启动会,项目启动会上山东鸿业公司将向甲方明确几个任务:

1、介绍项目经理人员及项目组结构,主要相关负责人员,本项目投入技术力量及人数

2、确定整体项目实施方针、策略,各阶段工作内容和时间安排。确定项目实地调研地

区和试点实施省份名单。

3、确定甲乙双方项目协调,各接口人联系方式,明确项目实施过程中责任。

2.3.3系统调研阶段

为了避免在施工过程中遇到各种不可预见的问题,山东鸿业公司将在工程施工前,对现场进行详细实地调研。

a)调研地点选取

实地调研地点为郴州市广播电视台信息中心机房

b)调研小组成员

实地调研小组成员将由山东鸿业公司技术专家和工程实施人员组成,建议甲方项目组安排相关工作人员与山东鸿业公司调研小组一同前往,

c)调研内容

●现场安装条件的确认,如电源、机架、电缆线等

●线路情况的调研,即目前线路接入情况

●网络拓扑结构和所使用的网络设备等

●现场安全策略需求

●其他可能影响现场施工问题的确认

在本阶段我方将向甲方发出书面确认函,提出需要确认内容,并由甲方给予书面确认。

2.3.4方案设计阶段

投标阶段的技术方案和实施方案往往与实际实施情况有差距,在签订合同后可以从甲方获取更多实际情况,也可以通过调研获得准确的现场情况,根据获得的情况进行详细的方案设计。

在详细方案设计前首先是现场勘察和与用户进行充分的沟通,在充分了解现场情况和其它门类系统情况的基础上进行详细设计。

2.4项目质量保障措施

2.4.1项目进度的风险控制

由于进度的控制绝非易事,它不仅取决公司的技术能力、服务水平,同时也在很大程度上受到对范围控制是否有效、对项目投入(包括人员时间的投入和资金等的投入)是否足

够等方面的影响。

而实际实施过程中,并非所有用户对本次安全项目实施理解与认同,因此,在项目实施时,可能一味在项目进度计划时求快,甚或是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目进度控制造成很大压力。当然,也可能由于种种原因,如安装环境不具备、人员没有到位,产品质量问题等等,造成项目进度拖延。因此,山东鸿业公司信息系统有限公司将充分考虑各种潜在因素,适当留有余地;任务分解详细度适中,便于考核;在执行过程中,强调项目按进度执行的重要性,在考虑任何问题时,都将保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工及快速跟进等方法,充分利用资源。

2.4.2人力资源的风险管理

人力资源将是中最为关键的资源。保证合适的人员以足够的精力参与到项目中来,是项目成功实施的基本保证。山东鸿业公司信息系统有限公司在此项目实施中将调动公司骨干工程技术人员,保证进入到项目中并承担角色的各类人员满足项目要求。同时,保证项目人员对项目的投入程度。将参与人员的业绩评估与该项目实施的状况相关联,明确是在该阶段项目相关人员最重要的本职工作。

2.4.3应用系统不熟悉的风险

由于的网络环境及应用会由一定的差别,而且大部分网络应用是由软件开发商开发,不同的开发商所使用的开发工具、数据库、协议等等都不相同,并且网络设备如交换机、路由器也不尽相同,这就对系统的实施提出了很高的要求,网络安全系统的配置不可能千篇一律,要按实际环境而调整。针对上述情况,山东鸿业公司信息系统有限公司的安全工程师将在用户现场协助用户填写用户环境调查表,并经用户确认后再实施,这样可以避免因用户实际网络环境不熟而导致用户业务中断的风险。

2.4.4产品故障导致的风险控制

在产品运输过程中或实施过程中可能会出现产品故障,产品故障不但会导致业务中断,用户的安全受到威胁,而且还会导致整个项目实施计划延期。山东鸿业公司信息系统有限公司针对此问题建立相应的应急响应机制,如果出现产品故障,立即响应,争取在最短的时间

内解决故障。

2.4.5实施中的风险控制

山东鸿业公司信息系统有限公司采取以下措施对实施中的风险进行监控,以防止危及项目成败的风险发生。

●建立并及时更新项目风险列表及风险排序。项目管理人员随时关注与关键风险相关

因素的变化情况,及时决定何时、采用何种风险应对措施。

●随时关注风险应对措施(规避、减轻、转移)实施的效果,对残余风险进行评估。

●建立报告机制,及时将项目中存在的问题反映到项目经理或项目管理层。

●定期召集项目干系人召开项目会议,对风险状况进行评估,并通过各方面对项目实

施的反应来发现新风险。

2.5现场管理集成联调阶段

甲方组织承建单位进行现场环境勘察。山东鸿业公司将在设备进场安装前,派专人依据现场安装环境勘察计划和郴州市广播电视台通用图纸及工艺要求进行设备现场安装环境勘察。

山东鸿业公司按工程进度计划实施现场安装环境勘察的5天前,向甲方提交现场安装环境勘察计划和内容提纲,甲方收到计划和提纲后5天内给予答复,同时通知现场做好现场勘察的准备工作。现场勘察活动结束后2天内,山东鸿业公司向甲方提交现场安装环境勘察报告,甲方收到报告后2天内给予答复。

当现场安装具备条件时,山东鸿业公司将按照整体施工的进度要求进场安装调试。在完成安全系统联合调试后完成全系统的联合调试,并进行文档移交。申请项目初验。

2.5.1WEB安全防护系统实施部署

启明星辰WEB安全网关在桥模式接入下,无需调整和更改用户网络的拓扑结构,无需

更改用户原有网络配置,实现对Web服务器的保护。应用防火墙部署在核心交换机与服务器集群中间,保证所有应用访问先经过应用防火墙安全检测,屏蔽SQL注入攻击、XSS 攻击、Web恶意扫描、应用层DoS、网页挂马等攻击,作为串行安全防护设备,在桥模式部署条件下,产品提供软、硬双BYPASS 功能,保障业务链路在各种情况下的通畅。

功能特点:

Web应用防护事件库:内置Web应用防护事件库,包含各类Web安全相关事件特征,提供定期与突发Web安全事件紧急升级服务,能够针对最新的、突发的、热点的Web攻击进行快速响应。集中管理与事件分析:提供了完善的集中管理功能,可实现分布式部署、集中式管理;能够实时监控Web流量的连接状况和流量信息,实时监控经过保护后,Web 服务器交付质量提升的效果;具备丰富的Web安全事件统计分析功能与详尽的Web安全事件报表功能。

典型部署拓扑图:

网桥模式部署:

根据不同的网络环境和要求可以灵活的部署到不同的网络位置,只需要保证与被管理的网络设备间的通信即可,可以采用专用链路或公用链路。同时综合安全管理中心也支持分级部署。

2.5.2网页防篡改系统实施部署

实施部署

部署网页防篡改系统至少需要两台服务器:

1.Web服务器:

用户网站原有的机器,位于防火墙公网/DMZ中,本身处在不安全的环境中,其上部署防篡改软件的Web服务器端软件。一方面,它负责与防篡改软件发布服务器通信,将发布服务器上的所有网页文件变更同步到Web服务器本地;另一方面,它操作系统的驱动程序和作为Web服务器软件的一个插件,使用多种方式保护网页和数据。

2.发布服务器:

部署防篡改软件时新增添的机器,原则需要一台独立的服务器,位于内网中,本身处在相对安全的环境中,其上部署发布服务器软件。所有网页的合法变更(包括增加、修改、删除、重命名)都在发布服务器上进行。

2.5.3各个系统联调阶段

各个子系统安全调试完毕之后进入子系统联调阶段。系统联调阶段包含:连通性测试、功能测试两大阶段。

连通性测试:是指服务消费方在联调测试执行前,对所有需要调用安全策略的基本功能所进行的简单测试。连通性测试强调服务能否被正常连接和系统调用。连通性测试的目的是为了保证在联调测试执行阶段,所有系统及设备能够顺利连接,能够正常调用郴州市广播电视台教学业务服务,连通性测试包含网络连通性测试及业务服务连通性测试两部分工作。

连通性测试之前应完成以下工作:

1、确保联调测试环境搭建完毕

2、网络安全策略开通完毕

3、服务提供方完成应用程序部署

4、接口平台完成服务部署

功能性测试:指安全策略安装调试完毕后对郴州市广播电视台服务进行软硬件功能测试验证,尽可能的发现潜在问题。功能性测试重在全面覆盖业务场景。

功能性测试是联调测试的重点,是信息化服务正常使用的保障。功能性测试之前应完成以下工作:

1、完成连通性测试

2、完成安全功能测试,安全策略与业务不相互冲突,郴州市广播电视台信息化教学业

务在安全设备的软硬件保护下运转正常。

2.5.4试运行阶段

现场联合调试验收后系统进入为期一个月的试运行阶段,试运行完毕后,申请最验收。2.5.5终验阶段

在试运行结束后进行系统最终验收。

第3章项目验收方案与培训方案

3.1验收标准与方法

设备的初验在用户现场进行。当设备到现场后开箱验收:在郴州市广播电视台相关部门配合下,检查设备是否满足合同及装箱单的要求,并签署设备到货签收单。

设备安装调试完成后,郴州市广播电视台需要派专人对网络设备、安全设备各个系统进行核查,对全网进行连通性测试。使用部门按照相关要求对网络运行情况进行全面验收,确保全网可投入试运行。网络投运完成后,应对所有设计的服务器等设备进行检查,确保服务器等设备及所有业务系统能够正常运行。试运行12小时后正式投入使用试运行,在试运行期间山东鸿业公司将留守工程师全面监控网络的整体运行情况,直至系统投付使用正式运行。正式运行后山东鸿业公司提供不少于12个月的维保期。

3.2质量保证和售后服务承诺

设备最终验收合格后,提供原厂免费保修(详见厂家售后服务承诺书原件),终身维护。若设备发生故障,山东鸿业公司应在收到郴州市广播电视台信息后立即响应、48小时内内免费排除故障并交付使用。

设备保修期满后,山东鸿业公司需继续提供技术支持及备件供应。详细售后服务承诺及保修期外的服务见技术文件里的厂家售后服务承诺书与资信商务文件的售后服务承诺书。

3.3项目培训服务方案

3.3.1培训实施计划

为使业主操作管理人员能完全自主、灵活地使用、管理、修改此系统,针对本项目系统的特点制定如下计划:

1、培训名额:

高级管理人员1-2名,各子系统普通维修保养及操作人员不少于3名。

2、产品安装前的培训(技术交底):

介绍产品的接线、配电要求、安装要求,提供所有产品安装手册、配置系统、售后维护文档、应急响应服务资料以及相关产品资料文档。

3、调试中的培训:

要求业主方技术人员跟随调试,从而熟悉整个系统的结构、调试过程、制定内部网络安全管理策略及在操作过程中的注意事项。

4、现场培训:

(1)用户的使用环境,针对具体终端电脑、服务器端使用,学习操作技术,达到熟练操作。

(2)掌握软件的操作,使用及各种故障报警、内部网络管理系统报警的处理方法。

(3)掌握现场终端电脑策略、网络安全准入、交换机和服务器的使用,数据库安全加固操作及检验等。

5、分层次培训:

(1)初级培训:日常使用、操作、软硬件维护、手动操作及检验等。

(2)中级培训:郴州市广播电视台内部网络安全策略、网络修改参数、系统扩展、每种图表的制作、系统通讯。

(3)高级培训:主要针对计算机网络系统、内部网络管理系统,各种内部网络安全管理子系统功能的使用、对图表的分析处理并采取相应措施、修正参数,以及业务数据库信息系统的审计和数据库应用加固。

6、长期培训:

在我公司的培训中心,可按用户要求为用户培训不同层次的人员。不定期举办的系统培训班,将给用户发出邀请,用户根据需要决定是否参加。

对于各系统培训的具体内容各有不同,在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述,在此不再累述。

3.3.2项目售后培训内容和安排

本项目在实施过程中,将不间断的对郴州市广播电视台的网络管理人员进行现场培训,在整个系统联调及验收完工之后,我们将针对网络管理人员和相关人员进行更为完备和详细的授课培训。

本项目在实施过程中,将不间断的对郴州市广播电视台的网络管理人员进行现场培训,在整个系统联调及验收完工之后,我们将针对网络管理人员和相关人员进行更为完备和详细的授课培训。在项目验收完成之后,为了更好的让系统管理员使用和管理整个网络系统,我们制定了大概5天的详细的培训计划

国家示范建设计算机及应用项目建设实施方案

国家示范建设计算机及应用项目组实施方案 一、建设总体目标 通过2年建设,将本专业打造成市级特色专业。加强与怀化市网络公司合作,构建以工作任务为导向的课程体系;以培养网络管理及日常维护的技能型人才为目标,创新“专业与企业对接”的人才培养模式;通过重点培养、合理引进,打造专兼结合、结构合理的双师型专业教学团队;完善共享型教学资源库建设,扩大校内外实训基地的建设,以计算机及应用专业的建设来配分各专业的共同发展。 二、建设具体目标 ①人才培养目标 对接当地电脑销售企业,与网络公司等企业深度合作,完善和实践“专业与企业对接”的人才培养模式,创新“双证融合,企业对口实习”的教学模式,培养网络公司急需的纲络管理与维护、网页设计等中级技能型人才。毕业生合格率达到98 %以上,计算机考证通过率达100%,毕业生一次就业率98 %,就业对口率85%以上,用人单位对毕业生满意度达98 %以上。 ②课程体系建设目标 以岗位能力为导向,构建基于计算机岗位群典型工作任务的课程体系,完善计算机及应用专业的人才培养方案;采用“任务驱动式”教学方法;建设2门优质核心课程及课程标准,建成1门市级精品课程,1门校级精品课程;开发2本校本教材,力争公开出版,并开发对应的课程资源包,建成一个优质教学资源库。 ③实训基地建设目标 对接电脑销售公司、立天网络等企业,通过“自建、共建”,新建1间网络实训室,使学生在真实的工作环境下进行设计制作。新增3个深度合作的校外实训基地,促进学生在企业进行生产实习和顶岗实习,进一步完善实训管理制度和顶岗实习管理制度。 ④师资队伍建设目标 到2013年10月,专业教师达到20人(其中兼职教师3人),有专业带头人3人,骨干教师10人。专任专业教师中,高级或相当职称比例达40%;双师比达95 %。建成以等专业带头人为龙头的专业建设团队;建成以等专业名师、骨干教师、现场专家为核心的“双师型”课程建设团队;建成以等科研骨干为核心力量的科研

项目实施方案

投标人须提供实施方案,从对项目的理解度、合理性、先进性、可操作性和实施能力等方面进行对比评价。 (1)对实施过程碰到的问题处理经验和能力等。评价为优计0.5分;评价为良计0.25分;评价为一般计0.1分,其他不计分。 (2)要求对实施中的实施团队组织、项目进程保障措施、项目质量监控措施和风险防范体系等方面给出详细设计。评价为优计0.5分;评价为良计0.25分;评价为一般计0.1分,其他不计分。 项目实施方案 1.项目安装 1.1前端设备的安装 1.2传输线路敷设 1.3后台设备的安装 2. 系统调试及项目检测 2.1系统调试 2.2 项目检测 3. 系统验收 3.1验收内容及标准 3.2定制化软件验收 3.3设备到货验收 3.4系统初验 3.5正式验收

五、项目安装、调试和验收要求 1.1 项目的安装 1.1.1 前端设备的安装 项目施工方必须按照相关的要求,对前端各种摄像机的安装,以及选用立杆方式和依托墙体方式、布线情况等作出相应的施工方案(图纸等),并依照相应的工程安装标准进行安装。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本项目的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本项目设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 前端设备安装要求参数和国家标准规范: 摄像机的安装:采用立杆安装方式时,除特殊情况外,摄像机离地面高度一般不低于3500mm,但不高于6000mm。 1.室外摄像机直击雷保护措施,应采用常规的独立避雷针和安装接地体。 2.前端摄像机的安装除了要采取防直击雷措施对立杆上的摄像机进行保护外,还须在摄像机到设备箱之间的电源、信号线、控制线路等处采取严密的防感应雷措施。在设备箱内安装防感应雷设备,视频监控系统采用三合一组合式避雷器。 定制的室外机箱能放置视频编码器等设备,采取底部进线,机箱和立杆统一接地。选用的前端设备具有抗风、抗震、防雷、防雨、防尘、防盐雾、防锈蚀、防变形的功能。能满足工作环境温度:-10℃~70℃。电磁干扰≤126dB时也能保持正常工作。设备箱的内部空间达到所有箱内设备体积的2倍以上,以保证箱内设备的散热和空气流通。 选用立杆方式: 1.监控立杆质量要求

项目管理实施方案

项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义: 一、总裁会议:根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责

任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。

项目管理整体实施方案内容及工作流程.1.doc

项目管理整体实施方案内容及工作流程.1 项目管理整体实施方案内容及工作流程 (一)项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下:工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,

有机肥应用示范推广项目实施方案(最新)

有机肥应用示范推广项目实施方案 为认真落实自治区x年有机肥应用示范推广项目,加快我市有机肥推广应用,促进畜禽粪污资源循环利用,提升耕地质量,降低化肥用量,促进农作物增产增收,制定本实施方案。 一、总体思路 贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以绿色发展为导向,坚持质量兴农、绿色兴农、效益优先,依托新型农业生产经营主体和专业化农化服务组织,建立有机肥替代化肥标准化示范园区,结合畜禽养殖废弃物及农作物秸秆资源化利用,加大有机肥推广应用,减少不合理化肥投入,实现绿色生产,促进产业转型升级和农业可持续发展。 二、目标任务 在全市开展有机肥应用示范,推进有机肥替代化肥行动,促进化肥减量,示范面积5万亩,建设有机肥应用示范园区10个,开展有机肥应用试验5个。示范区内化肥施用量减少10%,土壤有机质含量提高5%,耕地地力明显提升。 三、实施内容 (一)建设有机肥应用示范园区。依托种植大户、农业企业、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体生产集约化程度高、规模化经营的优势,每个县(市、区)建设2个有机肥替代化肥标准示范

园区,主推有机肥替代化肥集成技术。每个核心示范园区粮食作物不少于x亩,蔬菜、枸杞等经济作物不少于300亩,每亩施用有机肥不少于100公斤,示范区树立有机肥应用示范标识牌。园区建设分布在入x排水沟周边粮食生产功能区、重要农产品生产保护区和特色农产品优势区。x区重点在x(x段)、x、x和x沿线区域内,x市重点在x(x段)、x、x沿线区域内,x区重点在x、x、x沿线区域内,x县重点在x、x沿线区域内,x县重点在x沿线区域内开展有机肥应用示范区建设。 (二)大力推广有机肥替代化肥技术。各县(市、区)结合当地生产条件,推广使用有机肥替代化肥技术模式,x县、x县、x区覆膜种植区及露地蔬菜产区主推“有机肥+一次性施肥”模式,扩大一次性施肥技术应用;扬黄灌区有水肥一体化条件区域主推“有机肥+配方肥(水溶肥)+水肥一体化”模式,充分利用喷灌、滴灌、微灌等设施,提高水肥利用效率;x区、x市主推“有机肥+配方肥”模式,推进测土配方施肥技术应用。及时在有机肥使用前后开展耕地质量监测,做好各种模式、不同土壤类型使用效果评价。 (三)开展有机肥替代化肥技术试验研究。 各县(市、区)开展1项有机肥施肥指标、不同土壤类型、不同作物有机肥替代化肥配套技术研究,推广一批有机肥生产施用新技术、新产品和新设备。组织专家分区域、分作物制定有机肥替代化肥技术方案,集成推广有机肥替代化肥技术模式,指导新型农业经营主体

项目实施方案

项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点,包括:系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪,综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素,预计未来工作进度,主动开展业主沟通工作,及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整,以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议,督促承建方采取措施,跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 (1)设计阶段预期建设成果和标志 1)根据业主的建设目标和意图,我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析,优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作: 制定和确立总体设计原则,与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标,完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构:用文字、图、表等方式表示,要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范,以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范,并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案,主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型,绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案,结合业务需求分析安全风险隐患,明确系统的安全域划分,确定系统的安全等级,制定安全策略,提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。

明确和完善运行维护系统建设方案:提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案,明确自维或代维方式,提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2)协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对,在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单,包括设备的建设数量以及基础配置。 3)协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发,明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化,其各自边界要明确,内在逻辑联系清晰,要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4)督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中,应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底,包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等,解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5)协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求,是否进行了多方案比较,应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6)组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审,提出有关建设性的意见,供业主决策参考。 7)审核设计施工图纸,审核主要设备、材料清单,检查和控制设计进度。 8)协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审,由设计单位进行技术交底并审核施工图纸,尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失,并形成相关设计会审纪要。 (2)施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员,确定质量管理制度;组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点; ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) ◇安装的进度管理(进度计划、进度执行) ◇安装的质量管理(验收制度、成品保护) ◇安装的安全管理

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

项目实施方案格式

项目实施方案格式一、项目概述 1、项目提出背景、意义及必要性2、攻关目标与内容3、项目形成成果、知识产权及完成时间二、项目立项得必要性及市场需求分析 1、项目技术攻关得必要性 2、项目得市场需求分析三、相关领域国内外技术现状、发展趋势及国内现有工作基础 1、国内外技术现状、专利等知识产权情况分析与国内现有得工作基础 2、国内外技术发展趋势四、项目计划项目及主要研究内容 1、主要目标2、研究与开发内容3、项目得技术关键,包括技术难点、创新点五、技术、经济效益分析含市场风险分析、推广应用前景及产业化可行性1、技术经济效益分析含经济效益、社会效益2、推广应用前景分析产业化可行性3、项目实施得风险分析含市场风险、技术风险、管理风险等六、计划实施年限、经费预算及来源渠道1、年度计划 2、经费预算 3、经费来源七、必要得支撑条件、组织措施及实施方案1、必要支撑条件2、组织管理得措施3、组织实施方案八、其它说明九、行政主管部门县、区意见并加盖公章项目实施方案一根据自治县民委马民经**19号项目合同书内容与四川省民族两金管理相关规定,现就2007年低产茶园改造项目具体实施制定如下方案一、项目实施总体要求通过对劳动乡、老河坝乡、民建镇三个乡镇部分老化茶园采取换种、深修剪、追施肥料等技术措施,实施低产茶园技术改造,通过改造大幅度提高项目区茶园生产性能,增加产量,提高茶叶品质,达到较大幅度增加经济收入

得目得。同时通过项目实施引进优良高产品种、推广适用先进改造技术,对广大茶农进行技术培训,达到科技推广宣传,带动全县茶叶生产科技含量稳步提高,促进民族地区农业经济快速发展。 二、项目实施地与工作量㈠劳动乡柏林村1500亩其中换种500亩、深修剪1000亩;井池村深修剪1800亩。技术培训1000人次。㈡老河坝乡永红村1000亩其中换种400亩、深修剪600亩。技术培训500人次。㈢民建镇天星村600亩其中换种100亩、深修剪500亩。技术培训500人次、三、项目实施单位与项目组织县科技局、劳动乡人民政府、老河坝乡人民政府、民建镇人民政府。由县科技局负责统一协调相关工作、技术支持与补助资金筹措;乡镇人民政府负责发动村组干部群众,并组织具体实施。四、主要技术措施㈠换种。对茶树树龄长,树势严重衰弱,产量低,品质差,生产性能无法恢复得茶园,选用现在最优品种,如名山131、福选九号、福鼎大白等进行换种、此项工作于2007年11月上旬完成。㈡深修剪。对茶树树龄在十年左右,由于管理不善造成树势有所减弱,出现减产,但生物经济年限还很长得茶园,采取深修剪、追施肥料、防治病虫等技术措施,恢复茶园生产能力,增加产量,提高品质、此项工作于2008年6月完成。⒈树冠更新。深修剪一般在春茶结束后进行,剪去树冠上部5——8寸得细弱枝条,再用整枝剪清除茶蓬中得弱枝、病枝、枯枝及下垂枝,保留分生力强得骨干枝。⒉根系更新、在根系旺盛生长来临之前进行深耕,结合施有机肥。耕作深度应增

项目管理及实施具体方案

工程管理及实施方案 针对"------------",本公司特制订此方案,以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构: 组长: 成员: 二、工程管理措施: 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况,并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前交货。 2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

优质水稻高产示范科技项目实施方案(DOC 35页)

第一章概论 1.1 项目提要 1.1.1项目名称 虎林市新乐乡优质水稻高产示范项目。建设地点:虎林市新乐乡兴隆村。项目主体技术:(1)水稻智能化有氧恒温浸种催芽技术(2)水稻钵形毯式育秧栽培技术。 1.1.2项目申报单位及法人代表(或负责人) 项目申报单位:虎林市农业开发办公室 申报单位负责人:张少华 1.1.3 项目执行单位及法人代表(或负责人) 项目执行单位:虎林市盛联水稻种植农民专业合作社 执行单位负责人:崔仕财 1.1.4项目技术依托单位及法人代表(或负责人) 技术依托单位:黑龙江省农业科学院 技术依托单位负责人:乔广军 1.1.5项目建设地点 虎林市新乐乡兴隆村,距虎林市区7公里,地理位置北纬45°85′,东经132°93′。 1.1.6项目总体目标 通过引进智能化有氧恒温浸种催芽技术,钵形毯式育秧技术,选用优质水稻新品种和推广先进实用新技术,农艺农机相配套,探索适合虎林地区优质水稻生产新模式,不断增加农民收入,提高水稻产业的总体效益,努力把项目基地建成农业新技术、新成果的推广区,现代化农业高产创建示范区。

通过建设,基地将成为虎林市及周边市县农民参观学习的高产示范田,增加农民收入21万元,实现水稻亩产650公斤,并逐步形成品种优良化、催芽智能化、种植模式化、灌溉节水化、生产全程机械化、环境生态化的新格局。 1.1.7项目主要技术内容与示范、推广规模 1、主要技术内容 主体技术: (1)水稻智能化有氧恒温浸种催芽技术 (2)水稻钵形毯式育秧栽培技术 配套组装技术 (1)寒地水稻隔寒增温技术 (2)水田节水灌溉技术 (3)水稻病虫害综合防治技术 (4)水稻配方施肥技术 2、示范推广规模 建立优质水稻高产示范基地500亩,其中核心展示区150亩。 1.1.8 项目主要辐射地点 辐射地点:虎林市各乡镇及周边国营农场 辐射规模:15万亩 通过项目建设,可提高当地水稻种植水平和生产标准化程度。 1.1.9主要配套工程建设 (1)新建育秧大棚20栋4800平方米,购置微喷设备10套,维修智能化催芽室600平方米。 (2)购置信息网络设备2台,技术培训400人次。 (3)维修道路1.5公里,维修涵洞2座。

项目实施方案

项目实施方案 22.1项目实施进度安排 项目执行基本上分为五个阶段,即:项目调研阶段、样机设计阶段、中期检查、样机研制阶段、试运行阶段,整个周期12个月。 各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排如下:

22.2项目组织方式及管理机制 22.2.1项目组织架构 项目管理由项目组织部门领导担任,主要负责项目的整体需求把控,项目质量的监督与指导等。 甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承担部门的协调沟通,同时,对项目的质量、进度等进行协调管理。 项目总设计师由杜洪欣担任,杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等10人组成。电子设计组由倪乃停等5人组成。软件设计组由李磊等3人组成。项目监理由刘超担任,负责对项目进度进行审计,刘超为产品规划部经理。 22.2.2 项目制度管理机制 (1)定期会议机制 项目执行期间,每个月组织1~2次项目进度和关键技术交流、汇报专家研讨会议,会议主要解决项目进度审计、项目质量审计、项目关键技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人,或者项目协调人发起并组织。 (2)关键技术审核机制 为了确保项目的质量,减少不必要的损失,对于项目涉及的关键

技术,采取项目组审核把关的形式进行管理。所有关键技术在负责的技术人员提出解决方案后,提交给项目管理者审核,批准后才可以进行产品设计。 (3)人员保密教育培训机制 参与该项目的人员均为涉密人员,定期组织对涉密人员的保密教育培训,提高保密意识。同时,对项目涉及的资料等,均按照保密规定进行管理。 (4)定期审查验收机制 项目设立了项目监理岗位,主要负责每天对项目进度、过程进行管理,规范研发过程和行为,及时收缴项目资料。同时,每到一个项目节点,都要求组织专家评审,对项目阶段性成果进行验收。(5)预算执行监督审核机制 该项目支持款项将按照预算科目专款专用,每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。 22.2.3 项目进度和质量管理 项目进度和质量管理,包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。 (1)进度管理 为了保证项目进度顺利,需要对项目进度实施管控,具体管控手段包括: ?制定详细的分项实施进度表 依据交底白皮书要求,所有环节均制定详细的实施进度表,并报项目领导小组审批。 ?每天跟踪项目执行进度

成都工程项目管理实施方案

成都工程项目管理实施 方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

第一章项目的管理组织 一、工程概况 1、工程名称:工程。 2、工程地点:。 3、投资概算:万元 4、管理服务期限:签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天 二、建设管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制: 1成都高新区经贸发展局的“”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 5国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定,如:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 三、建设期项目管理的基本目标 1质量目标:本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。 2进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得标段内工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批

手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。 3投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4安全目标:无重大安全责任事故。 5文明施工目标:创施工文明工地,满足成都市有关规定要求。 四、项目建设管理原则 1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。 2本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 1项目建设管理的主要任务 完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 2项目建设管理的主要工作内容

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司(下称公司)对建设工程项目的管理工作,提高工作效率,规范项目管理行为,明确职责分工,构建有效的内部监督机制。结合公司实际,制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划,工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单,经公司办公会讨论通过,成立项目管理小组,开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员(造价员)及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长,组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止,项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 (一)制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标,代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理,并接受公司年度考核。 (二)组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。 (三)定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 (四)按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续,下达设计变更、现场签证等工作指令,传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 (五)向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 (六)化解工程建设中出现的不稳定性因素,掌握从业人员思想动态,及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

项目实施方案

襄州区确权项目实施方案 1项目概况及工程内容 1、项目概况:进行农村土地承包经营权确权登记工作,是为了查清承包地块的面积、四至和空间位置,形成明确的权利归属,建立健全土地承包经营权登记薄,妥善解决承包地块面积不准、四至不清、空间位置不明、登记薄不健全等问题,把承包地块、面积、合同、权属证书全面落实到户,把现有土地承包关系稳定并长久不变落到实处,已发赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权。同时,建设农村土地承包经营权确权登记信息管理数据库,实现农村土地承包经营权确权登记工作相关信息的电子化管理。 2、项目内容:在项目辖区内按户做好农村土地承包经营权确权登记颁证工作的入户调查、资料收集、核实面积测绘成果、公示确认、梳理问题、登记造册、制作证书服务工作。 2培训 1搞好舆论宣传,争取多方协助 农村土地承包经营权工作涉及各行各业,走遍千家万户,争取社会民众的理解和支持,对搞好地籍调查工作具有极其重要的意义。建议主管部门在权属调查作业开始之前,通过当地媒体(电视、电台、报社)进行广泛宣传,使广大群众了解此次调查工作的作用和意义,努力做到家喻户晓。 2技术培训方案 2.1培训目标 我们公司将安排最优秀的讲师,准备最好的教材,精心组织公司内部数据采集的培训。此次培训将达到建立专业化的信息管理队伍,保障数据准确性的目标。

2.2项目培训计划 培训对象为负责对本项目实施的所有工作人员、技术人员及乡镇、村、组干部。为了使本次培训达到更好的培训效果,我们公司根据各类培训对象制定了不同内容不同深度的培训计划。 培训包括集中培训和现场培训。其中,集中培训讲师必须为我公司具备相关专业资格或者工作经验丰富的讲师和相应辅导人员,而且主要培训讲师应至少具有五年以上的项目实施经验。 2.3客户培训服务承诺 我方将根据用户需求书中提出的培训要求及采用的相关技术,提出全面培训计划并征得用户方同意后实施。 1、我方为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。所有的资料是中文书写。 2、根据项目实施的计划、进度和需要与客户的合理要求,及时安排相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成信息系统操作,掌握建库、变更、应用的方法和流程,实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。3资料收集 负责收集二轮延包后的农户承包合同、农户承包土地台账、登记簿、农户信息、农户承包经营权证等原始资料,填写《承包土地农户基本情况表》和《农户承包地登记基本信息表》(摸底调查),完成摸底调查阶段工作;同时收集影像资料、基础地理资料、权属资料、地类调查资料和基本农田资料,以便为后期工作做好准备。 4入户权属调查 根据基础工作底图和《农户承包地登记基本信息表》(摸底调查),入户实地进行承包地块面积、位置、形状、权属和空间分布的调查,由农户进行确认。对存在争议的地块,待争议解决后再登记。

项目管理实施方案

工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日

目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

建设工程项目管理实施方案

建设工程项目管理实施方案 目录 一、项目概述 (4) 1.1 项目概况 (1) 1.2 项目管理服务范围及内容 (1) 1.3 服务周期 (12) 1.4 服务标准 (12) 二、项目管理目标 (12) 2.1 指导思想 (12) 2.2 本项目总体目标 (12) 三、项目管理任务 (13) 3.1 保证质量 (13) 3.2 合理缩短工期 (13) 3.3 节约投资提高效益 (14) 3.4 安全管理的任务 (14) 四、项目管理组织机构设置 (15) 4.1 管理人员架构图 (15)

4.2 项目管理部组织机构部门职责 (17) 4.3 项目管理部人员岗位职责 (17) 五、项目投资管理方案 (22) 5.1 工程投资控制目标 (22) 5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (23) 5.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (32) 5.4 合同管理 (34) 5.5 索赔管理 (39) 5.6 工程进度款及工程结算管理 (40) 六、安全生产、文明施工管理制度 (49) 6.1 总则 (49) 6.2 工程安全管理主要内容 (49) 6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 (50) 6.4 安全管理措施 (50) 6.5 文明施工管理 (51) 七、工程质量管理方案 (54) 7.1 工程质量管理主要工作内容 (54) 7.2 工程质量控制原则与方法 (55) 7.3 工程质量管理目标 (57) 7.4 工程质量事故处理流程 (58) 八、工程进度管理方案 (59) 8.1 进度管理的任务 (59) 8.2 工程进度管理主要工作内容 (59)

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