房地产公司组织架构设计图
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
绿城集团架构研究
绿城集团研究目录1 绿城概况 (3)1.1 绿城简介 (3)1.2 发展历程 (4)2 企业运营与管理 (5)2.1 企业组织架构 (5)2.2 核心管理层 (6)2.3 股权结构 (7)2.4 经营模式——多元化经营模式 (7)2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 (9)2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 (10)3 土地运营 (13)3.1 土地储备量 (13)3.2 拿地策略 (15)3.3 合作开发 (16)4 资本运营 (20)4.1 绿城的扩张与资本运作 (20)4.2 绿城融资手段 (21)4.3 点评——绿城模式的风险 (26)5 客户管理 (27)5.1 绿城的客户服务体系 (27)5.2 会员管理信息系统——绿城会 (29)5.3 提升客户忠诚度的措施 (31)6 产品线解读 (33)6.1 绿城产品线划分 (33)6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 (34)6.3 公寓 (38)6.3.1绿城公寓代表作——多层系列 (38)6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列 (40)6.3.3 绿城度假产品代表作 (43)6.4 别墅 (45)6.5 平层官邸系列 (52)6.6 绿城大型社区 (54)6.7 绿城商用物业系列 (58)6.8 绿城公建物业系列 (60)1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）成立于1995年，是国内知名房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。
2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。
绿城集团在以杭州为大本营的区域市场上具有领先优势，并进行了跨地域拓展，以高质量的产品和管理为依托进行扩张。
从最初的浙杭，2000年的扩张，2006年的上市，2007年的精品战略年，2008年的艰难挣扎，到2009年下半年的突起，使其在资金募集，楼盘品质，企业战略上都达到一种新的高度。
大型集团公司组织架构图大全
大型集团公司组织架构图大全
组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。 什么是有限公司制： 有限责任公司又称有限公司， 是指符合法律规定的股东出资组建， 股东以其出资额为限对公 司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《最常见的组织架构形式，模板如下图：
恒大地产集团组织结构
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恒大地产组织结构
许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部-地方公司的两级 架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实
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恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实 施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
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恒大地产运营模式
十年来，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创 的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持 续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索 出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。 许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、 跨越式拓展等十大方面。
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
• 恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房 地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍 布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、 英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工 15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中 国一级资质的物业管理公司。 恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天 津、、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特等全 国36个主要城市拥有大型房地产项目73个，覆盖中端、中高端、高端及旅游 地产多个产品系列，是中国土地储备最多、在建工程面积最大、进入省会城 市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元；今年上半年，恒 大实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列 全国第二。2010年12月18日，集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销 售额成功突破500亿元人民币大关！ 恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产 业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的 “三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。
中介组织架构图
广西房城港房地产经纪有限公司岗位责任制ﻫ总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：董事会ﻫ下属岗位:副总经理，行政经理，财务经理，人事经理管理受限：受董事会旳委托,行使对公司旳销售业务旳工作指引、指挥、监督、管理旳权利,并承当执行各项规程、工作指令旳义务。
ﻫ管理责任：对所分管旳工作全面负责重要职责:1. 推动公司核心价值观、战略旳贯彻和执行；2. 执行董事会决策,主持公司旳全面工作,保证经营目旳旳实现,及时完毕董事会下达多种任务。
ﻫ3．根据董事会旳规定，调动员工旳积极性,营造部门内部团结协作，优质高效良好旳工作氛围。
5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指引实行。
据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司旳平常工作，在董事会旳授权权限内，以法人身份代表公司签订有关合同、合同、和约有关事宜。
ﻫ７．负责营销总监上报旳多种文献和管理规章制度旳确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
ﻫ８. 做出每年旳工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完毕计划及公司旳发展方向。
副总经理1. 根据公司整体经营目旳参与制定销售计划;做好对销售节奏及进程旳控制工作，销售现场旳平常管理。
1．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2.将公司内部管理制度化、规范化; 3ﻫ．制定公司组织构造和管理体系、有关旳管理、业务规范和制度;4.组织、监督公司各项规划和计划旳实行；开展公司形象宣传活动; 5ﻫ.准时提交公司发呈现状报告、发展计划报告；6.指引公司人才队伍旳建设工作;7．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监8.督各项管理制度旳制定及履行；ﻫ９.协助总经理推动公司公司文化旳建设工作。
完毕总经理临时下达旳任务。
1、组织构筑营销理念,创立营销体系，建立健全营销管理制崐度。
2、组织拟定营销方略、市场方略、产品定价方略、销售渠道方略、促销方略和营销组合方略。
３、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目旳和计划，为公司制定发展规划、年度经营目旳提供可靠旳根据。
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构图在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系。
对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等;对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报; 营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作；营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作;营销总监1、 营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作;2、 政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作;3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略; 4、制定销售价格、销售合同并报批、执行;5、6、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作;各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；7、团购客户、重点客户的接待；对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作;9、10、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理;11、商业体系的规划及后期运营的推进;12、 商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理;13、 策划部策划经理1、 收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据;2、 3制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场;4、 5、 6、 公司各部门间的沟通、协调工作。
策划主管1、 及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案;2、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批; 跟进广告公司任务完成情况；营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作； 负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;销售部 销售经理1、 接待中心的日常行政管理及销售管理工作；2、 市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议;3、销售部人员的招聘、培训及考核工作;4、销售策略的执行及效果汇报;5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;6、 销售现场的监督及突发情况处理;7、 团购客户、重点客户的接待； 8销售价格、销售合同的编制及汇报工作;9、客户、销售及签约回款情况监管；10、 客户满意度监管及问题客户的处理工作;11、 公司各部门间的沟通、协调工作。
小型房地产公司组织架构设计
小型房地产公司组织架构设计1. 引言组织架构是一个企业内部重要的管理工具，可以帮助公司明确职责和权责，实现高效运营和协作。
本文将针对小型房地产公司的特点，设计一套适合的组织架构，以促进公司的发展和竞争优势。
2. 公司使命和愿景在设计组织架构前，首先需要明确公司的使命和愿景。
小型房地产公司的使命可能是为客户提供高质量的房地产产品和服务，愿景可能是成为该地区最受欢迎的房地产开发商。
3. 高层管理团队小型房地产公司的高层管理团队通常由创始人、执行总裁和主要业务负责人组成。
他们将负责制定公司战略、决策重大事务、管理日常业务和协调各部门工作。
4. 部门设置4.1. 销售与市场部门销售与市场部门是小型房地产公司的核心部门之一，负责销售房地产产品、市场推广和客户关系管理。
该部门下设销售团队、市场策划团队和客户服务团队。
4.2. 开发与设计部门开发与设计部门主要负责项目规划、建筑设计和施工监管。
该部门下设项目经理团队、建筑设计团队和工程监管团队。
4.3. 运营与管理部门运营与管理部门负责公司日常运营和内部管理事务。
该部门下设财务团队、行政部门和人力资源团队。
5. 跨部门协作小型房地产公司的组织架构设计应注重部门间的跨部门协作，以促进信息流通和工作协作。
以下是一些常见的跨部门协作机制： - 项目团队：由销售、开发、运营等部门成员组成，以推动特定房地产项目的顺利进行。
- 员工交流会议：定期召开公司范围内的员工交流会议，促进各部门之间的交流和协作。
- 跨功能小组：根据需要设立跨部门的小组，解决特定问题或推动重点项目。
6. 权责划分和沟通渠道在组织架构设计中，明确权责划分和沟通渠道非常重要，可以避免混乱和冲突。
以下是建立清晰权责划分和沟通渠道的几种方式： - 职责清单：明确每个职位的职责和权限，避免职责重叠或遗漏。
- 组织手册：编写组织手册，详细介绍公司的组织架构、职责分工和沟通渠道。
- 定期会议：定期召开各部门负责人会议，分享信息、解决问题和协调工作。
标杆房企(万科、万达)最新组织架构及变革特性
主要房企最新组织架构及变革特性一、万科集团（2014-）1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。
2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。
3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。
上海区域财务与内控管理部战略投资营销运营管理部资金管理部工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部设计管理部总裁办公室董事会办公室广深区域成都区域北京区域人力资源部客户关系管理部审计监察部企业公民办公室管理学院税务管理部法务部成本管理部采购管理部万科集团品质管理部商业管理部产品策划部品质与成本管理部投资及运营管理部产品管理部运营管理部设计管理部集团品牌管理部品质管理部运营管理部产品管理部综合管理部品质管理部商用地产管理部投资运营部营销管理部财务共享中心城市发展研究院集团总部区域本部城市公司1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部4.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，加强区域的快速反应及决策能力，总部主要把握投资权、融资权及关键人事权，并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控，区域也进一步加强对城市公司的管控，城市公司成为业绩利润中心。
5.万科的组织架构演变历程如下：【特别说明】上海万科：万科体系下成熟城市公司，2014年销售额191亿，产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务（医养/金融/健康/文教）。
其最新组织架构如下：在上海万科内部，对项目进行分类，差异化管理，主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同：所属事业部A类项目（创新/混合）B类项目（主流/常规）C类项目（收尾阶段）第一事业部翡翠滨江一期（铜山街）海上传奇（含A地块）五玠坊翡翠滨江二期（中房滨江）投资管理部运营管理部财务管理部总经理办公室设计管理中心营销管理中心客户关系中心企业与关键客户资源中心成本管理部工程管理中心采购管理部人力资源部上海万科1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会第一事业部第二事业部第三事业部商业管理公司养老运营公司产业运营公司…………创业投资中心事业部：地产开发业务的操作主体，管辖各项目，按地域划分，目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段上海万科后续变革的思路：以“前台一体化，后台专业化”为指导，落地事业部实体化。
房地产公司组织架构及岗位职责
目录房地产公司组织架构及岗位职责 (2)一、组织架构 (2)二、部门职责 (3)（一）总经办 (3)（二）营销管理中心 (3)（三）产品研发中心 (4)（四）工程管理中心 (5)【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工 (5)★营销中心副总（续表） (13)★工程中心副总（续表） (16)★拓展中心副总（续表） (19)一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
房地产公司组织架构
房地产公司组织架构1. 引言房地产行业是一个庞大的行业，包括房地产开发、销售、物业管理等多个环节。
为了确保公司的高效运营和良好的组织协调，房地产公司需要建立一个合理的组织架构。
本文将介绍房地产公司组织架构的设计和重要职能部门的职责。
2. 组织架构概述房地产公司的组织架构是指公司内部各个职能部门之间的关系和协作方式。
一个良好的组织架构能够提高公司的运营效率、增强部门间的协调与合作。
通常，房地产公司的组织架构包括总经理办公室、市场部、销售部、开发部、物业管理部等多个部门。
3. 总经理办公室总经理办公室是房地产公司的高层管理部门，负责对公司整体运营进行管理和决策。
主要职责如下：•确定公司的战略规划和发展方向；•协调各个部门的工作，促进部门之间的协作；•监督和评估公司绩效，确保公司目标的实现；•建立和维护公司的良好形象。
4. 市场部市场部是房地产公司的市场营销部门，负责开展市场调研、制定市场营销策略和推广方案。
主要职责如下：•负责市场定位和目标客户群体的确定；•进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；•制定并执行市场营销策略，推广公司的产品和服务；•组织市场活动、参加展览会等，提高公司的知名度和影响力。
5. 销售部销售部是房地产公司的销售业务部门，负责与客户进行销售沟通和签约工作。
主要职责如下：•制定销售目标和销售计划；•完成销售目标，提高销售额和销售量；•与客户进行销售谈判和签约，处理售后服务问题；•组织销售团队和培训，提升销售技巧和服务水平。
6. 开发部开发部是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的开发和建设。
主要职责如下：•寻找和筛选房地产项目的开发机会；•进行项目可行性研究和规划；•组织项目设计、施工和验收；•负责项目的投资、融资和运营管理。
7. 物业管理部物业管理部是房地产公司的运营管理部门，负责对房地产项目进行长期管理和维护。
主要职责如下：•组织物业管理团队，负责小区和写字楼的日常维护和管理；•客户服务，解决客户的投诉和问题；•确保物业项目的安全和环境卫生；•进行物业费的收缴和维护业主关系。
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房地产开发有限公司组织架构图 企业管理部 预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人力资源部工程管理部 总经理 董事会 总工室 装修部 行政部 营销策划部 财务部 物业 后勤部 公关部 项目拓展部 股东会 监事会 内部稽核 总经理办 总经理秘书
法律顾问 副总经理 副总经理 副总经理 总工程师 总会计师 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、 决定广告基调，指导广告战略。 8、 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能 1、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手
段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理部 1、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 2、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 3、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能 1、 向营销策划部负责。 2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8、 配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能 1、 向营销策划部负责。 2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、 负责房地产广告的制作及实际操作。 4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能 1、 向工程管理部负责。 2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造 价部配合。 5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、 与设计合作公司的交流、配合工作。 9、 完成其他工作。
九、工程部职能 1、 向工程管理部负责。 2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、 做好材料、设备、人员的管理工作。 8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。 9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、总工室职能 1、 向工程管理部负责。 2、 负责处理和解决各项工程技术问题。 3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。 5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、 装修部职能 1、 向工程管理部负责。 2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 6、 解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、 预决算部职能 1、 向工程管理部负责。 2、 负责工程预结算书的编制工作。 3、 参与工程施工合同的编写工作。 4、 协助财务部审议工程付款情况。 5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、 项目拓展部职能 1、 各综合管理部负责 2、 负责项目的开发。 3、 负责对公司项目的立项、申报。 4、 负责土地的规划、征用开发和管理。 5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、 协助做好前期工程的服务工作。 7、 协助办理企业注册等各项审批工作。 8、 协调好与相关政府部门的关系
十四、 人力资源部职能 1、 编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 4、订公司培训制度及建立完善的培训体系 5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 7、组织安排对新员工进行职前培训。 8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 十五、 行政部职能 1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 4、公司的各种规章制度的落实和执行。 5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十六、 公关部职能 1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 4、 接待重要业务单位来访。 5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、 财务部职能 1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作