执行力培训课程提纲(完整版)

执行力培训课程提纲(完整版)

SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训

学员版学习提纲

课程名称:《执行力培训》

培训课时:2小时

培训对象:主管级以上管理人员

培训老师:张燕

培训目的:帮助员工正确认识执行力及执行的重要性;

分析组织与个人执行力低下的原因和方法,提高组织与员工的执行能力。

一、执行力知识概述

(一)执行力的概念

1.什么是执行?

2.什么是执行力?

?从组织角度理解执行力

?从个人角度理解执行力

(二)执行力的重要性

1.执行力对组织的重要性

1)执行力低下是企业管理的最大黑洞

2)强大的执行力是实现战略的必要条件

2.执行力对个人的重要性

二、执行力缺失原因

(一)组织执行力缺失的原因

1.没有形成强有力的执行文化

2.领导者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不够完善

4.没有找到有执行力的员工。

5.缺乏监督和考核

6.没有奖惩(考核结果的运用)

(二)个人执行力缺失的原因

1.借口多,不愿承担责任

2.做任务,不做结果。

3.拖延磨唧,缺乏行动

4.没有上进心,自我要求标准低

5.意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

6.优柔寡断、不敢决策

三、怎样提升执行力

(一)提升组织执行力的方法

1.落实锡恩4R执行力系统

1)结果定义Result

2)一对一责任Responsibility(责任承诺)

3)监督检查、跟进追踪Review

4)奖惩分明,回报员工

2.完善制度、简化流程

3.领导者做好表率

4.选择有执行力的员工

5.铸就强执行力文化(二)提升个人执行力的方法

1.树立目标,勇于执行

2.绝对服从,立即执行

3.绝不拖延,立即行动

4.时间管理,高效执行

5.拒绝口号,执行落地

6.注重细节,执行到位

7.要做结果,不做任务

8.坚持学习,强化执行

小结:

执行开始前:决心第一,成败第二

执行过程中:速度第一,完美第二

执行结束后:结果第一,理由第二

铸就执行文化:

凡是工作,必有计划;上行下效,坚决执行;

凡是计划,必有结果;认真第一,聪明第二;

凡是结果,必有责任;监督有力,赏罚分明;

凡是责任,必有检查;锁定目标,简单重复。

凡是检查,必有奖罚!

执行力培训课程大纲

正确理解企业员工执行力问题: 作为一名企业员工,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。然而,假如你认真观察一下,会发现许多企业在培训员工时,通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中,许多战略计划没有得到有效的落实,问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显,这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误,战术与下属是执行的核心,但执行不是战术,也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程,它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩,还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。 在执行问题上,许多领导人不了解自己下属能力,也没有很好地评估,像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起,人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题,然而,却忽略老鼠大王作为上层决策的错误,如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题,肯定是没有结果的。作为领导人需深入了解自己的员工,并对其执行能力进行评估。若发现不足,只有加强员工能力培训,除非你能够找到合适的岗位人才。在具体的执行流程上,领导者要注意许多的问题,谁来负责如何考核战略目标是否进行有效的分解需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入当战略执行到一个阶段,组织是否有足够的能力将战略继续执行下去这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定这些流程实际也是执行决策的过程。这些流程就是常说的执行力三流程:战略流程、运营流程、人员流程。 执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为:(1)让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。(2)深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。(3)以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。(4)坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。(5)有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。(6)以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。(7)敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。(8)懂得激励。

分享团队执行力培训的心得体会(精选4篇)

分享团队执行力培训的心得体会(精选4篇) 分享团队执行力培训的心得体会 当我们有一些感想时,写一篇心得体会,记录下来,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。那么你知道心得体会如何写吗?以下是整理的分享团队执行力培训的心得体会,欢迎阅读与收藏。 分享团队执行力培训的心得体会1 提高团队执行力是一项公司的伟大工程,一个有执行力的人不仅对于个人的发展来说很重要,对于公司的发展来说也是至关重要的问题。非常感谢参与这次团队执行力的培训,不仅对让我获益良多,开阔了自己的思维。下面对个人的感受及体会做一番总结:提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力课程,无论是领导还是员工。它是我们实施工作任务的重要关键能力。所谓执行力,说到底就是把公司的目标及决策实施的一种能力,是把战略转化为成果的重要关键。它渗透到工作的方方面面,只有有力的执行、执行到位,才能事半功倍。 团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力,是每个人的个人执行力一起汇聚而成的。所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候,要积极的去寻求解决问题的方法,而不是更多的为失败的任务找借口。想要出色的完成工作任务,积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路,也是我们能力提升的重要关卡。

想要更好的提升执行力,修炼我们自身的能力是取得成功的关键。良好的工作态度加上专业的技能,不仅能提高我们的工作素养,也是提高我们个人综合素质的体现。要做到这一点就需要自觉的培养学习的习惯,化被动为主动的学习。让良好的工作态度为我们迎接工作任务而铺路,让提升的工作技能让我们高效完成自己的工作任务,让良好的工作习惯为我们实现个人职业的成功做不点。这是一个潜移默化的长期工程,但是值得我们投资。 执行力的关键,需要我们的团队协助精神。拥有团队合作意识,是执行任务成功的基础,这样我们才能够在团队中出力,完成自己的任务,带动整个团队的成功,真正的体现自己的个人价值。一个人的单打独斗,不如一群人的互相协助、互相提升、相互鼓励,在团队中学习与分享,一起共同成长。更好的面对各种挑战,让工作成果有真正突破性的成长。 员工是执行力重要的组成部分,我们需要从自身出发不断提升自己,从工作态度、工作效率到团队的执行力,全心全意认真落实每一个工作的细节,让我们成为高执行力的精英团队,让个人发展与企业发展同步双赢。 分享团队执行力培训的心得体会2 透过执行力的学习,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服务。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高领导干部的执行力,务必解决

刘宝霖:高效执行力课程大纲

高效执行力课程大纲 本文由刘宝霖讲师官网提供 高效执行-打造企业高效执行力 前言: 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? …… 毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的, 因此,执行的学问也就是“做”的学问。 是研究:选择什么样的人、 采用什么样的方式、 依据什么样的标准、 最终达成什么样结果的学问。 课程收益: 1. 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。 .掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。 .明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。.把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。 .检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。 .提供建构执行力组织的建议和标准。

课程对象: 企业中层管理者 课程大纲: 第一单元:为什么我们需要执行力 症结:我们的公司怎么啦 什么是真正的执行 执行的核心要素 为何现代企业特别需要「执行力」 高执行力主管的特质与好处 第二单元:如何建立自动自发的执行 经理人容易犯的破坏执行力的毛病 高执行力主管必须做的七件事 执行管理的终极目标 第三单元:如何运用科学的执行原理? 原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提) 原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)第四单元:高效执行力组织的8个特征 明确到每个人的目标(标准) 奖罚分明的管理机制 管理者善于训练员工 畅通良好的沟通协作

关于执行力培训

关于执行力培训

关于执行力培训 关于执行力培训讲师徐清祥老师认为,执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。” 培训讲师:徐清祥 培训对象:基层员工 课程预定: 员工执行力培训意义 高层管理者:做正确的事;团队管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。有人说:“上司赖,同事坏,下属懒。”还有人说:“上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套。”你是否也有同感?的确,要做好团队不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁,做不好就是—堵密不透风的墙。 天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了团队,但在这个群体中,为什么有的团队如鱼得水、游刃有余,有的团队却吃不好睡不好整天提心吊胆?要知道,如今已不是“老黄牛时代”,也不是“马屁精”的天下了,你需要掌握一些团队管理智慧,让自己的事业更上一层! 员工执行力培训收益 解决经营“四大盲点”: 战略盲点:谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣? 动力盲点:谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度? 效率盲点:谁能告诉我如何有效改善执行面,提高团队整体表现? 持续盲点:谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面,快步跟上现代竞争节奏?

员工执行力培训背景 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果? 2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力? 3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流? 4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于执行力。 5、提高各级管理者的事件管理能力及执行能力; 6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用; 7、把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程; 8、创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。 员工执行力培训讲师徐清祥介绍 中国企业培训讲师 著名行销学专家 实战派管理培训讲师 郑州大学客座教授 多家管理咨询公司特聘营销策划师 亚洲顶尖演说家陈安之得意门生 中华讲师网十佳讲师

塑造企业执行力培训

塑造企业执行力培训 Prepared on 22 November 2020

又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果 以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的,从而实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训,包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。 企业执行力培训的兴起: 企业执行力培训兴起得源于拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行:如何完成任务的学问》在中国的流行。后来,国内管理培训专家余世维、姜汝洋、蒋小华等推出执行力培训课程,一时全国掀起了执行力培训热潮,并经久不衰。目前,已成为企业和政府机构必修的一门课程。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作

心得体会:提高团队执行力培训心得体会

提高团队执行力培训心得体会 【篇一】 执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力:团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的执行力将员工产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高的执行威信,领导在员工心目中的威信高,员工就会高度信耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力:工作是靠团队中每个成员去完成的,就领导的执行力还远远不够,我觉得首先挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌握这些员工才会知道做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队:提高计划能力,工作千头万绪如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调能力,又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制,对执行的检查、监督,技能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标,没有凝聚力。他们就会缺乏关爱,缺乏付出,勾心斗角;而一个优秀的团队,他们有共同的目标,他们追求共赢,勇于创新,永远把团队的利益放在第一,愿意去付出,去鼓励,去支持别人。 那么,如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念,当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时,其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质,让员工发现并切实具备强大的执行能力,激发起对生命的热爱和激情,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 提高团队执行力 执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可分的联系,也有

团队执行力培训

团队执行力训练营 课程精华 (上、中) 2011年7月 第一篇章:心态篇 结果为荣、任务为耻:外包工具 责任为荣、抱怨为耻:100%责任思维 自救为荣、他救为耻:个人战略工具 批量为荣、手工为耻:批量工具 一、结果为荣,任务为耻! ?你认为的企业八荣八耻 ?外包工具:优秀的企业都是懂得外包的企业 ?案例:小张送合同VS 快递公司送合同 ?换位思考:男追女的游戏,分2组,男人写追到心仪的女性要怎么做,女人写男性怎么做会让自己认可 ?任务≠结果 ?从客户角度出发,走出自我,创造客户想要的结果 ?结果的语言锻炼 ☆….是任务,….是结果 ?结果三要素:可衡量;有价值;可交换

☆可衡量:劳动本身是不值钱的,劳动的结果才值钱。 ☆有价值:劳动的结果是不值钱,客户认可的结果才值钱。 ☆可交换:客户认可也是不值钱的,只有客户付钱才真的值钱。 ?什么叫做成功? 领导者的成功就是引导我的团队做出结果! 我的成功只与团队的成长有关! ☆一个员工,如果没有结果思维,就是不合格的员工 ☆一个管理者,如果不搭建提供结果的平台,就是不合格的管理者 二、责任为荣,抱怨为耻——百分百责任思维 ?你绿灯过马路时被撞死,谁来负责? ?100%责任 ☆对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负100%的责任,才能改变现状! ☆100%责任思维的入口是:我错了! ☆只为成功找方法,不为失败找理由。 ?谢坤山电影《心有多宽,世界就有多大》 视频地址:_show/id_XNTMxNDA3NjA=.html ?执行力解析:就是坚持! ☆可以成功,可以失败,但不可以放弃! ☆成功的人为了利益谦卑地活着;不成功的人因为一个NB的理由NB地死去。?坚持的语言训练 ☆即使。。。我也要(行动)。。。因为。。。

最新执行力-目标管理与计划执行培训课程

目标管理与计划执行 课程说明 本课程通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当,执行效果更明显。 课程大纲 一、基本思路:结果导向 1.执行力是“我做了吗”? 2.3大标准:保质保量、客户价值、圆圆满满; 3.九段秘书的测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱? 4.确定最佳工作标准。 二、管理机制:目标驱动 1.正确的目标是创造奇迹的动力; 2.引入目标管理及原理; 3.目标执行力的五大步骤; 4.经典案例:沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。 三、关键步骤1:制定目标 1.目标管理为什么不受员工欢迎? 2.三个共同原则; 3.SMART原则; 4.目标分解的方法。 四、关键步骤2:锁定责任 1.为什么员工会推卸责任? 2.责任是一只猴子; 3.人多责任下降? 4.锁定责任的5个思路。

五、关键步骤3:商定计划 1.有计划不忙,有原则不乱; 2.PDCA循环的应用; 3.假定目标不易执行怎么办; 4.计划编制的方法:网络图、甘特图; 5.时间分配的策略。 六、关键步骤4:跟踪检查 1.人们不做你希望的,只做检查的; 2.两会制度:晨会+夕会; 3.5定原则:定时、定点、定人、定量、定责; 4.有效检查7大注意事项; 七、关键步骤5:业绩考核 1.标准:精确的量词而不是形容词; 2.时间:即时奖罚,决不过夜; 3.效果:罚要心惊、奖要感动。 八、操作工具的应用 1.复命制:及时复命,让结果不打折; 2.热炉定律:制度执行力的核心; 3.修路原则:出现问题不要只归罪于人; 4.5个为什么:深入解决问题实质。 九、领导给力、执行有力 1.愿景:让目标赋予意义; 2.沟通:100%的责任沟通; 3.文化:凝聚力驱动执行力。

系列培训课程大纲V9

目录 第一部分:《打造团队超级执行力》 第二部分:《团队职业化训练》 第三部分:《销售团队战略人力资源管理》 第四部分:《团队高效沟通》 第五部分《如何做优秀的中层经理》 第六部分《如何建设学习型组织》 第七部分《打造真正的企业文化》 第八部分《高绩效团队建设》 第九部分《压力与情绪管理》

第一部分 《打造团队超级执行力》课程大纲 课程主题打造团队超级执行力 培训时间1——2天 课程意义 ——为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流? ——为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力? ——为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军? 因为执行力太差!企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。课程将为您彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的难题!!!彻底实现企业从过去老板个人的成功向团队组织成功的超越! 课程目标 了解执行、执行力的基本理论 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 学习和掌握提升执行力的实战技巧 提升团队的融合力,释放团队潜能 课程形式 讲授(50%)、体验活动(30%)、分享(20%)

第一天: 一、执行力的概念 ——将商业目标转换为商业结果的能力 ——管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力——贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力 ——将战略与决策转化为实施结果的能力 ——企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇) ——是用合适的人干合适的事(柳传志) ——是企业竞争力的核心 ——是做强企业的关键 二、执行力的原理 ——契约精神、信托责任 ——按原则做事 ——靠结果交换 ——成年人逻辑 三、执行力的标准 (一)三个统一 ——思想(高层) ——声音(中层) ——行动(低层) (二)参考质量体系认证 ——能说的说到 ——说到的做到 ——做到的要见到 四、执行力的榜样

2020团队执行力培训心得体会范文精选

【篇一】 随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的能力, 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。

执行力培训方案

执行力培训方案 一、培训背景: - 为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾? - 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念? - 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才? - 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军? 二、培训安排: 三、培训内容: (一)视频学习:余世维《赢在执行》 主讲人:余世维博士 美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。 曾任:日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。

现任:名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。 余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具与技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 课程内容大纲: 一、执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 01 案例平安保险董事长马明哲/伊利集团董事长郑俊怀 02 分析你如何检查部属的执行力 二、执行力马上执行 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 01 案例华润集团总裁宁高宁/上海申沃执行副总干频 02 分析《致加西亚的信》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他 三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失 (a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉) 01 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志/招聘网CEO刘浩 02 分析你如何挑选有执行力的人? 有执行力的人的特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、具有创意韧性——对工作投入、人际关系(团队精神)良好、求胜欲望强烈 四、决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法

执行力课程大纲

打造企业内部团队执行力 执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 执行力培训课程帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 执行力培训课程帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 培训大纲 前言: 1.思考:你工作的优先顺序是什么? 2.执行力:企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法? 第一部分:铸造执行力的3个要素 一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单) 1.员工和企业是什么关系? 2.执行是“我做了吗”? 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 5.九段员工测试:请问你是几段?结果值多少钱? 6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果) 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三:6大执行法则 1.服从法则:以服从为天职 2.目标法则:盯准一只野兔 3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 4.速度法则:先开枪再瞄准

5.团队法则:利他就是利已 6.裸奔法则:没有退路就是出路 第二部分:如何提高个人执行力 四、效率做事:管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”? 2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪 3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑 4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的 5.生命守恒:若不是现在,那是何时? 6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子 五、乐在工作:做好执行首先经营好自己 1.快乐基因:17个秘密 2.快乐入口一:ABC情绪理论 3.快乐入口二:受益理论

高效执行力培训课程

高效执行力培训课程 (主讲人:蒋小华在线咨询:161 2586 114 Tel: ) 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力! ↘用通俗的例子解释执行的理念与行为; ↘用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 ↘用经典的电影片断与生动的案例潜移默化; ↘用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺; ↘用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 帮助企业: 通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助学员: 投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。 培训对象: 企业中层管理人员及追求卓越执行的人。 第一部分:高效执行的基础:要结果,不要理由 一、真正执行:结果导向 1.员工与企业是什么关系? 2.真正的责任是“做好了”不是“做了”; 3.责任标准:提供结果、创造价值; 4.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱? 5.执行工具:2BC原则与YCYA。 二、拥抱责任:责任胜于能力 1.人们为什么对责任敬而远之?

2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功? 3.责任越大,提升能力的空间就越大; 4.责任与机会成正比; 5.弱者逃避责任,强者承担责任。 三、担当责任:勇于担当、吃亏是福 1.在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿; 2.出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系; 3.5个WHY与现地现物。 四、落实责任:一对一的责任锁定 1.理由往往源于责任没有锁定; 2.请示工作往往等于推脱责任; 3.人一旦进入组织,责任往往下降; 4.操作工具: 1)4R执行工具; 2)猴子管理法:别让猴子跳回你的背上 3)离场管理 5.3个落实责任的经典案例工具。 第二部分:高效执行的核心:工作重在到位 五、到位不到位,相差100倍 1.要想没问题,工作要到位; 2.要想发展快,工作要到位; 3.要想效益高,工作要到位。 4.到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。 六、确保工作到位的5大心态 1.责任心态:自己为重→工作为重 2.称职心态:一定努力→一定得力 3.主动心态:要我到位→我要到位 4.空杯心态:自大自满→时刻归零 5.专业心态:差不多→零缺陷 七、确保工作到位的4大思维 1.结果思维:做好了,才算做了 2.刨根思维:打破沙锅问到底 3.系统思维:以有机性达到最优化

最新团队执行力课程大纲

团队执行力课程大纲

《团队“执行力”提升》课程大纲 ——江涛老师主讲 【课时】 2天/期 培训对象 ?中基层管理人员,各职能部门资深员工 课程目标 ?了解什么是执行力 ?掌握提升工作执行力的各项技能 ?分析执行力低下的原因 ?掌握如何提升自身的执行力 ?如何打造具有执行力的团队 课课程大纲 1团队执行力解析 1.1什么是团队执行力 1.2团队执行力的三大要素 1.3团队执行力不佳的症状 1.4团队执行力不佳的原因 1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点 1.6自测:你是不是一个有执行力的人

2提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通 2.1团队沟通原则 2.2高效沟通技巧 2.3团队沟通的方向 2.4团队沟通中的错位 3提升团队执行力的技能之一----设定工作目标 3.1目标是执行的驱动力 3.2怎样的目标是一个好目标 3.3管理人员如何根据实际设定目标 3.4管理人员如何进行目标管理 4提升团队执行力的技能之二-----有效制定工作计划 4.1工作计划的类型 4.2制定工作计划必须包含的因素 4.3案例 5提升团队执行力的技能之三-----执行中有效率地工作 5.1二八理论与工作重点 5.2如何抓住工作重点 5.3工作象限分析 5.4案例

6提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手 6.1执行型人才要做的几件事 6.2制定工作计划 6.3能够将决策付诸实施; 6.4能够把事情做成; 6.5如何树立问题意识 6.6如何发现问题 6.7快速解决问题的方法 6.8系统解决问题的方法和步骤 7提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力 7.1执行过程中的激励和激励技巧 7.2如何打造团队执行力文化

关于执行力的培训心得体会

关于执行力的培训心得体会 上周周末我有幸参加了李秋铎老师主讲的《团队执行力提升》的课程,通过培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业规化的成长的重要性。 老师说,执行的三大要素是有时间,有价值,有结果。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。 执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 真诚沟通的工作方式。在企业中有大部分是由于沟通不力造成的,而大部分的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 通过这次培训,使我认识到要:无条件执行、没有任何借口。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。

卓越领导力与团队执行力训练大纲

《卓越领导力与团队执行力》 1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用,增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升,相互包容与相互信任 1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升,增强日常工作中的领导能力,与体现团队执行力的重要性,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解! 2、学员收益: 通过老师用专业的振撼语言,让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性,执行结果固然重要,但领导力与执行的过程也同样重要,使其综合能力与素养得到迅速提升!知道什么,没有力度去领导,没有方法去执行,也是等于不知道,还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化所在? 专题讲授+案例分析+小组讨论+体验训练+加学员分享 全天(共6H) 1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到企业经营管理过程中领导力与执 行力的重要性,让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持,另处事要有换位思考的角度; 2、体悟企业领导力与团队执行力的作用,清楚的知道在现代企业管理中,个人英 雄主义早已成为过去,增进对集体的参与和责任意识,消除抱怨与责任推卸的现状,在今后的工作中保持积极与服从的心态;

第一部分内容 卓越领导力 一、什么是领导力?(通过分组体现领导的能力与作用) 1、什么样的人才是领导? 2、如何做好一个领导? 1)领导者应该具备的能力与素质 2)擅于根据企业实情来描绘发展蓝图 3)擅于做人与用人的策略 4)企业高管的时间分配 5)职务上的领导与真领导的差异 6)企业中领导不力的因素 二、卓越领导力修炼法则 1)领导者的基本素质修炼 2)领导者的身体素质修炼 3)自我领导的修炼 4)整体素质的修炼 5)竞争素质的修炼 第二部分内容 团队执行力 一、什么是团队执行力? 二、在我们企业当中,导致执行不力的原因有哪些? 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位 10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作 13、文化不务实 14、培训跟不上 15、EQ 不过关 三、如何打造高绩效团队执行力? 1、责任意识 2、决对服从 3、自动自发 4、以结果为导向 5、标准意识 6、团队致胜 1、让企业领导充分明白领导角色的作用,以及管理层真正挑起团队执行的责任; 2、从案例分析与游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。 3、在有效沟通的基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之

执行力培训课程大纲

正确理解中层执行力问题: 作为一名领导者,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。然而,假如你认真观察一下,会发现许多领导人在外聘专家培训员工时,通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中,许多战略计划没有得到有效的落实,问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显,这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误,战术与下属是执行的核心,但执行不是战术,也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程,它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩,还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。 在执行问题上,许多领导人不了解自己下属能力,也没有很好地评估,像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起,人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题,然而,却忽略老鼠大王作为上层决策的错误,如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题,肯定是没有结果的。作为领导人需深入了解自己的员工,并对其执行能力进行评估。若发现不足,只有加强员工能力培训,除非你能够找到合适的岗位人才。在具体的执行流程上,领导者要注意许多的问题,谁来负责?如何考核?战略目标是否进行有效的分解?需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入?当战略执行到一个阶段,组织是否有足够的能力将战略继续执行下去?这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定?这些流程实际也是执行决策的过程。这些流程就是常说的执行力三流程:战略流程、运营流程、人员流程。 执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为:(1)让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。(2)深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。(3)以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。(4)坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。(5)有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。(6)以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。(7)敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。(8)懂得激励。 当然,它并非一门高深的学问。它非常直接,以实事求是为基础,前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始,不如从领导层开始,这样的执行力才能更持续,才能真正才为企业的核心竞争力。

员工执行力培训讲义

学习讲义 学习题目:员工100%执行力 学习目的:提高员工对执行力的认识,端正执行力的落地心态 学习内容 一、导入 人类总是为失败找借口,不为成功找方向。 ——阿里巴巴网站首席执行官·马云每个人应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。 ——美国著名总统·林肯在工作中,每一个人都应该发挥自己最大的潜能,努力工作,而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上,是为了让你解决问题,而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。 ——能用公司前CEO 杰克·韦尔奇说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。 ——海尔集团总裁张瑞敏 二、主讲内容 1、什么是执行力? 2、执行力的重要性! 3、员工执行力三原则! 4、如何提高执行力? 5、总结 三、具体学习内容(框架—再丰富内容) (一)、什么是执行力 就全局而言,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。 就个人而言,就是把领导安排的事做成功的能力。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。 就个人而言是指“做事能力”,团队而言是指“战斗力”,企业而言是指“经济效益”。 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行!——迈克尔·戴尔(二)、执行力的重要性 没有执行力,一切都是空谈,永远不能进步!! (三)员工执行力三原则 (1)100%命令执行者 上级的命令要100%的执行 不找借口 坚决执行,一字不差 理解了快速执行 不理解在执行中快速理解 找借口,一事无成(找借口的各种表现) 有人抱怨说,他闲着,为什么让我去执行? 不关我的事,责任意识的销蚀导致互相扯皮 去找别人吧,缺少纪律意识的人总是推诿执行

医院执行力培训

医院执行力培训 课程主题:医院执行力培训 授课讲师:林俞丞 授课时间:1—2天 医院执行力培训目的—— ·了解中层管理者塑造医院执行力的四大方面; ·学会如何制定各层目标; ·掌握4R执行管理模式; ·掌握有效激励的理论模型; ·掌握员工激励的高级原则; ·了解成功的医院执行力文化语言; ·掌握开展有效的沟通的技能; ·掌握医院执行力组织的用人策略; ·掌握甄选与任用员工的技能。 医院执行力培训收益—— 解决经营“四大盲点”: 战略盲点:谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣?动力盲点:谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度?效率盲点:谁能告诉我如何有效改善执行面,提高团队整体表现? 持续盲点:谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面,快步跟上现代竞争节奏? 医院执行力培训目标——

1、使团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。 2、使团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。 3、使团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。 4、使团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。医院执行力培训背景: 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果? 2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让形成活力? 3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流? 4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注和个人未来!缺乏医院执行力是许多的通病,医院执行力不强常常是管理中无形的“软肋”,的核心竞争力,就在于医院执行力。 5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力; 6、了解中、高层领导在实现高效医院执行力的核心作用; 7、把握培养医院执行力的关键基础,了解塑造医院执行力的核心流程; 8、创造执行文化,学会设计和构建医院执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本实现高效医院执行力。 医院执行力培训大纲: 一、执行的意义

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