强化财务管控 护航企业发展——访山东核电设备制造有限公司总会计师马天峰

ＬＩＦＥ　ＷＩＴＨ　ＷＥＡＬＴＨ　ＡＮＤ　ＷＩＳＤＯＭ圜国　目　强化财务管控护航企业发展　访山东核电设备制造有限公司总会计师马天峰　

马天峰，男，汉族，１９６８年生于陕西　扶风，中共党员，高级会计师？１９９３年毕　业于长沙电力学院财经系后，留系任教，　先后任助教、讲师；１９９８年１月到湖南五凌　水电开发有限责任公司财务部工作，任科　长；２…１年１月至２００３年９月，任湖南友元　实业股份有限公司财务总监；２００３年ｌｏｆｔ　至２｛　年３月，任中国电力投资集团公司湖　南分公司财务与产权管理部副经理（主持　工作）；２００５年４月至２００７年７月，任贵州　清水江水电有限公司财务总监；２（Ｘ）７年８月　至２（）０７年ｌＯ５ｑ，在国家核电技术公司财务　部工作；２００７年１１月至今，任山东核电设　备制造有限公司总会计师　山东核电设备制造有限公司（以　下简称　山东核电设备公司　）成立于　２００７年７月３日．是由国家核电技术公　司、中国核工业第二三建设公司和中国　核工业建设集团公司共同出资组建的全　球第　家专业从事ＡＰ１　０００核电钢制安　全壳压力容器、结构模块和设备模块制　造的企业，承担着ＡＰ１　００＠核电部分核　电设备国产化的使命．责任重大，使命　光荣。　与此同时，公司成立以来，财务管　理工作在马天峰总会计师的带领下，通　过不断夯实财务管理基础、着力财务创　新　加强财务管控，善抓机遇，巧用政　策．力克困难，构建了适合企业实际的　科学财务管理体系，为企业的发展起到　了很好的保驾护航作用　受到了股东单　位、公司领导等各方的赞誉。　高屋建瓴，制定科学财务战略　战略决定方向．关系着企业的成　败，财务管理战略作为企业发展战略的　重要组成部分，在企业发展过程中起着　非常重要的作用。作为山东核电设备的　总会计师，马天峰十分重视财务管理战　略的导向作用，在他看来，公司的财务　管理战略要服务于企业的发展战略，要　实现二者的有机统一。马天峰认为　科　学财务战略要解决三个方面的问题：　是资金问题。企业发展离不开资　金，资金是一个企业的　血液”　供血　不足．企业就会出问题。许多很好的企　

■刘桂芝　业在发展过程中没有处理好发展与资金　的关系，问题严重的导致公司破产　要　处理好两者的关系，首先要做到发展与　资金的协调，其次要有多方面的融资方　式，这些方式要考虑市场的风险。　二是要基于公司的目标，制定一系　列指标。指标的建立要靠数据模型的支　持．数据模型要有严谨的计算和分析。　三是要基于公司的发展．提出战略　性的策略。企业有不同的发展阶段，每　个发展有不同的财务战略。好的财务战　略可以很好地促进企业战略的实现。　马天峰说，财务战略不是时髦词　汇．财务管理者不仅要重视它，还要学　习、研究其内容，根据企业的实际状况　和发展目标，建立有效的数据模型　制　定服务于企业发展战略的财务战略。　围绕着企业发展战略，结合企业发　展的实际．在马天峰的带领和推动下，　山东核电设备公司确立了以资金管理为　中心的财务战略，收到了很好的成效。　

务实创新，实施科学财务管理　山东核电设备公司成立三年来，在　公司领导班子带领和指导下．在以马天峰　为核心的财务团队的努力下，按照现代企　业管理制度的要求，根据公司现状，不　断夯实财务管理基础，着力财务创新，　为企业的健康发展作出了应有的贡献。　是加强资金管理。资金是企业　发展的血液和命脉．马天峰十分重视资　金管理工作，除了日常资金管理之外，　

２０１０・０９总第８６期５１　西囵赠ｌＩＦＥ　ＷＩＴＨ　ＷＦ．ＡＬＴＨ　ＡＮＤ　ＷＩＳＤＯＭ　还积极争取政策支持　面对肆虐全球的　金融危机　国家制定出台了十大措施以　及四万亿刺激经济方案。马天峰带领财　务人员积极研究国家政策　争取有利支　持。最后　在总部的帮助下，公司抓住　难得的机遇，及时准备好相关资料，向　国家申报了国债支持。通过材料审核　专家评审等程序．于２００８年１　２月取得了　国家发改委白勺批复．公司被列入了　核　电和风电重大装备国产化”名单。这可　谓是巧借东风。国债资全到位后，　公司严格按照政策规定及时支付了工程　款．确保国债资金的使用达到国家的预　期目标，这对于改善公司财务状况、提　高产品竞争力起到了重要作用。　二是加强税务管理　强化税务管　理理念。在马天峰的带领下　公司财务　团队按照　依法纳税．合理筹划”的理　念，对于国家鼓励的进口设备和出口产　品．加强税务政策学习．特别是国际贸　易政策的学习　制定可行的工作方案　积极推进工作的开展。在２００９年增值税　政策改革前，完成了进口设备免税的　报批工作。出口产品免税工作时间跨度　长、政策性强　接口多、关系协调难度　大　经过持续努力，于２０１　０年取得了阶　段性的成果　这项工作可以说效益明　显　意义深远。　三是科学价格管理。由于核电业主　单位对于ＡＰＩ　Ｏ３Ｏ还不大熟悉　对于报价有　

一个逐渐理解的过程。为了使核电业主理　解公司的产品，马天峰带领商务人员耐心　地答复核电业主的问题，分析价格构成的　基本数据，最终取得了很好的效果　从实　践来看，公司的产品有很强的市场竞争　力．实现设备国产化后，也为核电业主　节约了大量的投资．有利于ＡＰ１０００核电　在中圉的大规模发展，达到了国家对核　电重大装备企业的预期目标。　四是规范投资管理。投资管理是　财务管理的　个重要方面。也是马天峰　到公司后面临的新课题。为此．马天峰　带领财务团队积极进行了相关知识的学　习和研究，同时积极主动地参加到工程　建设过程中，并积极提出建设性的决策　５２中国总会计师月　意见　真正发挥出了财务管理的职能　按照公司的安排．马天峰组织设计单　位对可研报告进行了修订　组织或主持　了投资概算评估、工程款结算审计、　竣工决算审计等工作．牵头负责项目验　收，２０１０年２，Ｂ　《核电设备制造工程　项目》通过了国家能源局组织的验收工　作　并获得了高度评价。　五是加大成本管理力度。降本．　是企业发展永恒主题。由于公司的产品　是新事物．没有“参照物　，这给成本　管理带来了很大的难题。为了解决这个　问题．马天峰带领财务团队采取了　解　剖麻雀”的方法　构建成本模型　根据　典型产品的设计图纸．计算工程量和采　购清单，结合掌握的材料采购价格．计　算直接成本；然后根据生产纲领、工程　投资、债务结构等资料　计算出问接成　本　应用公司建立的成本模型来计算产　品总成本：最后再根据部分已完产品的　核算成本　验证产品成本的准确性。从　实践来看，成本计算的准确性比较高　达到了预期的目标。通过成本管理，明　确了整个管理链条，这些链条从设计开　始　包括材料管理、定额管理　投资管　理、财务核算等方面，对于公司内部挖　潜增效、增强管理起到了很好的作用。　敏思笃行，勤奋铸就有为人生　１　９９３年．马天峰从长沙电力学院财　经系毕业后　因各方面成绩都很优异而　被留校任教。四年的教学期间，他又脱　产进修了研究生课程．并与同事共同出　版过多本教材　发表了多篇论文　共同　承担的　会计电算化系列课程的建设．　改革与实践课题　更是获得了原电力工　业部教学成果二等奖　长沙电力学院教　学成果一等奖．在理论研究方面可谓功　力深厚。１　９９８年１月．马天峰进入湖南　五凌水电开发有限责任公司开始从事财　务管理工作　十余年的摸爬滚打，又使　得他具备了丰富的实践管理经验。理论　与实践的完美结合、相得益彰，使得马　天峰在企业财务管理的每一个工作岗位　上都游刃有佘，并取得了突出的业绩。　

回顾十几年的财务研究和管理生　涯，马天峰感慨良多．他认为．作为一名　新时代的财务管理者　需要具备多方面的　素质一是要勤奋好学。这是人生成功的　基础．面对不断变化的经济社会形势．财　务管理者需要在工作中不断地学习更新知　识，深化理论基础。１　７年的工作经历对马　天峰而言，既是工作的过程又是学习的过　程通过勤奋学习．他由一个普通的财会　工作者成为了企业的总会计师。二是有良　好的职业操守，廉洁从业。作为一个财务　管理者．遵守职业操守．真实地反映公司　经营状况、严谨的工作作风　当好家理好　财，廉洁从业，始终不忘严格要求自己，　真诚于国家、真诚于事业　真诚于企业。　三是要善于思考和总结。受中国电力投资　集团公司和国家核电技术公司的文化熏　陶．　策划、程序、修正、卓越　的工　作理念深深地印在马天峰的脑海中。在　他看来，工作之前应该考虑到各种可能　会遇到的问题　同时要积极建立带ｌ－度和　工作流程．　以制度管人　，并不断总　结、修正不足之处．提高自己各方面的　素养，不断地超越自己、追求完美。四　是工作要有激　、芏，有所作为。马天峰信　奉一句话　有为才有位　。经济的多　元化　市场竞争的激烈性和股东权益的　最大化，要求财务管理履行好深层次的　职责　要达到这个目标．财务工作者对　工作必须有激情，兢兢业业，创新工作　方法　为管理者提供决策建议．适应公　司对财务管理的要求。　专访的最后，马天峰表示　随着　核电春天　的到来，山东核电设备公　司将迎来难得的发展良机——“在李军　总经理的带领下．我们必将牢牢抓住机　遇、勇于进取、开拓创新，使企业得到　更好、更快、更健康的发展，从而成为　核电设备企业新的生力军！　说到此　马天峰流露出发自内心的期待和自信。　我们也相信　在　马天峰们　的集体努　力之下　山东核电设备制造有限公司必　将乘风破浪、直挂云帆，迎来属于自己　的美丽春天！回　网上浏览．．请登录中国总会计师网（、ｖ、ｖｗ　ｃｃｆｏ　ｃｏｌｒ１］　）