{5S6S现场管理}办公室5S可视化标准
{5S6S现场管理}6S可视化标准PPT99页
目录（一）办公区域可视化标准1、办公桌物品定置标准2、办公卡座抽屉内物品定置标准3、电话机位置标示方法4、水杯位置标示标准5、办公文具（笔筒）标示方法6、电脑显示器位置、鼠标垫位置标示方法7、打印机的标示方法8、台历位置标示方法9、办公桌面文件架（盒）、文件夹标示方法10、抽屉标示方法11、电脑电源线绑扎的方法12、电源开关标示方法13、电源插座的标示方法14、开关的标示方法15、文件柜的定位方法16、文件柜的标识方法17、文件柜内文件盒的标示方法18、书籍脊背的标识方法19、打印纸的标示方法20、安全帽的摆放与标示方法21、沙发与茶几的定位方法22、垃圾篓的标示方法23、卫生洁具的标示方法24、花盆花卉的标示方法25、报纸架的标示方法26、饮水机的标示方法27、饮水机及开关的标示方法28、开门形迹线的标示方法29、门推拉的标示方法30、空调的标示方法31、卡座式岗位标识牌的标示方法32、非卡座式标识牌的标示方法33、办公室值日可视化34、灭火器警戒线涂划标准35、办公用椅定位管理36、规章制度可视化牌标示方法37、人员去向看板管理（二）现场可视化标准1、通道可视化标识2、现场通道线箭头标识3、基柱及交叉支撑管理4、竖梯管理5、现场盖板管理6、接地线管理7、地沟盖板管理8、护栏管理9、楼梯管理10、分析仪、操作面板管理11、生产现场垃圾桶管理12、下水道井盖管理13、现场仪表标识14、起吊设备管理15、电缆穿线管标识16、设备基座管理17、网格板、管道空洞安全标识18、现场防撞条管理19、易碰、易绊部位管理20、管道标识21、重要部位巡检点标识22、现场巡检路线标识23、阀门手栓管理24、设备吊耳、人孔手柄警示标识25、电机旋转方向标识26、墙裙可视化管理27、叉车、搬运车管理28、清扫工具管理29、工器具定置管理30、公用钥匙管理31、控制室整体改善32、安全帽管理33、水杯管理34、更衣柜内物品定置管理35、对讲机定置管理36、分析室内操作台、柜子标识方法37、分析室气路管线38、玻璃分析器皿的标识方法39、应急事故柜管理40、灭火器、灭火器箱管理41、箱式消火栓管理42、推车式灭火器管理43、地上消火栓管理44、消防水炮管理45、泡沫灭火器管理46、室外箱式消火栓管理47、消防监管管理（一）办公区域可视化标准办公区域可视化标准1、办公桌物品定置标准目的制定办公桌物品定位，培养将物品放回原位的习惯 标准 1、数量：桌面上只能保留6件以内物品，摆放位置见左图所示；2、摆放距离（推荐）：显示器位于卡座中央45度角处，显示器与茶杯间距20cm；3、集体办公场所电脑键盘不可放在桌面上，必须摆放在键盘托盘中。
一组超全的6S可视化标准(办公室)
VS
案例二
某银行分支行的办公室，由于实施了定期 大扫除和检查维护制度，办公室环境始终 保持整洁，员工工作积极性和满意度高。
05
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指员工在工作场所中的行为规范和职业素质，包括礼貌、整洁、安全等方面的要 求。
目标
提高员工职业素质，营造整洁、有序、安全的工作环境，提升企业形象和员工工作效率 。
• 某公司办公室在实施6s可视化标准后，通过制定安全管理制 度、定期进行安全检查、开展安全培训和建立应急预案等措 施，有效提高了员工的安全意识和技能水平，降低了安全风 险，保障了员工的生命安全和身体健康。具体案例可以参考 相关行业内的成功实践或案例分析报告。
谢谢您的聆听
THANKS
为每个物品设定固定的摆放位置，并确保 物品按照规定的位置摆放。
保持整洁
定期清理、整理个人物品，确保工作区域 整洁有序。
03
清扫(Seiso)
定义与目标
定义
清扫即清理工作现场，清除杂物和垃圾，确保工作区域整洁有序。
目标
创造一个干净、整洁、有序的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划
目标
提高工作效率，减少寻找物品的 时间；保持工作场所整洁、有序 ，提高员工的工作满意度。
实施方法
制定物品分类标准
根据工作需要，将物品分为常用 、不常用、不再使用等类别。
01
确定物品放置区域
02 为各类物品设定固定的存放区域 ，并明确标识。
实施整理
将物品归类整理，并按照规定的 位置和秩序摆放。 03
02
整顿(Seiton)
定义与目标
定义
现场6S+目视化改善
0、没有水准
有多少数量你知道吗？
5
4
3
1、初级水准
2
1 1 2 3 45
现状的数量清2楚4了！
目视管理判断的标准级别（物品放置规范）：
标准：20个/箱 5
异常处置方法：… 责任人：XXX
4
3
2、中级水准
2
1 1 2 3 45 数量是否符合要求也知道。
标5 准：20个/箱 4
3、高级水准
3
2
1 1 2 3 45 异常处置方法都列明！
够 一目了然 的做出判断。
22
目视管理的作用：
透明化 视觉化 标准化
---发现问题 ---显现问题 ---人人皆知 ---人人会用 ---反应水准
现场目视管理的水准级别：
1、初级水平：能辨别现在的状态
2、中级水平：谁都能判断正常与否
3、高级水平：管理方法（异常处理）也都明确23
目视管理判断的标准级别（物品放置规范）：
提醒或警告相关者，以免受到伤害
提供有关者现有的榜样，以便达到仿效的 目的
激发相关者产生“联想效应”而萌 生创意
14
人体各部分器官接收信息的能力？
味觉3.5% 1.5% 触觉 听觉 11%
1% 嗅觉
视觉 83%
信息
15
我们生活当中有哪些随处可见的目视化？
16
何为「目视管理」？
通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。
方法： 明确上限、下限、投入 范围、管理范围，现在 正常与否可以一目了然 的判断。
200ml 150ml 100ml 50ml
0
上限
管理 范围
下限
27
目视管理判断的标准级别（作业管理）：
{5S6S现场管理}5S与可视化管理PPT31页
5S 的基本概念、目的及定义整顿、整理 清扫 123清洁 素养 如何实施5S456什么是可视化管理可视化管理的内容 可视化管理的水平 7895S 与可视化管理的区别 行灯系统 管理版111121.1 5S的基本理念、目的及定义和内容•5S：整理（seiri）、整顿（seiton) 、清扫（seiso)、清洁（seiketsu)、素养(shitsuke).•理念、目的及内容：•理念1: 心中有“应有和不应有”的区分，把不应有的去掉。
•目的：在“需要的时候，拿到需要的物品及需要的数量。
”即“just in time”。
•内容：整理，即明确要的东西和不要的东西，把不要的去掉，只放置需要的东西。
•理念2：心中有“应有的定位”的想法。
•目的: 能快速取到需用的物品。
生产基本要点是快速流动。
要达到这一目标，定位是其中手段之一。
•内容：整顿，即采用正确的方法和布局，做到在需要的时间内可以按所需的量取到所需的物品。
1.1 5S的基本理念、目的及定义和内容•理念3：心中有“我的工作场所、我的设备必须整洁”的想法。
•目的：有符合工作条件的环境和设备。
品质好的首要条件是环境好、加工设备能正常运行。
•清扫：即工作岗位没有垃圾、污垢。
•理念4：心中有“按规定去做，不断改善规定”的想法。
•目的：使整理、整顿、清洁工作成为日常的管理工作。
•内容：清洁，即用标准化及检查去保持工作场所的清洁、工作的次序、良好的工作环境。
•理念5：心中有“养成礼仪、改善等各种素养”的想法。
•目的：养成各种习惯、素养，建立一个明亮、安全、快乐、舒适、高效的企业。
•内容：素养。
即养成礼仪的素养、改善的素养、自律的素养、培养人的素养等。
1.2 5S与QCDS的关系•5S最终目的是：为了提高品质、降低成本、缩短交货期，建立一个安全、明亮、员工愉快的职场。
•（1） 5S的实施过程是一个管理的过程，它等于日常管理加改善，是PDCA的循环。
•（2） 5S过程的管理对象是品2 整理、整顿•整理、整顿的目的就是要节约寻找物品的时间。
{5S6S现场管理}5S标准标识图样
红（实心线）不合格品红（填充区）消防栓黄（实心线）车间内走道黄（填充区）警告区（车间内斑马线）蓝（实心线）待检区绿（实心线）在工作过程中绿（填充区）安全黑（实心线）废品废料白（实心线）工具管道介质色标译意管路名称箭头颜色贴纸颜色和大小字体颜色：宋体冰水 绿色/编号: G03蓝色标贴纸为背景黑色/编号: SL-R101市政水管 兰色/编号: BS-S114黑色/编号: SL-R101 N2管 黄色\编号: Y07黑色/编号: SL-R101酸/碱管 紫色/编号: P02黑色/编号: SL-R101蒸汽管 红色/编号: R03黑色/编号: SL-R101 CO2气体 红色/编号: PB06黑色/编号: SL-R101排污水管 黑色/编号: BS-S111白色/编号: SL-R102空压气管 浅灰色/编号: B03黑色/编号: SL-R101消防管 红色/编号: R03黑色/编号: SL-R101管道标识标识用途: 用于管道指示张贴位置: 管道正面包裹Φ32 气体管道标示标准：字体：36号宋体标签大小：长：10CM 宽：4CM Φ65 Φ100 压缩空气管道标示标准：白色宋体加粗：72号字体标签大小：长：20CM 宽：10CM冷却供水冷却回水Φ250 冷冻/冷却管道标示标准：冷冻管道：白色宋体加粗：100号字体冷冻管道：白色宋体加粗：100号字体标签大小：长：30CM ； 宽：10CM冷冻供水冷冻回水冷凝排水蒸汽供汽Φ65 Φ100 蒸汽管道标示标准：字体：白色宋体加粗：100号字体标签大小：长：30CM 宽：10CM 自来水污水Φ65 Φ100 水管道标示标准：自来水：白色宋体加粗：72号字体 污水：白色宋体加粗：72号字体标签大小：长：20CM 宽：10CM蓝色：表示一号投料站的物料走向 绿色：表示二号投料站的物料走向 黄色：表示干混管线的物料走向 箭头内数字含义如：15607A31表示楼层5607：表示阀 门编号A表示第一段1：表示一段中的第一小节。
办公室5S标准图册
6S
标准图册
工位按照区域摆放工作用品：包括文件区域、电
（桌面可摆放的物品有
书立、笔筒、相框、电脑、文件柜、水杯，其它物品
；
如有超出
及时带走，
离开工位时需要
屏幕亮洁无划痕及手印；
下班后全部关闭。
办公地面保持整洁，不准摆放任何私人物品，闲
（纸箱类闲置物品放到女卫。
快递请及时清理，严禁乱堆
乱放，如必须放置的需指定快递存放区域整齐存放。
6S 标准图册
书立内的资料要摆放整齐，按不同尺寸分隔摆
放，严禁放置与工作无关物品，书立摆放于桌面
过期作废文件应及时清理，根据机密程度做二
6S
标准图册
6S 标准图册
标识自定义区域，需要用胶带或黑色记号笔标
6S 标准图册
6S 标准图册。
办公室5S现场管理PPT课件
步骤
在此添加您的文本16字
1. 对工作场所进行全面检查，识别并清除不需要的物品 。
在此添加您的文本16字
2. 将需要的物品进行分类，并标识清楚。
在此添加您的文本16字
3. 为每个物品指定固定的存放位置，并保持整齐有序的 状态。
在此添加您的文本16字
4. 制定并实施定期整理和检查的制度，确保整顿成果得 以维持。
步骤
清理工作场所内的无用物品，将有用 物品进行分类，确定每类物品的数量 和位置，建立标识系统，定期检查和 维护。
实例展示
实例
办公室文件柜的整理，将文件按照类别进行分类，并放置在相应的文件夹中， 建立标签和目录，方便查找和管理。
效果
提高了文件查找和管理效率，减少了文件丢失和混乱的情况，保持了文件柜整 洁有序。
实施方法与步骤
方法
制定清洁计划，明确清洁责任人，定期进行大扫除。
步骤
每日下班前5分钟进行简单清扫，每周五下午进行全面清扫，每月最后一个周五进行大扫除。
实例展示
01
02
03
实例1
办公室地面干净整洁，没 有杂物和灰尘。
实例2
办公桌上的文件摆放整齐， 电脑、打印机等设备保养 良好。
实例3
卫生间清洁卫生，无异味。
实例展示
实例1
文件柜整理。将文件柜中的文件进行分类，标识清楚，并保持整齐有序的状态。 对于常用的文件，可以放在易于取用的位置。
实例2
办公桌整理。将办公桌上的物品进行分类，常用的物品放在易于取用的位置，不 常用的物品可以放在抽屉或柜子中。保持桌面整洁有序，提高工作效率。
清扫（Seiso）
04
定义与目的
将工作场所中的物品区分 为必要的和不必要的，必 要的留下，不必要的彻底 清除。
5S可视化管理物品定量、责任人标示方法
5S可视化管理物品定量、责任人标示方法5S可视化管理物品定量标示方法目的：6S管理培训公司通过5S管理实现物品的定品，定量，缩短寻找时间并减少库存金额对象：备品备件，一般消耗品，办公用品，各种材料，化学药品，其他标准：1)使用规定的规格2)最大库存量以3个月的使用量为标准3)最大库存用绿色标记4)最小库存用红色标记5)物品订货点用黄色标记标示方法：5S可视化管理物品定量标示方法5S可视化管理责任人标志及编号标示方法目的：对于文件柜、办公用具等选定担当者并管理，以便尽量，减少寻找东西的时间，认真做好5S管理的可视化管理工作，不放过任何一个可做的更好的细节。
标准：1.在相应栏上记录管理责任者的姓名。
2.管理责任人标签附着在文件柜、文件箱等的右侧上端。
3.编号标志附着在左侧上端。
规格：管理责任人：10cm×5cm，编号牌：4.5cm×5cm〖范例〗：5S可视化管理责任人标志及编号标示方法5S可视化管理保管柜标示方法目的：考虑安全，品质，生产量，追求存放物品的正确方法来消除不必要的浪费，实现企业的5S 管理中可视化管理要求对象：备品备件柜消耗品柜产品柜各种药品柜其他标准：柜上使用的各种标示板及用途1)柜的规格为(L1800×W450×H1750，L1800×W600×H1800)2)柜的储藏标示板：标示部件类别3)柜NO.标示板：标示柜编号4)物品标签：记录物品的品名，规格，数量.物品NO.5)横向区分标示：记录物品的横向排列顺序(按柜的具体位置从左至右或从右至左排列)6)纵向区分标示板：体现搁板的层别排列(从下上a.b.c.d......)标示方法5S可视化管理保管柜标示方法。
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{5S6S现场管理}办公室5S可视化标准办公室5S可视化标准是指在办公室环境中，通过合理布局、清晰标
识和明确规定，使办公室各项工作能够有序进行，提高工作效率和质量。
以下是办公室5S可视化标准的详细说明。
第一步：整理 (Seiri)
首先，根据工作需要，将办公室中的物品分为必需和非必需的两类。
对于非必需的物品，及时清理整理并找到适当的地方存放或处理。
对于必
需的物品，确保它们有固定的存放位置，并使用合适的标识便于快速找到。
1.1文件整理
-将文件分为常用和不常用两类。
-常用文件要放在容易取得的地方，可以使用文件架、挂袋等工具储存。
-不常用文件要妥善存放，可以使用密封箱、归档柜等工具。
1.2办公用品整理
-将办公用品按类别进行整理，如文件夹、笔、胶带等。
-每个类别的办公用品应有固定的存放位置，并注意标示清晰。
第二步：整顿 (Seiton)
整顿是对办公设备和物品进行合理排布，使工作场所整洁有序，方便
工作流程的进行。
在整顿过程中，需要注意以下几个方面。
2.1办公桌整顿
-办公桌上应只放置常用和必需的物品，其他物品应妥善放置在桌下或其他地方。
-办公桌上的工具要按照使用频率进行排序，优先放置常用的工具。
2.2文件柜整顿
-不需要的文件要及时归档或销毁。
第三步：清扫 (Seiso)
清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
以下是清扫的一些重要内容。
3.1每日清扫
-每天开始工作前，清理办公桌和工作区域的杂物和垃圾。
-定期擦拭桌面、电脑、键盘等办公设备，保持其整洁。
3.2周期性清扫
-每周对办公室进行彻底的清扫，包括清洗地板、窗户、墙壁等。
-定期进行办公设备的维护和保养，确保其正常运行。
第四步：清理 (Seiketsu)
清理是指对办公室的各项规章制度进行监督和管理，确保办公室的秩序和规范。
以下是清理的一些要点。
4.1通知公告
-对办公室内的各项规章制度进行明确的通知，如工作时间、会议纪律、电脑使用规定等。
-使用易懂、明确的语言，尽量避免模糊和歧义。
4.2违纪处理
-对违反规章制度的行为进行监督和处理，并及时通知相关人员。
-达成一致的规章制度对于办公室的管理十分重要，要确保每个人都遵守。
第五步：素养 (Shitsuke)
素养是指对办公室员工进行培养和教育，提高其工作效率和质量。
以下是素养的几个方面。
5.1培训教育
-定期进行员工培训和教育，提高员工的工作技能和专业知识。
-培养员工的团队合作精神和自我管理能力，使其能够更好地适应办公室环境。
5.2激励机制
-建立激励机制，奖励表现优异的员工。
-对于违规行为，及时采取惩罚措施，倡导员工自觉遵守规章制度。
通过以上的办公室5S可视化标准，可以有效提高办公室的工作效率和质量。
这些标准需要在整个办公室中得到共识和遵守，只有这样才能实现5S管理的最大效果。
办公室的5S可视化标准是一个持续改善的过程，需要不断地进行评估和调整，以满足不断变化的工作需求。