施工技术管理标准化手册(施工方案)
中国中铁
施工技术管理标准化手册
——施工方案
中铁北京工程局集团有限公司
二Ο一九年十月
目录
第一章总则 (1)
1.1 编制目的 (1)
1.2 编制依据 (1)
1.3 编制原则 (1)
1.4 适用范围 (2)
第二章施工方案层级管理及职责分工 (2)
2.1 层级管理 (2)
2.2 职责分工 (3)
2.2.1 局职责 (3)
2.2.2 子(分)公司职责 (4)
2.2.3 项目(分)部职责 (4)
第三章施工方案计划管理 (5)
3.1 计划编制 (5)
3.1.1 项目(分)部 (5)
3.1.2 子(分)公司 (6)
3.2 计划报送 (6)
3.3 计划发布 (7)
3.4 计划实施 (7)
3.5 计划调整 (7)
第四章施工方案研讨 (8)
4.1 层级管理 (8)
4.2 计划管理 (8)
4.3 实施管理 (8)
第五章施工方案编制 (9)
5.1 编制机构 (9)
5.2 编制程序 (10)
5.2.1 施工方案专项调查 (10)
5.2.2 施工方案比选 (11)
5.3 施工方案编制细则 (12)
5.3.1 方案编制内容 (12)
5.3.2 施工方案的文整要求 (17)
第六章施工方案报送 (21)
6.1 上报份数 (22)
6.2 报送文件名称及顺序 (22)
第七章施工方案评审和发放 (23)
7.1 评审程序 (23)
7.2 施工方案评审 (25)
7.2.1 项目（分）部自评 (25)
7.2.2 公司评审 (26)
7.2.3 直（委）管项目部评审 (26)
7.2.4 局评审 (27)
7.3 发放管理 (27)
7.3.1 施工方案发放 (27)
7.3.2 施工方案管理 (28)
第八章施工方案实施与修订 (28)
8.1 实施检查 (28)
8.1.1 施工方案交底 (28)
8.1.2 组织实施 (28)
8.2 修订调整 (29)
8.2.1 动态管理 (29)
8.2.2 变更调整 (29)
8.2.3 执行情况检查 (29)
第九章法律法规、标准及规章 (30)
9.1 法律法规 (30)
9.2 股份公司 (31)
9.3 集团公司 (31)
附件1：施工方案管理流程图 (32)
附件2：施工方案编制计划及管理台账 (33)
附件3：施工方案审批计划通知 (36)
附件4：施工方案编制审批计划管理流程 (37)
附件5：施工方案编制审批流程 (39)
附件6：施工方案审批表 (40)
附件7：施工方案评审会议纪要 (45)
附件8：施工方案封面格式 (47)
第一章总则
1.1 编制目的
为贯彻施工方案的标准化管理，规范施工方案（以下简称“方案”）的计划、研讨、编制、审批、实施、修订等管理环节，统一方案编制标准，提高编制质量，使施工方案更具科学性、指导性和可操作性。结合局施工技术管理的实际情况，编制本标准化手册。
1.2 编制依据
1.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；
2.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部〔2018〕第37号令）；
3.《关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》 (中铁股份生产〔2014〕83号)；
4.《关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知》（建安办函〔2017〕13号）；
5.《关于实施<险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）
6.《中铁北京工程局集团有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（中铁京技〔2019〕192号）；
7. 中铁北京局《施工技术管理办法》等。
1.3 编制原则
施工方案管理采用“系统控制、动态管理、分级实施”的原则，各工程项目必须编制施工方案以指导现场施工，重、难点工程还应编制详细的专项施工方案。
1.4 适用范围
本手册适用局所有工程项目施工方案管理。施工方案管理主责部门为局技术中心、子(分)公司(以下简称“公司”)技术管理部门、项目经理部（以下简称“项目部”）和项目经理分部（以下简称“项目分部”）的工程管理部门。施工方案管理应遵守国家及地方相关法律法规、行业相关标准、节能减排相关规定及本办法。
第二章施工方案层级管理及职责分工
2.1 层级管理
1.施工方案按专业性质分为8个类别：房屋建筑和市政基础设施工程、桥梁结构工程、隧道地下工程、土方道面工程、轨道交通工程、机电安装工程、站后四电工程和其它工程。依据施工难易程度、安全风险大小等因素将每个专业的施工方案分为A、B、C三个等级，即重大施工方案（A级）、重要施工方案[包含季节施工、临电、塔吊等施工方案]（B级）、一般施工方案（C级）。方案等级划分详见《中铁北京工程局集团有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（中铁京技〔2019〕192号）。
2. 施工方案严格执行“计划-研讨-编制-审批-实施-修订”的管理流程。施工方案管理流程图见附件1。
3.局主责审批A级方案，由局技术中心组织评审、审批，分为会议评审和部门评审。
4.公司主责审批的B级方案，由公司技术管理部门组织评审、审批，可参照局审批形式实施。
5.项目部主责审批的C级方案，由项目部工程管理部组织评审、
审批。
6.当建设单位等要求局审批非局主责的施工方案，以及国外建设项目或履行中标资质单位技术负责人签字的方案等，其审批程序执行项目编制、审核，公司主责审批、签字，局总工程师审阅签字、盖章，并备案。
2.2 职责分工
局施工方案实行三层或四层管理，即局、子(分)公司、项目部或局、项目部、子(分)公司、项目分部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同，分别履行决策、指导、监控和直接管理以及实务管理等职责。
2.2.1 局职责
局总工程师是局施工方案管理的主管领导；局分管生产（安全）、成本的副总经理是施工方案管理的协管领导；局区域分管领导协助对区域内项目的施工方案进行管理。
2.2.2.1 局相关部门职责
1.局技术中心是施工方案的归口管理部门，组织A级方案评审、审批管理，根据需求参与方案的研讨工作，对施工方案、技术措施等执行过程监督检查。
2.局工管中心参与A级方案研讨、评审、审批工作。对施工部署（包括大临规划）、工期安排、资源配置（包括周转材料、机械设备、劳务管理）等执行过程监督检查。
3.局安全质量环保部参与A级方案的研讨、评审、审批工作。对安全、质量、环保与职业健康、技术安全措施等执行过程监督检查。
4.局成本管理部参与A级方案的研讨、评审、审批工作。对成本管理等执行过程监督检查。
2.2.2.2 局片区稽查队职责
片区内项目施工方案的执行过程进行监督、检查并填写检查记录，对监督、检查过程中发现的重大问题应及时报告局分管领导和相关部门，并根据要求进行督促整改和闭合验证。
2.2.2 子(分)公司职责
1.公司总经理是公司所辖项目施工方案管理后台的总负责人，负责组织确定项目部的管理模式、建设标准、组织机构、资源配置和工程施工分包模式等。
2.公司总工程师是公司施工方案的主管领导，负责主持制定重大技术方案，是施工方案子（分）公司层级审批人。
3.公司分管生产（安全）、成本的副总经理是施工方案的协管领导，参与施工方案的策划和研讨。
4.公司区域分管领导协助对区域内项目的施工方案实施进行管理。
5.技术管理部门是施工方案的归口管理部门。主责公司范围内A 级施工方案的计划、研讨、编制、评审、上报、实施、修订工作。组织指导II级施工方案的编制等审批工作。组织施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是施工部署、大临规划、施工方案、技术措施、标准规范等相关内容。对施工方案、技术措施等执行过程监督、检查、落实。
6.相关生产部门须参与A级施工方案中对口管理工作内容的编制、审批，指导项目Ⅱ级施工方案编制、审批。
2.2.3 项目(分)部职责
1.项目经理（常务副经理）是方案管理的第一责任人；负责组织本项目的相关人员编制方案；对方案的实施负总责。
2.项目总工程师负责落实方案计划、研讨、编制、审核、上报、修改、实施、动态调整工作；
3.项目副经理负责落实施工方案现场实施工作；参与方案的研讨、编制、自评。
4.工程部负责组织方案的计划、研讨、编制、审核、上报、修改、执行等管理。
5.项目相关业务部门职责依据局或子(分)公司的管理职责执行。
第三章施工方案计划管理
3.1 计划编制
3.1.1 项目(分)部
3.1.1.1 总体计划编制
项目(分)部工程部长组织各专业工程师或相关技术主管根据相关规范进行分部分项划分，同时结合项目实施性施工组织设计的工期计划、项目工程特点、施工段落划分、建设单位管理要求和生产组织实际等因素，编制《中铁北京工程局集团施工方案编制审批总体计划表》（见附件2），同时附编制说明（含分级依据、工程概况、重难点工程等），并由工程部长审核，总工程师审批，按照要求进行报送和季度修订。施工方案编制审批总体计划表中的内容应按分级标准编制，且明确方案类别、名称、类型、级别、编制完成时间（精确到月）。
3.1.1.2 月度计划编制
工程正式开工后，项目（分）部工程部长应组织各专业工程师或相关技术主管，结合下月施工生产进度计划，于每月20日之前制定下月《中铁北京工程局集团施工方案编制审批月度计划表》（见附件2），
同时附编制说明（含分级依据、工程概况、重难点方案、等），并由工程部长审核，总工程师审批，按照要求进行报送。方案月度计划时间以周为单位。方案编制日期需满足项目工期安排，且应在工程开工前或单项工程施工前完成报审程序。
项目工程部在施工过程中对施工方案编制审批总计划表进行动态管理。当发生设计变更或施工条件变化，需增减调整施工方案编制计划时，应及时补充并随每月施工方案研讨计划及月度审批和跟踪管理计划同时上报。
3.1.2 子(分)公司
子（分）公司技术管理部门每月对项目上报的《施工方案编制审批总体计划表》和《施工方案编制审批月度计划表》进行收集、汇总，并于5个工作日内完成A级、B级方案计划核查。主要核查项目上报的总体计划及月度审批计划是否合理，编制人员分工是否满足质量要求，编制时间安排是否符合施工计划，方案分级和审批权限是否符合局方案分级标准的规定。同时，根据各项目现场实际情况及资源配备情况统筹安排，核定各项目的方案审批计划。核定后的A级方案审批计划，由子（分）公司技术管理部门负责人审核，子（分）公司总工程师审批。
3.2 计划报送
1.项目工程部资料员在进场后10日内将《施工方案编制审批总体计划表》上报本公司技术管理部门，并于每月20日之前将下月《施工方案编制审批月度计划表》上报本公司技术管理部门，上报的资料应包括签字齐全的扫描件及对应的电子版。
2.子（分）公司技术管理部门于每月25日前，将核定的A级方案的《施工方案编制审批总体计划表》和《施工方案编制审批月度计
划表》上报局技术中心，上报的资料应包括签字齐全的扫描件及对应的电子版。
3.局技术中心技术管理科每月25日至28日收集各子（分）公司上报的方案和月度审批计划，根据各子（分）公司各开工项目现场施工组织情况、技术难度、风险等级等统筹安排，核定后制定局本月方案月度审批计划，由技术中心主任审核，局总工程师审批。
3.3 计划发布
1.子（分）公司每月30日前,在内网上发布下月本公司的施工方案总体编制计划和月度审批计划(含动态修订)。
2. 局技术中心每月5日前，发布本月施工方案管理情况和本月月度审批计划（见附件3）。
3.4 计划实施
1、建立畅通的信息渠道（利用QQ群、广讯通、微信群等网络平台）定期督促项目严格执行发布的施工方案月度审批计划，落实施工方案编制、自评、上报等各项工作。
2.项目部严格按照批复的编制计划，安排编制责任人按时编写，并及时建立管理台账（见附件2）。
3.编制完成后按计划管理流程（见附件4）进行自评、上报。
3.5 计划调整
施工方案编制计划具有严肃性,计划审核批准后必须严格执行,无特殊情况不得推迟编制。子（分）公司技术管理部门负责跟踪、督导方案编制计划落实。对不能按时完成编制的方案要查明原因，由项目工程部长编写计划调整申请，项目总工程师审批后，报原计划审批单位审批，并按要求进行更改、备案。子（分）公司技术管理部门每月25日前上报局技术中心对调整计划进行审核，批准后结转至下月
计划中并予以发布。
第四章施工方案研讨
4.1 层级管理
研讨会宜根据施工方案的级别分层、分级组织。A级方案由公司总工程师负责组织研讨，其中难点工程可申请局技术中心派人或邀请局技术专家参加；B级方案中的一般方案由项目总工程师负责组织研讨；Ｃ级方案由项目工程部长负责组织研讨。
4.2 计划管理
局技术中心结合项目技术难度、风险等级等，每季度发布局和子（分）公司组织的重难点方案研讨计划。施工方案研讨计划的报送、发布与施工方案编制审批计划管理的流程一致。
4.3 实施管理
施工方案编制前，应在完成施工专项调查、熟悉设计文件的基础上，组织召开研讨会，集思广益，确定总体思路，论证经济合理性。研讨会前必须进行草案准备，包括研讨目的、范围、专项调查结果、设计建议工艺或方案可行性、建议实施的施工工艺或方案、方案比选等内容。
施工方案研讨会的参会人员应以现场施工管理人员为主，项目经理（常务副经理）、副经理、总工程师，工程部、安质部、物机部、工经部、试验室等部门负责人及技术主管应予参加；可邀请外部专家、协作队伍技术负责人参加研讨。
施工方案研讨会主要研究论证以下内容：技术方案的思路、经济比选的方向、主要施工方法、机械设备选型、工装设施设计、技术措
施、工艺参数、验收标准等。
施工方案研讨会方式：（1）集体会议，与方案相关全体人员参加，研究论证方案整体框架及内容；（2）专题会议，针对具体问题可针对性地召开多次小范围专题研讨会，由相关业务人员参加；（3）专家会议，针对技术难度大，组织困难的重点工程和控制性工程，可邀请公司内部专家、外部专家、协作队伍技术负责人参加研讨。
A级、B级方案研讨会应形成书面会议纪要，留存会议记录，作为施工方案编制的指导性文件。
第五章施工方案编制
5.1 编制机构
1.机构组成
施工方案编制机构由以下人员组成：
总体负责人：项目经理
技术负责人：项目总工程师
生产负责人：项目副经理
安全负责人：安全质量总监
业务负责人：工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、综合办公室、试验室部门负责人
2.部门职责
工程部：工程概况、进度计划、资源配置（包括周转材料、机械设备和劳务管理）的数量确定、施工工艺和方案确定及技术措施等相关内容。
安质部：安全、质量保证措施制定、重要环境识别及风险控制措
施、应急预案的制定；文明施工及环水保保证措施制定；重点是安全、质量、环保与职业健康等相关内容。
工经部：劳动力资源配置、劳务单元划分，大临工程方案费用等；重点是成本管理等相关内容。
物机部：明确主要物资的采购方式和来源及施工用电方案和设计；重点是大临工程设备、物资管理、相关资源配置（包括周转材料和机械设备来源方式）等相关内容。
试验室：重点是与施工相关的工艺参数、试验检测等相关内容。
5.2 编制程序
重难点施工方案编制前应进行专项调查和方案比选。A级方案由项目总工程师负责具体编制，B级方案由项目工程部长负责具体编制，C级方案由项目工点技术负责人或技术主管负具体编制。A级方案编制时，公司对口业务部门应指导编制，B级方案项目编制有困难时可申请公司对口业务部门指导、协助完成。
5.2.1 施工方案专项调查
施工方案的专项调查主要是针对重难点方案或编制难度较大的方案进行。
5.2.1.1 施工专项调查的组织
A级方案中的难点方案应由子（分）公司总工程师组织，子（分）公司技术管理、成本管理、安全质量环保、物资设备等部门和项目部相关部门负责人参加，必要时可邀请局相关业务部门人员或局技术专家等有关人员共同到参与调查。其它重难点方案由项目总工程师组织，各部门参加，必要时可邀请子（分）公司相关业务部门人员或公司技术专家参与调查。
施工方案专项调查不同于开工前施工调查，主要针对分部、分项
工程原设计方案、设计建议施工方案及其可行性、施工部位自然条件调查、技术经济调查、施工现场情况调查等内容。具体内容如下：
1.设计情况：工程位置、工程数量、技术条件和标准、工程主要特点、设计建议施工工艺或方案等。
2.自然条件调查：施工现场气象、地形、地貌，重点是水文资料、地质资料等。
3.技术经济调查：交通运输条件、水、电、周边物资、机械设备市场情况、劳动力资源、工程造价资料、大临设施的设置条件、标准、地点、数量，队伍的驻地安排建议等。
4.施工现场情况调查：施工场地条件、周边既有线线位关系、地表及地下拆迁物位置关系及数量、交通疏解条件、环保及其它政策性要求等。
5.设计建议施工工艺或方案可行性分析：工艺或方案技术难度、施工难度、安全风险、现场施工条件是否满足、本单位是否具备该工艺或方案实施条件等。
5.2.2 施工方案比选
施工调查完成后，根据现场调查结果，应对施工方案的技术可靠性、安全可靠性、经济合理性等进行充分比选论证。施工方案比选应由项目总工程师组织，施工措施的工程数量由工程部计算后，提交工经部进行单价及总价核算。
施工方案比选时，应根据工程实际情况制定两个及以上的方案，列表进行安全、成本、工期等方面的综合比较，并由工程部长编制比选报告，比选报告应包括以下内容：
（1）设计概况：说明方案所针对的工程内容，及其主要设计情况、地形地貌、水文地质情况等。
（2）拟采用方案：简述拟采用的每个方案的施工方法、临时工程措施、资源配置等，应附图表说明。
（3）方案比选：对拟采用的每个方案的可行性、安全、经济、工期等方面进行综合比较。采用文字、列表叙述，应包含主要结构计算书、方案费用测算、反映方案思路的设计图纸等。
（4）方案确定：综合以上比选分析做总结性叙述，确定最终方案。
5.3 施工方案编制细则
5.3.1 方案编制内容
房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案，应符合住房城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部【2018】第37号令）和《关于实施<险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）的要求。公路、铁路、地铁等其它专业项目施工方案，如建设单位有相应格式要求时，按建设单位要求的格式编制，如建设单位没有相应要求时，其编制参考以下内容：
1.工程概况
（1）工程概况和特点
危险性较大的分部分项工程起迄里程、施工平面布置、地形地貌、地层岩性、地质构造、地表水和地下水、地震动峰值加速度及对应的地震基本烈度、交通情况、地表构建筑物情况、地下障碍物情况、工程场区风力风向、雨季、极端气温及季风情况、冻融深度、其他特殊气候如台风、潮汐等。
（2）施工要求和技术保证条件
主要包括构筑物结构形式、施工要求和技术保证条件。
2.编制依据
主要包括：①国家法律、相关政府部门的法规和规章制度；②本项目采用的现行的标准、规范和规程等，应覆盖项目涉及的全部专业领域，全面且在有效期内，并符合招投标文件及设计要求；以表格形式列出，应包含序号、名称、标准号或文件号和出版单位；③项目实施性施工组织设计；④本工程相关设计文件、工程地质报告和施工设计图纸，设计图纸应覆盖项目涉及的全部专业领域；以表格形式列出，应包含序号、名称、图册和图号；⑤建设单位相关规定；⑥施工组织调查报告；⑦企业的管理水平、技术水平、劳动力资源、物资储备、施工装备水平、资金储备等综合实力。
3.施工计划
（1）施工进度计划
主要包括主要分部分项工程进度指标和施工开始、结束时间。
施工进度计划应以进度指标安排各工序施工时间，以关键线路为主线，统筹安排工程施工顺序，同类型的分部工程力求采用流水施工，以便于最大限度地利用周转材料、机械设备，合理安排劳动力等。对后续工程有影响的单位工程或分部工程，应充分结合后续工程的施工顺序提前筹划开工时间，并设定最迟完工时间。
（2）施工材料计划
列表说明周转材料数量及组织方式。
应明确各类材料的名称、规格、型号、数量，安全措施性材料（基坑围栏、笼梯、应急救援物资等）的名称、规格、数量及来源。
（3）施工机械设备计划
列表说明主要机械设备和试验检测仪器设备。
应明确采用的主要机械设备的名称、规格、型号、数量、来源，应明确采用的工程测量、试验检测、监控量测仪器设备。
4.施工工艺技术
主要包括：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等。
应采用图文结合的方式描述，要求内容符合逻辑，能对施工起全过程指导作用，并体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。
按本分部分项工程的施工顺序，分列小节阐述每个分项工程或每个工序的具体工艺流程、施工方法、质量验收标准。其中，施工方法应结合现场实际，重点详细说明，明确操作步骤、操作方法、工艺参数，必须要有工艺设施设计图纸、必要的计算分析及分析结论。
5.施工安全保证措施
（1）组织保障措施
根据项目部成立的组织机构及人员分工，建立合理的安全保证体系。
安全管理组织机构基于项目经理为组长的安全工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。
按安全管理组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现管理层次的保证体系框图。
（2）技术措施
安全专项施工方案时应编制危险源辨识。主要包括施工安全管理危险源识别、施工安全风险控制和施工质量风险控制。施工安全管理危险源识别应列表说明各工序的危险源、可能导致的事故或事件，安
全危险等级及控制措施。施工安全风险控制应列表说明各重大危险源类型、风险源、发生场所或部位、风险因素、防治对策及责任人。施工质量风险控制应列表说明各重大危险源类型、风险源、发生场所或部位、风险因素、防治对策及责任人。
结合工序施工安全风险特点和现场施工条件，分列条目，分别说明保证各“危险性较大的分项工程”的安全技术措施。
（3）监测监控措施
主要是实施过程中的监测、监控方案。
6.施工管理及作业人员配备和分工
应列表说明全过程各专业的施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员和其它作业人员的配置情况和各自的分工情况。可按段落或工序划分。
7.验收要求
主要包括各工序的验收标准、验收程序、验收内容和验收人员等。
8.应急处置措施
主要包括建立应急管理机构及职责、应急物资设备的储备、重大危险源具体应急救援措施。
应急管理机构应明确具体人员姓名、在小组中的职务和分工，应明确应急救援领导小组成员、各小组的职责和内外部联系方式。
储备应急救援物资的种类、数量、存放地点及其日常管理措施。
分项编制与本项目危险源对应的应急救援措施，如火灾事故、建（构）筑物及管线沉降报警、基坑开挖（边坡失稳、沉降变形异常、支撑失稳、流沙及管涌）、防汛防台风、工伤事故、职业健康预防等。
9.计算书及相关施工图纸
（1）计算书
专项方案中涉及承重结构、重要临时设施、工装设计等内容应进行计算分析，编制专项计算书。
计算书格式、内容应包括：①封面签批页；②工程概况：对原设计结构进行说明；简要说明本方案特定施工对象的总体概况，以及具体构造、尺寸、设计特殊要求等，应附平面图、断面图等；③计算目标：说明计算对象（临时结构）在最不利工况下所要达到的目标、确定主要工艺参数等；④计算依据：计算分析所引用的规范；⑤计算理论及方法：说明电算所用的软件及其版本；手算所采用的理论公式及其来源规范；⑥工况分析：分析不同工况，确定最不利工况；⑦计算参数：包括荷载取值、各项荷载取值系数、主要材料设计指标等；⑧计算分析：按照荷载传递顺序，对构件逐一验算；每个构件计算要有计算图示、计算模型、计算结果；⑨施工注意事项：依据计算结果，对计算对象（临时结构）的实施提出注意要点，特别是现场的约束条件要与计算书对应。
（2）相关图纸
1）图纸的基本组成：⑴图纸应按使用需要分为单张图、成册图；
⑵单张图应由设计图样、表、说明、主要图形符号、标题栏、图框等组成；⑶成册图应由封面、目次、说明、表及若干张设计图样组成；
⑷工程图纸应按专业顺序编排。成册图应按封面、目次、说明、设计图样、表等顺序编排。单张图无封面、目次。图面的设计图样、表、说明等应布置合理，排列均匀美观；⑸图纸目次应编绘图框。内容应包括序号、图纸名称、图号等；⑹图纸说明（包括需要特别交代的设计说明）：应阐述整体设计的用材、特殊工艺说明及其他特殊要求等；
⑺在同一张图纸上，如绘制几个图样，图样的顺序宜按主次关系或以里程为索引的自然序列从左至右、自上而下依次排列；⑻成册图纸宜
按封面、目次、说明书、设计图表（包括总图或概图、结构详图、大样图、材料表、计算结果书）、附属设备、其它及附件顺序排列。
5.3.2 施工方案的文整要求
1 纸张要求
统一采用 A4 纸格式，设为竖向纸张，上下2.5cm、左右2.0cm，装订线0.5cm，装订线位置在左侧。图纸以A4、A3 纸张为主相关图表应折叠成 A4 纸大小。
2 文本要求
（1）正文：文字采用四号仿宋_GB2312，行间距为28磅。标题目录共分三级，一级标题采用三号黑体，一级标题段前、段后间距为1行。二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。
（2）图表：图表的编号按照图表所在条的编号加顺序号，如“图2-1”为第2节1号图，“表3-2”为第3节2号表。图表的编号及名称为粗四号字，表中的文字及数字均为五号，所有的文字、数字和英文字母均为仿宋_GB2312字体。图表均设置在相关文字的附近，表不宜分页，图不得分页，流程图采用Microsoft Office Visio统一绘制。
（3）计算书及公式：标题为小三号宋体字，内容均为五号仿宋_GB2312。所有公式均采用Microsoft公式的形式编写。
（4）页眉与页脚：均采用 2.25 磅实线分割，页脚文字为：xxx 铁路（公路）xxx标段实施性施工方案；页眉文字为：中铁北京工程局集团xxx项目经理部。页码在页脚居中设置；
（5）方案资料顺序一般为：封面、目录、正文、附件。目录一般显示到三级标题。
（6）采用软皮封面，上为标题,下为施工单位及日期。标题分为两行,上行为：xxx铁路（公路）xxx标段,下行为: xxx施工方案(字体