浅谈国有企业构建和谐劳动关系管理与对策
浅谈国有改制企业劳动关系的处理
浅谈国有改制企业劳动关系的处理国有企业改制是我国经济体制改革的重要方面，也是推动社会主义市场经济发展的重要手段。
在国有企业改制过程中，劳动关系的处理是至关重要的一环。
本文将从劳动合同解除、员工权益保障和人力资源转移等方面，浅谈国有改制企业劳动关系的处理。
一、劳动合同解除在国有企业改制过程中，劳动合同的解除是必然的。
因为企业的改制意味着企业的性质发生了变化，原有的劳动合同可能无法再继续执行。
根据我国《劳动合同法》第三十八条的规定，劳动合同可以解除的情形包括：劳动合同期满、劳动者不再具备从事该项工作的能力、经过培训仍不能胜任工作、不能改变劳动合同约定的条件等。
在解除劳动合同时，国有改制企业应该按照相应法律法规的规定支付经济补偿和其他权益。
国家对于因企业改制而解雇职工的经济补偿做出了具体规定，企业应该按照规定的标准支付相应的补偿金。
二、员工权益保障在国有企业改制过程中，保障员工的合法权益是企业应尽的社会责任。
为确保员工的权益不受损害，国有企业应具备以下措施：1. 信息公开透明：国有企业应向员工公开改制的目的、方案和进展情况，确保员工了解改制的全过程和结果。
2. 再就业引导：国有企业应积极为劳动者提供再就业的机会和条件，例如提供职业培训、推荐就业岗位等。
3. 社会保障过渡：国有企业应在劳动合同解除后，帮助员工尽快申请失业保险和其他社会保障待遇，保障员工的日常生活。
4. 优先购买股权：在改制过程中，国有企业应优先向员工提供购买股权的机会，让员工成为企业发展的受益者。
三、人力资源转移国有企业改制后，为了保证企业的正常运营，某些劳动力可能需要转移至其他企业。
国有企业应按照相关政策和法律规定，合理安排和转移员工。
1. 交流协商：国有企业应与接收企业进行充分沟通和协商，明确双方的责任和义务，并制定详细的人力资源转移方案。
2. 人事档案转移：国有企业应将员工的人事档案及相关文件移交给接收企业，确保员工的个人信息得到妥善保管。
国有企业和谐劳动关系建立及管理
国有企业和谐劳动关系的建立及管理摘要：国有企业在国民经济建设中占据着重要地位，在社会变革中发挥着举足轻重的作用。
随着企业经济运行市场化程度的不断提高，加快构建企业和谐劳动关系，减少和杜绝因社会转型、经济转轨、企业改制所带来的企业与职工间的矛盾冲突，对于稳定企业和社会发展环境，快速提高企业竞争实力，实现企业科学发展等，都具有十分重要的现实意义。
本文从齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司的实例出发，阐述了国有企业加快构建和谐企业劳动关系、推进和谐企业建设的思路和要点，具有一定的启示和借鉴作用。
关键词：国有企业；和谐劳动关系中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01一、国有企业构建和谐劳动关系的基本思路和工作要点齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司在推进企业和谐劳动关系建设中，齐轨道装备公司坚持从国有企业实际出发，创新思路、优化载体，通过不断实践，探索出一套较为有效的工作方法，在构建和谐劳动关系上取得良好成效。
1.明确构建和谐劳动关系的基本思路和工作方针。
国有企业构建和谐劳动关系的着力点，不单纯是要强化对劳动关系双方的行为制约，更重要的是如何在共同利益目标下实现协调、共赢的发展。
在这一总体思路指引下，齐轨道装备公司在推进和谐劳动关系中，注重突出共建共享思想，确立了“讲规范，抓根本，重纽带，育文化”的工作方针，全面推进和谐劳动关系建设。
讲规范，就是大企业要有大企业的风范，严格执行国家的法律法规和政策制度，靠严谨的制度规范和行为规范履职尽责，这也是减少劳动纠纷最基本的保障。
抓根本，就是要把维护企业和职工的整体利益放在首位，用加快发展统领全局、凝聚力量，在加快发展中实现企业与职工共建共享、互利共赢。
重纽带，就是要努力激活各种积极因素，发挥好各级组织、各种载体的能动作用，把冷冰冰的制度管理变成和谐企业的建设性活动，起到凝心聚力的作用。
育文化，就是要重视情感和文化因素在企业发展中的凝聚和推动作用，用和谐文化凝聚人心，用和谐文化打造和谐企业，实现美好家园的“长治久安”。
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建在新常态下，国有企业面临的竞争压力和转型升级的需求越来越迫切，而构建和谐劳动关系已成为国有企业可持续发展的基础。
因此，如何构建国有企业和谐劳动关系成为了一个重要的议题。
一、建立积极的企业文化建立积极的企业文化是产生和谐劳动关系的基础，通过营造一种宽松、和谐、公正、公平的企业文化，能够激发员工的工作热情和创新精神，增强员工的凝聚力和归属感，提升员工的忠诚度和责任感。
国有企业应该根据自身特点，培养一种创新的企业文化，在企业内部建立一种以人为本的工作氛围，营造团结协作、积极向上的企业精神。
二、加强对员工的培养和发展加强对员工的培养和发展，是提高员工素质和凝聚力的重要途径。
国有企业应该通过建立专业化的职业培训机构，提供全面、系统的培训课程，为员工的职业成长和发展提供保障。
同时，国有企业还应该注重激励员工的创新精神和压力调节机制，建立健全的员工选拔、考核、激励、晋升机制，激励员工的工作热情和劳动积极性。
三、加强劳资协商和参与管理加强劳资协商和参与管理是构建和谐劳动关系的重要途径。
国有企业应该建立健全劳资协商机制，促进员工和企业管理者之间的合作与沟通，采用民主多元的方式实现员工参与企业决策和管理的权利，充分发挥员工在企业治理中的作用。
此外，还应该开发一系列员工居民议事、代表制和问题反映机制，尊重员工的权益和声音，在管理决策中做出更为科学和务实的决策。
四、建立健全的社会保障制度建立健全的社会保障制度是维护员工权益的重要保障。
国有企业应该秉持“企业责任、政府安排、市场运作”的原则，加大对员工社会保障的投入力度，建立完善的养老、医疗、住房、失业等综合福利制度，为员工提供更为全面和合理的社会保障服务。
同时，国有企业还应该建立科学的薪酬制度，实行绩效导向、市场化竞争等激励机制，促进员工的工作动力和幸福感。
总之，新常态下国有企业构建和谐劳动关系需秉持“以人为本”的思想，注重营造积极的企业文化，强化员工培训和发展，加强劳资协商和参与管理，建立健全的社会保障制度，全面提升员工的福利待遇和工作环境，从而激发员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料(二篇)
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料在企业中，构建和谐的劳动关系是非常重要的，可以促进员工的工作积极性和创造力，增加企业的竞争力。
在过去的几年里，我在一家大型制造企业工作，负责劳动关系的管理和建设。
通过这段时间的工作经验，我总结出以下几点关于构建和谐劳动关系的经验。
首先，要注重员工的参与和沟通。
在制定劳动规章制度或政策时，应该充分考虑员工的意见和建议。
可以通过定期召开员工代表大会或开展意见征集活动来征集员工的意见。
此外，企业应建立一个有效的沟通渠道，让员工能够随时向上级反映问题和提出建议。
这样可以增加员工的参与感和归属感，避免产生不满和矛盾。
其次，要注重公平和公正。
在员工的考核和晋升过程中，应该坚持公平公正的原则。
不能因为个人关系或其他非专业因素来决定员工的待遇和晋升机会。
应该通过公开、透明的评判标准来评估员工的表现和能力，确保每个员工都有公平的发展机会。
这样可以建立一个公正的工作环境，减少不必要的争议和纷争。
再次，要注重培训和发展。
企业应该重视员工的培训和发展，提供员工成长的机会和平台。
可以通过内外部培训、跨部门轮岗等方式来提升员工的能力和素质。
同时，企业应制定完善的职业发展规划，根据员工的能力和潜力来安排合适的晋升机会。
这样可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，要注重员工福利和关怀。
企业应该关心员工的生活和工作情况，为员工提供合理的福利待遇。
可以通过提供良好的工作环境、合理的工资福利、完善的健康保障等方式来关心员工。
此外，企业应该建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活困难，提供帮助和支持。
这样可以增加员工对企业的认同和忠诚度，减少员工的流失和辞职率。
综上所述，构建和谐的劳动关系是一个长期而复杂的过程，需要企业在实践中不断总结和完善。
以上是我在工作中总结的一些经验和做法，希望能够对其他企业有所帮助。
通过注重员工参与和沟通、公平和公正、培训和发展以及员工福利和关怀，我们可以建立一个和谐的劳动关系，从而促进企业的良好发展。
论国企劳动关系管理的现实困境与应对策略
论国企劳动关系管理的现实困境与应对策略国企是国家所有或者控股的企业，其劳动关系管理一直是一个备受关注的问题。
国企的劳动力规模大、管理体制复杂、利益关系错综复杂，劳动关系管理面临诸多现实困境。
本文将从国企劳动关系管理的现实困境出发，探讨应对策略，以期为国企劳动关系管理提供有益的思路和建议。
1. 经济效益与员工权益的矛盾国企劳动力规模大，员工数量众多，人力成本是企业经营成本的重要组成部分。
为了提高经济效益，国企往往采取降低成本、提高效益的策略，这就导致了经济效益与员工权益之间的矛盾。
一方面，国企要求员工加班加点提高产能，压缩成本，员工希望获得更好的工作条件、更高的工资待遇。
这种矛盾使得劳动关系管理面临严峻挑战。
2. 管理体制不适应市场化经济国企劳动关系管理往往受到传统管理体制的制约，管理体制的僵化、官僚化，使得国企在市场化经济环境下难以适应。
传统的管理体制过于注重权威、等级和程序，缺乏激励机制和有效的激励手段，这使得国企员工缺乏积极性和创造性，劳动关系管理难以起到应有的效果。
3. 劳资关系矛盾严重国企劳动关系中的劳资矛盾是一个长期存在的问题。
在国企中，由于管理体制不完善、薪酬体系不合理、员工保障权益不足等原因，劳资矛盾频发，劳资关系紧张。
劳资矛盾的存在不仅影响了国企的员工士气和工作效率，也影响了国企企业形象和发展前景。
4. 不正当竞争与员工流失由于市场竞争的加剧，一些国企为了保住市场份额、提高经济效益，采取了一些不正当竞争手段，如非法裁员、压低员工工资待遇等。
这些做法不仅损害了员工的权益，也导致了员工大量流失，严重影响了国企的稳定和发展。
二、国企劳动关系管理的应对策略1. 建立激励机制针对国企员工缺乏积极性、创造性的问题，国企需建立相应的激励机制。
通过建立绩效考核制度、提供晋升机会、加大员工培训投入等方式，激励员工积极参与工作，提高工作效率，增进劳资关系的和谐。
2. 完善管理体制国企需尽快完善管理体制，推动企业管理体制的现代化。
试论国有企业构建和谐劳动关系
国有企业构建和谐劳动关 系的重要性和必要性
１构 建和 谐 劳动 关 系 ， 对 建设 社 会 主 义和 谐 社 会 至 关 重要
劳 动关 系是不 是和谐 以及和谐程度的高低 ． 不仅直接关 系到企业
的发展和职工群众利益的实现 ，而且关系社会 和谐稳定 与发展 进步 。 发展和谐劳动关 系 ， 维护劳 动关系双方 的合 法权益 ， 尤其是维护 劳动 者的经济权 利 、 民主权利和发 展权利 ， 实 现企业的 良性 发展和劳 动者 的全 面发展 ， 是构建和谐社会的重要基础 。 从 某种意义上说 ， 劳动关系 可以看做是社会 和谐的晴雨表 、 风 向标 ， 这就要求我们树 立正确 的劳 动观 ， 真正做到尊重劳动者 、 保护劳动者 、 善待劳动者 。广大 职工群众
响。 ５ ． 必须加强员工素质工程建设
秀的企业 、 成功 的企业 ， 必然是劳动关系和谐 的企业 。 企业要在竞争中 持续健康发展 ， 必 须建立 和谐稳定的劳动关系。
二、 国有企业如何构建和谐劳动关系 １ ． 必须坚持 以人 为本的管理理念 以人为本是 以人为核心的管理方式 。强调以人为本 的企业把人作 为企业最重要 的资源 ， 人是 企业管理 的核心 ， 企业 所有 的经 营活动都
劳动 者的积极性 ， 推动生产力 的解 放和发展 ， 形成和谐 劳动关系是 企 业责任 的最后体现
一
动标 准为依据 ， 以劳动关 系双方 自主协 调为基础 ， 以实行劳动合 同制 度 与集体合 同制度 为基本形式 ， 完善劳动争议处理和 劳动保 障体系 ， 形成 整体 管理合力 ， 实现劳动关 系和谐稳定发展 。一是适应 国有企业 改 革发展 的要求， 促使劳动管理规 章制度 更加规范有效 、 更 为人性化。 二是 完善 劳动合 同管理， 认真贯彻落实《 劳动合 同法》 ， 通过对 劳动合 同 的合理协商 、 签订以及动态管理， 增强用工主体双方权利义务意识。三 是强化基层管理人员依法管理意识， 保障员工的各项合法权益在工作 中不受损害， 从源头杜绝矛盾和 冲突的发生。 四是提供劳动关 系处理依 据， 做到有章可循 、 有规可依 。五是完善突发事件应急机制 ， 增强应对能
浅谈国有企业改革时期构建和谐劳动关系的重要性
浅谈国有企业改革时期构建和谐劳动关系的重要性【摘要】劳动关系和谐是构建企业和谐的基础，企业和谐稳定是改革发展的前提，和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。
国有企业在深化改革的同时，更要注重保护、调动和发挥好企业与职工双方积极性，依法保障企业和职工的合法权益，做到互利、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”目标。
我们讲和谐劳动关系的标准应该是：企业和劳动者双方齐心协力，共谋发展的唇齿关系；企业和劳动者双方相互尊重、和谐相处的平等关系；企业和劳动者利益相容、矛盾协调的共生关系；企业和劳动者共同创造、共享成果的发展关系【关键词】国企改革；和谐劳动关系；利益；保障一、国有企业改革，要求发展与维稳并重国有企业是国民经济的支柱，国有企业的兴衰直接关系全局。
随着社会主义市场经济的不断发展，多年积累的一些深层次矛盾逐步表面化，伴随而来的稳定问题也日益突出。
近些年来，国有企业改革与稳定工作取得了很大成绩，但是随着重组改制、减员分流、下岗、内退等重大改革措施的实施，一定程度上引发出企业和社会的不稳定问题。
在这个关键的时期如何构建更加和谐的劳动关系成为了当务之急。
处理好在改革中遇到的新问题，积极稳妥地推进改革，让国有企业的改革在稳定中前行。
二、国有企业改革时期劳动关系的特点和现状随着国有企业的管理体制和机制的改革，企业中劳动关系主体双方既矛盾又有共同利益，资本的稀缺和劳动力资源的过剩导致劳动者处于弱势，企业为强势。
企业追求降本增效，想方设法减少开支;职工要求工作稳定和增加收入，二者的矛盾在改革中日趋显现。
（一）劳资双方矛盾增多改革的重要内容就是人员的精简，职工规模逐步减少。
通过各种方式裁员或变相裁员，减薪或变相减薪。
要求在岗人员劳动技能提高，更加有责任心。
企业要争取利益最大化，在弥补改革前期的经济损失同时，储存资金，壮大力量，为应对新时期的经济环境变化做好准备。
在劳方的大手笔改革中，作为劳动者由国家职工成为了员工，这种巨大的转变带来了一定的心理负担。
浅析加强企业人力资源管理与构建和谐劳动关系
浅析加强企业人力资源管理与构建和谐劳动关系摘要：企业人力资源管理对于提升组织效率，激发人本效能，提高员工满意度，实现劳资双方匹配度最大化等方面至关重要。
为加强管理，企业应从招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面入手。
招聘与选拔强调匹配人才与岗位，培训与发展提升员工职业技能，绩效管理旨在提高工作效率，薪酬与福利则关乎员工的激励与满意度。
构建和谐劳动关系需建立有效沟通机制，鼓励员工参与管理，加强企业文化建设，以此促进企业与员工间的信任与合作。
关键词：企业人力资源管理；招聘与选拔；培训与发展引言在市场经济日益竞争激烈的背景下，企业人力资源管理不能简单视为企业管理的辅助工具，而应成为企业获取竞争优势、实现高质量发展的至关重要一环。
高效的人力资源管理能够确保企业拥有合适的人才队伍，通过系统的招聘、培训、绩效评估及薪酬管理，最大化员工潜能和动力。
此外，构建和谐的劳动关系，不仅能够提升员工的工作满意度和忠诚度，还能够有效降低劳动纠纷，为企业的稳定和长远发展奠定基础。
因此，深化人力资源管理与和谐劳动关系建设，已成为现代企业管理的重要议题。
一、企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理是组织成功的核心，涉及到吸引、发展、激励以及保持公司最宝贵的资产—员工。
在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理的重要性不断提升，因为这直接关系到企业策略的执行和组织目标的实现。
良好的人力资源管理体系能够为企业创造盈盈不断的竞争优势。
当企业能够有效利用员工的才能和潜力时，通常会经历生产率的提升、创新的激发和更高效的决策过程。
此外，优秀的人力资源管理还能吸引顶尖人才，这是企业发展不可或缺的部分。
在人才竞争尤为激烈的今天，能否留住和发展关键人才往往决定了企业未来的盈亏和成败。
人力资源管理同样对员工的满意度和忠诚度有着显著影响，通过为员工提供清晰的职业发展道路、持续的学习机会和公平的薪酬体系，企业能够激励员工更好地投入到工作中，减少员工流失，建立一种积极的工作环境。
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浅谈国有企业构建和谐劳动关系管理与对策
劳动关系的和谐和稳定，是构建和谐社会的基础的内容。
劳动关系是否和谐，不仅关系到国计民生，牵涉到社会稳定，还直接影响着企业的发展。
随着国有企业改革的不断深，构建和谐劳动关系的重要意义也愈发的凸显，构建“规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定”的中国特色社会主义新型劳动关系，也成了国家、企业、个人，乃至全社会追求的目标。
本文着重分析了新形势下构建和谐劳动关系重要性，及当前面临主要问题原因，并提出了相应对策。
一、国有企业劳动关系不和谐的原因
1.用工形式、待遇多样导致的劳动关系不和谐。
一般来说企业用工的基本形式就是劳动合同制，职工都是合同制职工。
但是，在很多国有企业中却普遍存在着多元的用工形式，有的企业多达十几种用工形式，不同身份的职工不能同等地享有权利，比如工资待遇不同、福利不同、社保金缴纳不同、晋升机会不同、民主管理权利不同，甚至加入工会的权利都不同等等。
所有这些差别所形成的岐视心理都是导致劳动关系矛盾发生突发事件的隐忧。
2.行政化的管理导致“干群关系”紧张，尽管企业改革经历了三十年，但是，国有企业基本上还保持着领导职务的
行政级别和企业内部行政化的管理模式。
这种行政化意识在企业人力资源管理中的表现主是“官本位”严重，按照这种“官本位”的标准制定薪酬管理方案，无论是研发设计人员还是技术工人，都参照“官职工级别”标准，而且同级标准都甚至低于管理人员，这种干群收入差别矛盾，也是形成了劳动关系不和谐原因。
3.重组改制引发的劳动关系矛盾。
随着国有企业改革的深入深化，企业内部都会进行一些提高效益效率为目的重组改制，但由于重组改制后，大多数员工工作岗位、工作性质、甚至相应的劳动报酬和福利也会发生变化，尤其是对那些在短时间内工作环境或者待遇都相对改制重组前都变差的员工，这些人员的心理落差和不平衡心理都会影响企业劳动关系和谐。
二、明确构建和谐劳动关系的重要性
当前，构建和谐劳动关系不但是企业所需，又是职工所望。
一方面，在市场经济条件下，企业以追求最大利润为目标，职工是企业财富的创造者，是实现最大利润的主要生产力。
只有通过构建和谐的劳动关系，才能充分激发职工的积极性和创造力，充分发挥工人阶级的主力军作用，从而最大限度地提高劳动生产率。
另一方面，随着改革的不断深化，劳动关系已发生了深刻的变化。
由于法律法规的不完善，协调劳动关系的机制不健全，造成就业、收入分配、教育、医
疗、社保、安全等事关群众切身利益的问题日益突出，一些职工的合法权益受到侵害。
与此同时，随着城镇化、工业化进程的加快和经济结构调整力度的加大，经济成份多元化和就业形式多样化趋势将更加明显，各种社会利益关系调整的矛盾和问题不断显现，劳动关系将日趋复杂化，劳动关系方面的新情况，新问题将更加突出。
因此，维护职工的合法权益，构建和谐劳动关系，是职工的迫切愿望和要求，我们必须把构建和谐劳动关系作为一项重大而紧迫的政治任务来
抓紧抓好，充分发挥职能部门在构建和谐社会中的作用。
三、构建国有企业和谐劳动关系的对策
1.完善劳动关系协调机制，把调解工作落实到位。
劳动争议不仅仅是劳动合同、劳动报酬的纠纷，更涉及劳动条件、劳动保护、安全卫生、下岗安置以及社会保障、违法解除、就业歧视、工资、工时、工作条件以及劳动合同的变更等问题，解决这些矛盾，仅仅靠行政手段、劳动仲裁和司法裁决是难以实现的，因为这方面的问题即使法院也难以强制执行和收到实效，必须要有社会保障和社会调解机制。
同时要加大对困难职工群体的扶持力度，完善畅通劳动争议诉求渠道，逐步改善劳动者的就业条件和环境，促进劳动关系的和谐稳定。
2.尊重劳动，尊重人才，保障劳动者参加企业管理的权利。
要建立完善职工民主管理制度。
职工民主管理是职工依
法直接或间接参与管理所在单位内部事务，我国民主管理的基本形式是职工代表大会，应当加强职代会制度建设，依法落实职代会职权，使职代会成为调整劳动关系的重要机制。
要建立完善平等协商和集体合同制度。
平等协商集体合同制度是市场经济国家调整劳动关系的最基本法律制度。
也是工会从整体上维护职工合法权益的基本手段，对涉及职工劳动权益问题，如工资、工时、劳动保护、社会保险、生活福利等，由工会代表职工与用人单位进行平等协商，签订集体合同，用以规范劳动关系双方的行为，体现了劳动关系的共同决定权，从而提升劳动者在劳动关系中的地位和权利。
由此，就能够保障劳动者充分理解和懂得决策的真正内涵，在具体的工作中就可以避免因信息不对称而发生误会、产生纠纷，实现劳动关系的和谐。
3.理顺收入分配关系，体现企业物质成果的共建共享。
物质利益的满足是投资人、经理人和劳动者最基本的需求，三者利益兼顾是实现和谐劳动关系的基石和物质的保障。
要把按劳分配和按资本、技术、管理等生产要素参与分配结合起来，处理好以按劳分配为主，多种分配方式共存的收入分配制度；要大力推行以集体协商为主要形式的民主决策制度，保障劳动者参与企业工资、奖金决策，以工资分配、劳动定额等关系劳动者切身利益的事项为核心，全面推进集体协商制度，扩大集体合同覆盖面，提高协商的有效性。
同时，
加大企业工资收入分配调节力度，健全最低工资制度，完善工资正常增长机制，使职工工资与企业效益和劳动生产率同步提高。
要逐步消除劳动者因身份、行业、所有制性质等外部因素不同而导致分配上的不公平。
4.走法治之路，在法律体制内构建和谐劳动关系。
市场经济是法制经济，法律是调整劳动关系的基本手段，是规范人们行为的规则，和谐劳动关系应当是法制型的。
近年来，我国《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》相继完善，这为建设和谐劳动关系提供了很好的法治条件，在劳动关系运行的各个环节，基本上做到了有法可依。
但是，针对《劳动法》和《劳动合同法》贯彻实施过程中所存在的一些问题，还需加强执法和监督力度，加强劳动监察和劳动争议处理的制度建设。
劳动关系在构成、运行、处理等方面要实现法制化，法律原则、法律方式应当成为调整劳动关系的主要模式。
在劳动纠纷中，要当好“裁判员”，公正、平等、合法地处理劳动争议案件，保证劳动法律法规的落实，保障企业和劳动者双方的合法权益。
5.以人为本，关注民生，营造和谐企业环境。
发展和谐劳动关系的落脚点，必须放在维护劳动者合法权益上。
要认真解决侵害劳动者合法权益的问题，切实保障劳动者依法享有合法权益，形成劳动关系双方紧密团结，职工“爱企如家”、用人单位关怀职工、同心同德共谋发展的局面。
企业要为劳
动者提供增长才干的机会，帮助和促进员工实现个人发展，实现事尽其人、人尽其才、才尽其用、用其所长。
同时劳动者应当树立利益共同体观念，企业的利益就是自己的利益，加强自身学习，多参加培训，学习新技术、掌握新技能，提高职业素养，恪守职业道德，爱岗敬业、诚实守信，干一行爱一行，强化责任感，与企业共荣辱。
（作者单位：广东省江门市汽运集团有限公司江门汽车总站）。