如何开会3前、中、后
晋升后给员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开这次会议，主要目的是庆祝我们团队在过去的努力下取得的晋升成果，并对未来的工作进行展望。
首先，我要向大家表示热烈的祝贺！是你们的辛勤付出和无私奉献，让我们团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现了晋升的目标。
在此，我要对大家说一声：“谢谢第2篇大家好！今天，我们在这里召开会议，主要目的是庆祝我晋升为部门经理，并与大家分享我的一些想法和期望。
首先，我要感谢公司对我的信任和大家的支持，让我有机会担任这个重要的职位。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！一、回顾过去，展望未来过去，我们在部门领导的带领下，取得了令人瞩目的成绩。
在公司的发展历程中，我们共同度过了许多难忘的时刻。
如今，我有幸成为部门的一员，深感责任重大。
站在新的起点上，我将带领大家继续努力，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。
首先，回顾过去，我要感谢大家的辛勤付出。
在过去的工作中，大家兢兢业业，无私奉献，为公司创造了良好的业绩。
在这里，我要对大家表示衷心的感谢！其次，展望未来，我们要坚定信心，勇往直前。
面对激烈的市场竞争，我们要始终保持清醒的头脑，紧跟公司的发展步伐。
在新的一年里，我们将面临更多的挑战和机遇，我相信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够实现公司的战略目标。
二、明确目标，凝聚力量作为一名部门经理，我将带领大家明确目标，凝聚力量，共同为实现公司的发展目标而努力。
1. 提高团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
在新的一年里，我将致力于加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过举办各类活动，增进同事之间的沟通与交流，让大家在轻松愉快的氛围中共同成长。
2. 优化工作流程为了提高工作效率，我将组织对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈，提出改进措施。
同时，我将鼓励大家提出创新性的工作方法，共同优化工作流程。
3. 提升员工素质员工是企业发展的核心竞争力。
在新的一年里，我将加大员工培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部学习等多种方式，助力员工成长。
提高班前会质量细则范文(3篇)
提高班前会质量细则范文一、班前会准备1、开会前，项目部(班组)应开好准备会，集思广益，就班前会的内容，安全要求，特别工序注意事项事先写好开会提纲。
2、开会前，会议主持人要对现场进行充分察看，做到把现场看透，把困难看清，把任务看明，把安全看好，使班前会能真正起到安全生产作用。
3、班前会前，要有必要的技术支持，如施工措施，瓦检措施，设计图纸等。
二、班前会内容1、当班工作量要说明清楚。
2、为完成上述工作量所采取的几个工序步骤要说清楚，不能把施工工序颠倒，造成返工。
3、人员分工要明确，哪些人在一起是一个作业组，由谁负责都要说清楚。
4、在班前会后，由于作业人员多，还可以按作业组再细致讨论一下。
5、班前会的安全要求。
5.1要指出前一天的不安全事例或同类事例引以为戒。
(一月一课，一周一例，六必讲)5.2当班安全上存在的主要危险有哪些要说清楚。
5.3当班工序中有哪些是特殊工序，如：作业环境中有蹬高、雨雪、光线不好、跨越、瓦斯、塌方、火险、坠落、电器等，并应有防护措施。
5.4除每日必须谈的安全帽、安全带以外，要提高对危险源的警惕性。
5.5要问清楚大家是否都对班前会明白，不懂者可以提问，做到人人心中有数。
5.6要问班前会全员中，有谁不能胜任当班工作，可以调换工作。
谁有思想情绪，精力不集中都可以提出。
三、班前会特殊提示1、由于大班前参会人员多，当班工作量大，可以分解成小会召开。
2、多工种交叉作业时，要安排好各工种的交叉与协调，特别是起重工和电焊工种。
3、特殊情况没有编写措施的工程，必须在班前会上反复说明当班的工序，不能颠倒作业工序，减少作业工序。
实在没有报批措施的，也要有简易文字措施交班组施工，不允许口头说不清，事后讲不清的糊涂帐。
提高班前会质量细则范文（2）班前会是班级管理中非常重要的一环，它不仅能够让班级成员了解当前的工作进展和问题，还能够促进沟通和团队建设。
为了提高班前会的质量，以下是一些细则范本，以供参考。
一、会议准备1. 提前制定会议议程，明确会议目标和议题内容。
会议须知3篇 会议须知
会议须知3篇会议须知会议须知 1一、报到时间20xx年月日下午二、地点：三、开会地点和时间会议地点：会议时间：(详细日程见《会议议程》)四、注意事项：1、各参会人员直接在大酒店报到，并领取会议资料。
2、会前要认真学习本《须知》和相关议程要求。
3、入住期间，要遵守酒店制度，不得损坏物品，不得随便使用非送品，否则所销费用由个人承担。
4、入住期间，不经领导批准不得单独外出超过2时，否则发现一次，给予元的处罚。
五、会议纪律要求：1、凭参会证入场，不迟到、不早退;有特殊情况不能出席会议者应先请假，经公司领导同意后才能离开。
2 、会议提前10分钟入场，会议中所有参会人员都必须按商务礼仪方式要求自己。
3、为保证会议质量，会议前要做好以下准备：手机关机或调为静音和振动状态，会议中不得接打手机，会议中不得擅自离开(含去卫生间,接水).4、会议进行时，要坐姿端正，认真学习会议内容，随时做好记录.不得摇头晃脑，除讨论时间外不得交头接耳.5、会议中如有不同意意见，不得打断会议发言人讲话，让发言人发言完毕后举手示意主持人有不同意见，经主持人同意后方可发言。
六、用餐地点：前中餐厅七、会议组织分工：见《会议人员分工表》会议须知 21.会议期间，请严格落实中央八项规定精神及反四风相关要求。
2.请遵守保密纪律，妥善保管会议文件、材料。
3.请遵守会议时间，提前10分钟进入会场。
4.请保持会场安静，进入会场前请将手机关闭或调至静音状态。
5.全体会议时，交流发言代表请着正装，其他代表请着深黑色服装。
6.与会人员凭会议证件出入会场、餐厅和住地。
7.就餐安排：28日就餐地点：午餐：长庆宾馆1层自助餐厅统一就餐晚餐：长庆宾馆后楼1层长庆厅统一就餐29日、30日用餐地点：早餐：会议代表在各自住宿点用餐长庆宾馆：后楼1层长庆厅名都酒店：1层新丝路厅午餐、晚餐：长庆宾馆后楼1层长庆厅统一就餐31日用餐地点：早餐：会议代表在各自住宿点用餐长庆宾馆：后楼1层长庆厅名都酒店：1层新丝路厅就餐时间：早餐06:30-08:00午餐11:30-13:00晚餐18:00-19:30清真餐：长庆宾馆：前楼2楼绥靖厅名都酒店：1层新丝路厅包间内安全提示(一)消防安全1. 各位代表进入会场和入住宾馆时，请首先熟悉安全出口和疏散通道。
工程施工开会(3篇)
第1篇会议时间：2021年X月X日会议地点：XX项目部会议室参会人员：项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、材料员、财务人员等会议主题：讨论并解决工程施工中存在的问题，确保工程顺利进行一、会议内容1. 项目经理汇报工程进度项目经理对工程进度进行了详细汇报，目前工程已完成XX%，剩余XX%工程量。
在汇报过程中，项目经理对工程进度中存在的问题进行了说明，并提出了相应的解决方案。
2. 施工队长汇报施工情况施工队长对施工现场的各项工作进行了汇报，包括人员配置、材料供应、设备运行等方面。
在汇报过程中，施工队长针对现场存在的问题提出了改进措施。
3. 技术负责人汇报技术问题技术负责人对工程施工中遇到的技术问题进行了分析，并提出了解决方案。
针对部分技术难题，技术负责人表示将组织专家团队进行攻关，确保工程质量和进度。
4. 安全员汇报安全情况安全员对施工现场的安全情况进行了汇报，包括安全教育培训、安全隐患排查、安全措施落实等方面。
在汇报过程中，安全员对施工现场存在的不安全因素提出了整改要求。
5. 材料员汇报材料供应情况材料员对工程材料的供应情况进行了汇报，包括材料采购、验收、储存等方面。
针对材料供应中存在的问题，材料员提出了改进措施，确保材料供应及时、充足。
6. 财务人员汇报财务状况财务人员对工程项目的财务状况进行了汇报，包括工程款支付、成本控制等方面。
针对财务状况中存在的问题，财务人员提出了整改措施，确保工程资金合理使用。
1. 项目经理针对工程进度、施工质量、安全等方面存在的问题，提出了以下要求：（1）加强施工现场管理，确保工程进度按计划进行；（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合规范要求；（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（4）加强材料供应管理，确保材料供应及时、充足。
2. 施工队长表示将严格按照项目经理的要求，加强施工现场管理，确保工程顺利进行。
3. 技术负责人表示将组织专家团队，针对技术难题进行攻关，确保工程质量和进度。
销售开会之后感想总结(3篇)
第1篇 一、前言 近日，我们公司召开了一场销售会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。此次会议内容丰富，形式多样，让我受益匪浅。以下是我对此次会议的感想总结。
二、会议亮点 1. 总结过去，展望未来 会议首先回顾了过去一段时间内，我们团队在销售业绩、客户满意度、市场占有率等方面取得的成果。通过对比分析，我们发现了自身存在的不足，明确了未来的发展方向。
2. 交流互动，共同进步 会议期间，各部门负责人和销售团队代表分别就各自的工作进行了汇报，分享了成功经验和心得体会。这种互动交流的方式，使我们更加明确了各自的工作职责，提高了团队协作能力。
3. 深入剖析，解决问题 针对当前销售工作中存在的问题，会议进行了深入剖析，找出了问题根源。同时，针对这些问题，提出了相应的解决方案，为下一阶段的工作指明了方向。
4. 制定目标，明确责任 会议明确了下一阶段的工作目标，并对各部门、各团队的责任进行了划分。这有助于提高团队成员的凝聚力和执行力，确保工作目标的顺利实现。
三、个人感想 1. 提高认识，明确目标 通过此次会议，我深刻认识到销售工作的重要性，明确了自身在团队中的定位和责任。在今后的工作中，我将紧紧围绕公司目标，努力提升自己的业务能力和综合素质。
2. 学习先进，改进方法 会议中，我了解到其他团队的成功经验，这些经验对我今后的工作具有重要的借鉴意义。在今后的工作中，我将积极学习先进的方法，不断改进自己的工作方式，提高工作效率。
3. 团队协作，共同进步 销售工作是一个团队协作的过程，一个人的力量是有限的。在今后的工作中，我将加强与同事的沟通与协作，共同为公司创造更大的价值。
4. 主动担当，勇于创新 面对市场竞争的激烈，我们需要不断创新，勇于担当。在今后的工作中，我将始终保持积极进取的心态，敢于挑战，敢于突破，为公司的发展贡献自己的力量。
四、下一步工作计划 1. 提升自身业务能力 为了更好地完成销售任务，我将加强业务知识学习，提高自己的业务水平。同时，关注行业动态，了解市场趋势，为公司提供有针对性的销售策略。
夜店员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这美好的夜晚，我们欢聚一堂，召开这次夜店员工大会。
首先，请允许我代表全体员工，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也希望大家能够珍惜这次难得的交流机会，共同探讨如何提升夜店服务质量，共创美好未来。
首先，让我们回顾一下过去一段时间夜店的发展情况。
在各位领导的正确领导下，全体员工共同努力，夜店取得了令人瞩目的成绩。
我们的客流量持续增长，营业收入稳步提升，品牌影响力不断扩大。
这一切都离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要对全体员工表示衷心的感谢！感谢你们在平凡岗位上默默付出，为夜店的繁荣发展贡献了自己的力量。
同时，也要感谢各位领导对我们工作的关心和支持，为我们创造了良好的工作环境。
然而，成绩只能代表过去，展望未来，我们仍然面临着诸多挑战。
为进一步提升夜店服务质量，提高客户满意度，现就以下几个方面进行发言：一、加强团队建设团队是夜店发展的基石。
我们要加强团队建设，培养一支团结协作、高效执行、勇于创新的高素质队伍。
具体措施如下：1. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 加强员工培训，提升业务技能和服务水平。
3. 建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。
4. 优化团队结构，合理配置人力资源。
二、提高服务质量服务质量是夜店的生命线。
我们要以客户为中心，不断提升服务质量，打造独具特色的夜店品牌。
1. 完善服务流程，确保服务质量标准化、规范化。
2. 加强员工培训，提高员工服务意识和服务技能。
3. 优化服务环境，提升顾客消费体验。
4. 建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
三、创新营销策略面对激烈的市场竞争，我们要不断创新营销策略，拓宽客源渠道，提高夜店知名度。
1. 深入挖掘客户需求，制定有针对性的营销方案。
2. 加强与各行业合作伙伴的合作，实现资源共享。
3. 利用互联网、新媒体等平台，拓展线上线下营销渠道。
4. 举办各类活动，提升夜店品牌影响力。
四、强化安全管理安全是夜店发展的基石。
班前班后会实施方案(三篇)
班前班后会实施方案根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据《班组建设工作意见》，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案。
一、指导思想以公司下发的长红煤字【____】第____件精神为指导，坚持以安全生产和经济效益为中心，“以人为本”的管理思想，激励职工在工作中不断完善和提高。
二、工作目标使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，成为安全管理的第一道防线，为安全生产奠定基础。
三、具体实施(一)班前会程序及内容1、点名考勤，由值班队长按会议规定时间，进行点名，宣布会议开始。
2、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。
3、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项，员工要做好学习记录。
4、布置任务。
值班队干简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、上级会议精神。
对上班工作完成情况作简要总结说明，结合实际，安排布置当班安全生产任务，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作，最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导，安全注意事项进行分析。
5、由参会领导对安全生产工作进行指导发言，强调安全注意事项。
6、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
宣誓词。
牢记安全方针，严守安全规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐矿区，共筑美好家园。
(二)班后会程序1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。
作业人员表现进行评价总结，对表现突出的员工进行表扬，对违章操作人员进行批评处罚。
2、由跟班队长对当班作业情况进行总结，并就当班存在的问题进行分析解决，提出合理的建议、措施。
3、开会要记录清楚，并存档，已解决类似的问题。
会议服务标准细则范文(3篇)
会议服务标准细则范文一、仪容仪表标准1.保持温文有礼，精神饱满，面带笑容。
2.干净自然的淡妆。
3.制服保持干净平整无异味，且必须佩戴工作证。
4.指甲长度不可超过____mm。
5.将刘海儿固定于头顶上方，露出整个额头部分，两边头发不可遮盖面部。
6.服务人员佩戴统一的头花及黑色发卡。
7.丝袜无破损，工鞋要经常擦拭，保持光亮。
8.允许佩戴一副式样简单的耳钉、一枚戒指；佩戴式样简单小巧的手表；项链应戴在衬衫内；不准佩戴手镯及手链等装饰物。
二、礼仪礼节标准1.迎送客人时要面带微笑，头正肩平，挺胸，收腹，双腿并拢，脚后跟合拢，脚尖成30°分开。
2.来客人时，要点头问好致意，鞠躬成15°。
3.用手势引导客人时，左/右手自然放于腹部，右/左手五指并拢，手心向上，手臂自然打开，小臂与上臂成135°。
4.引领客人时，要尽量走在客人前面1-____m处，步伐适中，遇到拐弯或台阶时，要快步上前进行提示，请客人注意。
三、毛巾的制作标准重要会议需要给参会人员上毛巾时，制作中需注意以下几点：1.用流动的清水将双手清洗干净，将所用毛巾放入清洗干净的水池中，倒入相应的热水，使所有毛巾均能够充分浸泡，约____分钟后将毛巾取出拧至7或____分干左右(即毛巾刚好拧不出水)，放入干净的大托盘中，对折成三角形状，底边两角均向内重叠对折后，由下至上卷成一个适中的长圆柱体，然后用专用毛巾夹把毛巾整齐放入毛巾专用消毒柜中进行消毒，时间为____分钟；会议开始前____分钟，再将毛巾取出放入毛巾托，按照人数要求依次上给客人。
物业项目部四、咖啡的制作标准1.先将咖啡杯预热，以免杯温影响咖啡的口感。
2.咖啡的温度控制在65℃-75℃之间，可使咖啡的口感提升。
3.在制作咖啡的过程中，要注意给咖啡机添加矿泉水并经常检查咖啡机底部垃圾盒内的脏物是否已满。
4.咖啡做好后，用湿纸巾擦拭杯身及杯沿的咖啡渍。
5.将咖啡勺放于咖啡碟右侧，方糖或袋装木糖醇放于碟的左侧，咖啡杯的杯柄要与桌沿成45°。
卖衣服员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们召开这次会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作目标。
在此，我作为销售团队的成员，非常荣幸能代表大家发表一下自己的看法。
首先，我要感谢公司给予我们这个平台，让我们有机会展示自己的才华，实现自己的价值。
同时，也要感谢领导和同事们的关心与支持，让我们在工作中不断成长、进步。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们在销售工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
以下是我对过去工作的几点总结：1. 团队凝聚力增强。
在公司的正确领导下，我们团队凝聚力得到了显著提升。
大家能够相互关心、相互支持，共同为完成销售目标而努力。
2. 业务能力提升。
通过不断学习和实践，我们的业务能力得到了明显提高。
在销售过程中，我们能够准确把握客户需求，为客户提供优质的服务。
3. 营销策略优化。
针对不同市场环境和客户群体，我们制定了相应的营销策略，取得了较好的效果。
4. 团队氛围融洽。
我们团队氛围融洽，大家能够积极沟通、互相学习，共同进步。
然而，我们也存在以下不足：1. 部分员工业务知识不够扎实，导致在销售过程中无法为客户提供专业的建议。
2. 部分员工缺乏团队协作精神，影响团队整体业绩。
3. 营销策略创新不足，导致市场竞争激烈时，业绩增长乏力。
二、分析当前形势，明确工作目标当前，我国服装市场正处于转型升级的关键时期，竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们应如何应对呢？1. 深入了解市场动态。
我们要密切关注市场变化，了解消费者需求，以便及时调整营销策略。
2. 提升团队整体素质。
通过培训、考核等方式，提高员工业务水平和团队协作能力。
3. 优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
4. 加强品牌建设。
提升品牌形象，扩大品牌影响力。
针对以上分析，我们制定以下工作目标：1. 完成年度销售目标，实现业绩增长。
2. 提升团队整体素质，培养一批优秀的销售人才。
3. 优化产品结构，提高产品竞争力。
搞笑的开会演讲稿三分钟(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一场别开生面的“三分钟搞笑演讲”。
在这短短的三分钟里，我将带领大家领略一场充满欢乐与智慧的头脑风暴。
请大家准备好，让我们开始这场奇妙的旅程吧！【开场白】（伴随着欢快的音乐，我走上讲台）各位领导，亲爱的同事们，大家好！我是今天的演讲者，一个热爱生活、热爱搞笑的小人物。
今天，我要给大家带来的是一场别开生面的三分钟搞笑演讲。
在这三分钟里，我将用我的幽默细胞，为大家带来无尽的欢乐。
准备好了吗？让我们开始吧！【第一部分：职场趣事】（模仿职场人士的语气）大家好，我是来自财务部的张小胖。
今天，我想和大家分享一个发生在我们部门的趣事。
那天，我们部门开会，领导提出了一个要求：请大家从自己的工作中找出一个亮点，并在会上分享。
于是，大家纷纷开始准备，气氛十分紧张。
终于，轮到我发言了。
我站起身来，清了清嗓子，说：“我给大家分享一个亮点——我们部门的饮水机总是能喝出咖啡的味道！”（全场爆笑）【第二部分：办公室误会】（模仿办公室小职员语气）大家好，我是来自市场部的李小白。
今天，我想和大家讲一个发生在我们办公室的误会。
那天，我在办公室里无意间听到了同事小王和领导的对话。
小王说：“领导，我最近买了一台新电脑，感觉性能很好。
”领导回答：“哦？那你打算怎么处理你那台旧电脑呢？”小王回答：“领导，我打算送给你！”（全场爆笑）结果，第二天，领导真的收到了小王送来的旧电脑。
而小王则被误会成是故意送礼的，闹出了大笑话。
【第三部分：幽默感悟】（回归正题，严肃语气）好了，让我们回到现实。
刚才的两个小故事，虽然搞笑，但也给我们带来了一些思考。
首先，我们要学会在工作中找到乐趣，这样才能让生活更加美好。
其次，我们要学会倾听，避免不必要的误会。
最后，我们要珍惜身边的每一个朋友，因为他们能给我们带来无尽的欢乐。
【结尾】亲爱的同事们，今天的演讲就到这里。
希望大家在今后的工作中，能够保持乐观的心态，用幽默化解压力，用智慧解决问题。
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迟 到
早 退
非常遗憾地说他必 一开始就宣布结束时间并询问是 须去参加另一个重 否有人有时间冲突。 要的活动
怎样破坏一个会议?
什么因素使得会议失败呢？格里高利，M. 邦斯和约翰.A. 伍兹总结了以下六个“会议杀手”： 1．某个人大话连篇，喋喋不休。 2．在某个问题上滞留过长时间。 3．逃避问题，闪烁其词。 4．在不同的议题间跳来跳去，每个问题都没有彻底解决。 5．不是把注意力放在个人观点上，而是对个人作人身攻击。
业务 繁忙
重 复 出入会 场 , ， 预防措施：将会议地点安排在远 按受信息，处理突 离办公室的地方，会议之前询问 发事件 时间是否恰当，使打扰程度降到 最小。 迟到，使会议中断 (暗示)宣布一个"特别"的会议时 间 ( 如 8 ： 47) 以强调准时的必要 性，让迟到的人找不到座位，建 立一个为大家买茶点的 " 迟到者 基金"。
6．上次会议布置的任务没有完成以致拖了团队的后腿。
企业家与传统管理者的比较
传统管理者
主要动机 晋升及其他传统
的公司奖赏， 如拥有办公室、僚属 和权力
企业家
独立性、刨新机会、
财务收益
时间导向 实现短期目标
话动 授权和监督 风险倾向 低 对失败和错误的观点 避免
实现5年～1》年的 企业成长 直接参与 适度 接受
" 长舌妇 " 好 像 有 规 定 你 不 能 ……"" 我想我听 " 到财务经理是这么 说的……"
悄悄话 两个人单独议论
“有谁能证明这一点吗?” “在没有确定这个消息的准确性 之前，我们不能把大家的时间 用在这上面。”
(暗示)1．走进这两个人，用眼 神询问或暗示； 2 ．停止演讲使 全场寂静； 3 ．礼貌地请私语者 等会议结束后再继续他们的谈 话。
战略问题的思考次序
• 典型的官僚管理者 • 什么结构决定了我们的组织与市场的关系? • 我怎么向这个机会投资? • 在我力所能及的范围内，我怎么使各种因素 • 的冲击最小化? • 我需要什么资源? • 什 么 机 会 是 适 当 的 ?
典型的企业家
• • • • • 机会在哪里? 我怎么向此机会投资? 我需要什么资源? 我怎么取得对这种资源的控制? 什么结构是最好的?
沉默 / 分 读报纸，东张西望，( 暗示 ) 问他们问题来确定他们 神 摇头晃脑，坐立不 有多少兴趣 , 合作性和专业水平， 安 并试着让他们一起参与讨论。 假如仍不奏效，在中间休息时 再与他们沟通。
"大嘴巴 不断地脱口而出各 " 种想法和问题，企 图控制会议进程
(打断)"你能概括地讲一下你的主 要观点吗?我欣赏你的评论，不过 我们再来听听别人意见。 "" 有趣 的观点,能帮助我们理解一下与主 题的联系吗?"
开会的艺术
会议中11种消极行为
类型 敌对 行为 “这行不通.” 建议处理方式 “在座的其他人有什么别的看 法 ?”“ 你可能是对的，不过现在 让我们再看看所掌握的事实和 证据吧?"
自以为 是
“ 在 这 个项目上我 " 让我们先研究一下事实吧 ."" 比在坐的所有人钻 这方面的另一个权威人士的意 研 的 时 间 都 见是…… 长… …” " 我是经济学博士， 所以……& 等 一 下 好 吗 ? 让 陈 红 先 讲 完 如 开始发表意见 何?"
解释
“小李刚才真正的意 思 是 ……”" 小 李 对 于这个问题会这么 说的……"
“让我们听听小李自己是怎么说的 吧。小李,来吧，说说你的想 法。”“小李，你会这么反 应?”“小李，你是否认为他完全理 解了你的意思?”