6S管理培训课件
合集下载
6s管理ppt课件
实践方法
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿
6s管理培训课件
6s管理培训课件一、引言6s管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的管理方法。
它起源于，广泛应用于各种组织和企业，是一种提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质的有效管理工具。
本课件旨在介绍6s管理的概念、实施方法和效果评估，帮助学员掌握6s管理的核心要点，提升工作效率和质量。
二、6s管理的概念和原则6s管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的管理方法。
它通过规范化、标准化、系统化的管理，使工作场所更加整洁、有序、高效和安全。
6s管理的原则包括：1.简化：简化工作流程，减少不必要的步骤和环节，提高工作效率。
2.规范化：制定明确的工作规范和标准，使工作有序进行。
3.清洁：保持工作场所的清洁和卫生，提高工作环境的质量。
4.安全：保障员工的安全和健康，防止事故的发生。
5.素养：培养员工的良好习惯和素质，提高工作效率和质量。
三、6s管理的实施方法6s管理的实施方法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
下面分别介绍这些方面的具体实施方法。
1.整理：对工作场所进行整理，将不必要的物品清理掉，只保留必要的物品。
具体步骤如下：a.对工作场所进行全面的检查，列出不必要的物品清单。
b.对清单上的物品进行分类，确定保留、废弃或转移的决策。
c.将不必要的物品清理掉，只保留必要的物品。
2.整顿：对工作场所进行整顿，将必要的物品进行分类、标识和定位。
具体步骤如下：a.对工作场所进行全面的检查，列出必要的物品清单。
b.对清单上的物品进行分类，确定分类的规则和标准。
c.对分类后的物品进行标识，明确物品的名称、规格和数量。
d.对标识后的物品进行定位，确定物品的存放位置和摆放方式。
3.清扫：对工作场所进行清扫，保持工作场所的清洁和卫生。
具体步骤如下：a.制定清扫计划，明确清扫的时间、范围和责任人。
b.对工作场所进行清扫，清除垃圾、污垢和杂物。
c.对清扫工具进行清洁和保养，确保清扫工具的清洁和有效性。
办公室6S管理PPT培训课件
目的
提高工作效率，减少浪费和安全 隐患，营造整洁有序的工作环境 。
实施方法与步骤
方法
确定物品的分类标准，如按使用频率 、功能等；将物品归类整理，并贴上 标识；设定固定的存放区域，规定摆 放位置和顺序。
步骤
清点物品，分类整理；处理无用物品 ，减少浪费；规划存放区域，设定标 识；定期检查和调整，保持整洁有序 。
提高员工素质
良好的工作环境可以减少意外事故的发生 ，保障员工的人身安全。
通过实施6S管理，培养员工的规范意识和 团队协作精神，提高员工整体素质。
6S管理的实施步骤
制定计划
明确6S管理的目标 和实施计划，确定责 任人和实施时间表。
宣传培训
对员工进行6S管理 的宣传和培训，让员 工了解6S管理的意 义和实施方法。
实例展示
实例1
将文件柜中的文件按照名称、日 期、重要性等进行分类整理，并 贴上相应的标签，方便查找和使
用。
实例2
将办公桌上的文具、资料等进行归 类整理，设定固定的存放区域，保 持桌面整洁有序。
实例3
将办公室内的清洁工具、办公设备 等进行分类整理，并设定明确的存 放区域和标识，以便于管理和使用。
03
方法：制定清洁计划，明确清
步骤
洁责任人，定期进行大02
1. 制定清洁计划，明确清洁责 任人，确定清洁频率和标准。
03
2. 每日下班前进行一次简单的
日常保洁，包括清理垃圾、擦
洗桌面、拖地等。
04
3. 每周进行一次大扫除，包括
清洁墙面、门窗、设备、地面
等。
05
4. 定期检查清洁工具和用品，
工作要求。
定期开展员工培训和职 业道德教育，提高员工 的职业素质和道德意识。
生产6S管理知识培训课件
神面貌得到了显著改善。
案例二
某医院通过推行6s管理，提高了 医疗服务水平和管理效率，减少 了医疗事故和纠纷，患者满意度
得到了提升。
案例三
某零售企业通过引入6s管理，优 化了店面布局和陈列方式，提高 了客户购物体验和品牌形象，销
售额也得到了增长。
THANKS
目的
通过清扫，提高工作效率，减少事故，保障员工健康，提高企业形象和生产效 益。
清扫的实施方法与步骤
制定清扫计划
确定清扫范围、时间、人员和工具等。
清理垃圾
将工作场所内的垃圾、废品、杂物等清理干净 。
整顿物品
对工作场所内的物品进行整理、归类、标识和摆 放，使物品摆放有序。
打扫地面
用扫帚、拖把等工具对地面进行打扫，保持地面干 净整洁。
02
建立维护和检查制度，确保整顿 成果的持久保持。
整顿的实施方与步骤
步骤 1. 准备阶段：明确整顿的范围和目标，制定计划和时间表。 2. 清扫阶段：清除工作区域的垃圾和废弃物，确保地面干净整洁。
整顿的实施方法与步骤
3. 分类阶段
对必要的物品进行分类、整理和排列，确保使 用方便。
4. 标识阶段
设定标识，明确物品的名称、数量、使用频率 和存储位置等信息。
引导和激励
组织应该通过引导和激励的方式， 鼓励员工自觉遵守行为规范，同时 对于违反行为规范的行为进行惩戒 。
素养的注意事项与案例
注意事项
在实施素养管理时，需要注意以下几点：一 是要明确行为规范的具体内容和要求；二是 要加强培训和教育的力度；三是要引导员工 自觉遵守行为规范；四是要建立有效的激励 机制。
VS
案例
某企业在推行6s管理过程中，通过制定清 洁计划、分类整理、整顿、清扫等步骤， 使企业的工作场所变得更加整洁、有序。 同时，通过定期检查与评估，确保清洁效 果持续良好。这一举措不仅提高了工作效 率，也提升了企业形象。
案例二
某医院通过推行6s管理，提高了 医疗服务水平和管理效率，减少 了医疗事故和纠纷，患者满意度
得到了提升。
案例三
某零售企业通过引入6s管理，优 化了店面布局和陈列方式，提高 了客户购物体验和品牌形象，销
售额也得到了增长。
THANKS
目的
通过清扫，提高工作效率，减少事故，保障员工健康，提高企业形象和生产效 益。
清扫的实施方法与步骤
制定清扫计划
确定清扫范围、时间、人员和工具等。
清理垃圾
将工作场所内的垃圾、废品、杂物等清理干净 。
整顿物品
对工作场所内的物品进行整理、归类、标识和摆 放，使物品摆放有序。
打扫地面
用扫帚、拖把等工具对地面进行打扫，保持地面干 净整洁。
02
建立维护和检查制度，确保整顿 成果的持久保持。
整顿的实施方与步骤
步骤 1. 准备阶段：明确整顿的范围和目标，制定计划和时间表。 2. 清扫阶段：清除工作区域的垃圾和废弃物，确保地面干净整洁。
整顿的实施方法与步骤
3. 分类阶段
对必要的物品进行分类、整理和排列，确保使 用方便。
4. 标识阶段
设定标识，明确物品的名称、数量、使用频率 和存储位置等信息。
引导和激励
组织应该通过引导和激励的方式， 鼓励员工自觉遵守行为规范，同时 对于违反行为规范的行为进行惩戒 。
素养的注意事项与案例
注意事项
在实施素养管理时，需要注意以下几点：一 是要明确行为规范的具体内容和要求；二是 要加强培训和教育的力度；三是要引导员工 自觉遵守行为规范；四是要建立有效的激励 机制。
VS
案例
某企业在推行6s管理过程中，通过制定清 洁计划、分类整理、整顿、清扫等步骤， 使企业的工作场所变得更加整洁、有序。 同时，通过定期检查与评估，确保清洁效 果持续良好。这一举措不仅提高了工作效 率，也提升了企业形象。
6s管理培训ppt课件
6s管理培训ppt课件
• 6S管理概述 • 现场整理与整顿 • 设备清扫与清洁 • 员工素养提升 • 安全管理与环境改善 • 检查评价与持续改进
目录
Part
01
6S管理概述
6S定义与内涵
6S定义
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke ）、安全（Safety）
提高设备使用效率
合理配置
根据生产需求和设备性能 1
，合理配置设备数量和类 型。
维护保养
4
加强设备维护保养工作， 减少设备故障率和维修时 间。
优化布局
2
合理安排设备布局，减少
物料搬运和设备空闲时间
。
培训操作
3 加强员工设备操作培训，
提高员工操作技能和效率 。
Part
04
员工素养提升
员工行为规范与礼仪
营造良好工作氛围
创造积极向上、和谐的工作氛围
定期组织团队活动，增强团队凝 聚力和向心力
鼓励员工相互学习、分享知识和 经验
关注员工心理健康，提供必要的 心理支持和辅导
Part
05
安全管理与环境改善
安全管理制度及操作规程
1 2 3
建立完善的安全管理制度
明确各级管理人员和操作人员的安全职责，制定 详细的安全管理规章制度，确保各项安全工作有 章可循。
安全保障
遵守作业标准，避免发生工伤和 确保员工的安全
6S管理目标与原则
目标
提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全
原则
持之以恒、自我管理、勤俭办厂
Part
02
现场整理与整顿
现场整理方法与技巧
• 6S管理概述 • 现场整理与整顿 • 设备清扫与清洁 • 员工素养提升 • 安全管理与环境改善 • 检查评价与持续改进
目录
Part
01
6S管理概述
6S定义与内涵
6S定义
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke ）、安全（Safety）
提高设备使用效率
合理配置
根据生产需求和设备性能 1
，合理配置设备数量和类 型。
维护保养
4
加强设备维护保养工作， 减少设备故障率和维修时 间。
优化布局
2
合理安排设备布局，减少
物料搬运和设备空闲时间
。
培训操作
3 加强员工设备操作培训，
提高员工操作技能和效率 。
Part
04
员工素养提升
员工行为规范与礼仪
营造良好工作氛围
创造积极向上、和谐的工作氛围
定期组织团队活动，增强团队凝 聚力和向心力
鼓励员工相互学习、分享知识和 经验
关注员工心理健康，提供必要的 心理支持和辅导
Part
05
安全管理与环境改善
安全管理制度及操作规程
1 2 3
建立完善的安全管理制度
明确各级管理人员和操作人员的安全职责，制定 详细的安全管理规章制度，确保各项安全工作有 章可循。
安全保障
遵守作业标准，避免发生工伤和 确保员工的安全
6S管理目标与原则
目标
提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全
原则
持之以恒、自我管理、勤俭办厂
Part
02
现场整理与整顿
现场整理方法与技巧
6S管理培训教材完全资料课件
38
39
40
6S管理
第五部分
41
清洁的含义
含
义
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、
制度化
特别说明
目的
•成为惯例和制度； •是标准化的基础； •企业文化开始形成。
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
…
布置区域图
31
整顿的推行
如何推行排除（找东西）的麻烦
5 放置物品本身，亦应有标志 如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认 放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西
6 指示书上，明确表明放置场所 工程变换指示书上，务必明示放置场 所，这样可以避免重复指示，而可以 正确搜集所要的目的物。
1撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
2整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须 加以重新配用，如尚需增加空间时应 在最低限度内添加棚架以备用。
30
整顿的推行
如何推行排除（找东西）的麻烦
高度正合适
3规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。
其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在 肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是
45
持续保持良好的习惯。
39
40
6S管理
第五部分
41
清洁的含义
含
义
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、
制度化
特别说明
目的
•成为惯例和制度； •是标准化的基础； •企业文化开始形成。
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
…
布置区域图
31
整顿的推行
如何推行排除（找东西）的麻烦
5 放置物品本身，亦应有标志 如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认 放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西
6 指示书上，明确表明放置场所 工程变换指示书上，务必明示放置场 所，这样可以避免重复指示，而可以 正确搜集所要的目的物。
1撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
2整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须 加以重新配用，如尚需增加空间时应 在最低限度内添加棚架以备用。
30
整顿的推行
如何推行排除（找东西）的麻烦
高度正合适
3规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。
其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在 肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是
45
持续保持良好的习惯。
医院6s管理培训ppt课件
工积极参与6S管理。
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
6S管理PPT课件(模板)
目的
实施要领
前一步骤整理的工作要落实；需要的 物品明确放置场所；摆放整齐、有条 不紊；地板划线定位；场所、物品标 示；制订废弃物处理办法。
工作场所一目了然，消除寻找物品的 时间，整整齐齐的工作环境，消除过 多的积压物品。
清扫（Seiso）
定义
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。
安全（Safety）
定义
重视成员安全教育，每时每刻都 有安全第一观念，防范于未然。
目的
建立起安全生产的环境，所有的 工作应建立在安全的前提下。
实施要领
所有人员熟悉并遵守安全规章制 度；所有工作应建立在安全的前 提下进行；所有员工具备必要的 安全知识；定期进行安全检查和
必要的演练。
6S管理的实施步骤
工作环境改善
优化工作场所布局，改善照明、通风等条件，营造舒适、安全的工 作环境。
员工参与与激励
鼓励员工参与6S管理，建立激励机制，激发员工主动性和创造性。
THANKS.
6S管理在企业中的
04
应用
生产现场的6S管理
整理（Seiri）
清除生产现场不需要的物品，保持工作区域整洁。
整顿（Seiton）
对生产现场需要的物品进行分类、标识和定位，方便取用 和归位。
清扫（Seiso）
保持生产现场清洁，清除垃圾和杂物，防止污染和故障。
清洁（Seiketsu）
维持整理、整顿和清扫的成果，形成制度化、规范化的管 理。
目的
稳定品质，减少工业伤害。
实施要领
建立清扫责任区（室内、外）；执行例行扫除，清理脏污；调查污 染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。
清洁（Seiketsu）