国际贸易中的跨国公司与供应链管理
跨国贸易企业VMI管理过程及管理要素分析
跨国贸易企业VMI管理过程及管理要素分析随着全球化的发展，跨国贸易企业在全球范围内进行商品的生产、销售和物流运营已经成为常态。
为了更好地管理供应链和降低库存成本，一种名为供应商管理库存（VMI）的管理模式开始在跨国贸易企业中得到广泛应用。
VMI是一种供应链管理的策略，它允许供应商在客户的库存水平和销售信息上实施更多的控制权。
VMI管理过程涉及多个要素，包括物流管理、信息技术、供应链协作等。
本文将对跨国贸易企业VMI管理过程及其管理要素进行分析。
一、VMI管理过程1.信息共享与联动VMI管理过程的第一步是信息共享与联动。
跨国贸易企业与供应商之间需要建立有效的信息共享渠道，对销售数据、库存水平、预测需求等信息进行实时共享。
通过良好的信息共享和联动，跨国贸易企业能够更加准确地了解市场需求和库存情况，供应商也能更好地制定生产计划和提供相应的服务。
2.库存监控与预测VMI管理过程的第二步是库存监控与预测。
跨国贸易企业和供应商需要根据实时的销售数据和库存情况进行库存监控和需求预测，以便及时调整供应链的运作，避免库存积压或断货的情况发生。
通过库存监控与需求预测，跨国贸易企业和供应商可以实现库存水平的优化，从而节约成本并提高服务水平。
3.订单管理与执行VMI管理过程的第三步是订单管理与执行。
跨国贸易企业和供应商需要根据库存情况和需求预测，共同制定采购计划和生产计划，并及时执行订单。
通过有效的订单管理和执行，跨国贸易企业和供应商能够及时供应产品，并确保供应链的高效运作。
4.绩效评估与持续改进二、VMI管理要素分析1.物流管理物流管理是VMI管理过程中的重要要素。
跨国贸易企业和供应商需要建立高效的物流网络，确保产品及时到达客户手中。
物流管理涉及运输、仓储、配送等环节，需要对物流过程进行精细化管理，以提高运作效率和降低成本。
2.信息技术3.供应链协作供应链协作是VMI管理过程中的核心要素。
跨国贸易企业和供应商需要建立紧密的合作关系，共同制定采购计划、生产计划，并及时调整供应链的运作。
跨国公司经营管理课后题答案
跨国公司经营管理课后题答案一、公司法律地位和跨国公司的定义问题1. 跨国公司的法律地位是什么？跨国公司的法律地位是指跨国公司作为一种企业形式，根据国际法和国家法律规定，获得了在不同国家和地区开展商业活动的权利和义务。
跨国公司在国际法中被视为法人主体，具有与国内企业类似的法律地位和权利。
2. 跨国公司的定义是什么？跨国公司是指在两个或多个国家设立子公司或分支机构，并在这些国家进行商业活动的公司。
跨国公司通常在其总部所在国具有母公司地位，而在其他国家设立的子公司或分支机构则根据各国的法律规定进行注册和运营。
二、跨国公司的运营管理1. 跨国公司运营管理的主要特点有哪些？跨国公司的运营管理有以下主要特点：•多元化：跨国公司经营多个国家和地区，面对不同的政治、经济、文化和法律环境，需要灵活应对，才能在不同市场中取得成功。
•分权与集中：跨国公司通常将总部设在一个国家，但需要将决策权下放到各个子公司或分支机构，以适应不同国家的经营需求。
同时，跨国公司也需要将某些决策权集中在总部，以保持整体的战略一致性和协调性。
•全球资源整合：跨国公司运营跨越多个国家和地区，通过整合全球资源，例如人力资源、物流网络、技术和知识等，使得跨国公司能够在全球范围内实现资源的优化配置和利用，增强竞争优势。
•本地化管理：跨国公司在各个国家和地区运营时，需要遵守当地的法律法规和规范，同时也需适应当地的文化、习俗和市场特点，因此，本地化管理成为跨国公司运营的重要特点。
2. 跨国公司在国际经营中面临的挑战有哪些？跨国公司在国际经营中面临以下挑战：•政治风险：不同国家的政治环境不稳定，政策变动频繁，可能对跨国公司的经营产生不利影响。
•经济风险：跨国公司在多个国家运营，需要面对不同国家和地区的经济状况和风险，例如通货膨胀、汇率波动等。
•文化差异：跨国公司要在不同的国家和地区开展商业活动，需要适应不同的文化、价值观和习俗，避免文化冲突和误解。
•法律合规：不同国家和地区有不同的法律法规，跨国公司需要了解并遵守当地的法律规定，确保合规运营。
什么是绿色供应链管理的国际合作
什么是绿色供应链管理的国际合作在当今全球化的经济格局中，绿色供应链管理的国际合作正逐渐成为推动可持续发展的关键力量。
绿色供应链管理不仅仅是企业内部的环保举措，更是跨越国界、涉及众多利益相关方的协同行动。
那么，究竟什么是绿色供应链管理的国际合作呢？简单来说，绿色供应链管理的国际合作是指不同国家的企业、政府、社会组织等各方，为了实现共同的环境保护和可持续发展目标，在供应链的各个环节，包括采购、生产、运输、销售和回收等方面，进行协调、合作和信息共享的一系列活动。
这种国际合作的重要性不言而喻。
首先，全球环境问题是没有国界的。
气候变化、资源短缺、污染等挑战是全人类共同面临的问题，需要各国共同努力来应对。
例如，碳排放导致的全球变暖问题，不会因为国界的存在而停止其影响。
一个国家的企业如果在生产过程中大量排放温室气体，不仅会影响本国的环境，也会通过大气环流等方式对其他国家的气候产生影响。
因此，各国企业在供应链管理中采取绿色行动，共同减少碳排放，是应对全球气候变化的必要举措。
其次，国际合作有助于提高资源利用效率。
不同国家在资源禀赋上存在差异，通过国际合作，企业可以在全球范围内优化资源配置，减少资源浪费。
比如，某个国家的企业可能在原材料获取方面具有优势，而另一个国家的企业在加工技术上更为先进。
通过绿色供应链管理的国际合作，双方可以实现优势互补，共同提高资源的利用效率，降低对环境的压力。
再者，国际合作能够促进技术创新和经验分享。
在绿色供应链管理领域，各国企业和研究机构都在不断探索新的技术和方法。
通过国际合作，各方可以分享这些创新成果和实践经验，加速绿色技术的推广和应用。
比如，一些发达国家在可再生能源利用、废物处理等方面积累了丰富的经验，而发展中国家则在某些特定领域有着独特的创新思路。
通过合作，双方可以相互学习，共同推动绿色供应链管理技术的进步。
绿色供应链管理的国际合作形式多种多样。
其中，企业间的合作是最为常见的形式之一。
跨国公司的作用
跨国公司的作用跨国公司的作用跨国公司是指在多个国家开展商业活动并通过跨国企业网络进行组织和运营的公司。
跨国公司的出现和发展，不仅改变了国际贸易和投资格局，也对全球经济和社会产生了深远的影响。
在这篇文章中，我们将探讨跨国公司的作用，并从经济、社会和环境等多个角度进行分析。
一、经济作用1. 提供就业机会跨国公司的设立和发展为当地社区创造了大量的就业机会。
通过投资建厂、设立办事处和分销网络等方式，跨国公司为当地居民提供了稳定的工作岗位，并改善了当地居民的生活水平。
2. 促进经济增长跨国公司的投资和运营活动，对当地经济的发展起到了积极的推动作用。
跨国公司通常会引入先进的生产技术和管理经验，提高当地产业的竞争力，促进当地企业的发展。
同时，跨国公司的市场开拓和销售活动，也带动了当地的消费和投资需求，促进了经济增长。
3. 技术转移和创新跨国公司在跨国经营过程中，将先进的生产技术和管理经验引入到当地，促进了技术的传播和转移。
这有助于提高当地企业的技术水平和生产效率，推动产业升级和创新发展。
4. 资本流动和外汇收入跨国公司的投资和运营活动，带来了大量的外国直接投资和资本流动。
这不仅为当地提供了资金支持，还为当地经济带来了外汇收入。
外汇收入通常用于进口和技术引进等方面，促进了经济的稳定和发展。
5. 促进国际贸易跨国公司在不同国家之间进行跨国贸易，促进了各国之间的商品和服务的流动。
由于跨国公司通常拥有全球范围内的供应链和销售网络，可以实现规模经济效益和定制化服务，提高了贸易效率和效益。
二、社会作用1. 提供公共产品和服务许多跨国公司在跨国经营过程中，不仅仅关注商业利益，还承担了一定的社会责任，提供了许多公共产品和服务。
例如，跨国公司在教育、医疗和基础设施建设等领域进行投资和援助，促进了当地社会的发展和改善。
2. 促进技能培训和人才发展跨国公司通常拥有先进的人才培养和管理体系，为当地员工提供了学习和发展的机会。
通过技能培训和职业发展计划，跨国公司提高了当地员工的技术水平和专业能力，促进了人力资源的优化和产业结构的升级。
国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施
国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施跨国公司的本土化经营战略及其实施近年来，随着全球化经济的快速发展，跨国公司在全球范围内不断扩张，为了在不同国家和地区实现成功经营并保持竞争优势，跨国公司在本土市场进行本土化经营已成为一种普遍且关键的经营战略。
本文将探讨跨国公司的本土化经营战略及其实施，并分析其对国际经济与贸易专业的影响。
一、跨国公司的本土化经营战略概述跨国公司的本土化经营战略是指在进入不同国家和地区市场时，通过适应当地的文化、法律、政策环境以及消费者需求等因素，将其业务进行本地化调整与整合的策略。
本土化经营战略主要目的是在降低经营成本的同时，有效提升公司在本地市场的竞争力，并实现持续发展。
二、跨国公司本土化经营战略的实施1. 深入了解本地市场: 跨国公司在进入新的市场前，需要对当地市场进行全面而深入的调研分析，包括政治、经济、法律、文化等方面的因素。
通过了解当地市场的环境和需求，为制定本土化经营战略提供依据。
2. 本地化人力资源管理: 跨国公司需要在本地市场聘请当地员工，因为他们更了解当地市场的文化和消费者需求，有助于公司适应本地市场并建立良好的企业形象。
3. 本土化市场营销策略: 跨国公司在本地化经营中应考虑当地市场的特点，制定符合当地消费者习惯和文化的市场营销策略。
比如，对产品的定价、包装、宣传与推广策略进行本地化调整，以满足当地消费者需求。
4. 本土化供应链管理: 跨国公司在本土化经营中应考虑到当地的供应链情况，通过与本地供应商的合作来降低物流与采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
5. 本地化创新与研发: 跨国公司在本土化经营中，应根据当地市场需求进行本地化创新和研发。
这包括适应当地消费者的口味、文化特点、习俗等，并结合公司的核心竞争力，提供符合当地市场需求的产品和服务。
三、跨国公司本土化经营战略的意义与影响1. 增强竞争力: 跨国公司通过本土化经营战略，能够更好地适应本地市场的需求，提高竞争力。
跨国并购中的供应链整合策略
期 引言跨国公司发展将“走出去”作为一种核心的战略思想，强调利用不同国家的经济资源优势，促进企业的更好发展，经过几十年国际化经营，呈现出如下一些特点：生产国际化、交易内部化、经营多元化和决策全球化，在世界经济结构中发挥着日益重要的作用。
在跨国公司的发展过程中，并购能够很好的对资源进行整合，实现资源的配置的不断优化，从而实现更高的资源使用效率，而并购后能更好实现各项资源协同效应的关键则要看供应链整合的成败，因此针对本文将针对跨国并购中供应链的整合策略进行研究。
一、供应链整合作为一种全新的企业组织形态和运营方式，供应链从客户的需求开始，通过需求分析、产品设计、原料供应、生产、批发、零售等环节将产品送达至终端客户的手中，为企业的发展提供了一种全新的思考方法和发展途径，让企业更加注重通过经营理念的改善、流程的再造和与上下游企业的协作来提高企业的效益，不断增强企业的竞争力。
二、跨国企业并购的典型案例分析在中国企业跨国并购案例中，有一类并购被称为“整合失败的并购”，这是指那些已经完成了并购，但后期供应链整合失败致使企业亏损甚至陷入险境的并购。
典型的失败案例要数TCL收购阿尔卡特手机的案例。
另一类是“供应链整合决定的失败案例”，最典型就是联想成功收购IBN的PC业务，下面就对这两个案例进行简单分析。
2004年TCL集团表示并购法国的阿尔卡特手机，然而在合资企业运行的开始这一并购就出现了问题。
2004年业绩下降，2005年情况进一步恶化。
其业绩大幅下滑的原因有很多，企业轻视跨国供应链的整合是最重要的原因。
联想的业务基本上是在中国开展，但是在成功收购IBM的pc业务以后，全球供应链的整合就成了联想整合工作的重点，也是制约其发展的一大因素。
下表是一些中国企业跨国并购的典型案例：跨国并购中的供应链整合策略研究■那舰New Jersey Institute of Technology Newark College of Engineering[摘要]跨国企业的并购是很复杂的一种经济现象，其创造的价值不是产生于交易过程，而是体现在交易形成后，企业重新整合资源、进行资源合理配置从而实现更高的利用率。
跨国公司的管理挑战有哪些
跨国公司的管理挑战有哪些在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们在不同国家和地区开展业务，利用全球资源实现规模经济和范围经济。
然而，这种全球化的经营模式也带来了一系列独特的管理挑战。
首先，文化差异是跨国公司面临的一个显著挑战。
不同国家和地区拥有各自独特的文化背景、价值观、社会规范和商业习惯。
例如，在某些文化中，决策过程可能较为集中和迅速，而在另一些文化中，可能更倾向于集体讨论和达成共识。
这种差异可能导致沟通障碍、误解和冲突。
在人力资源管理方面，文化差异也会影响员工的激励方式、团队合作模式以及领导力风格。
比如，在一些国家，物质奖励可能是主要的激励手段，而在另一些国家，职业发展机会和工作环境的改善可能更受重视。
语言障碍也是一个不容忽视的问题。
尽管英语通常被用作商务通用语言，但在实际运营中，当地语言的掌握对于深入了解市场、与当地合作伙伴和员工沟通至关重要。
不准确或不恰当的语言交流可能导致信息传递失误，影响业务决策和执行效率。
而且，语言不仅仅是交流的工具，还承载着文化内涵和思维方式。
即使使用同一种语言，不同地区的用语习惯和表达方式也可能存在差异。
法律和监管环境的多样性给跨国公司带来了巨大的管理复杂度。
各个国家和地区在商业法、劳动法、税法、环保法规等方面存在着显著的差异。
跨国公司必须熟悉并遵守当地的法律法规，否则可能面临法律诉讼、罚款甚至被驱逐出市场的风险。
这要求跨国公司建立强大的法务团队或者与当地专业的法律机构合作，以确保合规经营。
政治稳定性和政策不确定性也是跨国公司需要应对的挑战之一。
一些国家可能面临政治动荡、政权更迭或者政策的频繁调整。
这可能影响跨国公司的投资计划、市场准入条件以及运营成本。
例如，突然出台的贸易保护政策可能增加关税，导致跨国公司的产品在当地市场失去价格竞争力。
经济环境的差异同样给跨国公司的管理带来困难。
不同国家和地区在经济发展水平、市场规模、汇率波动、通货膨胀率等方面存在较大差别。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。
这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。
跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。
这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。
2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。
这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。
3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。
人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。
4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。
这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。
5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。
这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。
跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。
它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。
介绍外贸行业
介绍外贸行业外贸行业，也称为国际贸易行业，是指跨国交易和经济活动，涉及各国之间的商品和服务的买卖。
外贸行业在全球经济中扮演着重要的角色，推动着国际贸易和全球化的发展。
以下是外贸行业的一些关键方面和特点：1. 跨国交易：外贸行业涉及国家之间的贸易，包括出口（销售国内产品到海外市场）和进口（购买海外产品进入国内市场）两个方向。
这种跨国交易需要遵守国际贸易法规和协定，以确保公平竞争和贸易的顺利进行。
2. 国际市场开拓：外贸行业需要开拓和拓展国际市场，了解不同国家和地区的商业环境、需求和文化差异。
这包括市场调研、推广和销售策略的制定，以及建立国际贸易伙伴关系和网络。
3. 贸易规模和范围广泛：外贸行业涉及各种各样的产品和服务，涵盖农产品、制造品、技术设备、能源资源等多个领域。
从小规模的个体贸易到大型跨国公司的供应链管理，外贸行业的范围非常广泛。
4. 国际物流和运输：外贸行业需要处理国际物流和运输事务，包括货物装运、清关手续、仓储管理、海运、空运、陆运等。
有效的物流和运输管理对于确保货物按时到达目的地、降低运输成本和提供良好的客户服务至关重要。
5. 贸易风险和政策变化：外贸行业面临着贸易风险和政策变化的挑战。
这包括汇率波动、关税和贸易壁垒、贸易争端、政治和经济不稳定等因素。
外贸从业者需要密切关注国际形势和政策动向，制定风险管理策略，以应对不确定性和变化。
6. 供应链管理：外贸行业涉及多个参与方，包括供应商、制造商、物流公司、批发商、零售商等。
供应链管理是确保产品流通和交付的关键环节，需要协调各个环节的合作和沟通，以提高效率和降低成本。
外贸行业的发展与全球化和国际贸易的推动密切相关。
随着科技的进步和交通运输的发展，外贸行业越来越重要，为不同国家和地区的经济发展提供了机会和挑战。
管理全球化的例子
管理全球化的例子1. 国际贸易组织（如世界贸易组织）的管理：国际贸易组织通过制定贸易规则、解决贸易争端和促进贸易自由化，管理全球化过程中的贸易活动，确保各国在贸易中公平竞争。
2. 跨国公司的管理：跨国公司在全球范围内开展业务，管理各个国家的分支机构，协调全球供应链和生产活动，实现全球化的经营。
3. 国际金融机构的管理：国际货币基金组织和世界银行等国际金融机构，通过提供贷款和技术援助，管理全球化过程中的金融活动，促进各国经济的发展和合作。
4. 跨国合作与合作伙伴关系的管理：不同国家的企业、组织和政府之间建立合作伙伴关系，共同开展项目、研究和创新，促进全球化的合作与发展。
5. 国际政府间组织的管理：联合国和其他国际政府间组织通过制定国际法律、政策和标准，管理全球化过程中的国际关系，推动全球合作与发展。
6. 跨国网络平台的管理：互联网和社交媒体平台，通过管理全球用户和信息流动，促进全球化的交流与连接。
7. 国际人权组织的管理：国际人权组织通过监督和评估国家的人权状况，管理全球化过程中的人权保护，促进全球人权的普遍尊重和保障。
8. 国际环境组织的管理：国际环境组织通过制定环境保护政策和标准，管理全球化过程中的环境问题，推动全球环境的可持续发展。
9. 跨国教育机构的管理：跨国教育机构通过提供国际教育和交流项目，管理全球化过程中的教育活动，促进跨文化的理解与合作。
10. 国际旅游机构的管理：国际旅游机构通过管理旅游活动和旅游业发展，促进全球化过程中的旅游业的可持续发展和文化交流。
以上是几个管理全球化的例子，涵盖了贸易、金融、合作、政府间组织、网络平台、人权、环境、教育和旅游等不同领域。
这些例子展示了全球化管理的多样性和复杂性，同时也体现了全球化管理对于促进经济发展、人权保护、环境保护和文化交流的重要作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国际贸易中的跨国公司与供应链管理随着全球化的加速发展，国际贸易在现代经济中扮演着愈发重要的
角色。
而跨国公司作为国际贸易的主要参与者之一，其在供应链管理
中的作用也日益凸显。
本文将探讨国际贸易中跨国公司与供应链管理
的关系，并分析其对企业经营与全球经济的影响。
一、跨国公司与供应链的定义
跨国公司，即在多个国家经营并具有国际化业务的企业。
供应链则
是指各个环节组成的物质、信息和资金流向网络，以实现产品或服务
的交付。
跨国公司与供应链紧密相连，其成功与否在很大程度上取决
于其供应链的高效运作。
二、跨国公司与供应链管理的重要性
1.增加经济效益：跨国公司通过供应链管理能够降低生产成本，提
高生产效率，进而增加企业的经济效益。
这得益于供应链管理所具备
的资源整合、风险管理和流程优化等优势。
2.提升竞争力：跨国公司通过供应链管理能够更好地满足市场需求，缩短产品上市时间，提供更高质量的产品和服务，从而提升企业的竞
争力。
同时，跨国公司也能够通过供应链管理实现全球化资源配置和
风险分散。
3.促进可持续发展：供应链管理有助于优化资源配置和减少能源消
耗等环境压力，从而推动企业可持续发展。
跨国公司在供应链管理中
积极倡导环境保护和社会责任，提升其形象和声誉。
三、跨国公司与供应链管理存在的挑战
1.物流和运输问题：跨国公司面临不同国家之间的距离和运输成本
等问题，难以实现高效的物流运作。
此外，复杂的海关程序和物流网
络也对供应链管理提出了挑战。
2.文化和语言差异：不同国家之间的文化和语言差异，给跨国公司
的供应链管理带来了沟通和协调的困难。
有效解决文化和语言障碍是
跨国公司成功运作供应链的关键。
3.风险管理：国际贸易中存在的政治、经济和自然灾害等风险，给
供应链管理带来了不确定性。
跨国公司需要制定完备的风险管理措施，应对可能的风险和突发事件。
四、跨国公司与供应链管理的案例分析
1.苹果公司：苹果公司是全球知名的跨国科技公司，其供应链管理
被广为瞩目。
苹果通过全球供应链整合，实现了产品向全球市场的快
速交付，提高了顾客满意度和销售业绩。
2.联想集团：作为中国最大的IT企业之一，联想通过全球化的供应
链管理，实现了全球范围内的原材料采购和产品分销。
联想的供应链
管理有效降低了成本，并为企业的全球扩张提供了支持。
五、跨国公司与供应链管理的未来趋势
1.数字化转型：跨国公司将进一步加大对供应链管理的数字化转型
力度，通过物联网、大数据和人工智能等技术手段的应用，提升供应
链管理的效率和可视化程度。
2.可持续发展：跨国公司将更加重视供应链管理中的环境和社会责任，推动可持续发展理念在全球供应链中的落地。
同时，积极响应低碳、高效能源的使用要求，实现绿色供应链管理。
结语
跨国公司在国际贸易中充当着重要的角色，而供应链管理则是跨国公司成功经营的关键。
有效管理供应链能够提高企业的竞争力，降低成本，并促进可持续发展。
然而，跨国公司在供应链管理中也面临着众多挑战，如物流问题、文化差异和风险管理等。
未来，跨国公司将进一步推动供应链管理的数字化转型和可持续发展。
只有通过不断创新和提升，跨国公司才能在国际贸易中取得更大的成功。