产品创新模式与创新策略研究
新产品开发推动企业创新的关键策略
新产品开发推动企业创新的关键策略随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断开展新产品开发来满足市场需求，同时也是推动企业创新的关键策略之一。
新产品开发不仅能够增加企业的竞争力，同时也能够提高企业的盈利能力。
本文将从市场调研、技术创新、人才培养等方面，探讨新产品开发所需要的关键策略。
1. 深入市场调研在开展新产品开发之前，企业首先需要进行深入的市场调研。
市场调研能够帮助企业了解消费者的需求和偏好，把握市场发展趋势，为新产品的开发提供方向。
通过调研可以了解到消费者对现有产品的不足之处，挖掘潜在需求，从而为新产品的开发提供切实可行的建议和方案。
2. 加大技术创新力度技术创新是推动新产品开发的关键因素之一。
企业需要不断加大自主创新的力度，提升研发实力和技术水平，引进先进的科研设备和技术人才。
只有不断进行技术创新，才能保证新产品的研发能够紧跟市场需求和潮流，提供具有竞争力的产品。
同时，技术创新也可以为企业带来更多的专利和知识产权，进一步提升企业的核心竞争力。
3. 建立创新团队新产品开发需要一个高效的创新团队来支持。
企业应该注重人才培养，吸引和培育具有创新能力的员工。
创新团队应该具备跨部门合作的能力，能够将不同部门的专业知识和经验进行整合，提高新产品开发的效率和质量。
同时，企业应该鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和激励，激发员工的创新潜力。
4. 引入开放创新模式开放创新模式是当前企业开展新产品开发的一种重要策略。
企业可以与科研院校、高新技术企业以及其他相关企业进行合作，共同开展新产品的研发和推广。
通过引入外部资源，企业可以充分利用各方的优势，降低新产品开发的风险和成本，加速新产品的上市时间。
此外，开放创新模式也能够增加企业的创新思路，拓宽企业的创新路径。
5. 建立完善的项目管理制度新产品开发是一个复杂的过程，需要进行有效的项目管理。
企业应该建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
制定明确的目标和时间节点，合理分配资源，建立有效的沟通机制，及时解决项目中的问题和难题。
创新与产品开发
创新与产品开发产品开发是企业实现竞争优势和持续增长的重要手段，而创新则是推动产品开发的关键驱动力。
本文将探讨创新与产品开发之间的紧密联系，并介绍几种有效的创新方法和策略。
一、创新在产品开发中的重要性创新在产品开发中具有不可忽视的重要性。
首先，创新可以帮助企业从竞争对手中脱颖而出，赢得市场份额。
在今天竞争激烈的商业环境中，市场上已经有大量的产品和服务，如果企业不能通过创新来提供与众不同的产品，就很难在市场上取得领先地位。
其次，创新可以满足消费者的不断变化的需求。
随着科技的不断进步和社会的发展变化，消费者的需求也在不断演变。
通过创新，企业可以及时调整产品特性，以适应市场需求的变化，提高消费者的满意度和忠诚度。
最后，创新可以促进企业的可持续发展。
一个企业如果不能不断进行创新和产品开发，就会陷入停滞不前的状态，无法应对市场上的变化和挑战。
只有通过创新，企业才能不断改进和完善产品，保持竞争力，实现持续增长。
二、创新方法和策略1. 用户驱动创新(User-Driven Innovation)用户驱动创新是一种通过倾听和理解用户需求来指导产品开发的方法。
企业通过与用户的沟通和互动，了解他们的痛点和偏好，从而开发出更加符合市场需求的产品。
通过这种方法，企业可以更准确地把握市场动态，提高产品的市场适应性。
2. 技术驱动创新(Technology-Driven Innovation)技术驱动创新是一种通过新技术和新材料的应用来推动产品开发的方法。
企业可以通过不断地研发和引入新技术，提高产品的性能和品质，从而获得在市场上的竞争优势。
这种方法需要企业对技术发展趋势和市场需求进行深入的分析和预测，以确保技术的应用能够带来真正的商业价值。
3. 开放创新(Open Innovation)开放创新是一种通过与外部合作伙伴分享和交换知识和资源来推动产品开发的方法。
企业可以与其他企业、学术机构和公共机构进行合作，共享研发成果和经验，实现资源的互补和优势的共享。
产品创新：如何不断创新打造出新产品
产品创新：如何不断创新打造出新产品一、了解市场需求产品创新的第一步是了解市场需求，抓住市场的痛点和机会。
通过了解消费者的需求，产品研发团队可以针对市场需求开发出更具有竞争力的产品。
通过分析市场趋势，消费者需求的变化，可以更加准确地把握市场的发展方向和机会。
二、科技创新科技创新是创造新产品的关键。
高新技术应用于产品创新领域，可以有效地提高产品品质和降低成本。
例如，在智能家居领域，通过软件和网络等技术创新，可以实现设备之间的互联和智能控制，提高用户的生活品质。
三、开发团队一个优秀的开发团队是打造新产品的基础。
一支高素质的研发团队，不仅具备技术实力，还应该具备市场意识和团队协作能力。
通过完善的人才培养和管理机制，可以不断提高研发团队的技术和管理水平，从而推动产品创新。
四、品牌文化一个企业的品牌文化影响着它的产品创新。
品牌文化是企业内外部形象的体现，通过外部交流可以塑造企业品牌的认知度和受欢迎程度，而通过内部交流可以形成共同的价值观和企业文化，从而推动产品创新。
五、用户体验用户体验是产品创新的重要指标。
一个好的产品应该能够提供优秀的用户体验，让用户感觉到产品的实用性和舒适性。
通过用户反馈和市场研究，可以不断改善产品的设计和功能，提高产品的用户体验。
六、持续创新产品创新是个长期的过程，需要不断进行持续创新。
企业应该定期评估产品，了解产品的不足和优势，以及市场的变化。
通过市场需求的不断变化，以及新技术和新思维的引入，不断创新，推出更具有市场竞争力的新产品。
七、合作发展创新需要共同发展，进行联合研究可以节约成本，建立产学研合作网络，共同进行技术研究、开发和创新活动，有效地提高产品品质和降低成本。
总的来说，在当今经济持续增长的环境下，产品创新是企业获得竞争优势的重要手段。
了解市场需求、科技创新、开发团队、品牌文化、用户体验、持续创新和合作发展是构建和完善产品创新的重要方面。
企业应该具备创新意识、市场意识和团队协作精神，不断创新、改进和迭代，为消费者提供更好的产品和服务。
产品创新的思路与建议
产品创新的思路与建议随着科技的发展和市场竞争的加剧，产品创新越来越被企业所重视。
产品创新不仅能够提升企业的竞争力，还能够满足消费者不断变化的需求。
本文将介绍产品创新的一些思路与建议，帮助企业实现创新并取得成功。
一、了解市场需求产品创新的首要任务是了解市场需求。
只有深入了解目标群体的需求和偏好，企业才能够针对性地开发新产品。
了解市场需求可以通过市场调研、消费者访谈、竞争对手分析等方式来进行。
企业需要关注目标群体的购买习惯、喜好、痛点等，以此为基础进行产品创新。
二、引入新技术与创意创新往往与技术和创意密切相关。
企业可以通过引入新技术和创意为产品注入新的活力。
在寻找新技术与创意时，企业可以与高等院校、研究机构等合作，共同开展研发和创新项目。
此外，企业还可以培养内部创新团队，鼓励员工提出新的创意和建议，促进企业创新能力的提升。
三、关注用户体验在产品创新过程中，企业应该始终关注用户体验。
优秀的产品不仅仅是外观、功能等方面的创新，还要从用户的角度出发，提供更好的使用体验。
企业可以通过用户调研、用户反馈等方式了解用户的真实需求，针对性地改进产品的设计与功能。
此外，企业还可以通过用户体验设计、产品测试等手段来提升产品的质量和用户满意度。
四、与供应链合作产品创新需要强大的供应链支持。
企业应与供应链合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推动产品的创新和发展。
供应链合作可以帮助企业更好地控制成本、提升生产效率，同时还可以提供更多的资源和专业知识，助力企业实现创新目标。
五、持续创新与改进创新是一个持续的过程，产品创新不应该局限于一次性的改进。
企业应该建立起持续的创新机制，鼓励员工不断提出新的创意与建议。
此外，企业还需要不断改进和完善现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
持续的创新和改进将有助于企业保持市场竞争力，并取得更大的发展。
六、营销创新与品牌建设产品创新需要与营销创新和品牌建设相结合。
企业应该不断探索新的营销方式和渠道，以更好地推广新产品。
教育行业产品开发创新产品研发和市场推广策略
教育行业产品开发创新产品研发和市场推广策略教育行业一直以来都是一个重要的领域，随着社会的发展和进步，对于教育的需求也越来越大。
因此，教育产品的开发和创新成为了教育行业发展的关键因素之一。
本文将探讨教育行业产品开发的创新方法以及市场推广策略，以期提供有益的参考。
一、教育产品开发的创新方法1. 创新思维教育产品开发需要充分发挥创新思维的作用。
开发团队需要积极思考如何通过技术、教学方法等方面的创新来提升教育产品的质量和效果。
创新思维可以从不同的角度出发，注重解决教育领域存在的问题，并提供更好的解决方案。
2. 用户需求调研了解用户需求是教育产品开发过程中至关重要的一环。
通过广泛调研，收集用户的反馈和建议，有助于根据用户需求进行产品改进和创新。
可以利用市场调研、用户问卷调查等方式来获取用户的需求信息。
3. 教育理论与科技结合教育产品的开发需要结合教育理论和科技手段，将二者有机结合起来。
例如，利用人工智能、虚拟现实等技术手段，使教育产品更加贴合学生的学习需求，并提供更好的学习体验。
同时，教育理论的指导也能够使产品更加符合教学原则和规律。
4. 跨学科合作教育产品开发需要跨学科的合作。
例如，开发团队可以包括教育学专家、心理学专家、技术开发人员等。
这样的合作可以促进知识的交流和融合，提高产品的综合素质。
二、教育产品市场推广策略1. 定位精准市场推广的第一步是明确产品的定位。
开发团队应该明确产品的目标用户群体、产品的竞争优势以及定价策略等。
只有明确了产品的定位，才能有针对性地进行推广活动。
2. 建立品牌形象在市场推广过程中，建立良好的品牌形象对于教育产品的成功至关重要。
团队可以通过建立产品官网、线上线下推广、参展等方式来提升品牌知名度和形象，树立行业专业形象。
3. 多渠道推广教育产品市场推广需要选择多样的渠道进行宣传推广。
例如，可以通过社交媒体、电视广告、教育展览等方式来扩大产品的影响力，吸引更多的用户。
4. 合作共赢与相关机构、学校、教育培训机构等建立合作关系，进行合作推广。
新时代我国商业银行产品创新管理的问题与对策研究
产品是指能提供给市场、供人使用消费，并产生一定欲望的物品。
银行作为服务行业，其产品的产生应当取决于产品和服务的融合。
商业银行的主要功能是金融服务，因此商业银行产品是能为市场提供金融产品和金融工具的综合体。
在新时代背景下，商业银行产品延伸出了全新的商品形态，从狭义上看，商业银行金融产品是有形的产品；从广义上看，商业银行金融产品是工具和服务的集合。
一、我国商业银行产品概述传统金融产品包括三部分：（1）传统的中间业务，包括信贷、租赁和代理业务；指银行投资或贷款购买一定的财产和设备，在约定期限内以出租人的名义直接或间接将设备借给借款人使用，并通过租金收回投资收益的业务。
这种业务的所有权与经营权分离、融物与融资相结合、以租金形式偿还本息。
代理服务是指对客户的边缘性金融产品进行保管的服务，这项业务在国内各家银行中大多数都有开展。
（2）对外担保业务，包括客户还贷、承兑汇票、信用证使用担保等；指商业银行以自身的信誉为债务人清偿债务、承担责任并收取一定费用的行为。
对外担保是银行为客户提供担保的业务，包括备用贷款承诺和循环贷款承诺。
这项业务在工行和其他银行有部分发展，特别是在国际业务方面该业务开展较多[1]。
（3）贷款和保险承诺，贷款和保险产品也是银行金融产品的重要组成部分。
保险承诺是渗透和融合多种金融服务的、跨越了银行和保险公司的共享服务集合。
二、新时代我国商业银行产品创新管理存在的问题（一）产品创新质量有待提高中国商业银行基于对金融产品的理解认知较少的因素，在产品的创新上依然有很大的进步空间。
但是在实际的工作中，因为对金融产品的了解较少，导致金融产品创新文化氛围较弱、发展眼光较为短浅，而部分金融产品难以跟上国际化金融产品的发展趋势，影响实际的创新行动开展。
以常见的理财产品为例，在证券交易平台开户后，几百元就可以购买股票，但是在股票市场中，只有一成左右的投资者真正有所回报，基金收益较少。
商业银行的金融产品总体创新性不强，质量有待提升。
我国商业银行个人理财产品创新研究
我国商业银行个人理财产品创新研究一、概述随着我国经济的快速发展和居民财富的积累，个人理财已成为金融市场中不可或缺的一部分。
商业银行作为金融体系的核心，其个人理财产品的创新与发展对于满足居民多元化理财需求、推动金融市场繁荣具有重要意义。
本文旨在探讨我国商业银行个人理财产品的创新现状、面临的问题及发展趋势，以期为银行理财业务的未来发展提供参考。
本文将分析我国商业银行个人理财产品的创新背景。
随着利率市场化的推进、金融科技的飞速发展以及居民理财意识的觉醒，传统理财产品的局限性逐渐显现，迫使商业银行加快产品创新步伐。
金融监管政策的调整和市场竞争的加剧也促使银行不断推陈出新，以满足客户日益增长的个性化理财需求。
本文将详细梳理我国商业银行个人理财产品的创新实践。
近年来，银行理财产品呈现出多样化、差异化、定制化的发展趋势。
从传统的货币市场基金、债券型基金到创新的混合型基金、结构性存款、净值型理财产品，银行不断丰富产品线，提高产品竞争力。
同时，借助金融科技，如大数据、人工智能等，银行在风险评估、产品推荐、投资咨询等方面实现了智能化、个性化服务。
在理财产品创新过程中，我国商业银行也面临诸多挑战。
如产品同质化严重、风险管理体系不健全、投资者教育不足等问题。
这些问题不仅影响银行理财业务的健康发展，也关系到金融市场的稳定和投资者的利益保护。
本文将探讨我国商业银行个人理财产品创新的未来发展趋势。
在金融科技赋能下，银行理财产品将更加智能化、个性化，满足不同客户群体的需求。
同时，随着监管政策的完善和市场竞争的加剧，银行理财业务将更加注重合规经营和风险管理，确保理财市场的健康稳定发展。
本文通过对我国商业银行个人理财产品创新的研究，旨在为银行理财业务的未来发展提供有益的参考和建议，以促进理财市场的繁荣和金融体系的稳定。
1. 研究背景：介绍我国商业银行个人理财市场的现状与发展趋势，阐述个人理财产品创新的重要性。
随着我国经济的持续发展和金融市场的日益成熟，个人理财市场已成为商业银行重要的利润增长点。
产品创新五大模式
产品创新五大模式很多公司在产品创新时采用一种被称作“系统化创造性思维”（systematic inventive thinking）的方法，取得了令人惊叹的效果。
这种思维方式是对传统脑力激荡的彻底颠覆，它以严格的“框架内”（inside the box）思维方式来取代产品创意上的漫无边际。
与大多数新产品开发方法不同的是，它着眼于现有产品及其特性，而不是顾客及其未满足的需求。
其主要精神就是：不仅要倾听顾客的呼声，还要聆听来自产品的声音。
首先，你应该将产品的基本元素罗列出来，这包括产品的各个部件及其特性，比如颜色和预期使用寿命等。
其次，你得注意产品的直接环境，确定环境的构成及其特性，比如周围环境的气温和消费者类型。
最后，你可在我们所提供的五大通用的创新模式中，选择一种或多种方式来巧妙地处理这些元素，创造出新的产品。
这个方法的核心就是五大创新模式。
这些“创新模板”来自作者对产品开发趋势的历史性总结，而这些趋势则是出自俄国工程师根里希•阿尔特舒勒（Genrich Altshuller）的研究成果。
简化模式（Subtraction）开发新产品的时候，人们下意识地想给现有产品增加一些新的功能，导致产品使用起来越来越复杂，这种弊端已经超出了那些新功能所带来的好处。
运用简化（或者，我们有时也称之为“缩减”）模式时，你采取的是一种完全相反的方法：不是以增加部件或者属性来改进产品，而是将它们去除，特别是要去除那些看上去可取甚至不可或缺的部件或属性。
扩增模式（Multiplication）与简化模式相比，创新的第二种模式有很大的不同：它不是将产品的元素去除，而是将产品的现有部件作一份或多份复制，然后对这些复制品进行重要的变动。
这变动的最后一步才是关键，其目的是超越量变而达到一种质变的效果。
分解模式（Division）一旦将一个现有的产品拆解成各个部件，你就会突然用崭新的角度来审视原本是一个整体的东西。
这种视角的改变也许会让你以一种不曾预料的方式来重组这些部件，或者干脆就让这些部件分开，有时这种分开反倒会带来意想不到的好处。
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开展 的根 本动 因。通 过该模 式让 科技 成 果走 向生 产 ，并
０ 引 言
产 品创新 是企 业 自主创 新 的主 战场 。产 品创新 是提 升 企业 效益 、促进 企业 创新 和建 立企 业 品牌 的引擎 ，是 实 现企业 可 持续发 展战 略 的根本 ，关 系 到创新 型 国家 的 建 设 和发展 。把 自主创 新 与创业 联 系起 来 ，就 要把 知识 创 新 、技术创 新转 化到产 品创 新 。
（ ． ｃ ｉｅｙＴ ｃｎ ｌｇ ｖ ｌｐ ｎ ． ｔ． ｅ ｉｇ１０ ４ ， ｈｎ ；２Ｙａｔ ｎｃｐｌ ａｔ， ｎｆ Ｓ ａ ｇ ｏ ｇ ６ ０ ５ ｉｎ ） １ Ｍａｈｎ ｒ ｅｈ ｏｏ ｙＤｅｅｏ ｍｅ ｔ ， ｄ， ｉｎ ０ ０ ４ Ｃ ｉａ ． ｎｆ Ｍｕ ｉｉａ Ｐ ｒ Ｙａｔ ｈ ｎ ｄ ｎ ２ ４ ０ ，Ｃｈ ａ Ｃｏ Ｌ Ｂ ｊ ｉ ｙ ｉ
２ １ 企 业 可 持 续 发 展 模 式 ．
纵 观现 代经 济增 长理 论 的发展 和演 进 ，均 是考 察经
济增长 的推 力和源 泉 ．从 而将研 究放在 生产或 产 出领 域 。
如资 本积 累论 、外 生技 术决 定论 、内生技 术决 定论 、制
度创新 决定 论 等来考 察 这些 因素 对经 济增 长 的推动 。可
的结 果 。
对于 处 于经济 过剩 或相 对过 剩 条件 下 的企业 ，任何 投 入 回 报都 要 通 过 产 品的 销 售 来 实 现 ，用 年 销 售 收入
济 。古 典增 长理 论 、新 古 典增 长理 论 以及新 经 济增 长理
论 等均 属于 推力 型理 论 ，推力 型模 型是 在产 品 同一性 假 设 下 ，立 足于宏 观生 产领 域 ，将 资本 、劳动 、技 术 、制
研 究 、 产品 创 新 和 科技 成果 转 化 研 究 。
６
费者 去购买 。企 业 的 目的是追 求 利润 ，实 现 目的 的手 段
是 产 品创新 的成 功 ，产 品创新 的 目标是 满 足 消费者 的需 求 ，检验 创新 成功 的标 准就是 市场 推广 的成 功 。
・
开发 与创 新 ・
１ 成 功产 品创 新模 式
企 业 的产 品创 新过 程是 一个 实 现从 首次产 品创意 到
产 品 商 业 化 的 过 程 。 从 熊 彼 特 的 技 术 创 新 理 论 建 立 以
１３ 耦 合 创 复 杂 的系统 过 程 ，是技 术推 动 力 和 需 求 拉 动 力 共 同作 用 的下 的活 动 ，科学 技 术 的进步 和市 场需 求都 是决 定创 新 成功 与否
摘 要 ：企 业 是 产 品 创 新 的 主 体 ，创 新 是 企 业 生 存 和 发 展 的根 本 ， 企 业 创 新 的 目 的是 为 了 获 得 回报 和 实 现
企 业的 可持 续发 展 。成功 的产品 创新 为企 业带 来超额 的利润 和树 立企 业的 良好形 象 ．提 高企 业 的 市 场 竞争 力。企业 产品 创新 的成功 策略是 以市场 为导 向，建立 成功 产品创 新的模 式 ．探 索我 国企业 走
品创新 的原 动力 ．是驱 使企 业产 品创 新 活动得 以产 生 和
收 稿 日期 ： ０ ２ ０ — ３ ２ １— ３ ２
作 者 简 介 ：季松 玲 （ ６一 ，女 ，高 级 工 程 师 ，机 科 发展 科 １ ７） ９
技 股 份 有 限 公 司综 合 管 理 部 部 长 。 长 期 从 事 公 司发 展 战 略
来 ，企业 的产 品创 新经 历 了技术 推 动模 式 、市 场拉 动模 式 、耦合 模式 三个 主要模 式 阶段 。
１１ 技术推 动创 新模 式 ．
技 术 推 动 模 式 指 企业 的 产 品创 新 是 由 技 术 发 展 的 推 动作 用 而产 生 的 ，科 学技 术 上 的重 大 突 破 是企 业产
器
根据这 个公 式 。成 功 的创 新 产 品就是 在未 来一 定 时 期 ｎ年 内 ，消 费者购 买该产 品所 实现 的收益现值 Ｎ Ｖ。 Ｐ 现在有 三个 问题要 回答 ，一 是企 业 如何保 证 产 品有 市场 影 响力 ，能够 销售 出去 ？二 是企 业 如何 保证 所销 售 出去 的 产 品 有 满 意 的 收益 率 ？三 是 如 何 保 证 ｎ有 足 够 大 ，实现企业 的 可持续发 展？ 在过 剩市 场条 件下 ，企 业 获取竞 争 优势 须满 足两 个 条件 ，一 是客 观 、真 实 、准 确地 把握 并 满足 消费 者需 求
向 国 际 市场 的 创 新 发 展 之 路 。
关 键 词 ：创 新 模 式 ； 策 略 ； 可 持 续 发 展 ；策 略 组 合 中 图 分 类 号 ：Ｆ ４ 文 献 标 识 码 ：Ａ ｄ ｉ ０３ ６ ／．ｓ．０ ２ ６ ７ ． １．３０ ３ ｏ： ． ９ｊｉ ｎ１０ — ６ ３２ ２ ．０ １ ９ ｓ ０ ０
Ｒ＝ Ｐ 来 代 替 未 来 的 收益 ，Ｑ广 第 ｋ年 的产 品销 量 ； Ｑ ｋ 。
Ｐ 产品第 ｋ年 的市场 价格 ，即 ： 广
＝ ＝ ＋ ＝ …
度 、创 新等 认 为是经 济增 长 的推 动力 。拉力 型模 型认 为
消费者 的需 求 比供 给对 于企业 的增 长更 为重 要 ，不是 企 业 的产 品产 出 。而是 消费 者 的选择 直接 决定 了创 造 价值 的经济 微观 主体 一企 业价 值 的实现 与增 长 ．从 而成 为企 业 增长 的拉 力 。但现 实 的经 济活 动绝非 仅 用一 、两 种模 型就 能够加 以概 括 。
因创 新 的成 功 ，使这 些成果 转 化为 全新 的产 品 ，创 造 出 新 的市 场需 求 。该模 式产 品创新 基 本上 都是 重 大 的社会 创新 ，技 术难度 很大 ，周期 都很 长 ，风险性 也很 高 。
１ 需求拉 动创新 模式 ． ２
需求 拉 动模 式指 消费 者现 实 和潜在 的需 求 信息 是企 业 产 品创新 活动 的 出发点 。通 过产 品创 新 活动创 造 出适 合 这一 需求 的适 销对 路产 品 。满足 消 费者 的需 求 。通 常 该模 式 创新 大多 数都 是产 品创 新 或工艺 创新 。创 新 的技 术 难度较 小 、周期较 短 、风险较 低 。
Ｖｏ． ． ． １ ２５ ＮＯ３ ＭａＶ。 １ ． ２０ ２
产 品创 新模式与创新策 略研究
季松 玲 ，谭 君 广 ，孙振 田 ，初 守 恒
（ ． 发展科 技股 份有 限公 司 ，北 京 １０ ４ ；２烟 台市委 党校 ，山东 烟 台 ２ ４ ０ ） １ 机科 ０ ０４ ． ６ ０ ５
其 中 ：Ｙ 产 出 ；Ｋ 资 本 ；Ｌ 劳 动 ；Ｈ一人 力 资 一 一 一
本 ；Ａ 技 术 ；Ｉ 制 度 创 新 ；ｆ 一 一 －产 出与 影 响产 出 的 因 素之 间 的函数关 系 。那 么经 济增 长就可 以表示 为 ：
Ｐｒ ｄ ｃ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ａ ｄ Ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ Ｓ ｒ ｔ ｇ ａ ｔ ｒ ｏ ｕ ｔＩ ｎ ｖ ｔｏ ｎ ｎ ｏ ａ ｏ ｔ ａ ｅ ｙ Ｐ ｔｅ ｎ ｉ
ＪＳｎ－ ｉ ａ Ａ ｕ－ ｕｚ ／ ｏｇ Ｌｎ ，Ｔ ＮＪｎ Ｇ ｏ ｇ ￣，Ｓ ＮＺｅ － ｉ ＨＵＳｏ— ｅ Ｕ ｈｎ Ｔ ｎ，Ｃ ｈｕＨ ｎ ａ
以 简 单 的用 下 面 的生 产 函数 来 表 示 ： Ｙ ｆＫ， Ｈ， Ｉ － （ Ｌ， Ａ，）
的多样性 要求 ，二 是通 过不 断地 产 品创新 来 减小 产 品的
可 比性 ，树立 良好 的企 业形 象 ，通过 吸 引消 费者 的购 买 来保 证产 品有 利润 的价 格 ，实现 企业 的 可持 续发 展 。企 业 实现这 两个 条件 ：首 先要 拥有 一 支具 备开 放型 知识 结 构 的高素 质人 才 队伍 ．其次 要准 确把 握 影响 消费 者购 买 行 为 的各 种 因素 ，在产 品创 意 和开发 阶段 与 目标 消费 者 充分 沟通 。人 才是 核心 ，人 才不 仅是 一种 战 略性 的稀缺 资源 ，还 是一 种能 够创 造 的资本 ，创 造 出满 足消 费者 多 样化 需求 的新产 品 。
市场 行为 ，事实 上企 业 为 了追求 利润 主要 通过 主 动 的产
２ 产 品创 新 策 略 组合
当前 ．主流 的经 济增 长 理论模 型分 为 推力 型和 拉力 型两种 。推 力 型适用 于短 缺 经济 ，拉力 型适 用 于过 剩经
品创 新和 满足 消费者 需求 的 消费 者购 买行 为来 共 同作用
第２ ５卷第 ３期 ２１ ０ ２年 ５月 文章 编 号 ： １０ — ６ ３ （０ ２ ３ ０ ６ ０ ０ ２ ６ ７ ２ １ ）０ — ０ — ３
机 电产 品 开 崖 与钏 新
Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ Ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｏ ｃ ｉ ｅｙ＆ Ｅ ｅ ｔ ｃ ｌ ｒｄ ｃｓ ｖ ｌｐ ｎ ＆ ｎ ｏ ａｉ ｆ ｏ Ｍａ ｈｎ ｒ ｌｃｒ ａ ｏ ｕ ｔ ｉ Ｐ
的重要 因素 。企 业 既要 寻求技 术 支撑 ，又要 寻 求消 费 者 购买支 持 。该模 式下 的产 品创 新 以市场 潜 在需 求和 新技
术 的应 用为 出发 点 ，创新 成果 是 开发 出全 新 的产 品 ，将 潜 在 的市场激 活为 现实 的市场 。 上 述三 种创 新模 式 的 目标 都 是市 场 ．都 必 须要 有 消
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｍ ａｎ ｂ ｉ ｅｓｉ ｒ ｄ ｔｉ ｎ ｖ ｔ ，ｉｎｏ ａ ｏ ｓｆ ｄ ｍ ｅ ａ ｒｓｒ ｉａ ｎ ｅ ｅｏ ｍ ｅ ，ｉｎｏ ａ ｏ ｒ ｏ ｅｉ ｏ ｇ ｔａｒ ｔｒ ｉ ｕｓｎ ｓ ｓｐ ｏ ｕｃ ｎ ｏ ａ ｏｎ ｎ ｖ ｔ ｎ ｉ ｕｎ ａ ｎｔｌｆ ｕ ｖｖ ａ ｄ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎｔ ｎ ｖ ｔ ｎ ｐｕ ｐ ｓ ｓｔ ｅ ｅｕ ｎ ｉ ｉ ｕ ｌ ｉ ａ ｄ ａ ｈ ｅ ｅ ｕ ｔｉ ｂ ｅ ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔ ｕ ｃ ｓｆｌｐｒ ｕ ｔｉ ｏ ａ ｏ ｎ ｅ ｅｓｐｒ ｆｓ ｆ ｒ ｅ ｅ ｒ ｅ ｎｄ ｅｔｂ ｈ ｏ ｄ ｃ ｒ ｏｒｔ ｉ ａ ｅ ｎ ｃ ｖ ｓｓａｎａ ｌ ｅ ｅｏ ｉ ｎ ．Ｓ ｃ ｅｓｕ ｏｄ ｃ ｎｎ ｖ ｔ ｎ ｉ ｘｃ ｓ ｉ ｏ ｔ ｎｔｒ ｉ ｓａ ｓａ ｈｓ ａ ｇ ｏ ｏ ｉ ｕ ｐ ｓ ｐ ａｅ ｍ ｇ ， ｉ ｒ ｖｅ ｔ ｉ ｒｅ ｏ ｍｐ ｏ ｈｅｒｍ ｋ ｔｃ ｍｐｅ ｔ ｅ ｅｓ ａ ｉ ｖ ｔｉ ｎ ｓ．Ｔｈｅ ｓ ｃ ｓ ｆｐ ｏ ｕｃ ｎｎ ｖ ｔ ｎ ｔａｅ ｙ ｉ ｍ ａｋ ｔ ｒｅ ｅ ｏ ｌｔ ｓａ ｆ ｈ ｓ ｃ ｓｆ ｒ ｄ ｔ ｕｃ ｅｓｏ ｒ ｄ ｔｉ ｏ ａ ｏ ｓｒｔ ｇ ｓ ｉ ｒ ｅ —ｏ ｎｔｄ ｍ ｄｅ ｏ ｅｔｂ ｓ ｕｃ ｅｓ ｉ ｉ ｕｌｐ ｏ ｕｃ ｉｎｏ ａ ｏ ｎ ｖ ｔ ｎ，ＣｈｉａＳｅ ｅ ｒ ｅ ｏ ｅ ｐｌｒ ｎ ｅ ａ ｏ ｌｍａｋｅ ｏ ａ ｏｎ ａ ｄ ｄｅ ｅｏｐ ｅ ． ｉ ｎ ｎｔｒ ｉ ｓｔ ｘ ｏ ｅ ｉｔｒ ｔ ｎａ ｒ ｔｉ ｐ ｓ ｎ ｉ ｎｎ ｖ ｔ ｎ ｖ ｌ ｍ ｎｔ ｉ Ｋｅ ｒ ：ｉｎｏ ａ ｖ ｏ ｅ ； ｓｒｔｇ ｙ ｗｏ ｄｓ ｎ ｖ ｔ ｅｍ ｄ ｌ ｔａｅ ｙ； ｓ ｔｉ ｂｅｄｅ ｅｏ ｍ ｅ ； ｓｒｔ ｇ ｏ ｉ ａｉ ｎ ｉ ｕｓ ｎａ ｌ ｖ ｌｐ ｎｔ ｔａｅ ｃ ｍｂ ｎ ｔｏ ａ ｙ