设备采购合同的审查重点
采购合同主要风险要点
采购合同主要风险要点示例1:采购合同是两个或多个实体之间达成的一种法律协议，用于购买产品或服务。
在撰写合同时，采购方需要考虑主要风险要点，以保护自身利益并确保交易的顺利完成。
以下是采购合同中的主要风险要点：1. 供应商信用风险：采购方需要对供应商进行充分的背景调查，以确保其具备良好的财务状况和可靠的商业记录。
供应商若是不具备信用保证，则采购方需要考虑采取适当的银行担保或其他担保措施。
2. 交货时间和数量的风险：合同应明确规定交货时间和数量，以避免供应商延迟交货或提供不正确的数量。
采购方需要确保合同中设定了相应的违约条款，包括适用的罚则或索赔补偿条款。
3. 质量控制和不符合产品风险：合同中应包括详细的产品规格和质量要求。
采购方有权检验产品，并在发现不符合要求的情况下要求供应商进行替换或退款。
供应商应对不符合产品所带来的损失承担责任。
4. 法律和争议解决风险：合同应明确适用的法律和争议解决方法。
采购方和供应商应确保合同符合当地的法律法规，并选择具备良好声誉和专业能力的仲裁机构或法院解决争议。
5. 价格风险：合同应明确产品或服务价格和支付条件。
采购方需要警惕价格波动和通货膨胀，可能会对合同履行产生不利影响。
合同中可以包括价格调整机制，以适应市场变化。
6. 保密和知识产权风险：合同应包含对供应商保密信息和知识产权的保护条款。
采购方需要确保供应商不会泄露其商业机密，并明确双方对于知识产权的权益。
在撰写采购合同时，采购方应仔细考虑和规划上述风险要点，并与供应商进行充分讨论和协商，以确保双方的权益得到充分保护。
此外，建议采购方寻求法律专业人士的意见，以确保合同的合法有效性和可执行性。
示例2:采购合同是供应链管理中的重要环节，涉及各方的权益和责任。
在撰写一篇关于采购合同主要风险要点的文章时，以下是一些可以考虑包含的主题：1. 合同条款和条件：采购合同中的条款和条件对双方权益的保护至关重要。
文章可以着重介绍一些关键的合同条款，如付款方式、交货期限、货物质量标准等。
设备采购法律规定(3篇)
第1篇一、概述设备采购是指采购方为满足生产、科研、管理、服务等需要，依法购买所需设备的行为。
设备采购是企业发展的重要环节，关系到企业的经济效益和社会责任。
为了规范设备采购行为，维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益，我国制定了相关的法律法规。
本文将对设备采购的法律规定进行梳理和分析。
二、设备采购的法律依据1.《中华人民共和国合同法》《合同法》是我国调整民事法律关系的基本法律，其中对设备采购合同的相关规定具有普遍适用性。
合同法中关于合同订立、履行、变更、解除、违约责任等方面的规定，对设备采购合同具有指导意义。
2.《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法》是我国规范招标投标活动的基本法律，适用于设备采购中的招标投标环节。
该法对招标投标的基本原则、程序、监督等方面做出了明确规定。
3.《中华人民共和国政府采购法》《政府采购法》是我国规范政府采购行为的基本法律，适用于各级政府及其所属机构、事业单位、社会团体等采购人采购设备的行为。
该法对政府采购的原则、程序、采购方式、合同管理等方面做出了明确规定。
4.《中华人民共和国产品质量法》《产品质量法》是我国规范产品质量的基本法律，适用于设备采购中的产品质量问题。
该法对产品质量的要求、责任、监督检查等方面做出了明确规定。
5.《中华人民共和国合同法》《合同法》对设备采购合同的相关规定，如合同订立、履行、变更、解除、违约责任等，对设备采购合同具有指导意义。
三、设备采购的法律规定1.合同订立（1）设备采购合同应当采用书面形式，并按照法律规定的要求进行签字或者盖章。
（2）合同内容应当包括设备名称、规格、数量、质量要求、价格、交付时间、验收标准、违约责任等。
（3）合同订立过程中，当事人应当遵循公平、诚实信用的原则，不得采取欺诈、胁迫等手段。
2.招标投标（1）设备采购采用招标投标方式的，应当依法进行招标投标活动。
（2）招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
工程施工材料及设备审核(3篇)
第1篇一、材料及设备采购审核1. 采购计划：项目开工前，根据工程进度、施工方案和设计要求，编制详细的材料及设备采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求、交货时间等。
2. 供应商选择：根据采购计划，通过公开招标、询价、比价等方式，选择具有良好信誉、生产能力、技术实力和售后服务能力的供应商。
3. 采购合同审核：审查采购合同内容，确保合同条款符合国家法律法规、行业标准及项目实际需求，包括但不限于合同标的、质量要求、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。
二、材料及设备验收审核1. 包装及标识：检查材料及设备的包装是否完好，标识是否清晰，包括产品名称、规格型号、生产日期、生产厂家等信息。
2. 外观检查：观察材料及设备表面是否有破损、变形、锈蚀等现象，对存在问题的材料及设备进行退换或拒收。
3. 质量证明文件：核实材料及设备的出厂质量证明书、试验报告、合格证等，确保其符合国家标准和设计要求。
4. 抽样检测：对重要材料及设备进行抽样检测，检测内容包括物理性能、化学成分、机械性能等，确保其质量符合要求。
三、材料及设备检测审核1. 检测项目：根据材料及设备的种类、规格、用途等，确定相应的检测项目，如力学性能、化学成分、耐腐蚀性、耐磨性等。
2. 检测方法：选用合适的检测方法，确保检测结果的准确性和可靠性。
3. 检测报告审核：审查检测报告内容，包括检测方法、检测结果、检测结论等，确保检测报告真实、准确、完整。
四、材料及设备使用审核1. 使用前的准备：对材料及设备进行验收、检测合格后，进行必要的加工、调试、维护等工作，确保其处于良好状态。
2. 使用过程中的监控：对材料及设备的使用情况进行跟踪监控，及时发现并解决使用过程中出现的问题。
3. 质量控制：在施工过程中，对材料及设备的使用进行质量控制，确保工程质量。
总之，工程施工材料及设备审核是确保工程质量、安全、进度的重要环节。
通过严格把控采购、验收、检测、使用等环节，确保材料及设备质量，为工程质量奠定坚实基础。
设备采购供应商的评审管理制度（5篇）
设备采购供应商的评审管理制度1、目的确保合同的执行力。
2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。
3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。
4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。
5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。
6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。
评标程序为：1、检查标书的完整性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计算平圴值；5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数；6、按低于平圴值第一开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的。
7、填写中标书，与会人员签名确认。
设备采购供应商的评审管理制度（2）是为了确保供应商的资质和能力满足采购需求，并保证采购活动的公正、透明和高效进行而制定的。
以下是一个可能的设备采购供应商的评审管理制度的框架：1. 评审委员会的组成与职责：- 评审委员会由相关部门的代表组成，包括采购部门、质量控制部门、技术部门等。
- 评审委员会负责制定评审标准和程序，评审供应商的资质和能力。
2. 供应商资格申请：- 供应商需要提交相关材料和证明文件，包括公司注册证明、营业执照、税务登记证明等。
- 评审委员会会对资格申请进行初步审查，确保供应商满足基本条件。
3. 评审标准和程序：- 评审标准应根据采购需求确定，包括供应商的综合实力、质量管理体系、生产能力、价格竞争力等方面。
- 评审程序应公开、透明，确保所有供应商都有平等的机会参与。
设备采购供应商的评审管理制度范本
设备采购供应商的评审管理制度范本一、目的和背景本评审管理制度旨在确保设备采购供应商的选择和评审过程公正、透明，并确保最终选择的供应商能够满足业务需求和质量要求。
同时，本制度也旨在确保采购过程符合法律法规的要求，遵循公司的采购政策和原则。
二、适用范围本评审管理制度适用于所有设备采购的供应商选择和评审活动。
三、评审流程1. 供应商注册所有有意参与设备采购的供应商需要在设备采购部门进行注册，并提供相关资料和证明文件，包括但不限于营业执照、税务登记证、企业资质证书等。
2. 供应商资格初审设备采购部门根据公司制定的采购政策和要求，对供应商的资格进行初步审查。
审查内容包括但不限于供应商的经营能力、财务状况、信誉度等。
初审结果将以书面形式通知供应商。
3. 供应商详细评审符合资格初审的供应商将进入详细评审阶段。
评审小组将根据评审标准和要求对供应商进行全面综合评估，评估内容包括但不限于供应商的技术能力、产品质量、交货能力、价格合理性等。
4. 评审报告和选择决策评审小组将根据供应商的评审结果和采购需求，撰写评审报告并提交给设备采购部门。
设备采购部门将根据评审报告，结合采购需求和预算限制，做出供应商选择的决策，并以书面形式通知供应商。
5. 合同签订和履行选择的供应商将与设备采购部门签订正式的采购合同。
双方需履行合同中约定的义务和责任，确保采购过程能够顺利进行。
四、评审标准和要求1. 技术能力：供应商需提供相关资料证明其具备开发、设计、生产设备的能力。
供应商的技术人员应具备相关专业背景和经验。
2. 产品质量：供应商需提供已生产的设备样本或证明其产品质量符合相关标准和要求的证明文件。
供应商也需要提供质量控制体系和质量保证措施的相关文件。
3. 交货能力：供应商需提供相关资料证明其具备按时交货的能力，包括生产能力、供应链管理能力等。
4. 价格合理性：供应商的报价应合理且公平，与市场价格相符。
供应商还需提供衡量价格合理性的相关证明文件。
工程设备采购供应监理制度
工程设备采购供应监理制度1. 背景随着经济的发展，各种建筑工程的需求量不断增加，工程设备采购供应也越来越受到重视。
采购过程中，由于涉及到大量资金以及质量和安全等因素，必须建立起供应监理制度，确保采购过程的公正透明、合法合规和质量安全。
2. 监理对象本制度适用于所有建筑工程设备采购的供应商。
3. 监理内容监理主要包括以下内容：3.1 材料审查监理应当对设备采购合同签订前的相关材料进行审查，包括：•经济合同/采购合同•材料询价清单、报价文件（电子合同）、成交通知、支付凭证等审查内容主要包括：•合同内容是否符合相关法律法规规定；•材料是否真实、合法；•材料是否符合技术要求。
审查结束后，应当进行书面报告，分析审查结果、提出意见和建议。
应当根据设备采购合同和供货期限，按时按质完成设备供应的阶段性目标，确保设备建设工程的进度按时按质地进行，并及时记录和汇报。
3.3 质量监理应当全面了解设备采购工程的质量计划和各项施工方案、产品质量要求，对供应商的质量控制计划、质量检测合格证书等内容进行检查，并及时记录和汇报。
3.4 安全监理应当对设备采购过程中的安全生产进行监理，制定监理计划和安全专项方案，建立安全管理档案和监理记录，对有关安全问题进行即时记录、反馈和处理。
4. 监理流程监理流程主要包括以下步骤：4.1 策划与准备制定监理计划，明确监理的对象和内容，同时制定监理报告的格式和要求，为监理工作打好基础。
4.2 材料审查对采购过程中的材料进行审查，主要包括采购合同、材料询价清单、报价文件等。
4.3 进度监理对设备采购工程的进度进行监督，及时记录和汇报相关信息。
对设备采购工程的质量进行监督，包括供应商的质量控制计划、质量检测合格证书等内容。
4.5 安全监理对设备采购过程中的安全生产进行监督，建立安全管理档案和监理记录，及时反馈和处理有关安全问题。
4.6 监理报告根据监理工作的实际情况，及时编写和提交监理报告，分析审查结果，提出意见和建议，并建立监理档案。
第五章设备采购和监造质量控制
工程质量控制
2.审查要求
非建设单位采购的设备，采购前要向监理机构 提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。
3.设备采购方案的审查的重点
①采购的基本原则
②质量文件要求
③依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查
及验收程序（图纸、规范、标准、验收程序）
④保证设备质量的具体措施
北京交通大学 经济管理学院
北京交通大学
经济管理学院
工程质量控制
（3）近几年供应、生产、制造类似设备的情况；正在 生产的、生产制造设备情况、产品质量状况。（过去的
质量不代表现在）
经验 财务
（4）过去资金平衡表和负债表。
（5）要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件
的情况。
材料、配件
检测、试验
（6）各种检验检测手段及试验室资质。
北京交通大学
经济管理学院
工程质量控制
【2012年· 多选】为保证订购设备的质量，采购方首先要 通过评审选择一个合格的供货厂商。评审的内容包括
（ ）。
A.供货厂商资质 B.设备供货能力
C.设备营销方式
D.近年类似设备的生产和质量情况
E.各种检验检测手段
『正确答案』ABE
『答案解析』选项C不涉及，选项D应该是现在的质量
【2012年· 单选】大型、复杂、关键设备和成套设备， 一般采用（ ）订货方式。 B.指定厂家 D.委托采购
A.市场采购 C.招标采购 『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是招标采购设备的质量控 制。设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备 和成套设备及生产线设备的订货。
北京交通大学
经济管理学院
工程质量控制
一、市场采购设备的质量控制
设备采购注意事项
设备采购注意事项设备采购是企业进行生产和运营所必需的重要环节，其决策和执行直接关系到企业的效益和发展。
以下是设备采购时需要注意的事项：1.明确采购需求：在进行设备采购之前，企业需要明确自身的生产需求。
这包括确定所需设备的类型、规格、数量以及性能指标等。
只有明确了采购需求，企业才能更加准确地进行设备选型和采购。
2.制定采购计划：制定采购计划是设备采购的重要步骤。
企业应根据生产计划、市场需求、财务状况等因素制定合理的采购计划。
采购计划需要详细列明设备的种类、数量、预算、采购时间等要素，并与相关部门进行沟通，确保各方的需求得到满足。
3.寻找合适的供应商：企业在进行设备采购时需要选择可靠的供应商。
这包括对供应商的信誉、资质、技术实力、售后服务等进行综合评估。
可以通过网上查找、参加展会、咨询同行、邀请投标等方式筛选合适的供应商。
同时，与供应商进行充分的沟通和谈判，确保设备的品质、交付时间、售后服务等方面符合企业的要求。
4.了解设备性能指标：企业在选择设备时需要充分了解设备的性能指标。
这包括设备的生产能力、能耗、操作难易度、稳定性、故障率等。
通过对设备性能指标的了解，可以判断设备是否符合企业的需求，避免在之后的使用过程中出现问题。
5.考虑设备的维修和配件供应：设备采购后，企业要确保设备的维修和配件供应能够得到保障。
这包括了解供应商的售后服务政策、维修周期、维修费用等，并与供应商签订明确的售后服务协议。
同时，企业还可以考虑备份设备或者备件的采购，以备不时之需。
6.仔细审查合同和付款条款：在与供应商签订采购合同之前，企业需要充分审查合同的细节内容。
这包括设备的具体规格、数量、价格、交付日期、售后服务、付款方式等。
对于付款条款，企业需要注意付款比例、付款期限、质保金等要素，并确保这些条款符合企业的财务状况和经营需求。
7.设备验收和安装：在设备交付后，企业需要进行设备的验收和安装。
验收过程中，企业需要检查设备的外观、功能和性能是否符合合同约定和规格要求。
完整版)政府采购审计的内容和方法
完整版)政府采购审计的内容和方法政府采购审计的内容和方法政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金和自筹资金，按照规定采购货物、工程和服务的行为。
政府采购审计主要通过以下三个方面进行审计。
一、政府采购预算、计划编制审计审计人员在获取部门预算和财政部门批复预算文件以及追加、追减预算文件资料的基础上，审查部门政府采购预算是否按照预算法和部门预算编制要求编制；是否存在已列入支出预算的货物、工程和服务未按规定编报政府采购预算；是否存在政府采购项目未按规定补报政府采购预算的问题；是否存在未列入政府采购预算、未办理预算调整或补报手续的采购项目，以及是否存在突破预算的采购项目。
同时还需将政府采购计划与政府采购预算相比较，审查是否按规定编制了政府采购计划；是否存在应编未编采购计划而导致政府采购计划编制不完整的问题；是否存在随意变更采购计划和计划外私自采购的行为，以及是否存在任意追加突破限额的问题。
二、政府采购资金审计审计人员主要审查采购资金的拨付是否与预算一致，是否在采购活动开始前将资金汇集完毕；是否按规定及时、足额地缴纳了投标保证金；采购活动结束后资金拨付给供应商是否及时，是否存在挤占其他单位资金的情况；采购资金结余在下一年度有无擅自改变原有用途；退还未中标供应商投标保证金是否及时，是否存在资金沉淀现象等。
三、政府采购方式和程序的执行情况审计审计人员会抽查部分公开招标或邀请招标项目文档，审查自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止的时间是否符合规定；审查招标文件的内容是否符合法律规定，有无以不正当要求限制或者排斥潜在供应商，或者招标文件指定特定的供应商、含有倾向性或者排斥潜在供应商的其他内容；审查投标人是否具备政府采购项目所需的资质，是否满足招标文件列举的要求。
同时，审查参加开标会议的人员组成、开标时间是否符合规定；审查评标过程是否符合法定程序，评标委员会人员组成是否符合规定。
3、在评标完成后，是否向招标人提供书面评标报告，采购人是否按照评标报告中推荐的中标候选供应商顺序确定中标供应商，或者是否授权评标委员会直接确定中标供应商。
第六章 设备和材料采购审计
第六章 设备和材料采购审计 第二十四条 设备和材料采购审计是指对项目建设过程中设备和材料采购环节各项管理工作质量及绩效进行的审查和评价。 设备和材料采购审计的目标主要包括：审查和评价采购环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性；采购资料依据的充分性与可靠性；采购环节各项经营管理活动的真实性、合法性和有效性等。 第二十五条 设备和材料采购审计应依据以下主要资料： ㈠采购计划； ㈡采购计划批准书； ㈢采购招投标文件； ㈣中标通知书； ㈤专项合同书； ㈥采购、收发和保管等的内部控制制度； ㈦相关会计凭证和会计帐薄等。 第二十六条 设备和材料采购审计主要包括以下内容： ㈠设备和材料采购环节的审计 ⒈设备和材料采购计划的审计 ⑴检查建设单位采购计划所订购的各种设备、材料是否符合已报经批准的设计文件和基本建设计划； ⑵检查所拟定的采购地点是否合理； ⑶检查采购程序是否规范； ⑷检查采购的批准权与采购权等不相容职务分离及相关内部控制是否健全、有效。 ⒉设备和材料采购合同的审计 ⑴检查采购是否按照公平竞争、择优择廉的原则来确定供应方； ⑵检查设备和材料的规格、品种、质量、数量、单价、包装方式、结算方式、运输方式、交货地点、期限、总价和违约责任等条款规定是否齐全； ⑶检查对新型设备、新材料的采购是否进行实地考察、资质审查、价格合理性分析及专利权真实性审查； ⑷检查采购合同与财务结算、计划、设计、施工、工程造价等各个环节衔接部位的管理情况，是否存在因脱节而造成的资产流失问题。 ⒊设备和材料验收、入库、保管及维护制度的审计 ⑴检查购进设备和材料是否按合同签订的质量进行验收，是否有健全的验收、入库和保管制度，检查验收记录的真实性、完整性和有效性； ⑵检查验收合格的设备和材料是否全部入库，有无少收、漏收、错收以及涂改凭证等问题； ⑶检查设备和材料的存放、保管工作是否规范，安全保卫工作是否得力，保管措施是否有效； ⒋各项采购费用及会计核算的审计 ⑴检查货款的支付是否按照合同的有关条款执行； ⑵检查代理采购中代理费用的计计算和提取方法是否合理； ⑶检查有无任意提高采购费用和开支标准的问题； ⑷检查会计核算资料是否真实可靠； ⑸检查会计科目设置是否合规及其是否满足管理需要； ⑹检查采购成本计算是否准确、合理。 ㈡设备和材料领用的审计 ⒈检查设备和材料领用的内部控制是否健全，领用手续是否完备； ⒉检查设备和材料的质量、数量、规格型号是否正确，有无擅自挪用、以次充好等问题。 ㈢其他相关业务的审计 ⒈设备和材料出售的审计。即检查建设项目剩余或不适用的设备和材料以及废料的销售情况。 ⒉盘盈盘亏的审计。即检查盘点制度及其执行情况、盈亏状况以及对盘点结果的处理措施。 第二十七条 设备、材料采购审计主要采用审阅法、网上比价审计法、跟踪审计法、分析性复核法、现场观察法、实地清查法等方法。
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过 供 电企 业 在设 备 采购 合 同中 因把关 不 严 、 审 查不 细 等 形成 诉 讼 ， 有 些 甚 至 导 致 败 诉 。 本 文 侧 重 于 实 务 角 度， 从容 易 发生歧 义 的环节 ， 浅析设 备 采购合 同应 重点 防范 的环节 ， 有 哪些具 体 的法律 规定 ， 如 何 应 对 和 防范
卖 合 同的俗 称 ， 其 真 正 的法 律定 义 为买 卖合 同 ， 属《 中 华 人 民 共 和 国合 同法 》 （ 以下 简 称 《 合 同法》 ） 中的一 种 。 买卖 合 同 ， 是 出卖 人 转 移 买 卖 标 的 物 的所 有 权 于 买 受人 ， 买 受人 支付 价款 的合 同 。
同， 一旦 发生 争议 ， 企 业 将 蒙 受 巨 大 损 失 。 签 订 采 购 合
同， 必 要 时 可 以 到 国 家 企 业 信 用 信 息 公 示 系 统 中 查 询 该企 业 的诉讼 、 工商 登记 等信 息 ， 只要是 真实 的企业 公 章， 是否 非法 定代表 人签 字就显 得不 那么 重要 了 。 在 采 购 合 同 的审 查 中 ， 发 现无 权 代 理 （ 无 法 人 授
（ ２ ６ ４ ０ ２ ５ ） 鲁 东大学
作 为 多年 从 事法 律 工作 的律 师 ， 笔 者 曾 亲 眼 见 到
王景辉
尚志敏
（ 二） 恶 意 串通 ， 损 害 国家 、 集 体 或者 第 三人 利益 ； （ 三）
以合 法 形 式 掩 盖非 法 目的 ； （ 四） 损 害社 会 公 共 利 益 ； （ 五） 违 反法律 、 行政 法规 的强制性 规定 。
时 ， 提 出 此 类 条 款 的一 方 是 为 了规 避 企 业 的 风 险 ， 但 一 旦上 升 到法 律层 面 ， 往 往 不会 得 到法 院的支 持 。二 要 注意 采 购合 同是否 附条件 或 附期 限 ， 这 往往 是合 同一
设备采购合同（ 以下 简称 采 购合 同 ） ， 是人 们 对买
必 须要 查清设 备采 购方 的主体 、 供货 方 的资格 ， 是 否 为
有权处 分 。
２ ． ３ 看终 止
定 要 做 到 合 同 的署 名 和 签 订 的 主 体 相 同 。 签 订 采 购
合 同终 止是 指 合 同权利 义 务 的终 止 ， 即合 同不 再 履行 。 《 合 同法 》 第 九 十一 条 ， 有 下 列情 形 之一 的 ， 合 同 的权 利 义 务 终 止 ： （ 一） 债 务 已按 照 约 定 履 行 ； （ 二） 合 同 解除； （ 三） 债务相 互抵 销 ； （ 四） 债 务人依 法将 标 的物提
买 卖 合 同 的法 律 特 征 ， 是 以 等 价 有 偿 的 方 式 转 移 财 产 所 有 权 的合 同 ， 是双务合同 （ 双 方都 有 权 利 和 义 务） ， 是 有偿 合 同 。买卖 合 同多是 诺 成合 同（ 一 经达 成 合意 ， 即发生 法 律效 力 的合 同 ） ， 法 律 另 有 规 定 或 者 当 事 人 另有约 定 的除外 。买卖 合 同为要式 合 同或者 不要 式合同。
合 同， 要 防止 非企 业公 章 、 代 替 企业 公 章等 现 象 ， 签订 前一 定 要 到公 安 部 门核查 企业 公章 的真实 性 ， 否 则 一 旦发 生 争议 ， 庭 审 中什 么情 况都 可 能 发生 。有 的企业 用 项 目部 、 非 备 案 的 财 务 公 章 等 代 替 公 章 签 订 采 购 合
权 ） 、 无权 处分 （ 无 物权处 分权 ） 的 主 体 签 订 的 有 关 采 购
存； （ 五） 债 权人 免 除债 务 ； （ 六） 债权 债务 同归 于一 人 ； （ 七） 法律 规定或 当事人 约定 终止 的其他 情形 。
《 合 同法》 规定 了双务 合 同中 的不安 履 行抗 辩 权 、 先 履 行 抗辩 权 和 同 时履 行 抗 辩 权 。有 先 后履 行 顺 序 的， 后履 行 的一方 ， 在另一 方不 履行 的时候 拒绝 履行合 同， 不违 反《 合 同法 》 ， 也 不 承 担 相 应 的 法 律 责 任 。 合 同 中没有先 后履 行顺 序 的 ， 按 照法 理推 断 ， 一 般为 同时履 行 。因此 ， 审查 采购 合 同 时 ， 应 结 合违 约 责任 ， 审 查 双 方 义 务 的履 行顺 序 ， 在 合 同 中 务 必 注 明 履 行 的先 后 顺
固 团 匿 重 冒
皇 皇
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主持 ● … ● ： 杨亚伟 一＿ … 。
设备采购台同的圃 固 国 固
（ ２ ５ ７ ５ ０ ０ ） 国 网山东 东营市垦利 区供 电公 司 王 学光 （ ２ ５ ０ ２ ０ ０ ） 山 东财 经 大学燕 山学 院
２ 设 备采购 合 同的 审查重点 ２ ． １ 查 主体 在 采 购合 同审查 过程 中 ， 要 高度关 注合 同的主体 ，
一
方 违 约 免 责 的关 键 条 款 。 三 要 认 真 分 析 采 购 合 同 所 涉 及 的法律 关系 ， 判 断 是 否 存 在 被 认 定 为 无 效 的情 形 ， 分 析 合 同在 无 效 情 况 下 可 能 产 生 的 法 律 后 果 。 审 查 时 发
现无 效情 形 ， 一 定要 及时 向相关 部 门提 出审查 意见规 避 企 业 经 营 风 险 。 如 果 合 同 无效， 按 照相关 法律规 定 ， 所 获得 的收益 应 当收缴 。 效 力待定 的合 同 ， 一 般在 合 同签订后 ， 等待 有关 方 追 认或 者撤 销 。因此 ， 采 购 合 同 的 事 前 审查 非 常 重 要 ，
法 律风 险 。 １ 设 备 采 购 合 同 的 定 义
审查 中 ， 一 要 注意采 购合 同是否存 在 无效条 款 ， 主 要 是无 效免 责条 款 。 《 合 同法 》 第五 十三条 ， 合 同 中下 列 免责条 款无效 ： （ 一） 造成 对方 人身 伤害 的 ； （ 二） 因故 意 或 者 重 大 过 失 造 成 对 方 财 产 损 失 的 。虽 然 在 签 订 合 同