孵化器经营和建设

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产业园区 创投孵化运营模式

产业园区 创投孵化运营模式

产业园区创投孵化运营模式1. 产业园区的定义和作用产业园区是指由政府或企事业单位投资兴建的、以某一特定行业或产业为主导的区域,旨在推动该行业或产业的发展,提升地区经济发展水平和竞争力。

产业园区通过提供各类基础设施、服务和资源,为企业提供良好的创业环境和发展条件,促进创新、创业和产业升级。

产业园区的作用主要体现在以下几个方面:•促进产业集聚和优化升级:产业园区通过吸引一批具有较高技术含量和附加值的企业进驻,形成产业集聚效应,提升整个地区的产业链水平和竞争力。

•提供创业孵化平台:产业园区为初创企业提供办公场所、技术支持、资金扶持等创业孵化服务,帮助创业者降低创业风险,提高创业成功率。

•促进技术创新和转化:产业园区与高校、科研机构等合作,搭建技术研发平台,推动科技成果转化为实际生产力,促进技术创新和产业升级。

•培育人才和提供就业机会:产业园区通过提供就业机会和培训机会,吸引优秀人才进驻,推动人才的培养和流动,提高地区人才结构和素质水平。

2. 创投孵化运营模式的定义和特点创投孵化运营模式是指产业园区为初创企业提供创业孵化服务的经营模式。

它通过提供场地、资金、技术支持、市场推广等一系列服务,帮助初创企业快速成长,实现商业化运营。

创投孵化运营模式的特点主要包括以下几个方面:•综合性服务:创投孵化运营模式为初创企业提供全方位的创业支持,包括办公场地、基础设施、技术支持、市场推广、融资支持等,帮助初创企业解决创业过程中的各类问题。

•共享资源:创投孵化运营模式通过产业园区的资源整合和共享,提供给初创企业使用,包括人力资源、技术资源、市场资源等,降低初创企业的运营成本,提高资源利用效率。

•导师辅导:创投孵化运营模式通过为初创企业配备导师,提供专业的指导和辅导,帮助企业解决发展中的难题,提高创业成功率。

•风险投资:创投孵化运营模式通过与风险投资机构合作,为初创企业提供资金支持,帮助企业渡过初期资金困难,实现快速扩张。

青岛创意100文化产业园开展“科技企业孵化器”建设与运营管理情况的汇报2014.9.18

青岛创意100文化产业园开展“科技企业孵化器”建设与运营管理情况的汇报2014.9.18

青岛创意100文化产业园开展“科技、文化企业孵化器”建设与运营管理情况的汇报一、创意100园区情况综述青岛麒龙文化有限公司注册成立于2006年4月,是一家致力于文化创意产业园区建设和中小文化企业集聚的独立法人企业。

同年,公司投资3000余万元,建立了山东省第一个文化创意产业园区――青岛创意100文化产业园。

青岛创意100文化产业园位于青岛市南京路100号,是山东省首家利用老厂房改建而成的文化创意产业示范园区,2006年由麒龙文化有限公司投资3000余万元改造完成。

园区占地15亩,建筑总面积约2.3万平方米。

园区目前企业入驻率达企业达98%,其中文化创意类企业达95%,是山东省最具标志性的,业态纯正的文化创意产业示范园。

园区实现总产值7亿元,拉动相关产值达70亿元,带动就业人数达5000余人。

几年来,园区先后荣获“全国重点版权示范园区”、“山东文化企业30强”、“山东省著名商标”、“青岛市文化创意产业十大龙头企业”、“青岛市著名商标”、等国家、省、市级荣誉称号近60项,是国家“半岛蓝色经济区”发展规划的重要试点单位,标志着园区的品牌建设工作取得了显著的成绩。

二、园区“科技、文化企业实训和创业孵化器”建设情况近几年来,随着科技与文化的不断融合,为营造激励园区企业自主创新的环境,加快企业科技成果转化,推动高新技术在园区的发展,培育科技型创意设计企业,园区在省、市、区各级政府的支持与指导下,创意100文化产业园出资800余万元,建立了省内首个科技、文化企业实训和创业孵化器--“创意100产业实训与项目孵化基地”。

孵化基地建设项目包括两部分:1、一号楼创业楼改、扩建项目该楼宇在形态上为一幢独立的工业建筑,位于南京路100号临街,地理位置非常优越。

园区为了配合科技孵化器建设,将该建筑定位为一个文化与科技相融合的创业者集聚地,在已有的软硬件设施基础上,又专门对该楼进行了针对性改、扩建,目前楼宇总面积为1800余平米,共有四层,在内部结构上以LOFT格局为主,既有宽敞的大厅可做培训与科技成果展示,又有结构紧凑的小型办公空间可做科技企业创业。

孵化园管理办法

孵化园管理办法

科技企孵化器有限公司管理办法第一章总则第一条为进一步促进科技企业孵化园(以下简称孵化园)的规范管理,保证孵化园各项工作正常有序的开展,特制定本办法。

第二条孵化园是科技创业实践基地,为创业者提供创业实践平台和创业服务。

第三条本办法适用于孵化园及孵化园内的入孵企业(包括模拟企业和实体企业)。

第二章宗旨第四条孵化园是以培养创业型人才,培育创业企业意识和企业家精神为宗旨的,实行企业化管理的,为创业者创业提供帮助与指导的服务机构。

第三章组织机构与职能第五条孵化园的领导机构由董事会大学生科技创新工作领导小组(以下简称领导小组)兼任。

分管学生工作的党委副书记任组长,分管教学与科研工作的副校长任副组长。

第六条领导小组负责对我校大学生创业孵化园开展创业实践进行整体规划和领导,对我校大学生创业项目的审批、管理及监督工作等进行规划和审查,协调校内外资源,为学生创业实践工作的开展提供便利。

第七条领导小组下设管理服务中心,由校团委大学生科技创新中心兼任。

管理服务中心主任由大学生科技创新中心主任担任。

管理服务中心下设秘书处、发展部、宣传部,成员由校学生会科技学术部干部兼任。

管理服务中心执行领导小组决定,重大议题提请领导小组研究.第八条大学生科技创新专家评审委员会和校外企业家共同组成创业项目入孵申请的评审机构,负责审核学生的创业入孵申请。

大学生科技创新专家评审委员会主任兼任评审机构主任。

第四章入孵条件、程序、评审标准第九条入孵条件 1、创业团队负责人及其成员原则上为我校全日制在校学生和毕业后二年之内的学生,有较高的素养和品格,懂政策,重信誉,有一定经营能力。

2、创业团队自愿接受孵化园的相关管理制度,并遵守执行; 3、创业项目应具有一定的创新性或良好的市场潜力; 4、创业团队应具备一定项目启动资金和风险承担的能力; 5、创业团队入驻孵化园后,必须保证能在孵化园正常开展工作; 6、创业团队应有指导教师或创业导师; 7、创业团队负责人开展创业活动需经过家长同意,团队成员开展创业活动需经所在学院同意; 8、实体企业申请入孵,须在工商局注册. 第十条孵化程序 1、创业团队提交相应资料:实体企业提供申请入孵的材料,含:(1)入驻孵化申请、(2)商业计划书、(3)公司相关管理制度、(4)法人代表、成员简历及身份证明复印件、(5)营业执照、法人代表证书复印件。

孵化器建议

孵化器建议

孵化器建议孵化器是现代企业孵化的一种新型形式,是帮助初创企业迅速成长的重要平台。

以下是关于如何建议一个孵化器的建议:1. 提供全方位的支持:作为一个孵化器,应当提供全方位的支持,包括资金支持、管理咨询、技术支持等。

资金支持可以帮助初创企业解决资金短缺的问题,而管理咨询和技术支持可以帮助初创企业提升运营和创新能力。

2. 搭建合作平台:一个好的孵化器应当搭建起一个合作平台,吸引更多的企业和合作伙伴加入。

合作平台可以提供各种资源和机会,帮助初创企业与其他企业进行合作,实现互利共赢。

3. 提供优质的创业环境:一个好的孵化器应当提供优质的创业环境,包括办公场所、硬件设施等。

办公场所应当舒适、安全,能够满足初创企业的需求;硬件设施应当先进,能够帮助初创企业开展创新研发。

4. 创建良好的创业文化:创业文化是一个团队凝聚力和创新能力的重要保证。

一个好的孵化器应该鼓励员工和企业家们相互学习,共同进步。

鼓励积极的团队合作,鼓励创新和学习的精神。

5. 提供导师和顾问服务:一个好的孵化器应当提供导师和顾问服务,帮助初创企业解决问题、指导经营和制定战略。

导师和顾问可以提供丰富的行业经验和专业知识,帮助初创企业在竞争激烈的市场中立足。

6. 加强与投资机构和政府的合作:与投资机构和政府的合作是孵化器发展的重要保障。

与投资机构的合作可以帮助初创企业获得更多的资金支持,而与政府的合作可以帮助解决创业过程中的各种问题和挑战。

7. 加强与高校和科研机构的合作:与高校和科研机构的合作是提升科技含量的重要途径。

与高校和科研机构的合作可以帮助初创企业获得先进的技术支持和研发人才,提高产品和服务的竞争力。

8. 提供培训和活动:一个好的孵化器应当提供培训和活动,帮助初创企业提升技能和建立人脉。

培训可以提供各种专业知识和实战经验,而活动可以提供交流和学习的机会,帮助企业与其他企业建立合作关系。

总之,一个好的孵化器应当提供全方位的支持,搭建合作平台,提供优质的创业环境,创建良好的创业文化,提供导师和顾问服务,加强与投资机构和政府的合作,加强与高校和科研机构的合作,提供培训和活动等。

国家级孵化器认定标准

国家级孵化器认定标准

国家级孵化器认定标准国家级孵化器是指由国家相关部门认定的具有一定规模和能力的创业孵化器。

国家级孵化器的认定标准,旨在规范和提高孵化器的质量,促进创业创新的发展。

本文将从孵化器的基本要求、服务能力、经营管理和社会效益等方面,详细介绍国家级孵化器的认定标准。

一、孵化器的基本要求1、法律资质孵化器应具有合法的营业执照,符合国家有关法律法规的规定,依法独立开展经营活动。

2、场地条件孵化器应具备符合规划和环保要求的场地和建筑条件,为入驻企业提供良好的办公、研发和生产环境。

3、组织架构孵化器应建立完善的组织架构,明确各部门的职责和权利,确保孵化器运行的顺畅和高效。

4、团队能力孵化器应建立稳定的管理团队和导师团队,拥有丰富的创业孵化经验和专业知识,能够为入驻企业提供全方位的支持和服务。

5、管理制度孵化器应建立完善的管理制度和规章制度,确保孵化器的各项工作按照规章制度进行。

二、服务能力1、创业服务孵化器应为入驻企业提供市场调研、商业模式设计、商业计划书撰写、品牌设计、法律咨询等创业服务。

2、技术支持孵化器应为入驻企业提供技术咨询、研发支持、知识产权保护等技术支持。

3、融资服务孵化器应为入驻企业提供融资渠道对接、投资机构资源整合、投融资信息发布等融资服务。

4、创业培训孵化器应为入驻企业提供创业管理、团队建设、财务管理、市场营销等培训服务。

5、产业对接孵化器应为入驻企业提供产业资源对接、供应链整合、市场拓展等产业对接服务。

三、经营管理1、财务管理孵化器应建立健全的财务管理制度,确保资金使用的合理和透明。

2、项目管理孵化器应建立有效的项目管理体系,实行科学、规范的项目管理程序和方法。

3、对外合作孵化器应积极与相关的企业、机构和政府部门开展合作,为入驻企业创造更多的合作机会。

4、社会责任孵化器应履行社会责任,关爱创业者,积极参与公益事业,促进就业和经济发展。

四、社会效益1、创业成效国家级孵化器应注重创业成果的产出,入驻企业的发展成果应该得到社会的认可。

孵化器规划方案

孵化器规划方案

孵化器规划方案
一、孵化器筹备期:装修(网络、通讯、电源等)
1、场所划分:自用和孵化区域划分
1.1自用及共享:孵化团队办公室、服务大厅、独立办公室、会议室、培训室、前台接待、(活动室、吸烟区、图书室、超市、餐饮)
1.2孵化区域:设计至少2种规格区域面积供不同入住企业使用需求
2、孵化团队组建:孵化器管理团队应由少量管理人员和大量多层次、多领域专业的服务人员组成,有好的团队才能给孵化企业提供优质服务
部门设置:综合管理部、财务部、招商部、培训部等
岗位及人员编制设置:总经理、财务经理、行政文员、招商专员、保洁等
3、孵化器相关文件编写
3.1宣传资料(简介、招商手册、入住条件及标准、孵化器优势、孵化器提供的服务等)
3.2孵化器相关制度编写:孵化器管理制度、孵化协议、入孵企业管理与考核、
4、孵化器网站建设
5、人员招聘。

科技孵化器孵化工作管理办法

科技孵化器孵化工作管理办法发〔2014〕号XXX〔2012〕24号XXX科技孵化器有限公司孵化工作管理办法(试行)第一章总则第一条为规范XXX科技孵化器对入孵企业的服务与管理工作,明确企业的入孵、毕业标准与孵化程序,促进入孵企业的健康进展,根据XXX科技孵化器(下列简称XXX)的实际情况,立足于长远进展,制定本办法。

第二条本办法仅适用于在XXX科技孵化器孵化的企业,不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或者高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位。

第三条本办法所称的入孵企业是指所有达到XXX科技孵化器入孵标准,并与XXX科技孵化器有限公司签订入孵协议,办理完入孵手续后正式进入XXX科技孵化器有限公司场地内的企业。

本办法所称的入孵项目是指入孵企业自带的、拥有自主知识产权的在XXX科技孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或者正在研制开发、转换的高新技术成果与项目。

第四条XXX科技孵化器对入孵企业(项目)提供下列服务:1.创业辅导。

包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。

2.管理咨询。

包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。

3.交流培训。

包含管理培训、技术交流、专家咨询等内容。

4.项目推介。

包含成果展示、项目申报、新闻公布等内容。

5.市场推广。

包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容。

6.融资投资。

包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。

7.人才引进。

包含校企合作、猎头服务、人才招聘等内容8.专业服务。

包含技术平台、检验测试、技术联盟等内容。

9.基础设施。

包含办公场地、商务会务、物业服务等内容。

第二章入孵标准第五条入孵企业应当满足下列条件:1、企业注册地应当在XXX科技孵化器所属区域内,办公场所应当在XXX科技孵化器所属场地内;2、属新注册企业或者申请进入XXX科技孵化器前企业成立时间不足2年;3、企业注册资金通常不超过200万元(对注册资金有特别要求的行业不受此限);4、属迁入的企业,上一年度营业收入通常不超过200万元;5、企业租用XXX科技孵化器孵化场地面积低于800平方米;6、企业从事研究、开发、生产的项目或者产品应当属于国家或者本省颁布实施的《中国高新技术产品目录》、《当前国家优先进展的高新技术产业化重点领域指南》、《XX省优先进展的高新技术产业化重点领域与重点方向指南》或者《XX省高新技术产品出口目录》范围;7、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作,并具有良好的经营管理与市场开拓能力;8、有技术开发队伍与技术开发条件,有实施孵化项目的技术能力与后续开发能力;9、研发、生产符合环保要求,无噪音、废水、废气、废物等污染产生。

科技及企业孵化器的市场化经营方法研究与设计

资金给孵化 器 ,这不但形 成 了政 府常年 的包袱 ,而且 孵化器 靠这点 维持费 用 也无 法为人 孵者提 供资金 支持 、技 术平 台、市场 开发 与拓展 、人才培 训等 高 端服 务 。
全市 的孵化 服务体 系具有 带头作 用和示 范效 应。孵化 器除 了直接 为人孵者 和 创业 者提供 创业服务 外 ,着重 负责制定 刨辅体 系认 证标准 、规范 、宏观发 展 规划 、政策 制定 、对其 它刨辅基 地的指 导和 辅导 ,以及业务 协调 工作 ,对 整 个服务 体 系建 设发挥 统筹 组织 、管理协调 和业 务指导 作用 。在孵化 服务体 系 平台上 的其 它中介机 构 ,可以根 据 自身 的优势 特点 ,独立为 刨业基 地的人 孵 者和 创业 者提 供 相关 专业 服 务 。 ( ) 架设计 2框 针 对入 孵者 和创 业 者 的特 点及 需求 ,并 结 合 自身的 优势 和经 验 ,建 立 孵化服务 体系 整个体 系分为 硬件 平台和 软件 平台两 个方面 ,硬件 平台主要 指 孵化基 地 ,软 件平 台指所提 供的创 业辅导 服务 内容 。孵化服务 体 系的框架 设 计如 图 l所示 。
经 营 管 理
C r S l W … 下 e时 ~ 1 0 y R 口 I 自
●I
科技及企业孵化器的市场化经营方法研究与设计
曲建 国 ( 河源 职业技 术学院 广 东河源 5 7 0 ) l 0 0
【 摘 要 】 析 了我国 孵化器 经营 与管理 的现 状 ,结合从 事孵化 器 经营 与管理 的经 验和某 市科 技孵化 器设 计实 例 ,论述 了孵化 器市 场化经 营 的必要性 ,提 分 出了孵化 器市 场化 经营 方案 ,包括孵 化器 的功 能设 计 、服务 体 系设 计、 孵化基 地及 其 服务 项 目设计 、孵 化器 的组 织机 构 、 、经营 模式 与 经营方 法 ,指 出了实 现 孵化器 的可 持续发 展必 须建 立公共 技 术平 台和风 险投 资 ,并且对 风 险投资 的设 立 、运作 等问题 进 行了探 讨 对新 建孵化 器 的设计 与运 作 ,已有 孵化器 的 改 革 或改 进具 有一 定 的参考 价值 。 [ 关键词 】 孵化 器 经 营与管理 孵化 器市场 化经 营 风 险投资 【 中图分类号 】 F 【 文献标 识码】 A [ 文章编 号]0 9 9 4 ( 0 9 6 ( )- 0 1 0 1 0 - 1 X 2 0 )0 b 0 7- 2

产业孵化投资运营方案

产业孵化投资运营方案一、背景分析随着中国经济的快速发展,产业孵化投资成为经济领域一个新的重要方向。

随着中国对经济转型的不断推动,产业孵化投资成为了一个新的机会和挑战。

产业孵化投资不仅是对企业进行孵化,而且还是对产业布局和智能生态体系的孵化。

产业孵化投资需要资金、资源、环境和政策等全方位支持,需要从战略、投资等方面进行规划和管理。

产业孵化投资运营是一个系统性的工程,需要充分考虑市场需求、技术条件、资源配置、营销策略等多方面的因素。

综合运用经济学、管理学、市场学等多学科理论和方法,有效进行产业孵化投资运营,才能发挥其最大效益。

二、运营策略1. 定位清晰:产业孵化投资需要从产业需求、公司规模和发展阶段等方面进行定位,明确自己的市场空间和发展方向。

不同产业领域和发展阶段的企业,所需的孵化投资策略也会有所不同。

对于科技型企业、初创企业、中小企业等,需要有不同的运营策略。

2. 全方位服务:为孵化企业提供全方位的服务,包括技术支持、资金支持、市场支持、营销支持等。

不仅要提供资金支持,还要提供专业的产业导师、市场信息、咨询服务等。

打造一个完善的产业生态体系,为企业提供全方位的支持和服务。

3. 多元化投资:产业孵化投资需要多元化的投资策略。

既可以对初创企业进行种子轮、天使轮等投资,也可以对成长型企业进行A轮、B轮等投资。

此外,还可以对并购重组、股权激励等进行投资。

多元化的投资策略,可以有效降低投资风险,提高投资回报率。

4. 战略联盟:产业孵化投资需要与产业伙伴、科研院校、金融机构等建立战略联盟。

通过建立产业联盟、技术联盟、资本联盟等,整合资源、分享风险、互利共赢。

通过与战略伙伴的合作,可以提高产业孵化投资的成功率和效益。

5. 风险控制:产业孵化投资需要对风险进行有效控制。

无论是市场风险、技术风险、政策风险,还是管理风险,都需要有有效的控制措施。

对企业的财务状况、经营状况、市场表现等进行全面风险评估和监控,及时发现和应对风险。

深度分析专业孵化器的运营思路及发展优势分析简报

深度分析专业孵化器的运营思路及发展优势【导读】专业孵化器概念——专业孵化器,即形成了专业化发展方向的孵化器,一般是综合性孵化器发展到一定规模之后,为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化,在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。

专业孵化器一般被分为3个维度:专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器3种。

本主要分析的是专业技术孵化器,对专业服务孵化器也有所涉及。

01专业孵化器的运营思路一、有明显的“专业”特征,必须是该领域的内行;二、以“孵化项目”、“占有项目权益”为切入点,在得到高水平高科技产品后,使之注册成为企业或成为已有企业的主导产品,此时一期孵化结束;三、开始企业孵化第二阶段:进行企业管理辅导,协助对象企业进行市场开拓,扩大市场,形成规模化销售,使对象企业成为规范化企业;四、双方共同进行招商融资,使企业进一步发展壮大(达到可以上市的规模),完全脱离孵化器独立运作:孵化器则在二期融资中出让股份取得回报。

专业孵化器的运营模式02科技成果产业化的风险这种风险主要来自4个方面:①市场风险(市场前景决定其生命力);②技术风险(任务的艰难程度和研发队伍的水平直接决定了项目的成败);③时间风险(周期过长则失去商机);④合作者的人品风险(是否可靠和能真诚合作)。

创办一个理想的专业孵化器,必须具备以下4个方面特点方能成功:\①灵活高效的企业化机制;②丰富的产业管理经验;③相当强的市场运作能力;④足够的风险投资启动资金。

作为一个孵化器,必须要有一笔风险资金,但更重要的是必须用企业的运作机制去开展工作。

公开、公平地择优扶植有市场价值的项目或企业;充分利用国家对高新技术的各种政策营造一个宽松的环境激励个性的发展;用规范的项目管理方法控制资金使用的合理性;帮助孵化对象进行市场运作,只有商业上的成功才有可能真正走向产业化。

专业孵化器明确对以下3类申请入驻的孵化对象予以支持:1. 研究与开发项目(1)有市场前景和价值,可望形成产业、取得经济效益的产品、项目的研究与开发。

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WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 孵化器的经营与管理 辽宁汉邦科技有限公司 中韩大厦创业(辅导)基地 全明哲 2015年11月30日 WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 目 录 第一章 孵化器的兴起·(略)

第一节 孵化器概念 第二节 国外孵化器的产生和发展 第三节 我国孵化器的发展 第四节 孵化器的类型 第二章 孵化器的性质和特点

第一节 孵化器的性质·(略) 第二节 孵化器的特点·(略) 第三节 孵化器的发展趋势·(1-3) 第四节 孵化器的商业模式·(3-5) 第五节 我国孵化器的发展形态·(略) 第三章 孵化的体制和机制

第一节 孵化器的投资主体分析·(略) 第二节 孵化器的产权结构和治理结构·(略) 第三节 政府在孵化器中的角色比较·(略) 第四章 筹建孵化器

第一节 孵化器筹建条件分析·(6-7) 第二节 孵化器筹建方案设计·(7-18) 第五章 孵化器经营

第一节 孵化器的经营要点·(18-27) WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 第二节 孵化器公司运营方案设计 ·(27-49) 第六章 孵化器的内部管理

第一节 构建孵化器组织系统·(50-55) 第二节 孵化器经理和工作团队·(55-58) 第三节 孵化器内部管理要点·(58-62) 第七章 孵化器的服务

第一节 物业服务和商务服务·(63-67) 第二节 融资服务·(67-70) 第三节 孵化服务·(70-72) 第八章 入孵企业的选择

第一节 认识创业企业的潜在价值·(72-78) 第二节 筛选入孵企业的标准·(78-80) 第三节 对入孵企业的评估·(80-83) 第四节 选择入孵企业的几个策略·(83-87) 第九章 在孵企业的成长及其评价指标

第一节 营造创业环境·(87-89) 第二节 为入孵企业提供有针对性服务·(90-92) 第三节 影响在孵企业成长的两大要素:资金和服务网络·(92-96) 第四节 对在孵企业的监测·(96-98) 第五节 对在孵企业的评价·(98-101) 第十章 在孵企业的毕业 WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 第一节 在孵企业毕业的标准·(101-103) 第二节 对毕业企业的持续关注·(104-106) WORD格式 可编辑

专业技术 知识共享 第二章 孵化器的性质和特点

第三节 孵化器的发展趋势 面临新经济的到来,紧跟现代科技革命的发展,孵化器的特点与新经济的特点更为融合了,并集中呈现出向专业化、网络化、公司化、虚拟化发展的趋势。同时,孵化器与风险投资结合得更紧密了。新经济下孵化器的特点将体现为:

专业化 企业孵化器向专业化方向的发展,主要表现为孵化器根据提供服务的对象的不同,划分为不同专业类型的企业孵化器,成为专门针对某个高新技术领域进行成果转化和中小科技企业培育的孵化机构。在孵化场地的设计和使用上更加注重专业性,在各项服务上专业色彩浓厚,比综合性科技企业孵化器在技术、市场信息、人才培养方面更具专业特色,其孵化能力和服务水平都比较高,而且毕业企业的发展潜力也比较大。按照孵化器孵化产业技术的不同,孵化器可分为生物医药、软件、电子商务、新材料、农业技术孵化器等。

网络化 从目前企业孵化器的发展来看,一个基本趋势就是向网络化发展。网络化就是孵化器各成员之间相互合作形成网络 WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 组织机构,通过网络组织的协调作用,网络成员之间可以进行有效的沟通,实现孵化孵化服务的互补和利用效率的最大化,网络化可以大大降低运营成本,提高经营效益。中国目前孵化器网络化的发展趋势是以一定地域为基础,网络组织机构自发的在孵化器相对密集的地区发展起来并逐步扩展;主要有以下四个层次:以城市或地区为基础的企业孵化器网络、以跨地区或跨城市为基础的企业孵化器网络、以整个国家为地域基础的孵化器网络和在国际间形成的企业孵化器网络。

公司化 目前,孵化器的发展正在由过去的国营公益型正向企业化运作的公司化方向发展。尤其在我国,创业中心的事业单位性质和国有、国营的体制机制特点,使创业中心的发展受到了严重的制约,产生了很多问题。因此,原来由政府投资的高新技术创业中心的事业单位向自负盈亏的企业化方向发展便成为一个重要的问题。近期,国内建立的孵化器在公司化方面作出了有益的探索,孵化器尝试纳入市场体系,进行企业化运作,取得了一定的成效。

虚拟化 现有的孵化器基本都是有物理空间为基础的,在这个基 WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 础上为在孵企业提供物业服务、公共服务、专业技术服务和其它服务。信息技术的发展使得虚拟化成为可能并最终成为一种潮流。目前可以预见并可以实现的是,在物理孵化器的层面上建立一个虚拟平台,以这个平台为依托向企业(尤其是异地的、距离较远的企业)提供全面的远程服务,这些服务的内容既包括现有孵化器已有的服务,又有孵化器专家网络之外的其它机构参与、甚至包括在孵企业。

与风险投资的结合 孵化器和风险投资都是创业型企业成长的要素,从投资经济向培育经济的转变中,孵化器与风险投资有着异曲同工之妙,风险投资以资本的方式培育着企业,而孵化器则注重构筑创业的基础和良好的环境;同时,专业孵化器会促使新兴行业在空间上的集聚,为企业提供共享的平台和无限的商机。目前,风险投资与孵化器结合被很多专业人士所认同。对孵化器的入孵企业进行风险投资,其成功率将大大提高;因此,孵化器正在日益受到投资者的重视,而成为一种新的投资品。二者的融合将表现在三个方面:一是在新产业的生长点上、在专业领域的融合;二是营造创业、创新的集聚空间;三是在创业企业种子期的融合。

第四节 孵化器的商业模式 WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 孵化器作为一种新的商业模式,近几十年成为许多政府机构用于作为鼓励创业的政策工具之一,并越来越受到社会各界的关注。这是因为孵化器是适应复杂经济新诞生的商业模式。新经济的形成推动了企业孵化器的发展,新经济中的经济培育性和创业重要性把孵化器推到了重要位置。正是在这个意义上,孵化器应该是新经济下的一种商业模式,这是以培育企业而创造价值的商业模式;是适应新经济复杂性和培育性新诞生的一种商业模式。这种商业模式以发现创业者的潜在价值并培育创业企业的市场价值,而实现孵化器自身的增值。简言之,孵化器就是培育企业的企业。 孵化器作为一种新的商业模式,正在成为一种新的投资品。孵化器的商业价值是在它的价值形态当中体现出来的,孵化器价值形态的特点主要有两点:孵化全过程的价值增值服务和长期投资双赢。

-- 全程价值增值服务 企业孵化器通常是通过为对创办初期的孵化企业做大量的投入,为它们提供大量廉价的工作空间和各类服务,然后获取孵化企业的股权作为回报的。一个孵化企业在孵化器内部的孵化过程就是一个从小到大、从初创到成熟的过程。在这个孵化过程中,孵化器提供的价值增值服务几乎是无所不在的,可以说涵盖了初创企业的孵化“全程”。比如说, WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 在企业初创阶段,孵化器提供工作空间以及相应的物业管理服务、创业团队(管理团队)的管理培训服务等;在企业成长阶段,孵化器提供中介增值服务,并随时提供企业需要的服务等等。而且,孵化器提供的服务是提高创业企业成活和成功率,通过小企业的发展壮大来实现小企业和孵化器的市场价值,即“增值”。所以称之为“全程价值增值服务”。

-- 长期投资双赢 企业孵化器与孵化企业的关系是非竞争性的,是合作性的,是共生双赢的。这是因为,孵化器一方面使创业者更加专注于他的事业,帮助创业者实现自身价值的追求;另一方面,孵化器又通过创业者的成长来实现自身的培育功能,创建品牌。孵化器的投资是长期性的、已经资本化了的。在孵企业市场价值的实现与否,直接与孵化器的生存发展相关。而孵化企业市场价值的实现又是与孵化器的经营密切相关的。孵化器经营好,在孵企业能得到高质量的服务,还能够利用孵化器的内外部资源(例如关系网、品牌效应等)扩展自己的业务,使在孵企业能得到好的发展;同时,在孵企业发展顺利,市场价值顺利增值,可以为孵化器带来收益以实现“生存——发展”良性循环,并能够树立孵化器的品牌效应。可见,二者是紧密相朕、投资双赢的。 WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 第四章筹建孵化器

第一节 孵化器筹建条件分析 在孵化器建设之前必须认识这样一个事实,就是并非所有的人都适合建立孵化器。创建孵化器,尤其是作为投资性质的活动就更有必要在事先仔细地考虑各种状况、各种资源是否具备,详细分析投资孵化器是否可行,然后作出一个理性的判断。当然,非盈利性孵化器也要做可行性分析。孵化器的筹建需要具备各种各样的条件,尤其是在新经济下,对各种资源和各类要素的要求更加严格、细化。因此,在创办一家成功的孵化器之前作出详细而正确的分析是非常有必要的。 按照我们前面对孵化器性质的分类,孵化器有盈利性和非盈利性两大类,创建不同性质的孵化器有不同的重点和关注面,以下就以问题的形式来引导对孵化器筹建条件的分析。

1. 创建盈利性孵化器之前必须考虑的问题 -- 是否真正为了满足投资收益最大化的目的? -- 是否符合结构合法化的要求,比如从某项物业开始运作变更为有限公司? -- 孵化器能够提供什么样的核心服务? -- 有无孵化器最初的结构设想? -- 筹建孵化器有什么内、外部优势?

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