2018系统集成项目经理继续教育推荐课程11考试题库整合

推荐课程11题库项目经理继续教育多选题

1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？

A 头脑风暴

B 德菲尔技术

C 访谈

D 蒙特卡洛

2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？

A Imac

B IPod Touch

C iPad

D iphone

3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？

A UITableViewCellsysleDefault

B UITableViewCellsysleSubititle

C UITableViewCellsysleValue1

D UITableViewCellsysleValue2

4、关于观察者模式说法正确的是?

A 观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式

B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分

C 复用性强

D 对象之间实名通信

5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方面负责哪些方面工作

B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调

C 需要哪些工作来实现项目目标

D 有关各方面应向谁汇报工作事项

6、以下属于IOS视图分类的是？

A 控件

B 窗口

C 表视图

D 文本和WEB视图

7、移动设备的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制

B 输入速度限制

C 硬件高度集成

D 便于携带

8、以下哪些说法正确？

A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训

计划

B 项目绩效考核应该实施

C 360度反馈也是项目绩效考核方法

D 项目成员的考核从其主管处获得反馈

9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来

的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。

B. 明确合同签定了不可以随便改变。

C. 明确不做没有代价的变更。

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。

10、下列关于工具栏说法正确的是？

A 工具栏类为UItoolbar

B 在iphone中，工具栏位于屏幕底部

C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是

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D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制

1、项目经理花在沟通上的时间占多少？

A 50%

B 75%-90%

C 30%

D 40%-60%

2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？

A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D 项目经理具有直接管理项目的权限

3、索引的使用原则错误的是？

A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意

义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，

很容易点击到扩展视图。

4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减

轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？

A 识别风险

B 分析风险

C 应对风险

D 监控风险

5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项

目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

A 项目经理

B PMO

C 项目团队

D 职能经理

6、有效的项目小组建设导致主要的结果是

A 项目执行情况得到改善

B 高效率工作的小组

C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A认为项目管理只需要主动性

B 缺乏管理层的承诺和支持

C 认为和师公司审核部门的职责

D 缺少职能管理控制

8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件

B 增加他们的知识和实践技能

C 向项目项目班子推荐培训

D 更经常的举行项目会议

9、Iphone中的照片应用属于那种表视图？

A 索引表视图

B 普通表视图

C 分组表视图

D 分页表视图

10、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项

目预算来做你当前的项目工作，你应该

A 遵照指示

B 通知公司审计员

C 如果可能终止项目

D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚

开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通