投资有限公司薪酬管理制度

投资有限公司薪酬

管理制度

投资有限公司工资管理制度上海企业咨询有限责任公司

目录第一章总则

第二章工资体系

第三章工资计算及给付

第四章工资调整

第五章工资等级确定与维护

第六章附则

第一章总则

第一条:为加强集团工资管理,建立科学、合理的分配体系,结合本企业实际情况,特制定本项工资管理制度。

第二条:薪酬体系指导思想:经过建立符合集团发展需要的薪酬激励体系,在企业内部引导形成”岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制,充分调动员工工作积极性、促进企业发展,实现企业与员工双赢。

第三条:薪酬体系设计原则:在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下,企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法,实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩,强化员工责、权、利意识。

第四条:集团实行保密工资管理,员工应对自己的工资情况保密,严禁向她人泄露,对因泄露个人工资情况造成不良影响,集团将追究其责任。第五条:本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。

第二章工资体系

第六条:工资结构

工资构成:本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分,具体介绍如下:

岗位工资:是工资体系中关键构成部分,根据岗位对企业的重要

性及影响程度分别确认各岗位工资数额,体现企业为”岗位付

薪”的设计理念;

津补贴:是指企业内部规定的各类津贴,如饭补、房补、交通补

贴等,按照企业已有的规定进行设置;

绩效奖金:是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切相关,

体现了集团为”绩效和能力付薪”的设计理念。包括半年绩效

奖金和年终绩效奖金。

工资构成划分:根据付薪理念设计的工资结构,按各构成部分性质及标准可划分如下:

按照收入的固定与变动划分,工资可分为固定收入部分、变动收

入部分;其中岗位工资、属于”固定收入部分”,半年绩效奖

金、年终绩效奖金属于”变动收入部分”。

岗位系列划分:在统一付薪理念及薪酬体系中,为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性,根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及市场定位。总划分为三大岗位系列高层管理岗位系列、非业务类岗位系列、业务类岗位基层: