护理人力资源

目标
• 最大限度的满足组织人力资源的需求；最大限度的开发与 管理组织内外的人力资源；维护与基地组织那人力资源。
• 最优目标：用最少的人办最大的事；使每个人都能发挥自 己的潜力和长处；实现人力资本不断升值。
人力资源管理分为六个模块
• 人员招聘与培训管理，岗位设计与培训，薪酬管理，绩效 管理，劳动关系管理以及人力资源规划。
护理人力资源配置问题的解决方案
• 2 科学研究确定护理岗位及层级，明确各岗位的任职资格和岗位职责 • 所谓合适有三方面的含义： • 第一方面指人才合适。 • 人才的基本条件如年龄、学历、职称等符合岗位的任职资格，人才的
知识结构、能力结构，人格结构、思想素质符合任职需要，能够保证 工作任务的完成； • 第二方面指过程合适。 • 要建立人才配备的合理模式和工作机制，确保人才的培训、选拔、考 评、任用的过程具有公平、公开和竞争性，结果具有激励性，能充分 挖掘人的潜力，调动人的积极性； • 第三方面指岗位合适。 • 应该根据病人的需求和护理工作需要，设置合适的护理岗位，并明确 各岗位的任职资格、岗位职责和任务。
人力资源配置
定义
• 定义：经济学与人本思想指导下，通过招聘，甄选，培训， 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成 员发展的最大化。
人力资源管理的必要性
• 科学配置护理人力资源可促进护理队伍结构的优化，提高 护理人员工作效率，更好地为病人提供优化服务的重要保 证。
201X
护理人力资源管理
点击添加您的副标题
答辩人：第一PPT
C
01 人 力 资 源 的 定 义
O
N
02 护 理 人 力 资 源 管 理
T
E
03 护理人力资源解决方案
N
T
S
04 排 班 方 法
05 人 力 资 源 案 例 分 析
2018
第一部分
人力资源的定义
必要性 定义
什么是人力资源？
六大模块
目标
护理人力资源管理
• 护理人力资源管理是人力资源的微观管理。这是卫生服务 组织利用护理学和相关学科的知识。对组织中的护理人员 进行规划培训开发和利用的过程。从而达到实现组织目标 提高服务水平的目的
护理人力资源管理内涵
• 1 护理组织对护理人员的有效管理，包括发现并投入力量 “开发”和“利用”好护理人力资源。包括就业和录用人 力配置激励教育培训等四方面内容。
人力资源配置
• 人力资源配置是指将合适的人放到合适的岗位。以确保组 织目标的实现和工作任务的完成。“配置”不同于“编 制”。“编制”只是人数力量。而“配置”解决的是如何 合理利用人，把最适合的人用到最合适的岗位，充分发挥 人的主动性和创造性，以提升个人利益达到组织效益的实 现。把人力不仅当作成本，更是一种创造财富的资源，这 是是现代社会的经营管理关。护理人力资源的合理配置和 开发利用是促进护理专业可持续发展的重要因素。
2018
第三部分
护理人力资源配置问题的解决方案
护理人力资源配置问题的解决方案
1.转变管理模式
强调以病人为中心，以
01
人为本，合理规划护理
人力资源管理机制
2.科学研究确定护理岗位
及层级，明确各岗位的任 职资格和岗位职责
Fra Baidu bibliotek
02
03
3.建立规范的培 训体系
科室培训形式
4.健全护理薪酬
04
和激励机制，完
善各项福利待遇
• 2通过一定管理手段。调动人的积极性。发挥人的创造力， 把人力资源由潜能转化为财富（即无形资产）。
• 3 创造并维护一个优化合理的内部环境，使在这个环境中 工作的每名成员均能有效发挥主观能动性，实现团体合作， 医院的统一目标。
护理人力资源配置原则
• 1责权一致原则； • 2公平竞争原则； • 3用人所长原则；
护理人力资源配置存在问题：
• 1保育员多为低学历低职称，工作经验少。虽然能得到人数 上的满足，但质量上的不足，导致实际上不能胜任工作的 局面。严重影响护理质量与安全。
• 2护理人员严重流失原因：护理人员待遇低，工作量大，倒 夜班，工作中存在一定的风险性以及配置制度的不合理。 是造成护理人员流失的重要原因。护理队不稳定，工作不 到位。护理员对工作的满意度偏低，缺乏职业价值感与成 就感。
• 4绩效考核制度不完善。绩效评价是人力资源管理中不可缺 少的一个重要环节。是评价，奖惩职务升降等政策正确实 施的基础和依据。
护理人力资源配置存在问题：
• 5.奖罚激励机制不完全。由于没有明确的岗位目标及考核 标准，难以对护理人员的工作进行量化考评。机制的不完 善是护理员看不到多劳多得，优劳优得，做好与做不好都 一样贡献大小都一样,，难以提高护理员的积极性。
护理人力资源配置存在问题：
• 3护理岗位的层次界定不清楚，任职资格和岗位职责不明确。 没有建立完善的护理层级管理制度。临床护理工作岗位混 乱职责界定不清。劳动报酬差别小，导致高年资的护理员 看不到自身的价值而失望；年轻的护理员也看不到护理与 自身的未来，严重影响了护理团队的凝聚力与积极性，也 影响了对病人的直接护理质量与服务质量。
2018
第二部分
护理人力资源管理
护理人力资源管理
定义
进行规划培训开发和利 用的过程
管理内涵
就业和录用人力配置激 励教育培训 调动人的积极性
创造并维护一个优化合 理的内部环境
配置原则
责权一致 公平竞争 用人所长
存在问题
质量上的不足 人员严重流失 岗位的层次界定不清楚 绩效考核制度不完善
奖罚激励机制不完全
护理人力资源配置问题的解决方案
5.引入竞争机制，公开招 聘护理人才 6.建立护理管理岗位激励 机制，实施护士长竞争上 岗
护理人力资源配置问题的解决方案
• １ 转变管理模式
• 强调以病人为中心，以人为本，合理规划护理人力资源管理机 制。做好护理的定岗定编工作，从年龄结构、职称结构方面优 化护理人力资源的配置。调整不合理配置情况，建立层级管理 制度，确定明确的各岗位职责。由管理型服务逐渐转变为服务 型管理，积极创建一个民主环境，为护士提供发展的平台，拓 宽互患沟通渠道，实施以人为本的服务。强调对护士的尊重， 尊重其意见，包括尊重其意见、建议、人格特点、自我发展需。 充分发挥护理人才的主观能动性，提高人力资源利用率和工作 效率。