施工项目管理手册

施工项目管理手册
施工项目管理手册

31省道北延绍兴至萧山段工程绍兴市

本级(青甸湖至镜湖段)第2合同

(K3+260~K5+700)

施工项目管理手册

中交路桥北方工程有限公司

31省道北延绍兴市区段工程第2合同段项目经理部

施工项目管理手册

目录

概述 (1)

第一章项目经理 (3)

第二章项目经营管理 (5)

第三章项目合同管理 (7)

第四章项目财务管理 (10)

第五章项目预结算管理 (12)

第六章项目人力资源管理 (15)

第七章项目分包管理 (16)

第八章项目施工技术管理 (21)

第九章项目施工质量管理 (23)

第十章项目安全、环境和职业健康管理 (26)

第一节项目安全管理 (26)

第二节项目保卫管理 (27)

第三节项目后勤、环境卫生管理 (29)

第十一章项目生产资源管理 (32)

第一节项目材料管理 (32)

第二节项目设备管理 (34)

第十二章项目形象管理 (35)

第十三章项目信息管理 (36)

第十四章项目审计管理 (37)

第十五章其他 (38)

施工项目管理手册

为了进一步适应市场竞争和企业生存发展的需要,根据公司“严格管理、热情服务、实现双赢”的总承包管理原则,本附件汇编了上海市住安建设发展股份有限公司(以下简称公司)作为施工项目总承包管理方,在项目各项生产经营活动中的管理目标、实施要求和具体方法。

概述

1、在以公司为施工总承包方的施工项目中,公司在时间上涵盖了从建设项目的开工至竣工以及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与项目建设的施工各方及一切有关的管理活动。

2、按照生产经营管理的特点,公司施工总承包管理项目(以下简称施工项目)可以有以下三种形式,即传统型项目、管理型项目和合作型项目。

3、公司在施工项目管理中作为施工总承包方的地位。

3.1 是与建设方(以下简称业主)直接签订施工总承包合同的承包商,主承包部分或全部工程内容,并根据合同要求负责整个项目的施工管理。

3.2 是按施工总承包合同约定、具有项目承包主体资格的当事人。

3.3 是施工总承包合同的履约主体,承担施工项目生产经营活动全过程策划和实施的责任。

3.4 公司和业主是合同关系,公司按照施工总承包合同的约定对业主负责。

3.5 公司和施工项目的监理单位是被监理与监理的关系。

4、公司在施工项目中管理的主要依据是:

4.1 建设工程项目管理规范(中华人民共和国国家标准)。

4.2 与业主签订的施工总承包合同。

4.3 与分包商签订的合同。

4.4 公司的《企业管理大纲》。

5、公司在施工项目中管理的主要方法和手段是:

5.1 目标管理:对各分包商提出项目管理的总目标和阶段目标,在目标明确前提下,对各分包商进行管理。

5.2 跟踪管理:对各分包商的生产经营活动进行全过程跟踪管理,及时发现和解决问题,确保管理目标的实现。

5.3 平衡管理:对项目施工中可能发生的矛盾要有预控,并采取相应的措施,确保项目施工管理的全过程能有重点、有条理的进行。

5.4 计算机辅助管理:大力推广计算机技术,收集、处理项目施工的大量信息,提高管理水平和决策能力。

6、公司在施工项目中管理组织的设置。

6.1 项目经理部

6.1.1 项目经理部是公司设置的项目管理机构,承担项目管理和目标实现的责任。

6.1.2 项目经理部的管理人员由公司任命或委派。

6.1.3 项目经理部由项目经理领导,项目经理部的各项管理工作必须按照本《管理手册》的要求,纳入公司的管理范畴,遵循公司的管理秩序,接受公司部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

6.1.3.1 项目经理部应严格执行公司部门发出的各项指令,不得以任何借口不予执行或者擅自改变部门的指令,对于不执行或者擅自改变部门指令的项目,部门有权提出处罚意见。

6.1.3.2 项目经理部对公司部门发出的指令有异议时,可以向发出指令部门的部门经理反映,也可以向公司主管副总经理、总经理办公室或者监察部申诉。(总经理办公室以下简称办公室)

6.1.3.3 项目经理部对部门管理人员的作风有意见时,可以向主管部门的部门经理反映,也可以向公司主管副总经理、人力资源部或者监察部投诉。

6.1.4 项目经理部在项目开工前组建,在项目竣工验收、公司审计和应收、应付余款清晰后或者按照合同的约定解体。

6.2 项目经理

6.2.1 公司实行项目管理的基本制度是项目经理责任制,其核心是项目经理承担实现《项目管理责任目标考核任务书》所确定目标的责任。

6.2.2 项目经理由公司法定代表人授权公司总经理任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,对项目实施全过程、全面管理。

6.2.3 因特殊原因需要撤换项目经理时,公司将进行审计并按有关总承包合同规定报告相关方。

6.3 公司对项目经理部的管理岗位不作统一规定,但必须按照下列管理要求落实相应的管理人员,不能出现职能的缺口或者重叠。

6.3.1 项目经理

6.3.2项目经营管理

6.3.3项目合同管理

6.3.4项目财务管理

6.3.5项目预结算管理

6.3.6项目人力资源管理

6.3.7项目分包管理

6.3.8项目施工技术管理

6.3.9项目施工质量管理

6.3.10项目安全、环境和职业健康管理

6.3.11项目生产资源管理

6.3.12项目形象管理

6.3.13项目信息管理

6.3.14项目审计管理

第一章项目经理

1、在公司部门的指导和支持下,项目经理负责组建项目经理部,是落实公司《企业管理大纲》总纲部分第五章第四节关于《项目经理部职责》规定的第一责任人。

2、公司根据《项目管理责任目标考核任务书》,对项目经理和项目经理部的工作进行考核。

3、管理职责

3.1 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)和公司《企业管理大纲》的要求,确保《项目管理责任目标考核任务书》中的各项管理目标的实现。

3.2 根据招投标文件,施工项目总承包合同的内容组织实施《项目管理责任目标考核任务书》,落实项目管理责权。

3.3 负责项目施工全过程的管理。

4、工作内容

4.1根据招投标文件、施工项目总承包合同和公司编制的《合同履行要点》等文件,参与公司对项目经济成本指标的预测分析和项目经济利润指标的测算工作。

4.2 参加公司对项目总承包合同及《项目管理责任目标考核任务书》的交底,了解公司对项目经济利润测算方案和分阶段结算的节点与要求。

4.3 与公司签订《项目管理责任目标考核任务书》。

4.4 负责项目施工全过程中所发生的所有往来文件、签证、记录等资料的汇编整理,并建立台帐。

4.5 每周召开项目经理部工作例会。落实公司有关指令,协调项目的各方面工作,研究解决施工中出现的问题。会议必须有书面记录。

4.6 按照公司、部门发出的会议通知要求,认真做好相关资料的准备,准时出席会议。

4.7 对公司各专业条线召集的项目管理人员会议,应督促相关人员做好资料准备,准时出席会议。

4.8 对公司组织的综合或者专项工作检查,应根据检查要求做好相关准备工

作。

4.9 按照分阶段结算的要求,收集整理各项技术指标完成及项目盈亏情况,并与相应数据对照分析后上报公司经济部和预算部。

4.10 每月组织项目成本分析活动,在发现异常情况时,应及时报告公司经济部和财务部。

4.11 当《项目管理责任目标考核任务书》中有关事项的约定发生变更时,应做好资料收集及核算的同步调整。

4.12 项目竣工以后,根据《项目管理责任目标考核任务书》各项管理目标的实现情况,编写《项目施工总结》报办公室。

4.13 项目经理部公章的管理和使用

4.13.1项目经理在接到公司关于启用本项目经理部行政公章和工程技术专用章的文件后,由项目经理到公司办公室办理领取项目经理部行政公章和工程技术专用章各一枚的手续,其中项目经理部行政公章保存在档案室,项目经理部工程技术专用章由项目经理领取保管。

4.13.2 项目经理部行政公章和工程技术专用章的使用,按照公司 (2005)第14号《关于加强对施工项目行政公章管理的若干规定》执行。

4.13.3 在项目竣工后,项目经理部工程技术专用章必须连同工程竣工资料一并送交公司质量部归档。

4.14 对行政文件(含一体化管理手册所属文件)的管理,按照一体化管理手册第三章和程序文件中关于《文件控制程序》的规定执行。

4.15在接受工商、税务、社保、综合执法等政府及社会部门稽查工作时,按照公司2006年8月28日下发的《关于在接受工商、税务、社保、综合执法等政府及社会部门稽查工作中加强请示汇报的通知》的有关精神执行。

4.16因管理行为受到市、区级政府有关部门行政奖励或者新闻媒体表彰的应在当天即时上报公司相关部门。

4.17因施工管理行为受到市、区级政府有关部门行政处罚或者新闻媒体曝光的应立即采取有效整改措施,并即时上报公司相关部门。

特别提示:

任何项目和个人不得擅自刻制项目经理部公章和工程技术专用章。

第二章项目经营管理

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻

《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的,配合公司生产资源部做好合同变更工作。

2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。

3、工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。

3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主委托,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。

3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。

3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。

3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。

3.2施工阶段

3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时,应及时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。

3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。

3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.

3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同约定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应及时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。

3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。

3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。

3.3竣工阶段

工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。

特别提示:

在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化,及时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。

第三章项目合同管理

1、施工项目的合同管理是在项目经理领导下,执行公司管理部门有关合同管理方面的指令,具体落实合同履约全过程的各项管理要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,根据国家、省、市颁布的规范、标准和公司《企业管理大纲》以及公司与业主签订的施工总承包合同或者公司与分包商签订的合同要求,并按照公司编制的《合同履行要点》,确保合同约定的各项条款实现。

2.2 负责对合同履约全过程动态资料的收集和管理,并在第一时间向公司合约部和分管部门反馈。

2.3合同的管理包括合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和综合评价等内容。

3、工作内容

3.1合同的计划管理

3.1.1根据公司和业主签订的总承包合同、公司编制的《合同履行要点》和设计单位对项目的设计交底、图纸会审记录,以及《项目管理责任目标考核任务书》,在编制《施工组织设计》、《专项施工方案》的同时,编制《项目履行总承包合同的管理计划》,报送公司施工技术部。《项目履行总承包合同的管理计划》应包括项目实施总体安排,分包策划、合同实施保证体系的建立,以及必要的合同实施工作程序等内容。

3.1.2按照公司审批同意后的《项目履行总承包合同管理计划》落实项目管理责任人。

特别提示:

《项目履行总承包合同的管理计划》必须明确关键的控制节点和责任人。

3.2合同实施的全过程控制

3.2.1合同实施的全过程控制包括合同签订后至合同终止的全部合同管理内容。

3.2.2根据招投标文件和施工项目总承包合同,参与总承包补充协议、专业分包、劳务分包、项目采购等合同文件的签订,具体工作内容详见第二章项目经营管理、第七章项目分包管理和第十一章项目生产资源管理。

3.2.3对合同的实施要组织跟踪和诊断。

3.2.3.1定期召开协调会议。参加业主、监理方等召开的工程协调会议。保存相应完整有效的会议记录。

3.2.3.2定期对合同履行情况进行诊断,诊断内容应包括合同执行差异的原因、责任分析,实施趋向预测以及提出有关意见和建议。诊断情况应在《工程信息周报》中反映。

3.2.3.3在施工总承包合同或者专业分包、劳务分包、项目采购等合同在履约全过程中发生违反合同内容的异常情况时,应立即采取相应措施,并向业主或有关方提出交涉,同时向公司分管部门和合约部报告情况和处理意见。并按公司论证确认的应对方案执行。

3.2.4合同的变更是指合同成立以后履行完毕之前由双方当事人依法对原合同内容所进行的修改和补充。项目要按照公司有关合同变更处理的程序落实具体工作。

3.2.

4.1负责总承包合同,专业分包、劳务分包、项目采购等合同变更管理。具体工作内容详见第二章项目经营管理、第七章项目分包管理和第十一章项目生产资源管理。

3.2.

4.2负责向公司施工技术部、预算部、审计室提供完整有效的技术签证、经济变更单和工期变更单等。变更单必须符合时间、内容、数额、时效、双方确认签章等要求,对各项变更应按规定分类整理,并由专人保管。

3.2.

4.3当合同履约过程中合同的约定发生变化、合同的法律主体变动或者合同中止或提前终止时,项目经理部要按照公司确定的应对方案,在做好现场形象进度查勘、实物盘点、索赔、对帐、资料交接等善后工作以后,向公司有关部门和合约部汇报。

3.2.5索赔管理

3.2.5.1负责索赔信息收集、提出索赔理由,整理索赔证据,计算索赔值并提出索赔意向,在确保相关合同约定索赔有效的前提下,提前7天按索赔性质分别向公司预算部、施工技术部、合约部等管理部门书面报告后,按公司审核意见处理。

3.2.5.2负责对业主、分包方、供应单位的反索赔管理,对收到的索赔报告进行核实分析、收集证据、复核索赔值、整理反驳材料、提出反索赔意向,在确保相关合同约定索赔有效的前提下,提前7天按反索赔性质分别向公司预算部、施工技术部、合约部等管理部门书面报告后,按公司审核意见处理。

特别提示:

1、对定期或不定期召开的各类协调会议,应留存完整有效的会议记录或记要以及相应的会议资料。

2、施工过程中发生的特殊情况及其处理的方案应有书面纪录,并由监理方的

监理工程师签署。

3、施工过程中所有涉及到双方的各种文件或者资料的来往,都应办理完整有效的交接手续。

3.3项目合同的终止和评价

3.3.1合同履行结束即合同终止后,要及时组织对合同的履行情况进行评价,总结合同签订和执行过程中的经验教训,并在《项目施工总结》中反映。

3.3.2项目负责合同执行情况的评价,应包括该合同总体执行结果和预期效果的比较,在执行中出现的特殊情况、采取的防范措施、避免或减少的损失,合同风险控制的利弊得失以及各个相关合同在执行中的协调问题等内容。

第四章项目财务管理

1、施工项目的财务管理是在项目经理领导下,执行公司财务部的指令,具体配合落实财务管理工作的各项要求。

2、管理职责

2.1 贯彻执行《会计法》和国家及地方财政部门制订的各项规章制度,根据公司《企业管理大纲》要求及公司财务部的相关规定,负责本项目所有会计资料、会计档案的收集、整理和保管。

2.2根据总公司各类经济活动和竣工审计的要求,及时准确提供相关资料。

2.3按照与业主、承包商和供应商等签定的合同条款及相关约定,管理使用好资金。

2.4项目财务管理过程中,发现问题应及时向公司财务部汇报,并根据情况告知有关部门。

3、工作内容

3.1传统型项目

3.1.1依据财务部《项目总包、分包合同主要条款一览表》的要求核算,并对项目的资金和成本进行控制。

3.1.2每月组织“三同步”,即项目经理召集统计核算、业务核算、会计核算,将每月内发生的各项成本及费用与主营收入相互匹配,使其符合配比原则的经济活动。

3.1.3按照《工程项目完成一览表》和成本核算要求进行工程量收入的报量。

3.1.4每月将《项目职工工资汇总单》、《劳务人员劳动报酬发放及结算汇总单》送财务部。

3.1.5每月按收入成本配比原则计提分包成本,要求以分包单位名称、分包合同编号来划分明细,逐一核算并送公司财务部。

3.1.6每月机械费按合同约定或实际发生额计提或摊销后送公司财务部。

3.1.7分包核算中除工程款以外的各项代付、垫付费用及调拨的费用要及时确认,送公司财务部转帐。

3.1.8每月将《项目材料月报表》及材料入库单、暂估单、报耗单和调拨单等原始单据送公司财务部,并根据《项目材料月报表》做《应付材料款往来单位明细月报》,以材料供应单位名称来划分明细,逐一核算后送公司财务部。

3.1.9收到业主工程款后,按要求编制《工程款收入明细表》(按照土建工程、设备安装工程、其他专业工程、业主指定工程等分类)。

3.1.10在分包、项目采购合同执行过程中发生变更时应及时通知财务部,并把变更后的资料包括增补合同或协议等送财务部。

3.1.11与业主之间的有关工程造价、费用变更、以及甲供料等方面的资料,应及时送财务部。

3.1.12根据公司各类经济活动和竣工审计的要求,准确提供全部资料。

3.1.13每季度要与往来单位核对应收应付款(包括业主、分包和供应商),确认函送财务部一份备案。应收应付确认资料应包括《项目在建应收应付确认函》和《项目竣工应收应付确认函》。

3.1.14每月项目管理费用报销的原始凭据要符合财务部费用报销的规定,并且在报销后及时送公司财务部。超支及非常项部分报销要提前向有关部门审批,经书面同意后报销。

3.1.15项目支付工程款、材料款等款项前,要办理公司规定的相关手续和附上财务部规定的原始凭据,送财务部审核。

3.2管理型项目和合作型项目

3.2.1依据财务部《项目总包、分包合同主要条款一览表》的要求核算,并对项目的资金和成本进行控制。

3.2.2确认《联合施工项目管理费支付联系单》后交财务部。

3.2.3按照《工程项目完成一览表》和成本核算要求进行工程量收入的报量。

3.2.4每月将《项目职工工资汇总单》、《劳务人员劳动报酬发放及结算汇总单》送财务部。

3.2.5每月按收入成本配比原则计提分包成本,要求以分包单位名称、分包合同编号来划分明细,逐一核算并送公司财务部。

3.2.6分包核算中除工程款以外的各项代付、垫付费用及调拨的费用要及时确认,送公司财务部转帐。

3.2.7编制《应付材料款往来单位明细月报》,应以材料供应单位名称来划分明细,逐一核算后送公司财务部。直管材料按实进材料费,非直管材料进分包成本。

3.2.8依照分包合同有关约定及经济部《项目经济指标测算表》的内容,正确计算经营成果。

3.2.9收到业主工程款后,按要求编制《工程款收入明细表》(按照土建工程、设备安装工程、其他专业工程、业主指定工程等分类)。

3.2.10在分包、项目采购合同执行过程中发生变更时应及时通知财务部,并把变更后的资料包括增补合同或协议等送财务部。

3.2.11与业主之间的有关工程造价、费用变更、以及甲供料等方面的资料,应及时送财务部。

3.2.12根据公司各类经济活动和竣工审计的要求,准确提供全部资料。

3.2.13每季度要与往来单位核对应收应付款(包括业主、分包和供应商),确认函送财务部一份备案。应收应付确认资料应包括《项目在建应收应付确认函》和《项目竣工应收应付确认函》。

3.2.14每月项目管理费用报销的原始凭据要符合财务部费用报销的规定,并且在报销后及时送公司财务部。超支及非常项部分报销要提前向有关部门审批,经书面同意后报销。

3.2.15项目支付工程款、材料款等款项前,要办理公司规定的相关手续和附上财务部规定的原始凭据,送财务部审核。

特别提示:

1、财务部支付款项的原则:是本地企业的分包、供应商要求全额发票;是异地企业的,可暂时用收据替代,但必须有期限。如果逾期不换,将暂停支付余款。

2、项目竣工后,项目部与业主,各分包单位的决算资料要及时送财务部。

3、所有送财务部的书面资料必须有单位盖章、经办人签字和经办日期。

第五章项目预结算管理

1、施工项目的预结算管理是在项目经理领导下,执行公司预算部的指令,具体落实项目预结算管理工作的各项要求。

2、管理职责

2.1项目经理按照总承包合同条款及相关的约定和公司《企业管理大纲》的要求,对项目预结算实施全过程的管理。

2.2按照总承包与分包签订的合同条款及相关的约定和公司《企业管理大纲》的要求,对分包方的预结算工作实施全过程的监督与控制管理,行使总承包的管理职能。

2.3具体落实项目预结算管理工作的各项要求, 全过程参与预结算的核对(审核)等相关工作,保证企业目标的实现。

2.4及时办理和收集项目竣工结算的相关资料,负责资料的完整性和有效性,按照公司《企业管理大纲》的要求,向公司预算部及各相关部门提供竣工结算资料。

2.5严格执行和控制项目工程的预算文件,发现问题应及时上报公司预算部及分管部门。

3、预结算资料的管理内容

3.1编制工程预结算的资料依据一般有以下几个方面:(1)合同文件。(2)竣工图纸和工程变更文件。(3)有关技术核准资料和材料代用核准资料。(4)工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。(5)双方确认的有关签证和工程索赔资料。

3.2项目经理部在预结算资料的连接与传递中的工作

3.2.1 经营部在开工前向项目经理部提供总承包合同、招标图纸、招标文件、投标文件、投标交底记录、分包合同及补充协议或补充合同等相关资料。

3.2.2在开工前向施工技术部提供施工图纸、设计交底记录等相关资料。

3.2.3在施工过程中及时办理工程联系单、技术核定单、技术签认单、会谈备忘录等相关资料的确认手续。

3.2.4在施工过程中向施工技术部及时提供经确认的工程联系单、技术核定单、技术签认单、会谈备忘录等相关资料。

3.2.5在分阶段节点施工完成后的一周内向施工技术部提供有关分阶段结算的阶段竣工图与工程联系单、技术核定单、技术签认单、会谈备忘录等阶段结算的相关工程资料;向预算部提供有关分阶段结算的材料核价单、费用签订单、甲供料情况及材料采购价格等相关经济资料。

3.2.6在施工完成后向施工技术部及时提供有关竣工结算的竣工图与工程联系单、技术核定单、技术签认单、会谈备忘录等竣工的相关资料。

3.2.7在施工过程中向预算部及时提供有关竣工结算的材料核价单、项目核价单、费用签认单、甲供料情况及材料采购价格等相关资料。

4、预结算的操作程序

4.1预算操作程序

4.1.1传统型项目:预算员由公司委派,公司委派的主管预算员负责编制施工图预算及日常工作。

4.1.2管理型项目: 预算员由分包方委派,分包方委派的主管预算员应常驻现场并具体负责编制施工图预算及日常工作,在规定的时间内报送预算部;公司委派的主管预算员负责对分包方预算日常工作的监督与管理。

4.1.3合作型项目: 预算员由合作方委派,合作方委派的主管预算员应保证常驻现场并具体负责编制施工图预算及日常工作,在规定的时间内报送预算部;公司委派的主管预算员负责对合作方预算日常工作的监督与管理。

4.2月度报量操作程序

4.2.1传统型项目: 由公司委派的主管预算员负责编制月度报量预算及日常工作,在规定的时间内报送有关部门。

4.2.2管理型项目: 分包方委派的主管预算员具体负责编制月度报量预算及日常工作,在规定的时间内报送有关部门;公司委派的主管预算员负责对分包方月度报量日常工作的监督与管理。

4.2.3合作型项目: 合作方委派的主管预算员具体负责编制月度报量预算及日常工作, 在规定的时间内报送有关部门;公司委派的主管预算员负责对合作方月度报量日常工作的监督管理。

4.2.4按资金报量项目: 项目经理部按月度收取工程款金额报公司财务部,公司预算部按财务部提供的月度收取工程款金额编制月度资金报量。

4.3分阶段结算操作程序

4.3.1传统型项目: 项目经理部按合同约定的节点收集整理分阶段结算的资料,在节点完成后的一周内送预算部,公司委派的主管预算员负责编制分阶段结算及日常工作,编制完成后进入分阶段结算流程。

4.3.2管理型项目: 项目经理部按合同约定的节点向分包方收集整理分阶段结算的资料,在节点完成后的一周内送预算部; 分包方委派的主管预算员具体负责编制分阶段结算及日常工作,在规定的时间内报送预算部;由公司委派的主管预算员负责对分包方分阶段结算及日常工作的监督与管理,编制完成后进入分阶段结算流程。

4.3.3合作型项目:按总、分包合同约定条款实施。

4.4竣工结算操作程序

4.4.1传统型项目: 项目经理部按合同约定的时间收集整理阶段结算的资料,在竣工完成后的一周内送预算部,由公司委派的主管预算员负责编制竣工结算及日常工作,编制完成后进入竣工结算流程。

4.4.2管理型项目: 项目经理部按合同约定的时间向分包方收集整理竣工结算的资料,在竣工完成后的一周内送预算部; 分包方委派的主管预算员具体负责编制竣工结算及日常工作,在规定的时间内报送预算部;公司委派的主管预算员负责对分包方竣工结算及日常工作的监督与管理,编制完成后进入竣工结算流程。分包方全程负责竣工结算的洽谈与会商,对洽谈与会商的结果负责并确认;在办理竣工结算确认手续后应将完整的竣工结算审定资料报送预算部,经预算部确认后,进入总分包竣工结算流程,双方按总分包合同的相关规定进行总分包之间的结算。

4.4.3合作型项目:项目竣工结算由合作方编制,在规定的时间内报送预算部,经预算部备案后送业主审核; 合作方全程负责竣工结算的洽谈与会商,对洽谈与会商的结果负责并确认;在办理竣工结算确认手续后应将完整的竣工结算审定资

料报送预算部,经预算部确认后,进入总分包竣工结算流程,双方按总分包合同的相关规定进行总分包之间的结算。

5、对分包方预结算的管理要求

5.1分包方应明确其所聘用的项目现场预算员,该项目现场预算员在业务上接受总承包方的管理,代表分包方具体履行总分包合同中的相关约定,受聘预算人员要保证稳定,不得任意调动。

5.2分包方未能按分包合同约定的时间编制和递交完整的工程预算书的,按照分包合同相关条款的约定处以罚款。

5.3分包方未能按分包合同约定的时间编制和递交完整的月度工程报量预算书的,按照分包合同相关条款的约定处以罚款。

5.4分包方未能按分包合同约定的节点、时间编制和递交完整的分阶段预算书的,按照分包合同相关条款的约定处以罚款。

5.5分包方应按分包合同的约定及时办理竣工结算,提交完整无缺的工程竣工资料和审价报告的原件, 未能及时完成的按照分包合同相关条款的约定暂扣工程总造价的一定比例至符合要求。

第六章项目人力资源管理

1、施工项目的人力资源管理是在项目经理领导下,执行公司人力资源部的指令,具体落实项目人力资源管理工作的各项要求。

2、管理职责:认真执行国家有关法律、法规及公司的各项规章制度,负责管理人员及技术工人岗位证书培训、体系贯标及资料归档等管理工作,加强自身建设。

3、工作内容

3.1施工准备阶段

3.1.1 项目管理班子的组建

3.1.1.1 项目中标后,根据公司制定的《项目管理责任目标考核任务书》,结合项目的规模和工程性质,由项目经理提出设置需求,报人力资源部审批后,组建项目班子。

3.1.1.2项目经理对项目班子人员的持证情况进行初审。

3.1.1.2.1项目经理与合作方代表共同商定项目管理班子岗位设置及人员配备。

3.1.1.2.2项目经理对合作方派出人员的持证情况进行初审后,将有效的上岗证书复印件报人力资源部审核备案,并负责落实相关人员综合保险费的缴纳后,送交人力资源部统一向有关部门办理申报手续。

3.1.1.3项目岗位设置、管理班子人员名单经人力资源部审核同意后,由项目

经理填写《员工岗位资格确认表》,定岗定薪,人力资源部正式发文予以确认。

3.1.2管理人员上岗前培训

项目管理班子组建后,项目经理对管理人员进行岗前交底,并会同各业务条线主管部门对相应岗位的管理人员进行岗前培训,内容包括岗位的工作要求和相关的业务技能培训,培训结束后,应将完整的培训记录交人力资源部备案。

特别提示:

1、对合作方派出的持证上岗人员的证书,应注意审核有效性和时效性。

2、合作方派出的管理人员必须办理综合保险。

3.2施工阶段

3.2.1 人员管理

3.2.1.1 管理人员

3.2.1.1.1项目经理部各岗位管理人员的工作岗位发生变动时,需事先将变动岗位的人员名单书面报公司人力资源部审批同意。

3.2.1.1.2项目经理部管理人员需要参加上岗证书或特种作业人员操作证培训的,需按下列规定办理相关手续:

(1)事先应向公司人力资源部提出培训申请,经公司人力资源部审核同意。

(2)培训结束后的费用报销,应按规定填写费用报销申请表,并附相关证书或合格证明复印件,报公司人力资源部审批同意。

(3)项目经理部所有管理人员都必须接受公司人力资源部组织的岗位任职考核。

3.2.1.2技术工人

具体工作内容详见第七章项目分包管理。

3.2.2资料管理

根据公司《企业管理大纲》的要求,项目经理部应按照公司《一体化管理手册》的相关要求建立人力资源方面的台帐,内容包括。

(1)年度(应急)教育培训需求申请表。

(2)管理人员持证上岗情况表。

(3)学习审批和费用报销审批表。

(4)员工培训记录表。

(5)特种作业人员名册和操作证复印件汇总表。

(6)工资额度使用台帐。

(7)员工岗位任职资格确认表。

3.3 竣工阶段

3.3.1项目经理应在规定时间内(一般在工程竣工后2个月内),提出项目管理班子解体的实施计划。报公司人力资源部审核同意。

3.3.2根据人力资源部的要求,将相关的资料整理成册后,送公司人力资源部归档。

3.3.3 根据公司人力资源部审核同意的项目管理班子解体实施计划,项目管理人员在公司相关部门的指导下将工作移交完毕后,按程序进入公司人力资源部培训中心。

第七章项目分包管理

1、施工项目的分包管理是在项目经理领导下,执行公司生产资源部的指令,具体落实项目分包管理工作的各项要求。

2、管理职责

2.1 按照国家、政府颁布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》和公司《企业管理大纲》的要求,对进场施工分包单位实施分包管理工作。

2.2 分包方的资质管理:根据分包单位的资质等级,对其所承接工程的内容和范围进行控制,确保分包方承接的施工工程符合资质管理的有关规定。

2.3 分包合同管理:检查和落实各分包方施工的项目必须先行签订分包工程合同,合同的内容应符合有关法律法规和本公司的有关规定。

2.4 分包单位进场人员的管理:根据有关法律法规要求,检查和登记进场人员的各类证件,办理综合保险手续,监管分包单位民工工资发放。

2.5 分包工程付款管理:根据分包合同要求、按照业主支付工程款情况和经核准后的工程进度工作量,编制对分包方付款的计划,确保项目资金的均衡支付。

2.6 向公司提供分包单位相关资料。

3、工作内容

3.1 参与总分包双方的合同洽谈和磋商,根据商谈的施工内容与要求起草分包合同书。

3.1.1 收集、审核分包方必须具有的企业营业执照、施工资质证书、施工企业诚信手册、安全施工许可证等有关的企业资信资料。

3.1.2 收集整理进场施工人员需具备的个人证件。

3.1.3 起草分包合同书及附件《安全管理协议》、《廉洁协议》、《治安消防安全环境、后勤卫生协议》,填写合同会签单后送交公司审批。

3.1.4 办理劳务分包合同与专业分包合同的备案手续和规定的专业分包合同施工进场交易手续。

3.2 按时向工程项目所在地的建管部门办理项目综合保险。

3.3对进入现场施工的分包人员,办理身份证、居住证、从业证、健康证、上岗证等有关证件的登记手续。

3.4负责对进入现场的分包人员进行有关法律、法规及公司《企业管理大纲》

相关内容的交底。

3.5按时向工程项目所在地的建管部门办理每月施工人员进退场综合保险的调整手续。项目竣工后及时办理综合保险核销手续。

3.6 工程款的支付

3.6.1工程款支付应按规定填写“付款申请书”,列出付款明细表和上一次工程款收到后的分配情况。

3.6.2对上一次工程款用于支付工资的,要附有领用工资人员本人签字认可的工资单。

3.6.3对上一次工程款用于支付材料及其它款项的,要附有双方确认单。

3.6.4按工程形象进度支付工程款的,应注明完成的工程量情况。

3.6.5 对现场施工工程的分包队伍进行半年度的《分包动态跟踪记录评价》。

3.6.7落实分包工程竣工的结算工作,审核和办理结算付款手续。

3.7对分包队伍民工工资的管理.

3.7.1按照市建筑业管理办公室规定的《上海市建设领域农民工工资支付办法》(沪建建管2006第52号)文件精神,督促分包队伍落实民工工资卡的工作。

3.7.2每月应将上个月的民工工资发放的签收单汇总后送交公司生产资源部备查。

3.7.3督促分包队伍按月将民工工资发放清单张贴在施工现场醒目处公示,确保民工工资发放到个人。

特别提示:

在分包合同履行阶段应特别注意以下事项:

1、综合保险:项目开工前向工程项目所在地的建管部门办理外来人员综合保险手续,开工后需办理进退人员调整的综合保险手续,项目竣工后及时办理综合保险核销手续。

2、分包合同备案:劳务分包和专业分包合同订立后,应到总承包合同备案的地区及派出机构办理合同备案。

3、专业分包工程进场交易:土石方工程、桩基工程、钢结构工程、幕墙工程等专业分包合同,应到合同签订所在地的机构办理进场交易。

4、分包资质:在现场施工的分包方出具的资质资料应在有效期内。

5、民工工资的管理:确保分包队伍民工的月工资不得低于上海市规定的最低工资收入。

6、民工信息卡的办理,按“沪建管2007年第50号文件”规定,办理民工信息卡。施工现场用工人员,必须要持有本人信息卡,不得聘用未办理信息卡的民工。

第八章项目施工技术管理

1 施工项目的施工技术管理是在项目经理领导下,执行公司施工技术部的指令,具体落实施工技术管理的各项要求。

2 管理职责

2.1 按照国家、省、市颁布的规范、标准和公司《企业管理大纲》要求,负责施工技术管理,确保工程施工、技术、进度、计量器具等各项要求达标。

2.2 编制施工组织设计及各类施工方案,审核各专业分包单位编制的施工组织设计和施工技术方案。

2.3 参加设计交底及图纸会审,确保工程符合施工规范,保证按图施工。

2.4 检查项目经理部计量器具落实情况,确保鉴定证书在有效周期内。检查落实标养室符合规范要求。

2.5 负责将公司季度检查提出问题的整改情况在一周内回复给公司施工技术部。

2.6负责于每月25日将项目月施工进度计划报公司施工技术部。

2.7负责工程技术竣工资料归档及竣工图编制。

2.8负责填写《工程信息周报》,每星期一上报公司施工技术部。

3 工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 开工前,协助建设方办理施工许可证,经核准的《施工许可证》原件存于建设方,项目经理部负责将复印件送交施工技术部。

3.1.2 参加设计交底、图纸会审,做好记录,编写《图纸会审、设计交底纪要》。

3.1.3 编制《施工组织设计》和《专项施工方案》,确定本工程的关键、特殊过程,施工工艺控制,技术保证措施,资源配置及使用计划,工期进度要求,质量、安全、环境目标,人员岗位责任等内容。详见一体化管理手册及程序文件《施工组织设计编制和管理程序》。

3.1.4 建立项目技术规范、规程和图纸清单。

3.1.5 向公司施工技术部提供一套有效的施工图纸。

3.1.6 建立计量器具台账,确保使用的计量器具有合格的鉴定证书,并处于有效期内。确保标养室符合规范要求,并做好标养室的相关记录。

特别提示:

施工前,未办理《施工许可证》擅自施工的将受到政府有关部门的查处。

3.2 桩基分部工程

3.2.1 办理《建设工程开工报告》(桩基),经建设方审核盖章后的原件存于项目经理部,项目经理部负责将复印件送交施工技术部存档。

3.2.2 编制桩基专项方案,经项目工程师、质量员、安全员签字同意后,报

送施工技术部交各部门审批。

3.2.3 填写《沉桩开工令》,表格中明确桩的类型、数量,周边环境,技术措施,经项目工程师、质量员签字后,报送施工技术部审批。

3.2.4 负责对施工班组进行技术交底,明确施工工艺、规范要求(要有安全、文明施工、环境及成品保护的要求)、企业标准要具有针对性,并形成书面交底记录,由交底人和被交底人签字。

3.2.5 负责完成定位测量,填写《建(构)筑物测量复核单》,经监理验收签字后,由项目经理部专人保存。

3.2.6 负责完成工程技术复核工作,填写《工程技术复核单》,经监理验收签字后,由项目经理部专人保存。

3.2.7 负责绘制桩位竣工图,并附《桩位轴线、标高、偏差记录表》复印件,报送施工技术部审核盖章。

3.2.8 填写《建设工程竣工报告》(桩基),报送施工技术部审核盖章,并经建设、监理单位审核盖章后的原件存于项目经理部,项目经理部负责将复印件送交施工技术部存档。

3.2.9 负责整理桩基资料,按工程资料目录装订成册。

3.2.10在阶段节点完成后一周内向施工技术部提供阶段竣工图与工程联系单、技术核定单、技术签认单、会谈备忘录等阶段竣工的相关资料,并办理核对确认手续。

特别提示:

桩基施工完成后,编制桩位竣工图,经建设、设计、监理、总包、专业分包五家单位审核确认并加盖公章。

3.3 基础分部工程

3.3.1办理《建设工程开工报告》(建筑),经建设方审核盖章后的原件存于项目经理部,项目经理部负责将复印件送交施工技术部存档。

3.3.2编制基坑围护、降水、挖土、大体积混凝土浇捣、地下防水等专项方案,经项目工程师、质量员、安全员签字同意后,报送施工技术部交各部门审批。

3.3.3参加设计交底图纸会审,记录《图纸会审、设计交底记录》,经建设、设计、监理单位签字盖章后,由项目经理部专人保存。

3.3.4负责对施工班组进行技术交底,明确施工工艺、规范要求(要有安全、文明施工、环境及成品保护的要求)、企业标准要具有针对性,并形成书面交底记录,由交底人和被交底人签字。

3.3.5负责完成工程技术复核工作,填写《工程技术复核单》,经监理验收签字后,由项目经理部专人保存。

3.3.6填写《混凝土浇灌令》,由项目工程师、质量员、安全员签字。超过300

电力工程施工方案(完整版)

编制依据: (1)《招标文件》 (2)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等规范要求。 (3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 (4)深圳供电规划设计院有限公司设计的本工程图纸。 (5)本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和根据施工现场勘查情况。

一、工程概况 1.工程概述: 1.1工程地点:深圳市南山区 1.2工期要求:60日历天 1.3工程简介: ?本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准,结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用:杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯(桥上),宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致,即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯,在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯 ?另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程。主要桩号起始点:左幅道路中心点(X=20297.894 Y=98927.416.)右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程。 ?工程地址位于南山区北侧,西与宝安大道相接,终点与现有的深南大道相连。施工段大部分在公路旁,场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙,对施工有一定程度影响,施工时要求施工班组特别注意

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

(完整版)工程电力工程专项施工方案

重庆众泰生态停车场工程 电力工程 专 项 施 工 方 案 编制: 审核: 重庆市爆破建筑工程有限责任公司 重庆众泰生态停车场工程工程项目经理部2015年11月

目录 1、编制说明 (3) 1.1 编制依据 (3) 1.2 编制原则 (3) 2、概述 (4) 2.1 工程概况 (4) 2.2 地质、水文情况 (4) 3、施工进度计划及资源配置 (6) 3.1 施工进度计划 (6) 3.2 资源配置 (6) 4、施工工艺 (7) 4.1 施工工艺流程 (7) 4.2 施工准备 (7) 4.3 测量放线 (8) 4.4 沟槽开挖 (8) 4.5 基础施工 (8) 4.6 墙体砌筑 (8) 4.7 盖板预制及安装 (10) 4.8 回填 (10) 4.9 施工质量控制标准 (11) 4.10 质量控制措施 (11) 5、工程质量管理 (11)

5.1 质量目标 (11) 5.2 质量保证体系 (12) 5.3 质量保证措施 (12) 5.4 工程质量的具体要求..................... 错误!未定义书签。 6、工程安全管理 (16) 6.1 安全目标 (16) 6.2 安全保证体系 (16) 6.3 安全管理制度 (17) 6.4 安全管理措施 (20) 1、编制说明 1.1 编制依据 (1)国家现行相关法律、标准规范。 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 《市政道路工程质量检验评定标准》 CJJ-1-2008 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《电缆用玻璃钢保护套管》 JC/T988-2006 国标图集《35KV及以下电缆敷设》 94D101-5 国标图集《电力电缆井设计及安装》 07SD101-8 (2)重庆众泰生态停车场工程正式施工图 (3)《重庆众泰生态停车场工程正式施工图》招标文件。 (4)施工合同、现场踏勘、调查获得的资料。 (5)公司类似工程施工经验。 1.2 编制原则 (1)充分遵循招标文件条款的原则。 (2)在施工组织设计编制中,确保工程质量。 (3)坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组

2020年(企业管理手册)项目管理手册

(企业管理手册)项目管理 手册

目录 1、总则(1-2 ) 2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10 ) 4、项目经理部职能及组织机构( 10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 6、项目合约管理(33-35) 7、项目施工管理(36-42) 8、项目技术管理(43-51) 9、项目试验管理(52-55) 10、项目质量管理(55-60) 11、项目安全与文明施工管理(61-67) 12、项目物资管理(67-71) 13、项目成本管理(72-77) 14、项目资金管理(78-81) 15、项目竣工验收与用户服务(81-84) 16、项目经理部解体(84 ) 序 为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想:

一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

电力施工安全专项方案

电力施工安全专项方案 一、编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《铁路安全管理条例》 2、原铁道部《电力安全工作规程》 3、工程设计文件,施工图纸。 4、上级有关文件 二、电缆沟开挖 1、风险因素分析: (1)设备监护人员未到场、对地下设施情况不了解,影响设备安全 (2)路基地段未回填夯实,影响路基稳定 (3)工具材料放置位置侵限,影响行车 (4)电缆沟开挖人员在轨道上坐卧、行走、打闹、钻车、扒车,存在人身安全隐患 (5)现场作业人员使用超长导电物体在接触网下方上下晃动,易造成触电事故,影响行车 2、安全措施和盯控要点 (1)严格按照路局批复的施工计划进行施工,设置驻站员和防护员,保持通讯畅通 (2)设备监护人员到场后方可进行施工,开挖前采用人工开挖探沟和电缆探测仪探测相结合,明确地下管线情况后方可施工(3)路基地段开挖的电缆沟在回填时必须夯实

(4)工具材料统一放置在既有线限界以外,并安排人员看守,防止侵限 (5)现场设统一指挥,禁止作业人员在轨道上坐卧、打闹、钻车、扒车代步,防护员提示避车时,必须及时下道,工具、料具放在安全限界以外 (6)现场作业人员禁止使用超长导电物体上下晃动 三、电缆敷设 1、风险因素分析: (1)电缆盘未支稳,无制动措施,易造成电缆损坏和人身伤害(2)车辆行人密集处无人看守指挥,易造成电缆损坏 (3)电缆布放时,无人指挥,存在电缆损坏、影响车辆行人密集地区的交通的隐患 2、安全措施和盯控要点: (1)在电缆布放前,确保电缆盘支稳后,有制动措施的情况下方可进行电缆布放 (2)在车辆行人密集处布放电缆时,安排人员指挥过往车辆和行人,确保电缆安全 (3)电缆布放时,抬运电缆过路、过桥必须设置统一指挥 四、基坑开挖 1、风险因素分析: (1)在土质松软的地带挖坑时,坑壁没有做出适当的坡度或安

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要,特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法,结合目前我公司项目管理的实际,按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁,辅助表样实用、易于填写,提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。(建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。) 1.2.3项目发包人 在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

电力工程施工方案设计

万安路 电力工程施工方案

一、工程概况: 1、工程性质、地点、规模及工程量: 工程性质:新建工程。 工程地点:本项目位于位于梓州大道东侧。分别为万安南1路、万安南5路、万安东12路、万安南33路。 2、本工程规模及工程量:万安南1路红线宽度16m,电力通道沿距道路中线 南侧7.3m处布置,采用1200X1000 U型槽。万安南5路红线宽度9m~12m,K0+000-K0+278.841段电力通道沿距道路中线西侧8.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管;K0+278.841-K0+553.574段电力通道沿距道路中线西侧6.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管;K0+553.574-K0+650.613段电力通道沿距道路中线西侧5.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管。万安南12路红线宽度20m,电力通道沿距道路中线南侧9m处布置,采用1200X1000 U型槽。万安南33路市政配套工程--电力通道工程,设计里程万安南33路WA33 K0+000~WA33 K1+216.203。 3、地形及周边环境:拟建道路工程位于市麓山大道二段与成自高速西北 侧,场地地形稍有起伏,钻孔孔口标高为477.77-488.29m,高差为10.52m。 拟建场地地貌单元属于浅丘地貌。 二、作业流程、施工方法、进度计划: 1、作业流程: 施工图纸交底(局与公司)、公司与施工队交底、施工队复测、政策协调、基础开挖、电杆组立、铁塔组立、横担安装、老杆拨除、导线更换及三级验收、消缺、送电。 2、施工方法: 杆洞开挖:采用人工开挖的方法。 电杆组立及拨除:采用扒杆。 1)立、撤杆应设专人同一指挥,开工前,要交代施工方法、指挥信号和安全组织、技术措施,工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。 2)立、撤杆塔要使用合格的起重设备,严禁过载使用。 3)立、撤杆过程中基坑严禁有人工作。除指挥人及指定人员外,其他人员应在离开杆塔高度的1.2倍距离以外。 4)立杆及修整杆坑时,应有防止杆身倾斜、滚动的措施,如采用拉绳和叉杆控制等。

电力工程电缆施工方案

电缆敷设 1工作流程: 准备工作 --- 支架安装--- 沿支架敷设--- 挂标示牌 电缆头制作安装 --- 线路检查及绝缘摇测 2工作具体操作要求: 2.1、施工前对电缆进行检查;规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求,外观无扭曲、坏损等现象。 2.2、电缆敷设前进行绝缘摇测;1KV以下电缆,采用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10ΜΩ 2.3、选好电缆支架的架设点。架设时应注意电缆轴的转动方向,电缆引出端应在电缆轴的上方。 2.4、清除电缆沟内的杂物,准备好标示牌等。 2.5、将电缆敷设机用铁丝牢固固定在电缆桥架上面 3、电缆的敷设 3.1 人员到位后由班长发令开始,在所放电缆起端1米处贴上标签 3.2 敷设电缆时应留出一定余量,以便检修及补偿温度变化产生的长度变化。 3.3电缆电缆完毕后,应在电缆两端,竖井两端及电缆转弯处,挂上电缆标志牌,不同用途的电缆应用不同的标志牌区分。 3.4有麻外护层的电缆引入室内或敷设在沟道内时,应将麻外护层剥去钢带外面涂一层防腐漆。 3.5电缆敷设时,电缆应从盘的上端引出,不应使电缆在支架上及地面磨擦拖位。电缆上不得有铠装压扁,电缆绞拧,护层折裂等未消除的机械损伤;

3.6机械敷设电缆时,应在牵引头或钢丝套与牵引钢缆之间装设防捻器; 3.7电缆敷设时,应排列整齐,不宜交叉。 3.8电缆的最小弯曲半径应符合下表的规定: 电缆最小弯曲半径 表中D为电缆外径。 3.10电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘柜以及穿入管子时,出入口应封闭,管口应密封。 3.11沟道内电缆的排列,电力电缆与控制电缆不应配置在同一层支架上,高低压电力电缆、强电、弱电控制电缆应按顺序分层配置,一般情况宜由上而下配置。

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

电力工程电缆施工方案

电力工程及电缆、电线敷设 施工组织方案 编制:河南X X X科技有限公司

一、工程概况 地点: XXXXXXX有限责任公司 施工依据:设计图纸19302-3020A-21;90732-3200A-212;907830-3058-222-10;94030-308-22-123X3;90430-308-422-3X3、国家施工规范、国家验收规范GB5030;GB50254;GB50168-92;GB50169 二、施工前准备工作及必备条件 1、施工人员安排: 项目经理 1人 电工 5人 辅助工 10人 2、技术准备 2·1认真熟识、审核施工图纸,领会设计意图,严格按照图纸要求进行电缆敷设; 2·2电缆必须报经监理进行严格的检验,合格后方可施工; 2·3针对工程情况,对施工班组进行技术交底; 2·4根据工程实际情况划分施工流水段,并以此为依据确定劳动力及材料需用量及施工人数; 3、施工人员必须具备的条件 3·1根据工程的实际需要培训操作工人,特殊工种操作人员必须持证上岗。 3·2熟悉施工图纸及施工现场环境。 3·3对电缆知识应相当了解,具有敷设电缆的施工经验。

4、机械、工具准备 4·1电缆敷设机、电缆支架及电缆轴、电缆滚轮、吊链、滑轮、 尼龙绳、钢丝绳; 4·2皮尺、钢锯、气焊工具、电工工具; 4·3对讲机、绝缘摇表、万用表。 5、劳动力准备 5·1劳动力实行专业组织,按不同施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生关率,以确保工程施工质量和施工进度。 5·2根据本工程阶段施工重点,相应调配劳动力,实行动态管理。 5·3各施工人员必须接受建筑施工安全教育,经考试合格后方可 上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。 5·4每日上班前,班组负责人必须集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动交底,提出具体注意事项并跟踪落实,做好活动记录。 5·5严格按劳务用工政策法规进行施工用工管理。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

电力专项施工方案(模板)

检修(施工)方案 作业风险等级评估结果:级风险配网电网风险等级评估结果:级风险 编制: 审核: 批准: 日期:

一、概况 1.作业(施工)相关单位 作业项目: 项目编号: 施工单位: 设计单位: 建设单位: 运行维护单位: 监理单位: 2.作业(施工)范围及主要工程量 2.1作业(施工)范围: 2.2工作内容: 3.作业(施工)期限 计划开工日期: 年 月 日 时 分 计划竣工日期: 年 月 日 时 分 4.编制依据及施工执行标准 5.主要风险概述 二、风险评估及控制 1.现场作业风险评估与控制 1.1作业风险评估结果 配网现场作业风险 值自动计算表.xlsm 作业风险值计算软 件使用说明.docx 作业风险值计算表 格.xls 1.2各级人员的到位要求 根据作业风险评估结果,本次作业风险为 级风险。根据《佛山供电局配网现场作业风险管控工作指引(2015版)》的要求,各级人员的到位要求如下表: 单位、部门和岗位 级 风险 到位人员 施工单 位 项目管理人员 监督 方式 XXX 项目责任人 单位主管领导

1.3主要控制措施 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 2.配网电网风险评估与控制2.1配网电网风险评估结果 配网电网风险值计 算公式范例.xls 2.2主要控制措施 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 3.环境与职业健康风险评估与控制 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 三、组织措施 1.施工现场组织机构 1.1供电所总协调员: 1.2施工单位现场架构: 明确施工现场组织机构及各级负责人员的姓名。项目经理:电话 工作负责人:电话 技术负责人:电话 安全负责人:电话 质量负责人:电话 第一小组负责人:电话 第二小组负责人:电话 第三小组负责人:电话

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

电力工程施工方案1

电力工程施工方案 一、主要工程数量: a、1.0×1.0m电缆沟:990m; b、1.4×1.4m电缆沟:920m; c、1×4Φ150玻纤电缆导管:461m; d、UPVCΦ150塑料管:486m; e、8Φ200+24Φ150管:45m; f、电缆沟接力井:8个; g、600×600矩形电杆座:179个; h、Φ9000电杆座:1个; i、Φ1420电杆座:1个。 二、计划工期: 从二00三年十二月十五日开始至二00四年三月三十一日止,为期1 05天。 三、施工流向顺序及施工方法: 1.4×1.4m电缆沟位于K0+000~K0+560左辅道的人行道、LSA匝道的人行道和绿色大道K0+160~K0+355左侧的人行道上。而1.0×1.0m 电缆沟位于K0+096~K1+460右辅道的人行道、LSC匝道的人行道和绿色大道K0+000~K0+160和~K0+355~K0+599左侧的人行道上。根据施工总体计划及总平面布置,首先施工绿色大道上的电缆沟,同时对电

力过路管进行相应的施工,以利绿色大道两旁的高压线下地。其余各段根据路基的施工进程灵活安排施工,力求缩短工期。 1、根据施工力量的调配,电缆沟每段按200m作一施工段组织各项工序的材料、人力、机械。 2、施工方法: 本工程的工序见后附的施工工艺流程图,主要分两部分,第一部分是电缆沟,第二部分是过路管。 A、电缆沟 (1)测量放线: 根据电缆沟的内侧宽度为1.40m和1.00m,确保足够施工位置,每1 0m桩号放出电缆沟的开挖边桩,用双飞粉画出边线。基底放线每边增加30cm宽度的工作面。 (2)机械开挖: a、按照放好的边线开挖,两侧土保持垂直,底层土保证不被扰动,开挖出来的土方堆放在旁边,与沟侧保持1m的距离。 b、做好排水措施,在原有雨水口处设沙井。 (3)人工挖除、整平: 机械开挖时,预留10cm左右的高长,再用人工开挖至设计沟底标高,并整平,铲掉表层松散土方,如有超挖用石砂垫层找平并夯实。(4)复测放线: 将沟底垫层边桩、中桩高程放出,通知监理工程师现场检查合格后,再进行下一道工序。

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

电力工程各种施工方案

电力工程施工各种方案 概述 1.1 工程范围 本项目变配电工程范围:中国节能******园(一期)两个配电房设备安装、调试及进线电缆管道及安装工程的全部工作。 本分部工程承担下列各项工程项目的基础件和构件制作、混凝土内各种埋管及埋件的埋设、全部设备的到货验收、卸车、现场二次运输、保管、安装、调试、清场、试运行、消缺处理直至移交给发包人的全部工作。还包括其它所有必需的安装材料(如螺母、螺栓、接头、过缝处理、电缆终端等)的采购和安装等工作。 1.2 分项工程 分项工程包括: (1)电缆井; (2)电缆沟; (3)电缆保护管; (4)电力电缆; (5)控制电缆; (6)高压成套配电柜; (7)低压开关柜; (8)变压器; (9)负荷开关; (10)通风机; (11)发电机组; (12)控制屏; (13)铜母线; (14)低压插接母线槽; (15)配套设备; (16)接地装置; 1.4 主要适用标准和规程规范 (1)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-1990

(2)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-1990 (3)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-1990 (4)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006 (5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006 (6)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-1992 (7)《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-1992 (8)《建筑电气工程施工质量验收规程》GB50303-2002 (9)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996 (10)《爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-1996 (11)《1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-1996 (12)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-1996 (13)《高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术》GB311-1993 (14)《高压/低压预装式变电站》GB/T17467-1998 (15)《交流高压断路器》GB1984-1989 (16)《电压互感器》GB1207 -1997 (17)《电流互感器》GB1208-1997 (18)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 (19)《电力工程电缆设计规程》GB50217-1994 (20)《水利水电工程设计防火规范》SDJ278-1990 (21)《交流电气装置的接地》DL/T621-1997 (22)《接地装置特性参数测量导则》DL/T475-2006 (23)《现场绝缘试验实施导则》DL/T747.1~5-2006 (24)《建筑电气安装工程图集(设计施工材料)》水利电力出版社 (25)《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161-2002 若有新版标准或规范则采用相应的新规范。 第二章现场施工组织管理机构 一、项目管理 自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目,这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的项目管理和严格的安全管理。

配网工程施工项目管理手册

配网工程施工项目管理手册

编制说明 随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高,汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针,规范配网施工管理流程,提高下属施工单位配网工程的核心竞争力,组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写,为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考,对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平,为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内,该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。 《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际,综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段,对各阶段的任务进行细化,并针对细化任务进行分解,列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。 该手册主要的特点:本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,梳理了项目的管理重点和各方责任,实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理水平;三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展,为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考:本手册在重要环节及任务中附详细的流程图,为公司配网管理人员熟悉配网业务流程,提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

电力工程施工方案

目录 一、工程概况 (1) 二、系统概要 (1) 三、施工准备与施工工序 (3) 四、施工工艺和技术方法 (4) 五、管理架构和劳动力组织 (7) 六、施工机具计划 (9) 七、施工质量管理 (10) 八、施工安全注意事项 (11)

#######一期A1~A4 变配电工程施工方案 一、工程概况 #######一期A1~A4变配电工程项目位于*******。该变配电项目为#############一期和二期发展的专用系统。 根据投标书和图纸,该工程施工范围为: 1. 高压配电部分 1.1 室外电缆沟的开挖、回填、制作、电缆敷设等。 1.2 高压开关房及高压配电房所有高压柜供应安装。 1.3 变压器供应安装。 1.4 施工图上已设计及完成本工程所需的其它内容。 2. 低压配电部分 2.1 变压器低压侧、低压配电房所有低压配电柜及柜间连接母线。2.2 低压配电房的保护接地。 2.3 按要求铺设花纹钢板和绝缘胶片。 2.4 低压配电柜至塔楼部分供电的低压电缆、插接母线、插接母线箱、电表箱。 2.5 所有各种电气调试验收。 2.6 施工图上已设计及完成本工程所需的其它内容。 二、系统概要 根据设计,该变配电系统设备设置和线路配置为: 1. 变配电设备:在首层(A2座)1-25~1-26轴设置高压开关房,装设5台高压柜。在地下一层1-1~1-8轴(A区)和2-31~2-33轴

(B区)分别设2个变配电配电房,A区变配电房设有4台高压柜,4台变压器(2台1250KV A,2台1000KV A),28台低压配电柜。B 区变配电房设有2台变压器(1000KV A),12台低压配电柜。 2. 高压进线:高压(10KV)电源电缆(规格由供电局确定)由供电部门选定的变电站起,经一段市政道路进入本建筑红线范围再引至高压开关房。 3. 馈电回路及用途:高压开关柜输出8回路高压馈电线路,分别为: 3.1 GD1回路(YJV-3×120)供至地一层A区变配电站高压柜,再由该高压柜再分别馈送2回路至1号、2号变压器,经低压配电后主供地下室动力设备和裙楼商业用电; 3.2 GD3、GD4回路(均为YJV-3×70)直接供至A区的3号、4号变压器,经低压配电后作A1和A2栋住宅楼照明用电; 3.3 GD5、GD6回路(同为YJV-3×70)也直接供至B区5号、6号变压器,经低压配电后为A3、A4栋住宅楼照明用电; 3.4 GD2、GD7、GD8为第二期工程(A5~A6裙楼和住宅楼)预留用电回路,不在本期施工范围。 4. 线路敷设方式: 4.1 高压进线电缆为室外开挖电缆沟敷设。 4.2 高压馈电电缆为电缆桥架结合室内电缆沟敷设。 4.3 低压配电线路采用电缆和插接母线两种线路,电缆线路主要敷设在桥架内。低压线路的配电方式为放射式与树干式相结合。 5. 该系统低压配电线路为三相五线制,采用专用接地线。

北京建筑施工项目管理手册

目录

1、总则 北京*建筑装饰工程有限公司组建以来,在市场和未来市场竞争中,项目管理成为当前比较突出的问题,针对这种状况,结合公司的现状,制定以下措施,公司相关管理人员必须认真学习并执行。 1.1项目管理的几项原则 施行项目经理责任制,下放用人权,推进项目成本管理。 的责任。 工程项目管理是以高效率地实现项目目标的,以项目经理负责制为核心,以项目合同成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。与传统的管理制度相对比,它具备以下三个主要特征:一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部,对工程项目施工从始至终的全过程负责,对工期质量、成本和安全等方面负责。 项目经理部是一个管理班子,它不应拥有生产资料所有权,不带固定的施工队伍,不

是成建制的组织,它随项目开始而成立,随项目终止而解体。项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂(难易)程度及不同施工周期而定,不能固化。项目经理受公司法人代表的委托,在授权范围内对项目进行全权管理;二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理,要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素;三是必须以工程项目为基本核算单位,每个项目都要单独核算成本。 推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平,推动工程总承包建设的形成,带动和促进企业配套改革的不断深入,提高企业科技进步的水平,加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用,努力降低成本,提高工程质量,确保全面实现对业主的承诺。 1.2推行项目管理应遵循的主要原则 “窗口”,是企业物质流和信息流的交汇点,是创造企业效益的源头,企业管理的各项工作必须以项目管理为中心,把管理工作的出发点和落脚点放在项目上,避免企业管理与项目脱节。 2、项目管理程序 把握的项目组织跟踪 投标领导小组召集总工办、设计、经营等部门 及项目经理按质量保证程序文件“合同评审”

电力分项工程施工方案(完整版)

深圳市大浪南路改造工程 电力工程专项施工方案 施工单位:广东水电二局股份有限公司 编制人: ___________________________________ 审核人: ___________________________________ 编制日期: _________________________________

、工程概况 1. 现状道路(华旺路-终点)东南侧人行道上设有1.2x1.2 电力电缆沟,道路两侧人行道上架设有10kV架空线.根据<<宝安区电力管网专项规划>>,大浪南路电缆沟规格为 1.2x1.2m,设在道路东南 侧人行道上. 由于道路改造, 本次设计拆除现状电缆沟及10kV 架空线, 并在道路东南侧人行道上新设计1.2x1.2m 电缆沟. 2. 电力电缆沟采用隐蔽型,电缆沟沟内尺寸为1.2x1.2m ,沟中心距人行道外边线0.85m。 3. 电缆沟明设活动盖板宽0.3 米,暗设盖板宽0.5 米,盖板接缝处用1:2.5 水泥砂浆堵抹严密。每隔15米设置5 块明装活动盖板,在电力管线过路处设置5 块活动盖板(纵向7 块),活动盖板顶与人行道板齐平关图。 4. 电缆沟过路口段改为电力排管埋地敷设, 1.2x1.2m 电缆沟改P3X8 ?150玻璃钢管混凝土包封埋地敷设。管缝用中砂填充,埋深不低于0.7 米. 每隔200-250 米预留一组横过路管6?150玻璃钢管, 管顶埋深不小于0.7m,过路管端头设电缆井。 5. 施工时为防止电缆沟积水,电缆沟坡度要求和路坡一致,电缆沟排水要求最低点设排水管, 以此为基点每隔一个雨水井及过路管交接处在电缆沟底部埋设塑料增强管u-PVC?150,按大于0.3%坡度 将沟内积水就近排入雨水井内。 二、电缆沟及沟槽工程施工方法

家装工程项目管理手册(完整版)(20200420160505)

堡 垒 科 技 客户姓名:联系电话: 工程地址: 设计师:工程监理: 项目经理:现场负责人:

目录 封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页停工通知单第16页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电(隐蔽)工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页

项目经理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作, 在工程进展过程中,我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定,并按照原定的施工计划,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,提升公司的美誉度。在工程管理过程中,我将随时接受公司的监督和检查,对不符合公司要求的,愿意接受公司的任何处理,并为此承担相应的责任。 礼! 承诺人: 日期:

工程监理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的 监督检查工作。在工程进展过程中,我将严格执行“中华人民共和国国家标准(GB50327—2001)关于《住宅装饰装修工程施工 规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务, 使客户在各方面都能够满意,在工程监理过程我将随时接受客户 与公司的监督和检查,对不符合“国标和行业规范”的项目,本 人将尽一切努力维护客户与公司权利,请客户进行监督检查。 礼! 承诺人:

相关文档
最新文档