项目部标准化管理手册

项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册

第一章项目机构与人员配备

第一节项目部岗位设置

一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。

二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组,各班组以分包的方式参与项目施工,施工过程中,各专业班组长对各工序施工作

业人员在项目部备案,调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。

三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。

第二节项目部人员配备

一、配置原则

1、工程项目建筑面积20000(含)平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅{高层建筑50000(含)平方米以上80000平方米以下}或3000(含)万元以上的工业建筑,配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。

2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅(高层建筑10000平方米以下)或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目,资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置;可不配置项目技术负责人、

专职安全员、质检员。

3、建筑面积5000(含)平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅{高层建筑10000(含)平方米以上,50000平方米以下}、1000(含)万元以上3000万元以下的工业建筑,项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用;可不配置专职质检员,同区域内项目安全员可以跨设。

4、建筑面积40000(含)平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅{高层建筑80000(含)平方米以上120000平方米以下}或造价3000(含)万元以上5000万元以下的工业建筑,可增设施工员、质检员、安全员、资料员(实验室)各1名。

6、建筑面积100000(含)平方米以上多层、小高层、别墅{高层建筑120000(含)平方米以上}每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑,可增设施工员、质检员、安全员、资料员(实验室)各1名。

7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目,30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各1名。

8、企业集团内部成员企业的开发项目,项目部可不设置预算员。

9、各专业分包班组在施工过程中,对各工序施工作业人员在项目部备案,由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记,调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。

10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用,在任用三日内书面向公司办公室备案。

二、人员任用办法

1、项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定;项目会计、预算员、材料员由区域公司委派;其他人员由项目经理按照公司规定任用。

三、用人原则

1、项目经理以身作则,树立正气、一心扑在事业上,按照公司流程和制度办事。

2、对项目班子人员,做到:生活上关心照顾、体贴入微;工作上分工协作、按章办事;业务上严格要求、共同提高。

第三节项目部各岗位职责

详细内容如下:

第四节人员管理

一、人员培训

(一)、项目开工前十日内,所有管理人员必须接受由公司工程科、安全科组织的安全培训;项目开工后十日内,项目经理必须组织项目全员开展安全培训。

(二)、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工(含外协工)、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。

(三)、项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学时,每年再培训时间不得少于16学时;其他管理人员(含技术人员)、特殊工种、每年安全教育培训时间不得少于20学时;一般员工安全教育培训时间不得少于16学时;新从业人员,待岗、转岗及换岗人员重新上岗前,安全教育培训时间不得少于24学时。

(四)、项目技术负责人负责组织制定施工人员培训计划,并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、安全员、质检员按照项目技术负责人的分工组织开展教育培训工作。各专业班组长负责本专业班组人员的日常安全教育与培训。

(五)、特殊工种的培训

1、特种作业范围:电工作业,金属焊接、切割作业,起重机械(含电梯)作业,厂内机动车辆驾驶,登高架设作业,压力容器作业,爆破作业,防护作业等,经国家有关部门批准的其他作业。

2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训,培训主要内容:工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。

3、项目部对特种作业人员必须建立专门的档案,进行动态管理。无操作证者,或操作证过期者严禁上岗作业。

(六)外包队伍的培训

培训主要内容:项目部概况;规章制度、相关法律法规;质量意识、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点;生产设备、安全装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故案例;工作协调和服从意识等。

(七)、培训形式

1、项目开工后,组织对主要作业人员的培训,新进人员上岗前培训。内容包括项目部概况、相关法律法规、工程项目安全关键环节及相关文件等。

2、根据岗位职责的要求,以更新知识为主要内容的培训。重点包括日常安全教育、法律法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

3、根据工作实际需要,随时开展的各种应急性、针对性培训。培训方式为短期的集中脱产培训或业余培训两种。

4、项目日常安全教育培训与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前安全讲话结合进行。

(八)、培训记录

所有培训要有记录,培训记录均以文字形式,记录内容包括培训的时间、地点、主要内容、培训人员名单等,记录完整、真实。

二、劳务选用

1、劳务队伍要求素质好的,有质量意识、安全意识、服从项目管理,易与沟通并有很好的执行力。

2、在集团内部、有长期合作关系的可以选用

第二章项目规划

一、项目启动后,企业组织开展项目投标前的项目规划,规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排,风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面,项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后,由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员,开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体,在满足质量、安全、工期的前提下,对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排,对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容,并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第三章施工技术管理规范

第一节施工调查

一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查,一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行;大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据:

1、工程中标通知书;

2、施工合同文本或协议书;

3、设计文件。

三、施工调查的主要内容:

1、自然条件调查:地质情况调查,确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系;气象、水文情况;生产、生活用水条件,物资供应能力;地方民族风俗、防疫卫生等;征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况(地上地下管线,施工范围内受影响的其他设备)。

2、技术经济调查:工程分布,确定本工程的重点和难点;地方建筑材料的情况,确定材质、价格及供应能力;项目的道路与交通输情况;地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施(通讯、网络)等情况;临时设施的设置条件、地点、数量,施工队伍的驻地安排。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料,制定调查提纲;调查结束后,项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前,项目技术负责人依据招标文件,将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准,收集整理并配备到相关技术岗位。

第二节施工组织设计(施工方案)

一、编制步骤

1、研究合同文件、招标文件、设计文件。

2、对工程的特点、重点、难点进行分析,制定对策。

3、编制施工组织设计内容。

4、施工组织设计内部审核。

5、施工组织设计报建设单位、监理审核。

二、编制原则与依据

1、编制原则:必须满足合同工期和工程质量目标,符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求;体现科学性、合理性,管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强;积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,保证施工质量和安全,加快施工进度,降低工程成本;充分考虑节约资源;要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接;内容重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,保证措施部分,不写空话、套话。

2、编制依据:国家、建设部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定;国家和建设部现行设计规范、施工指南、验收标准;现行工程施工、材料、机具设备等定额;承、发包合同、招投标文件;设计文件;现场调查的相关资料;其他相关依据。

三、编制内容:

1、工程概况。包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。

2、施工总体部署。包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施工段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等。

3、施工准备工作。包括项目机构和人员、技术准备、施工现场准备、现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算(或专项见临电工程施工方案)等。

4、施工现场平面布置图。

5、主要项目施工方法。应包施工测量,基础工程(土方、现场开挖、桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程),主体工程(混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、脚手架工程),装修工程(内装修、外装修、门窗工程),屋面工程,建筑电气工程,水电工程,。

6、资源需用量计划。主要劳动力需用量计划(按各工种分解到各年度、各月),主要机械设备需用量计划,周转材料需用量计划等。

7、施工进度计划。可用施工进度计划网络图的形式体现。

8、质量保证体系及质量保证措施。包括质量保证体系,质量管理组织机构图,质量保证措施,质量控制程序及控制流程图等。

9、工期保证措施。包括组织保证,技术保证,材料保证,会议调度保证,作业计划保证等。

10、施工现场安全管理措施。包括组织制度保证,安全生产技术措施,高空作业,交叉施工,施工机具,塔吊安全防护,消防等。

11、文明施工、降低成本和成品保护措施。

12、冬期、雨期施工措施。

13、需附的图表

①施工总平面布置图;

②过渡工程设计图(可按实际情况增减);

③施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式);

④主要施工机械设备使用计划表;

⑤分年、季度的进度计划

⑥分年、季度劳动力使用计划表;

⑦分年、季度主要材料、工程设备使用计划表;

⑧分年、季度完成工程数量计划表;

⑨分年、季度资金使用计划表。

14、内容表述应达到:文字用词规范,语言表述标准,概念逻辑清晰;依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期;图表设计合理、清晰、格式全文统一;引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,应注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。

15、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确;对自然灾害防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明;在施工组织设计中明确特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等。

四、审批、执行与调整

1、施工组织设计编制完成后,编写人应在“报审”表上签字,技术负责人审核,交项目经理签署意见后,报公司工程科组织审批。

2、工程科审核提出意见或建议并做出结论性意见,由工程科长审批后下达。

3、对于大型及复杂工程项目,施工组织设计需由公司工程科组织编制。

4、施工组织设计经企业内部审核通过后,须报监理、业主单位批准后方可实施。

5、经过审批的施工组织设计,开工前由项目技术负责人组织逐级进行交底。项目技术员还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划,保证施工组织设计的贯彻执行。

6、实施过程中发生下列情况时,各类施工组织应及时做出调整:业主投资计划有较大调整时;施工设计发生重大变更时;不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时;当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。

7、各类施工组织设计的调整由原编制岗位负责,并报原审批部门审批,未经审批不得实施。调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中,并作好记录。

8、在申报施工组织设计时,项目经理应对项目的成本进行分析并对项目资金计划作出详细的安排,工程科长在审批施工组织设计时,对无资金测算和安排或相应工作不细致的不予审批。

第三节设计文件及施工图审查

一、审查内容

1、审查设计图纸的完整性,并确认设计图纸的有效性。

2、主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确,数量是否准确。

3、审查设计图尺寸,先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料进行核对,再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。

二、审查原则

1、未经过审查的施工图,严禁直接用于指导施工,施工设计图审核意见没有答复的或答复未明确的施工图禁止用于施工。

2、审核中发现重大问题,由项目技术负责人汇报项目经理,项目经理落实后报公司工程科组织处理。

3、施工图审查由技术负责人负责组织进行。

三、审查完毕,由技术负责人组织填写《建筑设计概况》、《结构设计概况》、《专业设计概况》。项目经理组织相关人员对项目材料进行测算汇总并填写《主要材料汇总表》。

第四节工程测量

一、测量组织及人员

1、项目部设专(兼)职测量员,组成测量小组,对项目工程测量负责。公司技术分管人对重点项目进行复测、检查和指导。

2、项目技术负责人负责对测量结果进行复检与评价,重要测量成果报公司工程科审查备案。

二、施工桩橛交接和施工复测

1、设计桩橛交接和施工定测、复测由项目部技术负责人负责组织。从设计接收和施工定测设置的控制桩橛,必须护桩保护并绘制桩位控制图,安排专人经常巡查有无扰动。交接桩应办理签认手续。

2、公司技术分管人负责对平面控制网、高程控制网进行复测。开工前复测和开工后阶段性复测均由项目技术负责人向公司技术分管人提出申请

和安排。复测后,形成工程复测成果报告,经工程科长审查后报监理、业主批准。

三、控制测量及施工放样

1、测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制。

2、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整,不得涂改,并应妥善保管。

3、测量人员在浇灌前进行的复测应书面记录,项目经理应对放样测量或控制测量进行现场抽样检查和内业资料抽样检查。

4、对重点工程项目或重大结构物必须每3个月对施工控制网进行一次复测,并将复测结果报工程科审查、备案;重要桩橛必须按规定设置护桩。

四、测量仪器

1、测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定,准确记载检定、维修情况,并应做好日常保养工作,保证状态良好。

2、项目部对测量仪器须建立保管、使用、维修制度。

第五节工程开工报告申请

一、重点工程开工前,项目部完善各项准备工作,并经监理、建设单位代表批复同意或备案后方开工。重点工程开工条件:

1、与建设单位已经签订承包合同;

2、项目部管理组织机构已建立,主要管理人按投标承诺或合同规定已到位;

3、标段施工组织设计已经完成,并按规定的程序完成审批;

4、主要施工图纸已经完成复核工作;

5、主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求;

6、施工复测已完成;

7、主要物资(材料)订货能满足连续施工要求;

8、施工用主要的机具、设备以及劳动力已进场,并满足施工需求。

二、一般工程开工申请报告必须于开工前4天报监理单位;监理单位完成审查、审批工作后,报建设单位工程管理部门备案。一般工程开工条件:

1、设计文件、施工图纸能满足施工需要;

2、单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批;

3、地质复核工作已经完成;

4、单位工程施工图核对工作已经完成;

5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要;

6、工点放样已完成,并已经监理技术负责人确认。

7、“三通一平”已完成;

8、先期进行的试验工作已完成。

三、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按一般工程开工报告程序办理。

四、凡新建、停建后复工的工程,应在正式开(复)工之前,按一般工程开工报告程序办理开(复)工报告审批手续。

第六节施工技术交底

一、工程项目开工前,项目部应请建设单位组织设计、监理等单位向施工人员进行设计技术交底,并索要书面的技术交底资料。

二、开工前项目技术负责人组织图纸审查,组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。

三、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容。各种交底内容须书面记录。技术交底的交接双方必须签字确认。

四、施工技术交底内容包括:施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能出现的意外的对应措施及应急预案。并经第二人复核确认无误后方可交付。交底资料应妥善保存备查。

五、项目部技术交底实行项目技术负责人负责制,技术交底一般分为“三级”:即项目技术负责人负责向项目部全体管理人员交底;项目施工员负责向作业班组技术管理人员交底;作业班组技术管理人员负责向各现场施工人员交底。

六、施工技术交底应在工程实施前进行交底,并应按规定进行层层交底至作业班组及各作业人员。

七、关键(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行详细的交底,明确工序纪律和工艺要求,以确保达到质量标准。

八、施工现场技术交底,可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程控制。

九、新开发的技术项目,根据施工需要,必要时组织有关技术人员可采取走出去、请进来的方法进行技术交底。

十、单位工程竣工后,资料员应将各级技术交底资料分类整理,装订成册。

第七节工程变更

一、施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工,不得随意修改设计。

二、设计变更或建设单位提出的变更,由项目经理报工程科备案后组织进行,并及时组织取得建设单位的签证;项目部在施工过程中的变更请求,由项目技术负责人组织提出并经项目经理确认后报建设单位,建设单位确认变更并签字认可后项目部方可变更施工。

三、变更设计批准后,应及时对原设计文件加盖“作废”印章并实行封存,以防止误用。

四、资料员、预算员、施工员对对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全。

五、变更设计必须按规定的程序和分工进行,严格遵守“先批准,后变更;先变更,后施工”的要求。

第八节进度管理

一、项目经理和技术负责人在开工前应组织编制项目的施工计划(包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等),并组织项目部有关人员和分包单位进行说明和交底;在开工前,项目部向建设、监理报送施工总进度计划。

二、项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划,并向下层层交底,落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。

三、施工过程中,应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划,经常对进度计划实施情况检查、分析,并及时做好调整后施工计划的交底工作。

四、项目部应制作实际施工进程的形象进度图表,由专职人员填写,从而更好的控制整个工程的施工。

五、当实际进度符合计划进度时,即编制下期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,应及时查找分析原因,制定纠偏措施,向专业监理技术负责人报告说明采取纠偏措施,若需报批的,按规定上报原计划审批部门审批,并按批准计划及时对原计划进行调整。

六、项目部每周召开一次工程例会,对计划进度的执行情况,施工措施进行分析,通过合理的施工组织,增加必要的劳力、机具,落实工期节点目标。

第九节工程日志

一、工程日志由项目技术负责人和施工员分别填写。上述人员离场可以委托他人代为填写。

二、工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志,并按工程项目分别建立并编号。填写负责人按规定内容逐日详细填写,字迹工整,表述简洁、清楚、真实。与该工程无关内容不得填写。

三、工程日志簿填写内容,应根据工程实际情况确定,一般应有以下内容:

1、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。

2 、施工方案、施工工艺或方法,施工组织和机械化程度情况。

3、当日完成的主要工程数量及质量状况。

4 、当日使用的机械设备型号/数量;主要材料品种、规格、数量及工地试验结果。

5 、当日天气、气温等情况。

6 、各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。

7 、施工中发生的问题,如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。

8 、业主、监理、设计和上级检查人员提出的改进意见、指示、所提问题的整改关闭情况等。

9 、其他能够反映工程施工状态的各种情况。

10 、填写要求:填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上;工程日志不得作其他笔记、记录使用;工程科长应每月检查工程日志的填写情况并填写检查记录,发现不合格情况应及时责令修改完善。

第十节施工技术文件及资料管理

一、项目资料员负责技术文件资料的立卷归档工作,并在职责范围内做好文件资料的收发、购置、保管、编写、整理、归档、移交工作,项目其他管理人员协助对有关记录、总结、会议记录等收集整理并移交给资料员。

二、技术文件资料管理的范围:主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议、纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结,以及设计及施工规范、规则、标准、指南、施工技术手册、科技情报资料、技术活动资料(含文字、图片、图纸)等。

三、技术资料的收集应及时真实记录施工全过程,应按施工专业分类分阶段收集,资料的整理可按单位工程分类组卷,并编制卷内目录。

四、适用于工程项目的设计及施工规范、验收标准、施工技术指南、工程技术手册等,项目技术负责人在施工准备阶段负责建立起《有效规范标准清单》(建立后并报公司工程科备案),并按清单进行购置、下载,按技术人员分工进行配发(配发时应登记),供其学习和使用。项目部《有效规范标准清单》应由技术负责人负责,动态管理,随时更新,确保规范标准版本的有效性。

五、标准设计图应分类存放,定期清理,及时补充新图,更换修改图纸和剔除旧图,需保存作为参考的旧图应有作废标识,并注明修改、作废的日期和依据。

六、项目部施工员、质检员负责督促和指导各专业班组收集整理技术文件资料。

七、归档文件材料,必须书写工整,字迹、线条清楚,纸张便于长期保管,格式统一。禁止使用圆珠笔、铅笔等不易长久保存或易擦掉的书写工具书写。

第四章工程质量管理规范

第一节质量责任制

一、项目部把质量责任分解落实到各个岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量保证体系,确保工程质量达到符合设计和施工验收规范要求。

二、项目部技术负责人和质检员对工程质量负直接责任,必须具备相应的业务素质和组织能力,具备项目管理工作的实际经验。项目部的人员素质,内部机构,必须满足工程和技术上要求。

三、项目部各有关人员要按照各自的职责对承建工程质量负终身责任。

四、项目技术负责人组织完善各岗位质量责任并书面传达到相应人员。

第二节质量检查、申报、签认

一、工程实施过程中,项目部应在施工过程中组织自检、互检、交接检。

自检:包括操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检,做出记录,工后讲评。

互检:指同一工种或多工种之间,由质检员组织不定期相互间查,互相观摩,交流经验,推广先进操作技术。

交接检:指同一工种多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由施工员组织交接,各工班应做到不合格不出手、不出班组,上道工序不合格,下道工序不施工。

检查中发现的质量问题及时处理。处理情况由质检员及时记入施工日志,并限期纠正。

二、每道工序完成后,应由作业班组长对工序质量进行自检,经自检合格后需签署工序质量评定表并提交质检员。

三、后续工序实施前,应对上道已自检工序进行互检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时通知质检员复检,复检合格后方可进入下道工序施工。

四、各工序完成后,应由质检员报请技术负责人进行专检,经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。

五、未经技术负责人、监理人员签证的工程项目,不予计价、拨款。有下列情况之一的,技术负责人不予签证。

1、工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者。

2、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。

3、缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料。

4、原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。

5、未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。

六、项目部每周组织一次定期检查,由项目技术负责人主持,施工员、质检员等参加,检查发现的问题要认真分析,找准主要原因,提出改进措施,限期进行整改。

七、对分包施工的工程项目,由质检员实行全过程质量监督并做好相关记录。

八、质量检查评定:

1、项目部各工程技术、质量检查人员均应掌握承建工程质量检验评定标准,对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。

2、凡经检验合格工程,必须按规定及时填写分项工程、分部工程和单位工程检验评定表,进行评定,作为考核质量成绩和验工计价的凭证;检验不合格分项工程,按未完工程处理。

3、检验评定分工:分项工程由质检员负责,分部和单位工程由技术负责人负责。

监理工作标准化

论监理工作的标准化 工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革,对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用,并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施,使建设监理制纳入法制轨道,使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要,如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量,以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。 一、监理工作标准化的含义 监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准,以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件,管理标准是保证。 二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实(管理制度标准化) 其内涵是,构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系,从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1)从整章建制入手,建立了科学合理、操作性强的各项规章制度;编制了项目监理规划和监理实施细则,并对监理细则进行动态管理与考核。 2)严格按照制度规范监理的管理; 3)明确监理人员职责,结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员,岗位设置应满足管理要求,人员素质应满足岗位要求。

万科工程标准化管理手册_296页

万科有限公司 工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司管理规化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月

目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期

目录

第一章工程施工管理组织结构与责权 一.工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门,通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程管理状况,提升工程质量,结合招标与采购活动,建立公司工程管理的核心能力,有效控制投入,确保符合项目意图得到实现,并努力提高项目综合效益。 (一)负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。 (二)负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息,编制标底,并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料,并进行全面的考察,提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查,技术答辩,介绍拟建工程场地地貌,周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见,与中标单位签订合同。 (三)负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库,并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 (四)负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题。 2.安排(督促)工程进度,负责组织隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 (五)负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后,组织工程移交工作 (六)工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作(期满后送档案室保存)。 3.组织工程资料归档和移交工作。 (七)内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

监理标准化管理指导意见

监理标准化管理指导意见 为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,加快推进铁路建设标准化管理工作,努力建设精品工程和安全工程,特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。 第一篇管理制度标准化 1.要求: 管理制度标准化是落实科学发展观的需要,是由人治向法制转变的重要环节,加快规章制度建设,规范铁路建设管理,落实 铁路建设责任,使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序 办事,减少失误,提高管理水平。 监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道 部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企 业内部制度,制定现场监理机构的工作制度,明确每项工作内容、工作权限和岗位职责,建立考核激励机制;根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书,编制监理实施细则;按标准化管理要求将监理工作进行分解,对检查内容、检查方法、检查程序、 工作时限进行细化,并将这些制度纳入监理人员工作手册。 2.内容 按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度: 2.1 综合管理制度:

2.1.1 开工报告审批制度; 2.1.2 分包单位资质审查制度; 2.1.3 施工组织设计(方案)审核制度; 2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度; 2.1.5 设计文件图纸审查制度; 2.1.6 技术交底制度; 2.1.7 工地例会制度; 2.1.8 日常检查、巡查制度; 2.1.9 旁站制度; 2.1.10 安全质量事故报告和处理制度;2.1.11 监理工作报告制度; 2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度;2.1.13 工程竣工验收制度; 2.1.14 廉政建设制度。 2.2 质量管理制度: 2.2.1 施工测量复核及抽检制度; 2.2.2 隐蔽工程检查验收制度; 2.2.3 工程过程检验验收制度; 2.2.4 平行和见证检验制度; 2.2.5 监理试验室管理制度; 2.2.6 施工试验室核查制度; 2.3 投资管理制度: 2.3.1 施工计划审查制度; 2.3.2 验工计价审查制度;

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

2010版项目部标准化工作手册

SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称:编号: 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

(2)如《监理工程师通知单》所提出内容需整改,施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕,并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 (1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。 (2)基础(杆塔)数量、线路长度。 (3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。 2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理) 3. 施工主要进度节点 (1)开竣工工日期。 (2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。(3)启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划

SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表

SAQX1电力建设工程分包安全协议范本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位:___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位:___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程承发包合同的同时,经协商一致,签订本协议。 一、承包工程项目 (1)工程项目名称: (2)工程地址: (3)承包范围: (4)承包形式: (5)工程合同编号: (6)工程项目期限:自年月日至年月日 二、协议内容 1. 安全文明施工目标 (1)不发生重伤及以上人身事故,轻伤事故在______人次以下。 (2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 (3)不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 (4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度,包括但不限于: (1)《中华人民共和国安全生产法》。 (2)国务院《建设工程安全生产管理条例》。 (3)国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 (4)国家发展改革委《电力建设安全工作规程》(DL 5009.2、DL 5009.3)。 (5)国家部委办相关安全的规定。 (6)国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

工程建筑施工现场标准化管理手册范本

工程施工现场标准化管理手册 -----------------------作者: -----------------------日期:.DOC资料.

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图 1。 .DOC资料.

. .DOC资料. 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图 2形式设置。 施工现场门头及室图牌按各图要求位置设置XX公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为 3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 .DOC资料.

知名企业工程标准化管理手册

XXXXX有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

施工现场标准化管理手册

- - . 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 - - 考试资料.

- - . 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。- - 考试资料.

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文 明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。- - 考试 资料.

监理标准化管理手册

监理项目部设置 1.1 监理项目部组建 1.1.1 定位 监理项目部是工程监理单位派驻工程,负责履行建设工程监理合同的组织机构,公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动,通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法,实现监理合同约定的各项目标。 1.1.2 组建原则 所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素,在监理合同签订一个月内成立监理项目部,并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源(包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具,以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件),并在工程建设期间,结合工程实际,合理调整资源配备,满足监理工作需要。 1.1.3 人员配置、任职资格及条件 监理项目部应配备足额合格的监理人员,包括总监理工程师(必要时可配备总监理工程师代表)、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。 表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表

时兼任多个监理项目部总监理工程师时,应经建设管理单位同意,且220新建项目不应超过 2项,其他项目一般不应超过3项。 2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。 3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。 监理项目部配备的监理人员应身体健康,具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定,需调整总监理工程师时,由监理单位书面报建设管理单位批准;需调整专业监理工程师时,总监理工程师应提前征得业主项目部同意,并书面通知业主项目部、施工项目部。 监理人员任职资格及条件应符合表1-2。 表1-2 监理人员任职资格及条件

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 页脚内容

施工现场标准化管理 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。 页脚内容

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 页脚内容

公路建设工程安全标准化管理手册

广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册广东二广高速公路有限公司 二0一一年十月 目录 总则 目的和作用 (3) 适用范围 (3) 引用标准 (3) 术语、定义和缩写语 (3) 原则 (5) 体系文件的组成 (5) 建立和保持 (5) 评定和监督 (5) 管理要素 安全生产方针、目标 (5) 安全生产责任体系 (6) 法律法规与安全生产管理制度………………………………………………………… 16 危险源辨识、风险评价与控制 (18) 安全技术和措施 (20) 培训教育与宣传 (21)

安全生产费用 (23) 生产与作业过程的控制 (25) 生产设备、设施的安全管理 (32) 职业健康管理…………………………………………………………………………… 33 安全生产监督检查及纠正预防………………………………………………………… 34 安全生产应急管理……………………………………………………………………… 35 安全生产事故管理……………………………………………………………………… 36 安全生产档案文件管理………………………………………………………………… 37 有效性评价和持续改进………………………………………………………………… 37 附件 公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39) 制度、规程体系 3.2.1适用的安全生产法律法规及其他要求(略) 3.2.2安全管理制度(清单) (43) 3.2.3建设、监理单位制度(清单) (43) 3.2.4施工单位制度(清单) (44) 3.2.5施工作业安全标准化管理规定(分册) (45) 3.2.6施工单位作业规程、操作规程清单 (45) 程序文件 3.3.1建设、监理层面程序文件(略) 3.3.2施工层面程序文件 3.3.2.1危险源辨识和风险评价程序 (50) 3.3.2.2法律法规及其他要求获取更新及合规性评价程序 (53) 3.3.2.3安全生产过程控制程序 (55) 3.3.2.4安全生产绩效监视和测量控制程序 (57)

业主项目部标准化管理手册(2015年)

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

附件 业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年月日 审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年月日 编写(业主项目部经理及相关管理人员签字) 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理

监理标准化管理工作总结.doc

监理标准化管理工作总结 为了贯彻落实监理标准化管理文件精神,全面推进工程项目监理标准化管理,切实提高监理人员整体素质、技术水平和管理能力,我监理站在监理工作中,坚持以工程质量安全为核心,全面落实“工期、质量、环境、投资、安全、创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,努力建设精品工程和安全工程,纵深推进监理站标准化管理工作,实行了以管理制度、人员配备、过程控制和现场管理为主要内容的标准化管理。 具体做法及取得的成效如下: 一、突出重点,完善制度,建全监理标准化工作体系 我监理站进场伊始,就开始了监理站标准化建设工作。在监理站标准化建设过程中,严格依照广东珠三角城际轨道交通有限公司《监理标准化管理文件》的要求,并结合新白广城际建设特点,制定和完善细化了我监理站监理工作各项管理制度。构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的监理工作管理制度。 我监理站《标准化管理文件》管理制度标准化内容涵盖了综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度管理、财务管理、环水保及文物管理、物资设备管理、设备监造管理、建管物资设备管理、甲控物资设备管理、自购物资设备管理、物资设备档案管理、物资供应单位考核管理、廉政建设管理、内部管理等方面。

为了使制定的管理制度能更好的贯彻落实,有效规范监理管理工作,实施过程更具有针对性、指导性,我监理站对管理制度进行了细化、分解,形成了有效完善的标准化管理制度。例如:综合管理制度分解为:监理和施工用表制度、信息化及现场信息化反馈管理制度、安全保密管理制度、监理技术文件编制、记录制度、监理工作报告制度、工地例会制度、监理站宣传管理制度、“三集体”制度、施工组织设计(方案)审核管理制度、开工报告审批管理制度、日常检查、巡视制度、文档管理制度、工程验收制度、施工图管理和审阅核对制度、原材料、半成品、构配件及设备检验、复验制度、工程旁站监理制度、工程科技创新管理制度、分包单位资质审查制度、架子队管理制度、突发事件应急管理工作即维护稳定工作管理制度等20项细化管理制度。 二、架构明确,职责清晰,提升监理组织机构执行力 (一)组织机构标准化 进场伊始,我监理站就按照合同要求完善了现场监理组织机构,并进行了科学分工,监理站按照分工明确,职责清晰,相互配合,团结协作,协调运转的原则,确保了现场监理工作横向到边,纵向到底,覆盖施工全过程,为标准化管理工作提供了可靠的组织保证。 根据本工程标段划分特点,为了高效开展现场监理工作,我监理站现场设置了三部一室(工程部、安质部、综合部、中心试验室),六个驻地监理组的组织架构。 我监理站现场配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、较高的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员。

地铁标准化管理手册

目录 一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) (二)材料堆码及加工区 (18) (三)视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) (一)明挖工程 (21) (二)盾构工程 (24) (三)桥梁工程 (31) (四)暗挖工程 (34) 七、附件(标示标牌) (37)

一、总则 1.1 说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理,构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系,树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求,本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则,把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地,特制订本手册。 1.2适用范围 本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容: 包括生活区、办公区,围挡外场地管理,围挡内场地管理,关键工序的要求等。

二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能,设施应包括: (1)临时建筑:办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等; (2)临时设施:大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等; (3)临水临电系统:配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等; (4)其他:消防、标识标语及宣传,胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况,工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划,划分清晰,

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