[确立目标的故事]关于目标的故事
关于目标的名人素材
关于目标的名人素材目标是成功的关键，不论是个人发展还是事业成就，都需要明确的目标来指引和激励自己。
许多名人都以他们坚定的目标和不懈的努力而赢得了成功。
以下是一些关于目标的名人素材。
1. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）作为Facebook的创始人和首席执行官，马克·扎克伯格以他的前瞻性目标和坚定的决心成为成功的典范。
他的目标是为全球人民提供连接和分享的平台，通过Facebook改变世界。
他的决心和奉献使他成为世界上最年轻的亿万富翁之一。
2. 贝佐斯（Jeff Bezos）亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯以他的雄心勃勃的目标而闻名。
他的目标是创建一家可以提供世界上任何产品和服务的公司。
通过不断创新和投资，贝佐斯将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务公司之一。
3. 杰夫·弗拉克斯（Jeff Flake）身为美国共和党政治人物的杰夫·弗拉克斯在其政治生涯中树立了明确的目标和原则。
他的目标是在国会中争取自由和诚信，并为国家的整体利益而工作。
他以他的诚信和奉献精神而受到广泛赞誉。
4. 纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）作为南非的前总统和反种族隔离活动家，纳尔逊·曼德拉是一个具有坚定目标的榜样。
他的目标是终结南非的种族隔离制度，并建立一个平等和和谐的社会。
他在长达27年的监禁期间始终坚持自己的目标，最终取得了胜利。
5. 奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）作为一位著名的美国电视主持人和企业家，奥普拉·温弗瑞的目标是通过媒体为人们提供启发和帮助。
她的目标是让人们相信他们可以实现自己的梦想，并鼓励他们追求更美好的生活。
她的成功证明了目标的力量和重要性。
这些名人的成功故事证明了目标的重要性。
无论是追求事业成功、个人成长还是社会变革，明确的目标能够激励我们不断努力，并为我们的努力提供方向。
职业生涯规划第三单元第一课-确定发展目标
• 10.如果你做的某项工作需要根据某一公式重复计 算20次，并有一台计算机可供使用，而你又从未 用过计算机，你会（ ）
A．请教某人或计算机使用手册，在计算机上 计算结果
B．愿意多花点时间，用手重复计算
C．请别人上机代你计算
评分方式
1、7、9题：A 0分 B 10分 C 5分 2、6、10题：A 10分 B 0分 C 5分 3、4、8题：A 5分 B 0分 C 10分 5题：A 0分 B 5分 C 10分
A．看明白别人如何用后再拿起刀叉 B．仍然使用筷子和勺子 C．在别人不知道的情况下请教服务员
• 4.你身处异地，对当地方言知之甚少，于是你（ ） A.只用有把握的词句 B.讲普通话 C.尽可能多使用方言，相信别人都是友好的
• 5.你打算做个书架，可从来没有用过电钻，你会（ ） A.雇佣其他人 B.求助于朋友或技术手册 C.买材料自己试着做
• 总分40分以下：你的职业发展目标不明确， 一方面对自己的期望很高，一方面却怯于 尝试新事物。学习新事物的过程就是提升 核心竞争力的磨砺。要想实现目标，应该 积极尝试，而不是回避新任务、新问题。
• 总分41~70分：你对职业目标的追求有些谨 慎。虽然你最终也会解决问题，但通常需 要一段时间。可竞争中一步之差就可能已 决胜负，怎能容你慢条斯理、考虑周全后 再做决定。因此，你不妨让自己的步伐快 一点，勇于抓住机会，可能会得到意想不 到的结果。
一、职业生涯发展目标的构成
目 长远目标
目标
标 阶段目标
近期目标
阶段目标
长远目标
长远目标：沿着职业理想指定的方向，所确立的最远 的目标。是个人职业发展的骨架，是成功的关键。
阶段目标: 阶段目标是根据个人的具体情况所做出的 实现长远目标的具体的阶段性计划。
大学生开学励志故事
大学生开学励志故事要学会自己成长就多看励志故事，励志故事告诉我们不断地去自己成长，励志故事让我们更接近梦想。
下面为大家精心整理了一些关于开学励志故事，希望大家喜欢!开学励志故事1我们每个人都经历了紧张的另人窒息的高考，怀着一份热情相聚到这里。
同样也带着父母新的希望，带着朋友新的祝愿，也带着自己新的理想，来到了新的地方。
在这新的学期里我们以新的语言，新的行动，新的风貌，新的一切去适应新的环境，开始新的学习。
展示新的生活以掌握新的知识，增加新的技能，取得新的成绩。
然后以新的姿态、新的风采站在父母、朋友、社会面前。
虽然说是这样，真正经历大学生活后才知道：这都并非易事。
当大把大把的时间摆在面前时，生活的茫然、空虚、枯燥、乏味使刚刚开始的大学生活缺乏驱动力。
所以我们要尽快确立新的学习生活目标。
高尔基说过：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展越快，对社会就越有益。
”目标能激发人的积极性，能产生自觉行为的动力。
人一旦没有生活目标，就会意志消沉，浑浑噩噩我们正处于富裕理想，憧憬未来的青年中期。
生活的挫折不可避免，但在某些情况下，失望和忧虑的磨练只会使生活变得快乐和振奋。
几年前，剧作家尼尔·西蒙曾说：他一直在想，怎样才能确切表达出他一生的主题。
他的结论是：有一个词可以最恰当的描述，那就是“激情”。
他说激情是主宰和激励他一切才能得力量，如果没有激情，生命会显得苍白和凄凉。
当然，他是搞艺术的。
大家都应该有照相的兴趣吧!相片可以记录瞬间的美丽。
但有一位建筑师却这样说到：“如果给我一台照相机，我可以从不同角度，把世界上任何地方秀建筑师的最新房屋，拍成行将倒塌得样子。
因为我可以在上面找出五六个或七八个瑕疵，然后把镜头对准他们，就可以使人们相信整个建筑已经摇摇欲坠了。
在社会上，总有一些人喜欢把镜头对准日常生活的消极面，如果总是这样，我们将会沮丧、忧虑、和痛苦。
整个世界就是一张精彩的无穷尽的课表，我们需要从中吸收新鲜而营养丰富的生命之生。
确立目标演讲稿范文三篇
【导语】古⼈云：“有志者，事竟成。
”所谓志，就是指—个⼈为⾃⼰确⽴的“远⼤志向”，确⽴的⼈⽣⽬标。
⼈⽣⽬标，是⽣活的灯塔，⼒量的源泉，如果失去了它，就会迷失前进的⽅向。
确定了⼈⽣的⽬标，才可能选择⽣活的道路。
为⼤家整理的《确⽴⽬标演讲稿范⽂三篇》，希望对⼤家有所帮助！篇⼀ 古⼈云：“有志者，事竟成。
”所谓志，就是指—个⼈为⾃⼰确⽴的“远⼤志向”，确⽴的⼈⽣⽬标。
⼈⽣⽬标，是⽣活的灯塔，⼒量的源泉，如果失去了它，就会迷失前进的⽅向。
确定了⼈⽣的⽬标，才可能选择⽣活的道路，进⽽才能够掌握、控制⾃⼰的⼈⽣。
有了⽬标，⼈⽣就变的充满意义，—切似乎清晰、明朗地摆在你的⾯前。
什么是应当去做的，什么是不应当去做的，为什么⽽做，为谁⽽做，所有的要素都是那么明显⽽清晰。
于是⽣活便会添加更多的活⼒与激情。
使我们⾃⾝隐匿的潜能得到充分地迸发，为实现⾼素质的⼈⽣打下坚实的基础。
追忆历史，任何年代，任何国家，社会结构都接近—种⾦字塔状。
⼤量的⼈处在⾦字塔的底部，只有—⼩部分⼈处在⾦字塔的顶部。
处在底部的⼈只能做普通的⼯作，有普通的收⼊，实现不了⾃⼰的理想和包袱，⽽处在塔顶的⼈则是蒸蒸⽇上，享受丰厚的财富，发展前途不可限量。
然⽽⼈们往往忽视了，这些⾝处塔顶的⼈，曾经也处在底部，是—个默默⽆闻、普普通通的⼈，—步—步地攀上了⾦字塔的顶部。
细⼼观察—下，社会上绝⼤多数⼈的—⽣都在平庸中度过，尽管他们也在⾟勤劳动，终⾝奋⽃不⽌，但是只能扮演⽆⾜轻重的次要⾓⾊，其根本原因在于他们缺乏真正的内动⼒。
社会的要求，别⼈的约束，使他们对待⽣活、⼯作还算尽责，却很少去想怎样才能够让⾃⼰的⼈⽣有翻天覆地的变化。
也就是说，处在⾦字塔底部的⼤多数⼈与处在⾦字塔顶部的少数⼈相⽐，差距就在于眼光的⾼度，在于⼈⽣的⽬标。
有什么样的⽬标，就有什么样的⼈⽣。
或许你觉得⾃⼰现在的地位是多么卑微，或者从事的⼯作是多么的微不⾜道，但是只要你强烈地渴望攀登成功的巅峰，将⾃⼰摆在整个社会的宏观世界之中，认真做好⼈⽣定位，明确奋⽃⽬标，并愿意为此付出艰⾟的努⼒，那么总有—天你会如愿以偿，获得成功。
关于目标的励志小故事目标的小故事
关于目标的励志小故事
目标的小故事
目标的小故事：
故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：
管理启示：兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。
是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
管理思考：我们个人设定的目标是否经常偏低？
有了目标是否能更容易成功？
TIPS：SMART原则是什么？（注：也可以引用一个小故事，具体考虑整个篇幅情况）该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。
M就是measurable：就是目标要可衡量，要量化。
A是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。
R是relevant：设定的目标要和岗位的工作职责相关联。
T是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。
关于目标的励志小故事
关于目标的励志小故事人生需要设置好自己的目标，有目标才有前进的动力，才能激励自己不断向前冲。
下面是店铺给大家整理的关于目标的励志小故事，供大家参阅!关于目标的励志小故事:大目标由小目标组成日本着名马拉松运动员山田本一的故事。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。
当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时，山田本一总是斩钉截铁地回答道：凭智慧战胜对手，取得胜利。
人们都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次，因而对山田本一“凭智慧取胜”的回答，许多人疑而不信，总觉得他是在招摇夸张，故弄玄虚。
然而十年后，人们终于从山田本一的自传中，验证了“凭智慧取胜”确实是他获得成功的经验所在。
他在自传中写道：每次比赛之前，我都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一家银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座公寓……这样一直到赛程的终点。
比赛开始后，我以百米冲刺的劲头向第一个目标冲去;到达第一个目标后，又以同样的速度向第二个目标冲去……40多公里的路程就这样被我分解成若干个小目标而轻松的跑完。
起初，我并不是这样做的，而是把目标一下子定在终点线的那面旗帜上，结果跑到十几公里就觉得疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路程吓倒了。
大的成功由小的目标铺垫而成。
关于目标的励志小故事:设定目标美国汽车大王亨利。
福特，在12岁的那一年，随着父亲驾着马车到城里，偶然间见到一部以蒸汽做动力的车子，他觉得十分新奇，并在心中想着：既然可以用蒸气做动力，那么用气油应该也可以，我要试试!虽然是个遥不可及的梦想，但是从那时候起，他便为自己立下了10年内完成一辆以汽油做动力的车子。
他告诉父亲说：“我不想留在农场里当一辈子的农民，我要当发明家。
”然后他离开家乡到工业大城底特律去，当一名最基本的机械学徒，逐渐对于机械有了更深入的认识。
工作之余，他一直没有忘记他的梦想，每天劳累地从工厂下班后，仍孜孜不倦地从事他的研发工作。
时间管理名人故事
时间管理名人故事弗朗西斯科·爱森斯坦（Francesco Cirillo）弗朗西斯科·爱森斯坦是一位意大利软件开发者，他开发了著名的时间管理工具“番茄钟”。
在20世纪80年代，爱森斯坦感觉自己无法高效地完成工作，于是他决定找到一种方法来提高自己的时间管理能力。
爱森斯坦的灵感来自于一个厨房里的番茄钟。
他通过将时间分割为25分钟的工作块，每个工作块之后有5分钟的休息时间。
这个时间管理方法被称为“番茄工作法”。
在每个工作块的开始，他会将番茄钟设定为25分钟，专注于一项任务，直到时间到达。
然后，他可以短暂休息5分钟，然后开始下一个工作块。
这种时间管理方法有助于提高效率和集中精力。
很多人尝试过这种方法，并发现它对他们的时间管理能力产生了积极的影响。
因此，弗朗西斯科·爱森斯坦的番茄工作法成为了时间管理中的一个经典例子。
奥普拉·温弗里（Oprah Winfrey）奥普拉·温弗里是美国著名的电视主持人、企业家和慈善家。
在她的职业生涯中，时间管理一直是她的成功秘诀之一。
温弗里认识到时间是一种有限资源，而她的工作量庞大。
为了更好地管理时间，她采取了以下几种策略：•制定优先级：温弗里会将任务分为紧急和重要两类，并将重要的任务放在优先级最高的位置。
这样，她可以避免浪费时间在琐碎的事情上。
•设定目标：温弗里经常将自己的目标写下来，并设定截止日期。
这样可以帮助她保持专注，不被其他琐事所干扰。
•委托任务：温弗里懂得将一些任务委托给其他人。
这样她可以将时间用在更重要的事情上。
•保持健康的生活方式：温弗里注重健康饮食和充足的睡眠，这样她能够更好地管理自己的精力和注意力。
奥普拉·温弗里的时间管理方法给了我们一个很好的榜样，她的成功证明了好的时间管理对于事业的发展是至关重要的。
杰弗里·戴曼（Jeffrey D. Sachs）杰弗里·戴曼是一位著名的经济学家和时间管理专家。
关于目标的素材
关于目标的素材
关于目标的素材有很多，以下是一些例子：
1. 目标名言：
“一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。
”——司汤达“一个人除非自己有信心，否则不能带给别人信心；已经信服的人，方能使人信服。
”——麦修·阿诺德
“如果你想要成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵。
”——爱迪生
“只有执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。
”——梭罗
2. 目标故事：
爱因斯坦的目标：爱因斯坦在上小学的时候，并不是一个认真学习的学生。
他总是喜欢提出一些稀奇古怪的问题，并且经常旷课去捉甲虫。
爱因斯坦的叔叔看见他想要辍学，就建议爱因斯坦申请一份工程师学校的入学许可证，并把许可证放在他抽屉里。
这个许可证激发了爱因斯坦的雄心壮志，他发誓要做一个伟大的工程师。
最后，他不仅成为了一位著名的物理学家，还提出了相对论，开创了现代物理学的新纪元。
3. 目标人物：
比尔·盖茨的目标：比尔·盖茨从小就有一个目标，那就是让每个人都能使用电脑。
他相信电脑技术能够改变世界，让人们的生活更加便捷。
他创立了微软公司，并努力推动电脑技术的发展，最终实现了他的目标。
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[确立目标的故事]关于目标的故事
关于目标的故事篇(一):关于目标寓言小故事
关于目标寓言小故事一：
有一个女孩，小的时候由于身体纤弱，每次体育课跑步都落在最后。
这让好胜心极强的她感到非常沮丧，甚至害怕上体育课。
这时，女孩的妈妈安慰她：“没关系的，你年龄最小，可以跑在最后。
不过，孩子你记住，下一次你的目标就是：只追前一名。
”
只追前一名小女孩点了点头，记住了妈妈的话。
再跑步时，她就奋力追赶她前面的同学。
结果从倒数第一名，到倒数第二、第三、第四。
一个学期还没结束，她的跑步成绩已“跑到”中游水平，而且她也慢慢地喜欢上了体育课。
接下来，小女孩的妈妈把“只追前一名”的理念，延伸到她的学习中。
妈妈告诉她：“如果每次考试都超过一个同学的话，那你就非常了不起啦！”就这样，女孩的妈妈始终以“只追前一名”的理念引导和教育女孩。
在这种理念的引导下，这个女孩年从北京大学毕业，同年4月被哈佛大学教育学院以全额奖学金录取，成为当年哈佛教育学院录取的唯一一位中国本科应届毕业生。
她就是朱成。
年6月，朱成获得哈佛大学硕士学位，同年9月她被哈佛大学文理学院聘为全职教师。
年9月，她在哈佛大学攻读博士学位。
年4月，她当选为有11个研究生院、1。
3万名研究生的哈佛大学研究生院学生会总会主席。
这是哈佛370年历史上第一次由中国籍学生出任该职位，这在当时引起了巨大轰动。
“只追前一名”，就是所谓的“够一够，摘桃子”。
没有目标便失去了方向，没有期望便失去了动力。
但是，目标太高，好高骛远，便高不可攀；期望太大，不着边际，便望而生畏。
这样，最后的结果不是力不从心便是半途而废。
明确而又可行的目标，真实而又适度的期望，让孩子看得见，摸得着，才能引领孩子脚踏实地，胸有成竹地朝前走。
希华·莱德是英国知名作家兼战地记者。
“二战”结束后，他谋到了一个写广告剧本的差事。
出于信任，广告商并没有跟他签订什么合同，也没有明确规定他一共需要写多少个剧本。
平心静气的莱德一直不停地写，竟然一口气完
成了2022个广告剧本，这个成绩令世人震惊，甚至连他自己都感到十分意外。
而如果当初广告商要与他签订合同的话，别说是2022个剧本，就是1000个，他也会退避三舍。
世界著名撑竿跳高运动员布勃卡有个绰号叫“一厘米王”，因为在一些重大的国际比赛中，他几乎每次都能刷新自己保持的纪录，将成绩提高一厘米。
当成功地跃过6。
15米、第35次刷新世界纪录时，他不无感慨地说：“如果我当初就把训练目标定在6。
15米，没准儿会被这个目标吓倒。
”
把目标降低到“一厘米”，把期望缩小到“一个剧本”，分时限、分阶段去实现人生的抱负。
如此让孩子放下包袱，轻装上阵，集中精力做好今天，做好当前，才能“稳扎稳打”，满怀信心地走向明天，走向未来。
“只追前一名”，是一种人生的跨越，不仅需要智慧，更需要胆识。
关于目标寓言小故事二：
一位青年满怀烦恼地去找一位智者。
他大学毕业后为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。
智者微笑着听完青年的倾诉，对他说：“来，你先帮我烧一壶开水！”
万事挂怀不如删繁就简青年看见墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴，于是便从外面拾了一些枯枝回来，装满水，放在灶台上烧了起来。
可由于壶太大，那捆柴烧尽了，水还没开。
他又跑出去找柴，等他回来，水已凉得差不多了。
这次他没有急于点火，而是将柴准备充分了才点。
智者问他：“如果没有足够的柴，你该怎样把水烧开？”
青年想了一会儿，摇摇头。
智者说：“如果把壶里的水倒掉一些呢？”
青年若有所思地点了点头。
智者接着说：“你一开始树立了太多的目标，就像这个大壶装的水太多一样，而你又没有足够多的柴火，要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴火！”
青年大悟。
回去后，他把计划中所列的目标划掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种知识，几年后，他的目标基本上都实现了。
只有删繁就简，从最近的目标开始，才会一步步走向成功。
万事挂怀，只会半途而废。
关于目标寓言小故事三：
上世纪30年代末，一个刚从纽约大学毕业的奥地利小伙子来到了一家生产电动机的工厂里上班。
这家工厂的老板是一个非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业！为了使所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。
把大目标切碎分给每个人有一次，老板再次把所有的员工集中在一起开会，让所有的员工都跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业！”那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。
然而刚一散会，那个刚刚加入工厂不久的奥地利小伙子就来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。
与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工。
”
“让所有人都拥有一个共同的大目标难道不是一件好事吗？难道你没有看到刚才的场景吗？那是多么的激动人心！”老板说。
“那么在接下来的日子里，您不妨多注意一下工厂的生产和经营状况，看看有没有什么变化。
”小伙子说。
这句话给了老板某种提示。
在接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。
他终于发现了一个问题：无论工人们在会上的呼声有多高，无论那场面是多么鼓舞人心，但生产量和销售额都依旧在原地踏步。
这样下去，别说要把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题！老板困惑了。
这时，他想起了那个小伙子说的话，于是找来小伙子，让他说一说自己的看法。
“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标！企业的大目标对于员工们来说距离太远，员工们更关心自己身边的事物。
所以，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标。
这样，每一个员工在为各自的小目标努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步。
”小伙子不紧不慢地说。
老板若有所思。
从那以后，老板就坚持从工作细处入手，让员工们各自设
定出自己的目标，并且负上各自的责任。
例如一名铜线缠绕工，他的目标不再是“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业”，而是在目前的基础上每天多绕10只铜线；一名成品整装工，他的目标是每天多装5只成品；一名推销员，他的目标是每天坚持多见5位客户。
在这种让员工们拥有各自小目标的管理下，工厂取得了极快的发展，不仅在两年之后就成了全纽约州最顶尖的企业，甚至成了全美国一流的企业。
这个小伙子就是后来被誉为“现代管理学之父”“大师中的大师”的彼得·德鲁克。
而他那以“把大目标切碎分给每个人”为纲领的目标管理法则，更是他最具代表性的管理理论之一！
[关于目标寓言小故事]。