悠闲居有限责任公司 创业计划书
乐生活休闲娱乐公司创业计划书
1 乐生活休闲娱乐公司创业计划书 1．公司概述 1.1公司名称 乐生活有限责任公司 1.2公司经营理念
行动满意客户；服务感动客户 专业赢得信任；感动赢得尊重 1.3公司简介 乐生活有限责任公司是一家集餐饮、休闲、娱乐、发泄为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和中、西餐点，为不同人群定制特定营养套餐，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
1.4场地与设施 公司非常重视顾客方便，选择店址时我们重点考虑的问题有： 1.交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。 2.环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。 3.根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。 公司将定于曲江和大学城周边，环境优美，交通便利。 2
1.5产品与服务 1.5.1多样化的餐饮 提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括西安本地和其他各省具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。 1.5.2 DIY体验 提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售，也可以只交材料费带回。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。如图1-1所示。
图1-1 DIY服务 1.5.3 大声说出来 乐生活聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习，同时定期举行专家讲座为您解决您的烦恼。 3
开公司创业策划书3篇
开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目简介：[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景：[分析当前市场需求和竞争情况，说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标：[明确公司的长期和短期目标，包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述公司的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模：[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求：[分析目标客户的需求和痛点，确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况：[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等，找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定公司的产品或服务在市场中的定位，与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划：[制定产品或服务的开发计划，包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划：[制定产品或服务的推广计划，包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源：[分析公司的收入来源，包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的成本结构，包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式：[确定公司的盈利模式，包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新：[探讨公司的商业模式是否具有创新性，是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设：[制定公司的品牌建设计划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广：[制定公司的市场推广计划，包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道：[确定公司的销售渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理：[制定公司的客户关系管理计划，包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理：[制定公司的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[如果公司涉及生产环节，制定生产管理计划，包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理：[制定公司的财务管理计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析公司可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算：[预估公司的启动资金和运营资金需求，包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划：[制定公司的融资计划，包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测：[预测公司的投资回报情况，包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望：[展望公司的未来发展前景，表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命：[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势，找出市场机会]3. 市场趋势：[研究行业的发展趋势，预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务创新：[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求：[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式：[描述公司的主要收入来源，如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的主要成本，如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测：[预测公司的盈利情况，包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广：[选择合适的市场推广渠道，如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求：[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源：[说明资金的来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测：[编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标：[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标：[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标：[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景：[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心：[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目背景：随着[行业名称]的快速发展，市场需求不断增长，我们看到了在这个领域创业的机会。
创业计划书(通用15篇)_2
创业计划书(通用15篇)创业计划书1创业之初，创业者制作创业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。
一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以创业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。
通过创业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。
三大原则1、开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。
2、尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市尝潜在消费者等具体信息。
3、评估创业计划书：站在一位审查者的角度来评估该创业计划书。
内容设计摘要：创业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个创业计划书的核心和关键部分。
创业者团队介绍：在制作创业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。
一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。
核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。
创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。
市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。
市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在创业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。
财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。
创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。
因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。
风险分析：在编写创业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。
word模板：休闲餐饮类企业开发商业计划书 最新
休闲餐饮类企业开发大鹏工作室2018.03目录一、执行总结 -------------------------------------------------------------------------- 41.1公司宗旨 --------------------------------------------------------------------- 41.2公司简介 --------------------------------------------------------------------- 41.3场地与设施 ------------------------------------------------------------------ 41.4产品与服务 ------------------------------------------------------------------ 51.4.1多样化的餐饮 ------------------------------------------------------ 51.4.2 DIY服务-------------------------------------------------------------- 51.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------------ 51.4.4音乐空间 ------------------------------------------------------------ 61.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------------ 61.4.6桌面游戏 ------------------------------------------------------------ 71.4.7发泄小屋 ------------------------------------------------------------ 71.5公司组织结构 --------------------------------------------------------------- 7二、市场分析 -------------------------------------------------------------------------- 82.1行业背景 --------------------------------------------------------------------- 82.2目标市场 --------------------------------------------------------------------- 82.3竞争分析 ------------------------------------------------------------------- 10三、风险分析及对策--------------------------------------------------------------- 113.1市场风险及对策---------------------------------------------------------- 113.1.1市场风险 ---------------------------------------------------------- 113.1.2对策 ----------------------------------------------------------------- 113.2财务风险及对策---------------------------------------------------------- 113.2.1财务风险 ---------------------------------------------------------- 113.2.2对策 ----------------------------------------------------------------- 123.3管理风险及对策---------------------------------------------------------- 123.3.1管理风险 ---------------------------------------------------------- 123.3.2对策 ----------------------------------------------------------------- 123.4盈利模式风险及对策 --------------------------------------------------- 123.4.1盈利模式风险 ---------------------------------------------------- 123.4.2对策 ----------------------------------------------------------------- 12四、市场与销售 --------------------------------------------------------------------- 134.1市场开拓 ------------------------------------------------------------------- 134.2营销策略 ------------------------------------------------------------------- 134.3定价策略 ------------------------------------------------------------------- 134.3.1基本价格 ---------------------------------------------------------- 134.4市场联络 ------------------------------------------------------------------- 14五、财务分析 ------------------------------------------------------------------------ 155.1投资结构表 ---------------------------------------------------------------- 155.2成本计算 ------------------------------------------------------------------- 165.3 销售额---------------------------------------------------------------------- 165.4利润表----------------------------------------------------------------------- 175.5资产负债表 ---------------------------------------------------------------- 185.6现金流量表预测---------------------------------------------------------- 195.7收益预测表 ---------------------------------------------------------------- 205.8筹资来源 ------------------------------------------------------------------- 21六、公司发展战略------------------------------------------------------------------ 216.1公司战略 ------------------------------------------------------------------- 216.2未来规划 ------------------------------------------------------------------- 21XX居有限责任公司创业计划书一、执行总结A、 1.1公司宗旨在XX中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；在XX中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。
开公司的创业计划书（通用6篇）
开公司的创业计划书（通用6篇）开公司的创业计划书（通用6篇）在当下社会，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编整理的开公司的创业计划书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
开公司的创业计划书1一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
休闲馆创业计划书.docx
休闲馆创业安排书 以下为大家带来休闲馆的创业安排书，仅供大家参考。一、休闲馆具有良好的市场商机。 面对社会经济的高速发展，生活水平的不断提高，人们的消费实力也越来越来高。但是很多时候，人们有机会停下手中的事情，却发觉不知道该去哪里来享受自己的休闲时间。 而我们的休闲消遣俱乐部服务公司就是以这些想要享受自己休闲时间的学生、工作人员等人为服务对象消遣场所,我们针对现阶段人们的特点，供应一系列以休闲消遣为目的设的服务和活动，包括休闲消遣服务公司、餐饮天地和休闲消遣吧。 休闲消遣服务公司负责整个集团的运作和公司的发展方向。餐饮天地主要供应美味可口的餐饮和优质高效的服务,为就餐者供应良好的就餐环境，营造一种欢乐、温馨的家的感觉。而休闲消遣吧则供应各种消遣设备和休闲区，让顾客体验休闲消遣的轻松。 二、优势分析： 本休闲馆经营解决了： 1、学生课余生活单调。
由于我们的高校是封闭式管理，课业相对来说还是比较轻松，课余生活有较多的活动，但是只适合少数同学参加，大部分同学在课余沉迷于络，通过电脑嬉戏消磨时间，以至于沉迷其中，不能自拔。 2、随着竞争的加剧，在校学生的压力也在加大，他们须要放松和沟通。 现在的学生沟通渠道和沟通方式是比较狭窄的，关键是没有一个很好的平台。我们恰好可以供应这样一个平台、一个场所，我们可以通过主题PARTY、主题活动等方式来促进他们的沟通。 3、大家平常有生日、聚会、挚友来访，除了吃吃饭、喝喝茶，
急需一个休闲场所。 喝完茶以后大家一起聊闲聊，唱唱歌，消费不高，还有档次。或者大家一起组织一个生日晚会，高校生玩的就是浪漫和感觉。 三、劣势分析： 由于刚起步，红豆休闲馆的规模较小，如：红豆休闲馆客户的人力、服务项目等都比较有限。我们学校在校学生老师以及工作人员有限，而校内内外的竞争也是比较激烈的，因此，还存在着不小的劣势。 另一方面，因为学校假期是固定的，暑假期间的客源会骤降，而寒假之间又要停业，这将会是一个比较难以解决的问题。 四、机会分析： 据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有肯定的竞争力。而本人正是学生一一这个最大客户群中的•员，所以更能了解顾客须要什么样的产品和服务,从这些方面来看，是应当是很有机会挤入该休闲馆市场的。
悠然时光书屋创业计划书
大学生创业计划书公司名称：悠然时光书屋二〇一四年五月目录一、执行总结--------------------------------------------------------------- 41.1公司宗旨------------------------------------------------------------ 41.2公司简介------------------------------------------------------------ 41.3场地与设施---------------------------------------------------------- 41.4产品与服务---------------------------------------------------------- 41.4.1书籍丰富的书屋------------------------------------------------ 41.4.2多样化的餐饮-------------------------------------------------- 51.4.3桌面游戏------------------------------------------------------ 51.5公司组织结构-------------------------------------------------------- 5二、市场分析 -------------------------------------------- 62.1行业背景------------------------------------------------------------ 62.2目标市场------------------------------------------------------------ 62.3竞争分析------------------------------------------------------------ 6三、风险分析及对策 -------------------------------------- 63.1市场风险及对策------------------------------------------------------ 63.1.1市场风险------------------------------------------------------ 63.1.2对策---------------------------------------------------------- 73.2财务风险及对策------------------------------------------------------ 73.2.1财务风险------------------------------------------------------ 73.2.2对策---------------------------------------------------------- 73.3管理风险及对策------------------------------------------------------ 73.3.1管理风险------------------------------------------------------ 73.3.2对策---------------------------------------------------------- 73.4盈利模式风险及对策-------------------------------------------------- 83.4.1盈利模式风险-------------------------------------------------- 83.4.2对策---------------------------------------------------------- 8四、市场与销售 ------------------------------------------ 84.1市场开拓------------------------------------------------------------ 84.2营销策略------------------------------------------------------------ 84.3定价策略------------------------------------------------------------ 94.3.1基本价格------------------------------------------------------ 94.4市场联络------------------------------------------------------------ 9五、财务分析 --------------------------- 错误！未定义书签。
创业计划书完整模板
创业计划书完整模板概述在创业计划书中，您需要对您的公司进行全面的介绍，包括您公司的使命、目标、营销策略、产品服务的详细描述以及您的财务计划等。
公司介绍首先，您需要在创业计划书中对您的公司进行介绍。
这包括您的公司名称、宗旨、目标、以及对您公司的文化和愿景的描述。
公司名称您的公司名称应该是独特的，有吸引力的，能够让客户联想到您所提供的服务或产品。
确保您的公司名称可以轻松地向人们传达您的品牌理念和形象。
公司使命您的公司使命应该简明扼要地描述您所从事的业务，以及您希望通过这些业务为客户和社会带来的价值。
公司目标您的公司目标应该非常具体，并针对您公司想要在未来一段时间（通常是一到五年）内实现的具体成果。
公司文化和愿景您的公司文化和愿景应该描述您的员工在工作中的想法，以及带动您公司向前发展的愿景。
营销策略接下来，您需要设计您的营销策略。
这包括确定您公司的目标市场、定位、差异化优势和信息来源。
目标市场确定您公司的目标市场是非常重要的。
这涉及到找到您公司最具吸引力的客户群体。
找到您的目标市场后，您需要确保您的市场定位清晰易懂。
这指的是确定您的公司在目标市场中应该被视为什么类型的品牌。
差异化优势确定您公司在目标市场中的差异化优势是至关重要的。
这是您公司成功的关键。
信息来源最后，您需要确定您的目标市场的客户从哪里获取信息。
这有助于您在正确的渠道上发布您的营销信息。
产品/服务描述在创业计划书中，您需要对您的产品或服务进行详细的描述。
产品/服务概述您需要向读者介绍您的产品或服务。
确定您的产品/服务的特点和优势，以及与其他同类产品/服务的区别。
产品/服务功能详细描述在这里，您需要详细介绍您的产品/服务的每个功能。
这有助于读者更好地了解您所提供的服务。
产品/服务价格在这一部分，您需要介绍您的产品/服务的价格和定价策略。
产品/服务营销最后，您需要介绍您的产品/服务的营销策略，包括宣传、推广和销售策略。
财务计划在创业计划书的最后，您需要包括您的财务计划。
文艺悠闲店项目创业计划书
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管理结构
店长一名
店面营业活动的全面负责人 必须实现各种营业目标 对店铺的所有者负责
厨师两名
烹制菜点为主要工作内容
服务员两名
迎接和招呼顾客 提供各种相应的服务
回答顾客的问询 为顾客解决困难
收银员一名
给顾客结账的雇员
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03 Part Three 企业特点
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与众不同的摆设
很多店铺都会布置的很高大上，或者很唯美，很温馨，这些我们 统统不要，我们的店铺的摆设我们是想按照课室的摆设来设计。
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特色业务
1.2、本店还有一个业务叫做“慢悠悠邮递”看过韩国综艺的都应该知道在韩国很hit的就是慢邮。
慢邮可以在这里给未来的某个人写封信，然后指定信件发出的时间，可以是几个月后，也可以是几年 后，甚至可以是几十年后由我们帮你递出去。现在广州现在这个还不多人做，据我了解只有4家左右 。所以我觉得这个“慢悠悠邮递”还是有很多发展空间。
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❖启动资金：约45万 ❖租金（暂定江南西） ❖55㎡室内+30㎡ 花园=85㎡ 13000/月 ❖一次性要预交6个月的租金 13000*6=78000 ❖营业许可证 卫生许可证等：1000 ❖购买设施（厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等）： 40000 ❖装修费：100000 ❖前期广告宣传费：10000 ❖总计：229000
销售 风险
销售者在从事商品的销售 活动时承担的风险
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如何应对经济风险
损失前目标
1.1. 减少风险事故的发生机会。风险事故 是造成损失发生的直接原因，减少风险事 故的发生机会。
2.2. 以经济、合理的方法预防潜在损失的 发生。这需要对风险管理各项技术的运用 进行成本和效益分析，力求以最少费用支 出获得最大安全保障效果。
公司创业计划书（精选6篇）
公司创业计划书（精选6篇）公司创业计划书（精选6篇）现如今，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是一份全方位的项目计划。
创业计划书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的公司创业计划书（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
公司创业计划书1产业背景休闲产业是近代工业文明的产物，或者更确切地说，它是现代社会的产物。
它发端于欧美，19世纪中叶初露端倪。
进入20 世纪，随着科学技术的快速发展，与休闲相关的产业便逐渐的应运而生。
20世纪70年代进入快速发展时期。
休闲产业是指与人的休闲生活、休闲行为、休闲需求(物质的与精神的)密切相关的产业领域，特别是以旅游业、娱乐业、服务业为龙头形成的经济形态和产业系统，已成为国家经济发展的重要的支柱产业。
休闲产业一般涉及到国家公园、博物馆、体育(运动项目、设施、设备、维修等)、影视、交通、旅行社、导游、纪念品、餐饮业、社区服务以及由此连带的产业群。
休闲产业不仅包括物质产品的生产，而且也为人的文化精神生活的追求提供保障。
其中桌面游戏发源于德国，在欧美地区已经风行了几十年。
大家以游戏会友、交友。
在国外，桌面游戏内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史等多个方面，大多使用纸质材料加上精美的模型辅助。
它是一种面对面的游戏，非常强调交流。
因此，桌面游戏是家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。
本世纪初它也登陆到国内，风靡白领群体。
目前，我国的休闲业市场的种类很多，主要有酒吧，KTV，电影院，游乐场，旅游度假，游泳健身、音乐茶座(包括酒吧)、台球、高尔夫球、保龄球等比较成熟的市场，也有游乐园(如射击、狩猎、跑马、游戏机、蹦极、卡丁车、热气球、飞镖等，鬼屋，CS野战等比较新颖的市场)。
就目前的市场反应而言，广大的消费者对于新颖的休闲市场十分感兴趣。
鉴于以上情况，工作室在产品进入市场的过程中，我们将以营销为主要手段，提高工作室知名度，力争占有传统休闲业市场的主要份额，争取占有总体休闲市场的一定份额。
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1 悠闲居有限责任公司创业计划书 一、执行总结 1.1公司宗旨 在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生； 在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。
1.2公司简介 悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
1.3场地与设施 公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。 公司总部设在淮河路步行街附近，同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。
1.4产品与服务 1.4.1多样化的餐饮 提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括合肥本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。 1.4.2 DIY服务 2
提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。
1.4.3 倾诉服务 聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。
1.4.4音乐空间 提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。 3
1.4.5 迷你书屋 在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质奖励。
1.4.6桌面游戏 公司通过为顾客提供桌面游戏，一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力，另一方面，也可以依据游戏的成绩，对顾客进行一定的物质奖励。 4
1.4.7发泄小屋 设置专门的小屋，提供盘子、橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。 1.5公司组织结构
总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。 副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。 研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。 市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。 人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。 采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。 财务部：对本公司的财务进行管理。 二、市场分析
2.1行业背景 近几年来，中国餐饮业快速发展。2010年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；2011年，餐饮业总收入
采购部 销售部 研发部 人事部 财
务部
副总经理 总经理 5
20，543亿元，同比增长16.9%。商务部发布数据表明，“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。 目前，合肥市各种类型的餐饮企业约有5000家，但大都局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营，在合肥地区几乎没有。 随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。 2.2目标市场
我们第一期的连锁店选址为合肥淮河路步行街、磨店乡职教城和大学城区。 市场一：位于合肥淮河路步行街附近。我们的选址区附近人流量大，经过该地点的公交路线多达近30条。该店的目标客户主要为都市白领和青年大学生。他们或是工作压力大或是学习压力大，需要在工作学习之余放松身心，参与休闲活动。另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑，而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣，这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。
市场二：位于磨店乡职教基地。该地区较封闭，还处在开发阶段。各校区周围基础设施尚未齐全，更不用说娱乐休闲场所。鉴于该地区在将来会有多所大学 6
进驻，学生总数大约有15万。大学附近的娱乐休闲场所本来就比较吃香，再加上这里租金便宜，目标客户集中，方便宣传，竞争对手较少，可以大大降低管理费用和营销费用。
市场三：位于大学城区。该分店较磨店乡各方面费用会高一点，但可观的消费者数对我们公司的发展也是有利的。
2.3竞争分析 经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、多样化的服务。而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能 7
够成功。 经过市场调研我们了解到，公司三个门店所在位置的休闲娱乐场所总共没有几间，而且环境卫生较差，服务比较单调，没有特点。而我们的公司正是克服了这些缺点，再加上新兴的娱乐项目，经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价格，我们相信公司具有较强的市场竞争力。 三、风险分析及对策
3.1市场风险及对策 3.1.1市场风险 市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益 3.1.2对策
进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。 3.2财务风险及对策
3.2.1财务风险 公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。 3.2.2对策
加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。 8
3.3管理风险及对策 3.3.1管理风险 随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。 3.3.2对策
推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。 3.4盈利模式风险及对策
3.4.1盈利模式风险 悠闲居主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。 3.4.2对策
用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。 四、市场与销售
4.1市场开拓 本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促进店面运营。与此同时，我们将通过杂志、报纸、海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。 4.2营销策略
1、开业首日开展各种优惠折扣活动。 2、在节日开展系列主题活动。 3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。 4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。 9
5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。 6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。 7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。 8、针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。 4.3定价策略
我店所采用的定价原则是根据类似餐饮、休闲、娱乐服务的市场价格、客户价值、成本和毛利目标来确定。 4.3.1基本价格
A.餐饮和DIY人均消费45元左右 B.各项服务 周一到周五 周六到周日 普通价 会员价 普通价 会员价 心里辅导服务 180元/小时 160元/小时 200元/小时 180/小时 周一到周四 周五 周六 周日
桌面游戏 普通价 会员价 普通价 会员价 普通价 会员价 普通价 会员价
12:00～18:00 8 5 10 8 10 8 10 8 18:00～23:00 10 8 12 10 15 12 15 12 8:00～12:00～时段 24 15 30 24 30 24 30 24
13:00～18:00时段 32 20 40 32 40 32 40 32 发泄小屋 普通价 会员价 普通价 会员价 普通价 会员价 普通价 会员价
8:00～12:00时段 35 30 40 35 40 35 40 35 13:00～00:00时段 40 35 45 40 50 40 50 40 注：1.音乐空间针对学生 2、桌面游戏按小时收费，发泄小屋按15分钟收费。
2生日当天持本人身份证打五折并赠送精美小礼品一份，其他人8.5折。 3.付款方式：个人付款可直接到吧台缴纳，会员持充值会员卡持卡消费，只需每次到吧台刷卡一次。
C.夏令营：平均1500元／人左右，时间为一周左右，一月2期