优秀班组申报材料3篇
环保先进班组申报材料
环保先进班组申报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：环保先进班组申报材料一、环保宣传教育1. 定期开展环保知识培训。
我们定期组织全员参加环保知识培训，提高员工对环保的认识和重视程度。
2. 制作环保宣传展板。
我们制作了多个环保宣传展板，放置在工作区域，提醒员工注意环境保护，宣传环保知识。
3. 发放环保宣传资料。
我们在每月公司会议上，发放环保宣传资料，让员工了解环境污染的危害，提高环保意识。
二、节能降耗1. 优化生产工艺。
我们对生产工艺进行优化调整，节约能源和材料，减少生产过程中的能耗。
2. 定期检查设备。
我们定期对设备进行检查和维护，确保设备运行的正常，减少能源浪费。
3. 提倡节约用水。
我们在生产过程中提倡员工节约用水，减少废水的排放，保护水资源。
三、减少废弃物排放1. 建立废物分类制度。
我们建立了废物分类制度，对废弃物进行分类处理，鼓励员工减少废物产生。
2. 定期清理废弃物。
我们定期清理废弃物，及时处理废弃物，减少废物对环境的污染。
四、环保技术创新1. 推广环保技术。
我们积极推广环保技术，引进环保设备，改善生产环境，减少对环境的影响。
2. 参与环保科研项目。
我们积极参与环保科研项目，与科研机构合作，共同研究环保技术，为环保工作做出贡献。
3. 发起环保创新比赛。
我们组织环保创新比赛，鼓励员工发挥创造力，提出环保创新方案，促进环保工作的持续改善。
五、环保成果展示1. 取得环保证书。
我们取得了环保证书和荣誉称号，证明我们在环保工作中取得的成绩和认可。
2. 荣获环保奖项。
我们曾多次荣获环保奖项，得到相关部门和行业的认可和表彰。
3. 举办环保活动。
我们曾多次举办环保活动，积极参与环保公益活动，传递环保理念，让更多人关注环保问题。
六、未来规划在未来，我们将继续加大环保工作力度，积极开展各项环保活动，切实减少对环境的影响，积极响应国家的环保政策和要求，为打造绿色环保的新时代贡献一份力量。
我们班组在环保工作中取得了显著成绩，希望能得到有关部门的认可和奖励，激励我们更加努力地开展环保工作，共同为建设美丽中国贡献力量。
优秀团队申报材料三篇
优秀团队申报材料三篇优秀团队申报材料1 xx大学科技学院数学建模指导团队（以下简称团队）始建于20-年，是学院成立较早的学科竞赛指导团队。
团队目前由5名教师组成，均具有硕士学位，讲师职称，年龄在30-36岁之间，是一支充满朝气和活力的学科竞赛指导团队。
团队成立之初，进取走访学校本部和省内兄弟院校，学习先进的管理理念及竞赛指导经验，努力学习竞赛相关技能。
结合工作实际情景，以培养学生数学思维方式，致力发展数学实际应用为工作理念，大力开展与数学建模有关的教学和实践活动，努力从数学实际应用入手，以数学建模课程教学和全国大学生数学建模竞赛为平台，将数学建模的思想和方法融入大学数学课程，大胆的进行了一系列课程体系、教学资料、课程建设的改革工作。
在历届学院党政的大力支持下，从起初单一的竞赛指导逐步成长为集选拔、培训、指导为一身的完备的学科竞赛指导团队，最终完成了从问题解决型团队到多功能性团队的转变。
团队始终以让学生从生活中感受数学，增强学生利用数学解决实际问题的本事为工作目标，以增强团队工作技能、强化团队协作、鼓励团队个人差异化发展为抓手，结合实际情景，从数学理论资料再学习、各类应用软件培训、教学理念更新及教学环节设计等方面努力打造学院一流学科竞赛指导团队。
目前团队共计培养相关学生1500余人，获得全国大学生数学建模竞赛国家二等奖8项，省级一等奖12项，省级二等奖24项，省级三等奖20项的优异成绩（实际获奖情景详见附表）。
成功申报并结题省级重点课题《独立学院数学建模与数学课程相结合探索以赛促教应用型人才的培养模式》，打造了学院首个院级精品课程《高等数学》，并于20-年成功申报《线性代数》为院级精品资源课程，开发了相应的网络学习的平台，同时近五年团队主持了省部级教改课题5项，院级教改课题近20项，发表科研论文30余篇。
经过几年的不懈努力，团队目前已在课程体系结构、教学资料改革与创新、教学研究成果及应用、精品课程建设、实践教学体系的构建与实施等方面都取得了较大的成绩，并逐步发展成为一支结构合理、教学水平较高、科研本事较强的工作团队，赢得了学院师生的众多好评。
收费站优秀班组申报材料范文
收费站优秀班组申报材料范文
收费站优秀班组申报材料
尊敬的评委们：
我们是某某收费站的班组，由于我们在工作中表现出色，现在向大家自荐，希望能够获得这次评选的优秀班组称号。
一、基本情况
我们的班组共有8名成员，其中包括1名班长和7名普通员工。
每位员工都有着丰富的收费站工作经验，并且都接受过专业培训。
我们班组成员之间相互信任、相互支持，在工作中默契配合，共同完成了各项任务。
二、工作成绩
1. 安全生产
我们一直把安全生产放在首位。
在日常工作中，我们积极排查隐患，加强安全防范措施，在保证安全的前提下顺利完成各项任务。
2. 服务质量
我们深知服务是收费站最重要的一项工作内容。
因此，在服务方面，我们不断提升自己的素质和能力，并且通过各种方式增加服务品种和服务内容。
同时，我们还注重与车主之间的沟通交流，及时解决车主遇到的问题和困难。
3. 工作效率
我们班组成员之间的默契配合，使得我们在工作中高效率、高质量地完成各项任务。
在高峰期，我们能够迅速应对，保证车辆通行顺畅。
三、荣誉证书
1. 2017年度全国收费站服务质量优秀班组
2. 2018年度省级收费站安全生产先进班组
3. 2019年度市级收费站工作效率优秀班组
四、自我评价
我们是一支团结、拼搏、奋进的班组。
在工作中，我们始终以服务为中心，以安全为前提，以高效为目标。
我们相信，在不断努力和提升中，我们一定能够做得更好。
最后，感谢评委们的耐心阅读和认真考虑。
如果能够获得这次评选的优秀班组称号，将是对我们工作的肯定和鼓励。
感谢！。
优秀班组申报材料
优秀班组申报材料优秀班组申报材料精尾综合厂设备工段尾矿钳工一班，在xx班长的带领下班组各成员团结互助、实干奉献、锐意进取，组成了一个和谐幽默的大家庭。
班组成员ｘｘ人，其中电焊工3人，钳工7人；维修范围点多、线长、面广，劳动强度大，班组成员众志成城，还是保质保量完成检修任务，为生产提供更好更有力的服务，确保生产顺利稳定的进行。
而我们也在为创建班组的共同愿景：争创A级学习型班组，为实现建设世界一流铜矿而努力。
一、提高学习的兴趣和自觉性，措施得当。
班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升班组核心竞争力的本质要求。
并且抓住此契机，发动广大职工认真学习学习型班组的理论知识.例如：开展班组安全会、综治学习、民主管理会以及自主管理小组课题等，大家畅所欲言，树立了不怕出错，就怕不知道错的正确思想，在讨论会上相互交流学习经验和心得，以此来达到相互促进学习的目的。
而我们在上面的学习中最重要的是在日常工作中坚持做到了一下几点：1、坚持学习科学理念，把理念导入从五项修炼开始，并把定期开展的政治学习中的创建、企业文化、和业务学习等单独提出来学习，让大家受益匪浅，感受良多。
2、坚持建立完善的学习机制体制和创建了切实可行的创建计划。
3、建立了符合班组实际情况的奖惩措施，班组成员严格遵守安全操作规程和劳动纪律。
4、利用会议集体学习。
充分利用日常的班前会、安全环保学习会和民主管理会，开展互学、互查、互帮，进行先进性的事例学习，引导大家相互学习鼓励，不断改进民主管理的方式方法，让班组成员充实了感受到自己的主人翁意识，还调动起了大家思考问题的积极性，提高了班组的整体素质和能力。
二、克服困难，爱岗敬业，不断增强班组成员的凝聚力和执行力。
尾矿钳工一班的维修点有二期泵站、二号泵站、二期硫、厂前泵、提升泵、高硫地下室等，检修面广，劳动强度大，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，有时加班通宵也要保证生产顺利稳定的进行。
安全生产先进班组申报材料
安全生产先进班组申报材料篇一：安全生产先进班组事迹XXXX有限公司磨床班组安全生产先进事迹班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
XXXX有限公司磨床班组成立于XX年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，承担着XX车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。
班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注重团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。
一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。
重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。
为保证创造一个安全无事故的工(转载自：小草范文网:安全生产先进班组申报材料)作环境，最重要的是提高员工的安全意识。
自班组成立之初，班组长XX同志就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排除生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。
在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。
员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要有对身边工作人员的保护意识。
该班组的员工安全意识极强，除了在工作时互相督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。
二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。
为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。
磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。
班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。
为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制, 实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度，严格考核。
优秀班组申报材料
优秀班组申报材料第一篇范文：先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。
我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。
一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。
能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。
保安优秀班组申报材料范文
保安优秀班组申报材料范文示例1:保安优秀班组申报材料范文尊敬的评审委员会：我代表某某安保服务公司，诚挚向您推荐我们的保安优秀班组。
我相信我们的班组不仅在保安工作中表现出色，而且在客户服务和团队协作方面也有出色的表现。
下面是我们的申报材料。
一、班组概况我们的保安优秀班组由10名成员组成，他们经过严格的选拔和培训，具备专业的保安知识和技能。
我们的班组成员年龄在25岁到40岁之间，每个成员都有至少两年以上的保安工作经验，并且持有相关资格证书。
二、保安工作表现我们的班组成员在工作中始终以高度的责任心和职业操守，认真履行保安职责。
他们严守岗位，始终保持警觉，确保客户及其财产的安全。
他们能够灵活应对各种突发情况，采取适当的措施，迅速处置并解决问题。
在过去的一年里，我们的班组成员成功阻止了多起盗窃和破坏行为，并帮助警方成功抓捕犯罪嫌疑人。
三、客户服务表现我们的班组成员不仅致力于保护客户的财产安全，也非常注重提供优质的客户服务。
他们始终保持友好、礼貌和专业的态度，与客户建立良好的合作关系。
无论是对外来访客还是来访人员，他们都能够及时、准确地提供帮助和指引，并确保客户的需求得到满足。
我们的班组成员还积极主动地采集客户的意见和建议，并将其作为改进工作的依据。
四、团队协作表现我们的班组成员相互之间保持着紧密的合作和良好的沟通。
他们能够相互配合，共同完成保安任务，并对工作中的困难和问题进行有效的讨论和解决。
他们互相学习，分享经验，提升自身的专业水平。
在面对重大事件和突发情况时，他们能够迅速形成合力，紧密协作，确保任务的圆满完成。
五、荣誉与奖励我们的班组成员在过去的几年里荣获多个保安工作的荣誉与奖励。
其中包括某市警方颁发的“优秀保安班组”，以及某某安保服务公司评选的“年度优秀班组”等。
这些荣誉和奖励是对我们班组出色工作的认可和鼓励。
以上是我们保安优秀班组的申报材料。
我们希望评审委员会能够充分认识和了解我们班组的工作表现，并且能够给予我们这个优秀班组应有的荣誉和肯定。
最新平安班组推荐申报材料3篇
最新平安班组推荐申报材料3篇平安班组举荐申报材料第1篇酿酒班组是一个技术型、学问型和创新型于一体的优秀技师群体，是公司支撑和发展的主要力气；几年来，班组不断强化自身建设，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗、坚韧不拔、持之以恒的优良传统作风，圆满的完成了公司下达的质量、平安等各项指标任，为公司的发展做出了贡献。
特殊是今年的平安生产上更是工作突出，全年班组没有发生一起平安事故，没有发生违章指挥，违章作业等现象，达到了全年平安事故0的目标。
今年酿酒班组紧紧结合集团公司王董事长对平安工作提出的三个预防和四个上升开展工作。
班组组织全体人员进行了平安预防性教化，制定了平安预防性制度，增设了预防性硬件：同时对班组成员平安意识、平安文化、平安管理体系等问题进行了培训，让平安生产成为了酿酒班每位成员自始自终的行动。
在班长的带领下，建立起学习型班组，主要学习党的方针政策和国家平安生产法律法规及集团公司各项平安生产规章制度，平安操作技能等学问，加强了班组成员的政治思想和业务素养的提高。
养成了班组成员酷爱企业，忠诚企业，工作主动主动的良好风气；使每一位班组成员具有高度的主子翁意识和责任感。
班组还建立健全了各项行之有效的平安规章制度，规章制度是任何一项工作开展的保证。
无规则不成方圆，事故发生的重要缘由之一是规章制度的不完善。
今年班组平安管理就是在不断完善和充溢规章制度上下工夫，全年共制定班前会制度、班组平安检查制度等十个制度，并严格执行规章制度。
班组平安管理是一种群体行为，必需发挥集体的力气，同心同德，特殊要留意发挥员工的自主能动性和主动性。
只有班组全员行动起来，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组平安生产，今年班组开展三不损害（即：我不损害他人、我不被他人损害、我自己不损害自己）活动，让班组每一个成员知道了自己生命的重要性，自觉的遵守平安生产。
坚持班组平安检查，防患于未然；今年班组没有发生过一起平安事故，这与班组每一名成员剧烈的平安意识是分不开的，每天上班来的第一件事就是检查机械设备，作业环境，召开班前会，进行平安告知后才起先工作；每周四班组平安协管员组织一次平安检查，对检查发觉的隐患问题刚好下发整改通知，并要刚好的进行整改；工作中班组成员严格遵守平安操作规程，坚决抵制三违现象的发生，班组成员之间相互提示、相互督促，不仅起到了平安生产的目的，而且增加了班组成员间的凝合力；班组长在作业中的进行平安监护，发觉隐患问题刚好进行订正；班组作业现场秩序井然有序，平安文明作业意识深厚；真正的做到了平安第一，预防为先，万无一失。
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优秀班组申报材料3篇本文是关于优秀班组申报材料3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。
优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。
他不但要管物、管事，还要管人。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。
一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。
主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。
首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。
提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。
我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生机械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。
这项工作得到了车间领导的极大好评。
此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避免设备周围出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的工作量等等。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。
对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。
从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。
在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。
我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。
作为一名焊工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。
”工作之中，我都会仔细分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。
半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。
我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx化学的员工。
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。
在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。
一始终抓好安全这件头等大事班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。
其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。
只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。
在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故！二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在12年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。
在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。
第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。
我们分厂生产出555台机床，生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。
三始终做好传、帮、带，争创学习性班组。
今年年初，我们班组人员流失十分严重。
去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。
我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。
九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。
度我们分厂有众多新产品走向市场，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。
四把“6s”做为日常工作来做12年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。
同时在“6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。
在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。
还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
鉴于我们班组在度，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。
望请批准。
芜湖众力部件有限公司从qq的奇迹开始，一直紧随着奇瑞豪迈的步伐，先后参与了奇瑞qq、qq06款、a113、m11、m12、p11等等诸多车型的同步开发，一直是奇瑞汽车内饰重点供应商，年生产配套能力达到了七十万台。
这样的成绩来自于众力每位员工的努力，更要感谢的是组装班组的拼搏。
依稀记得当年奇瑞qq在中国汽车市场爆发驰骋的时候，正是组装班组23人用饱满的激情和艰辛的工作，以每天500套门内护板总成的产能，才有力地供应了奇瑞总装线，也抗起了众力的大旗。
一、一个学习型班组成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。
显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。
对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。
为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、周一周六学习会等，挤出时间交流学习。
班组骨干通过学习、总结、摸索，不断改进工装夹具、优化工艺，有效减少了不合格品，产能提高近10%。
另一方面注重安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。
组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动，极大提高了产能，也增加了班组凝聚力。
由于m11新车型的需要，XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。
组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习，连续的摸索试验，终于配合工程部门解决了辅助材料（胶水）选择和成型工艺控制的难题。
如今，m11车型门内护板总成，已顺利通过奇瑞的各项试验审查，并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务，再次为众力公司锦上添花。
二、一支高效精干的队伍多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。
XX年以来，众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产，组装车间只增员15%和一条组装线，而产能却增加了30%以上。
这是如何实现的呢？首先，根据新项目的工艺特点，分析过程流程的瓶颈，重新组建人员配备，把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次，找出产能过载的设备，采用两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗计划，多技能工可以充当救火队，使得生产调度游刃有余。
这样，整体的生产运作更趋合理和稳定，有利保证了奇瑞下发的生产计划。
三、一个制度严谨的集体没规矩不成方圆，一个好的班组，更是离不开严谨的制度和规范的管理。
组装班组总结了前辈们宝贵的经验，结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。
塑料内饰件外观要求很严格，而在组装生产过程中，搬运和工序较多，为了避免产品划伤失效，就制定了《产品防护规范》。
该规范用数据科学分析了可能存在的隐患，对症下药，然后严格要求员工作业的规范性，比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。