施工机械工程材料和劳动力计划
拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划
拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划我们计划拟投入的主要施工机械设备包括挖掘机、吊车、混凝土搅拌机、塔吊、装载机、压路机等。
同时，我们还将有一个劳动力计划来确保项目按计划进行。
首先，挖掘机是我们施工中必不可少的机械设备之一、它可以用来挖掘土壤、土方平整、挖掘沟渠等。
我们计划投入2-3台挖掘机，以确保工地上的土方工作能够顺利进行。
其次，吊车也是我们施工中必备的机械设备之一、在大型建筑项目中，吊车被广泛用于运输和安装重型构件，如钢结构、混凝土梁柱等。
我们计划投入1-2台吊车，以满足项目的运输和安装需求。
混凝土搅拌机是施工现场必不可少的设备之一、我们计划投入1-2台混凝土搅拌机，以满足项目的混凝土制备需求。
此外，为了确保混凝土的质量和施工进度，我们计划投入专业的混凝土搅拌车队，以提供高效、稳定的混凝土供应。
塔吊是高层建筑施工中必不可少的机械设备之一、它可以用来安装和拆卸重型构件，如钢结构、玻璃幕墙等。
我们计划投入1-2台塔吊，以满足项目对高空安装工作的需求。
装载机是用于装载和运输材料的机械设备。
我们计划投入1-2台装载机，以确保工地上的材料供应和运输工作能够顺利进行。
压路机是施工现场用于压实地基和路面的机械设备。
我们计划投入1-2台压路机，以确保地基和路面的质量和稳定性。
在劳动力方面，我们计划招募一支有经验的施工队伍，包括工程师、技术员、操作工、司机等。
我们将根据需要，调整劳动力的数量和结构，以确保项目的顺利进行。
总之，我们将投入适量的机械设备和人力资源，以保证项目的质量和进度。
同时，我们还将定期检查和维护设备，保障其正常运行。
通过合理的机械设备和人力资源的投入，我们有信心能够顺利完成项目。
建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。
我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。
1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。
我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。
2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。
2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。
特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。
2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。
二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划引言概述：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划是建造工程项目中至关重要的一环。
合理的劳动力配备和主要施工机械的选择能够有效提高施工效率，确保项目的顺利进行。
本文将从六个大点出发，详细阐述劳动力配备计划及主要施工机械配备计划的重要性和具体内容。
正文内容：1. 劳动力配备计划1.1 项目需求分析- 详细分析项目的规模、工期、技术难度等因素，确定所需劳动力的种类和数量。
- 考虑到项目的特殊要求，如安全、环保等，确定所需劳动力的技能水平和培训要求。
1.2 劳动力供应渠道- 通过招聘、外包等方式获取所需劳动力。
- 考虑到项目的长期性和稳定性，可以考虑与相关职业培训机构合作，进行培训和储备。
1.3 劳动力管理和激励措施- 建立有效的劳动力管理体系，包括考勤、绩效评估等。
- 提供良好的工作环境和福利待遇，激励劳动力的积极性和工作效率。
2. 主要施工机械配备计划2.1 项目需求分析- 根据项目的规模和工序要求，确定所需施工机械的种类和数量。
- 考虑到项目的特殊要求，如地形、土质等，选择适合的施工机械。
2.2 机械供应渠道- 通过购买、租赁等方式获取所需施工机械。
- 考虑到机械的使用寿命和维护成本，可以与专业机械供应商建立长期合作关系。
2.3 机械管理和维护- 建立机械台账，对机械的使用情况进行记录和管理。
- 定期进行机械的维护保养，确保机械的正常运行和延长使用寿命。
3. 施工机械与劳动力的协调配合3.1 机械与劳动力的工序分工- 根据施工机械的特点和劳动力的技能水平，合理划分工序，确保机械和劳动力的协调配合。
- 优化工序分工，提高施工效率，减少工期。
3.2 机械与劳动力的培训和配合- 对施工机械的操作人员进行培训，提高其操作技能。
- 加强机械操作人员与劳动力之间的沟通和配合，确保施工过程的顺利进行。
4. 劳动力配备计划和机械配备计划的调整与优化4.1 项目发展情况的监控- 定期对项目的发展情况进行监控和评估。
7、第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节、劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
在我公司范围内，选派具有同类建设经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
6劳动力、机械设备和材料投入计划
第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节、劳动力组织的保证措施1、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
2、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
3、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
5、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。
使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
6、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
7、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
第二节、机械及质量监控设备配备计划1、机械设备投入计划1.1施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成。
1.2本工程采用先进的设备保障，满足工程需要的机具设备，测量仪器先进齐全。
专业技术人员操作机械设备，并经常进行日常维护和保养，使机具设备时刻保持良好的状态，做到随调随用。
上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。
2、机械设备调配保证措施机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。
2.1项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。
2.2机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。
在接到中标通知书后，将在一周内完成项目经理部班子组建工作，并由项目经理带队，尽快进入现场，落实生产、生活等各项准备工作，在7天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场，并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作，形成全面开工条件。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目的规模和工期，我们制定了以下的劳动力配备计划，确保项目能够按时高质量地完成。
1. 项目概况项目名称：XXXX工程项目地点：XXXX市项目规模：XXXX平方米项目工期：XX个月2. 劳动力需求根据项目的工作量和施工进度，我们预计需要以下类型的劳动力：- 技术工人：包括工程师、技术员、质检员等，他们负责项目的技术管理和质量控制。
- 施工工人：包括砌筑工、焊工、电工等，他们负责具体的施工工作。
- 管理人员：包括项目经理、安全员、材料员等，他们负责项目的管理和协调工作。
3. 劳动力配备计划根据项目的工作量和施工进度，我们制定了以下的劳动力配备计划：- 技术工人：预计需要X名技术工人，其中包括X名工程师、X名技术员和X 名质检员。
- 施工工人：预计需要X名施工工人，其中包括X名砌筑工、X名焊工和X名电工。
- 管理人员：预计需要X名管理人员，其中包括X名项目经理、X名安全员和X名材料员。
4. 劳动力招聘和培训为了满足项目的劳动力需求，我们将采取以下措施：- 招聘：通过各种渠道广泛招聘技术工人、施工工人和管理人员。
- 培训：对新招聘的劳动力进行岗位培训，提升他们的技能和素质。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备计划，我们还制定了以下的主要施工机械配备计划，以提高工作效率和施工质量。
1. 施工机械需求根据项目的工作量和施工要求，我们预计需要以下类型的施工机械：- 起重机：用于吊装重物和搭建高空工作平台。
- 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，保证混凝土的质量。
- 推土机：用于土方开挖和平整地面。
- 挖掘机：用于土方开挖和基坑开挖。
- 压路机：用于道路压实和土方压实。
2. 施工机械配备计划根据项目的工作量和施工要求，我们制定了以下的施工机械配备计划：- 起重机：预计需要X台起重机，包括X吨级和X吨级的起重机。
- 混凝土搅拌机：预计需要X台混凝土搅拌机，包括X立方米/小时和X立方米/小时的搅拌机。
劳动力施工机械设备及材料保证措施
劳动力施工机械设备及材料保证措施一、劳动力和材料的投入计划1、本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。
项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。
施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。
技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。
2、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
3、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。
沿线没有的材料，本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
4、工地各种资源的使用，充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
当地没有的资源，从外地调运。
二、劳动力安排和材料投入的保证措施1、为了满足本工程需要，我公司对劳动力投入进行了详细计划和安排，劳动力具体的安排详见附表。
2、为了保证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料的配备。
从而保证施工能顺利完成。
3、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。
根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。
4、加强材料管理，保证合格材料供应。
项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。
充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。
5、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
三、机械设备配置拟投入本工程的主要机械设备配置详见第十四章。
四、机械设备使用管理1、实行人机固定、机械使用、保管责任制。
2、实行操作证制度。
对操作人员进行培训考核，确认合格给予操作机械设备。
3、严格执行技术规定。
4、建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划引言概述：劳动力配备计划和主要施工机械配备计划是建造工程项目中至关重要的组成部份。
合理的劳动力配备和机械设备的选择对于项目的顺利进行和工程质量的保证起着至关重要的作用。
本文将详细介绍劳动力配备计划及主要施工机械配备计划的内容和要点。
一、劳动力配备计划1.1 项目需求分析在制定劳动力配备计划之前，首先需要对项目的需求进行详细分析。
这包括项目的规模、工期、技术要求等方面的考虑。
惟独充分了解项目需求，才干合理地进行劳动力的配备。
1.2 人员组织结构根据项目的规模和工期，确定人员组织结构是劳动力配备计划的重要环节。
这包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等各个岗位的设置和人数的确定。
合理的人员组织结构可以提高工作效率和协调性。
1.3 劳动力培训和管理为了保证施工工作的顺利进行，劳动力的培训和管理也是非常重要的。
培训包括技术培训和安全培训，确保工人具备相应的技能和安全意识。
管理方面则包括工时管理、考勤管理、绩效评估等，以提高工人的工作积极性和效率。
二、主要施工机械配备计划2.1 机械设备需求分析根据项目的具体要求和工程特点，对所需的主要施工机械进行需求分析。
这包括设备种类、数量和型号等方面的考虑。
同时，还需要考虑设备的使用频率和使用时间，以确保设备的合理利用。
2.2 机械设备采购和租赁根据需求分析结果，确定机械设备的采购和租赁方式。
对于长期使用的设备，可以考虑购买；而对于短期使用或者使用频率较低的设备，可以考虑租赁。
在采购和租赁过程中，需要考虑设备的质量、价格和售后服务等因素。
2.3 机械设备维护和保养为了保证机械设备的正常运行和延长使用寿命，需要进行定期的维护和保养。
这包括设备的清洁、润滑、检修和更换配件等工作。
同时，还需要建立健全的设备维护管理制度，确保维护工作的有序进行。
三、劳动力配备计划和机械配备计划的协调3.1 人员和机械的配合安排在制定劳动力配备计划和机械配备计划时，需要考虑人员和机械之间的协调安排。
主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划
主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划施工机械使用计划：施工机械使用计划是在项目施工过程中，根据施工需要对各种施工机械的使用进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。
以下是一个施工机械使用计划的示例：1.塔吊：根据项目的工程量和工期，计算出所需的塔吊数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，根据塔吊使用的实际情况，进行合理的调配，确保施工效率和安全。
2.施工升降机：根据项目的高度和需要提升的货物或人员数量，计算出所需的施工升降机数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，确保施工升降机的运行安全和正常，及时进行维护和保养。
3.压路机和挖掘机：根据道路或地基的施工需求，计算出所需的压路机和挖掘机数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，根据施工的实际情况，进行合理的调配和使用，确保施工质量和进度。
4.混凝土搅拌机和泵车：根据混凝土的使用需求和施工工期，计算出所需的混凝土搅拌机和泵车数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，确保混凝土的搅拌和输送的连续性和质量。
材料进场计划：材料进场计划是在项目施工过程中，根据各种材料的使用需求和供应能力，对材料的进场进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。
以下是一个材料进场计划的示例：1.混凝土：根据施工的混凝土需求量和施工工期，与供应商协商确定混凝土的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排混凝土的运输和接收，确保施工的连续性和质量。
2.钢筋：根据项目的设计要求和施工进度，与供应商协商确定钢筋的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排钢筋的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和安全。
3.砖、瓦和石料：根据项目的需求和施工进度，与供应商协商确定砖、瓦和石料的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排砖、瓦和石料的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和进度。
劳动力需要量计划：劳动力需要量计划是在项目施工过程中，根据工期和工作量的安排，对所需的劳动力数量进行计划和安排，确保施工进度和质量的实现。
施工机械与劳动力安排范文
施工机械与劳动力安排范文一、施工机械安排。
# （一）前期准备。
# （二）基础施工阶段。
1. 土方工程。
在土方开挖的时候，挖掘机就大显身手了。
它们一铲子一铲子地把土挖起来，那动作就像大力士在展示自己的力量。
配合着运土的自卸汽车，自卸汽车就像勤劳的小蚂蚁，一趟一趟地把土运走。
按照计划，每台挖掘机大概要配备[X]辆自卸汽车，这样才能保证挖土的速度和运土的效率相匹配，不然土挖出来堆在那儿，就像堵住了交通一样，整个工程进度都会受影响。
打桩机也不能少，这可是给基础打根基的重要家伙。
打桩机就像一个执着的鼓手，一下一下地把桩打进地里，为建筑物打下坚实的基础。
在这个阶段，打桩机的数量要根据基础桩的数量和施工工期来确定，我初步打算安排[X]台打桩机，而且还得安排专门的技术人员来操作，毕竟这是个技术活，就像演奏乐器，稍微有点偏差，那可就影响整个“乐章”了。
2. 混凝土施工。
混凝土搅拌机就像一个魔法制造机，把水泥、沙子、石子等材料搅拌在一起，变成坚固的混凝土。
根据混凝土的用量和施工进度，得准备[X]台混凝土搅拌机。
搅拌机旁边还得有几个小推车，就像伺候魔法制造机的小助手，负责把搅拌好的混凝土运到需要的地方。
# （三）主体施工阶段。
1. 垂直运输机械。
塔吊是这个阶段的主力军，就像一个巨人一样矗立在施工现场。
塔吊的臂展能够覆盖很大的范围，负责把建筑材料像吊运宝藏一样吊运到各个楼层。
根据建筑物的高度和规模，需要安排[X]台塔吊。
每台塔吊都得配备经验丰富的塔吊司机，这司机师傅就像塔吊的灵魂，通过操作室里的各种控制杆，让塔吊精准地吊运材料，那技术，简直就像在玩一场高空杂技。
施工电梯也很重要，它就像大楼的专属“电梯”，为工人和一些小型材料提供上下楼的便利。
施工电梯的数量要根据工人的数量和施工的楼层数来确定，我想大概需要[X]部施工电梯。
这施工电梯也得定期检查维护，就像人要定期体检一样，保证它安全可靠地运行。
# （四）装饰装修阶段。
1. 室内装修机械。
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机械设备投入计划 一、施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。 5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素： (1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 (2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 (4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 二、机械设备管理措施 1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 2.1 根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 2.2 研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。 2.3 运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 3、加强设备的日常管理工作 3.1 采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。 3.2 主要包括： 降低能源消耗费，维修费的支出；降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施： 1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。 3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。 5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在 5 日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。本标段的主要施工设备表如下： 序号 设备 型号 数量 国别 制造 额定功率 生产 用于施 备注 名称 规格 产地 年份 ( KW ) 能力 工部位
1 挖掘机 PC300 8 中国 2010 年 180 良好 土方开挖及回 填
2 装载机 ZL50 12 中国 2009 年 155 良好 土方装卸及摊 铺
3 推土机 D85/4 中国 2007 年 160 良好 推土及地形平 整
4 装载机 HW76 10 中国 2010 年 290 良好 运输土方
5 工程三轮车 2M3 25 中国 2009 年 20 良好 运输混凝土 少量土方
6 管理 SCG36 6 中国 2010 年 53马力 良好 工程指标
7 蛙式打夯机 HW40A 8 中国 2010 年 3KW 良好 夯实土方
8 打夯机 HW-60 12 中国 2007 年 2.1W 良好 平场地 9 水泵 150QJ 5 中国 2009 年 5.5W 良好 浇水 10 旋耕耙 1G-12 6 中国 2009 年 14W 良好 耕地 11 洒水车 东风 4 中国 2010 年 136 良好 浇水 12 抽水机 YTF-E 4 中国 2010 年 150/mm 良好 浇水
13 机动打药机 ＫＳ10 中国 2010 年 1.4HP 良好 打药 14 修剪机 1G-12 5 中国 2009 年 14W 良好 修剪 15 绿篱机 HP-750 S 3 中国 2009 年 5HP 良好 修剪
四、机械设备维修保养制度 为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。 1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。 2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。 3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。 4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。 5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。 6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。 7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。 8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。 9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。 10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。 11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。 12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。 13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的 劳动力安排计划 1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类园林景观工程丰富经验的队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 2、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排： 1）、在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类园林景观工程丰富经验的队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2）、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3）、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4）、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6）、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7）、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10）、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11）、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 12）、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。 13）、我公司准备本工程施工高峰期投入近 300 人左右，其中级工所占比例约为 60%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例约为 15%。