项目管理大作业

项目管理大作业

2013-2014第二学期

网络学院《项

目管理》大

作

业

1. 论述项目管理的基本原则

答:

(一)、科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。

(二)、系统性原则。所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目不确定性理论的基本投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别, 答:

1 、机会研究。机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任

务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。

2 、初步可行性研究。初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如:市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为?20% ，所需费用约占投资总额的1% 。

3、可行性研究。可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。这一阶段的建设投资和成本估算误差应在?10% 以什么是资产和负债? 两者的特征和种类有哪些?

答:资产是指过去交易、事项形成，并由企业拥有的或控制的资源，该项资源预期会给企业带来经济利益。企业所拥有的资产包括各种财产、债权和其他权利。按其性质和特点通常划分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。流动资产包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。长期投资包括股票投资、长期债券投资和其他投资。固定资产包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。其他资产包括长期待摊费用、临时设施、银行冻结存款等。

负债是指过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。企业的负债按其性质和特点，通常分为流动负债和长期负债。流动负债是指在一年或者超过一年的一个营业周期简述项目融资系统风险的内容和管理答:

一、项目融资系统风险的内容

1、完工风险:项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。

2、信用风险:项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。由于追索仅限于项目

经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各

自的职责及其承担的项目信用保证责任，是事关融资成败的关键。。

3、生产风险:是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。

4、政治风险:是指由于东道国政府的政治形势、制度环境不稳定，以及政治经济法律变化，造成项目融资失败或损失的风险。

5、金融风险:是资金本身的风险[9]。主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。

二、项目融资系统风险的管理

1、完工风险的管理

对于完工风险，一般采用以下四种方式来分担:其一，一揽子承建合同。其二，设备、材料供应合同。其三，有关的资金协议。其四，项目贷款的分阶段控制。

2、生产风险的管理

生产风险的控制是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的，针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源覆盖比率和最低资源储量担保等加以控制。投资者亦可利用混合融资方案来规避风险。关于生产风险中的技术风险，可以通过采用经过市场证实的成熟生产技术来规避或减轻。

3、市场风险的管理

市场风险的管理贯穿于项目始终。其关键在于预防。一是在项目初期做好充分的可行性研究，可以大大减少项目的盲目性。二是在项目的建设和运营过程中，通过签订建立在固定价格基础上的长期原材料及燃料供应协议和无货亦付款的产品出售协议，来减少市场不确定因素对项目收入的影响。三是项目公司争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。

4、政治风险的管理

(1)项目国际化。项目国际化就是尽可能采用各种国际金融组织、多国出口信贷银行的贷款，使项目出资方来自众多国家和不同机构，将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。

(2)寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门或者其他有关政府机构的书面保证。政治风险主要是政府行为对项目造成的风险，因而政府对此风险负有较大的责任。

(3)为政治风险投保。

5、金融风险的管理

(1)签订远期外汇合约。承包商事先与当地银行签订卖出远期外汇合同，在规定的交割日将收入的人民币卖给银行，按合约规定的远期汇率再买入美元。

(2)固定汇率。选择何种货币进行项目融资，直接关系到融资主体是否将承担外汇风险，如果是的话将承担多大的外汇风险，因此融资货币的选择是融资主体要考虑的一个重要问题。

(3)汇率变动保险。许多国家有专门的外贸外汇保险机构，为本国或他国企业提供外汇保险服务，可与保险公司签订保险合同来分散外汇风险。

6. 为签订项目合同而进行的谈判需经过哪些阶段,

答:1、导入阶段;2、概说阶段;3、明示阶段;4、交锋阶段;5、妥协阶段;

6、达成协议签约阶段。

注:按中国人划分方法，谈判过程划分为四个阶段:1、谈判准备阶段;2谈判出价(开局)阶段;3、讨论协商阶段;4、谈判确定(达成一致，终局)阶段。 7. 如何进行项目

进度控制

答:

一、采用科学的方法确定进度目标

编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

二、编制项目进度计划

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

进度计划编制的主要依据是:项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。

三、成立项目进度控制管理小组