设计策划公司提成分红奖励方案

设计策划公司提成分红奖励方案

精品文档

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附件一

提成分红奖励方案(初案)

1、分红与提成分配公式(分红按年计算,提成按月计算)

1)总分红=公司总利润49%x20%

如:公司总利润为100万

即:总分红=100万x49%x20%=9.8万

2)纯利润=总利润x49%x(100%-20%)(注:除去分红后的51%利润作为公司运作资金)

3)如:公司总利润为100万,分红占49%x20%(即9.8万)

即:纯利润=100万x49%x(100%-20%)=39.2万

4)纯利润=可分配提成

2、分红奖励:

1)分红说明:

?公司当年度/季度有利润情况下,才产生分红,否则不分红。

?利润分红按年度发放。

?分红是可变动的额外奖励,随职员新岗位调动而变动。

2)享受分红职员条件:

?在公司需服务满1年以上(含1年)

?由公司推荐,董事会一致选拔的优秀职员

3)利润分红奖励方案:

按级别分红,分为3-4个级别:

各个级别的乘数如下,不是硬性规定,根据实际情况设定:

?高级管理层(首席设计、首席策划、首席营销等)占公司总分红45%

?主管级别的管理层(设计主管/经理、策划主管、采购等)占公司总分红30%

?关键位置上的员工(行政人事、客户专员、设计师、文案等)占公司总分红15%?普通位置上的员工(助理级别、优秀员工等)占公司总分红10%

3、提成分配:

提成=纯利润(按月度发放)

考虑到公司是设计策划公司的性质,前期基于完善公司产品角度考虑,提成按项目实际贡献分配。

■公司统筹10% ■法案审核9% ■采购10%

■创意设计18% ■设计执行10% ■业务10%

■创意文案18% ■文案执行10% ■行政5%

建筑设计项目提成分配方案参考.pdf

设计项目提成分配方案设计项目提成分配方案 为明确分配制度,提高各设计师的积极性,树立良好的职业道德,便于规范化管理,设计项目提成分配方案如下: 一、一、分配原则分配原则分配原则:以项目提成总额为基数,先提取5%作为项目负责人津贴,扣除方案透视图费用(透视图费用在方案分配中扣除),其后按参与设计的各专业的比例进行分配。 二、二、提成总额提成总额提成总额: 提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K 1×质量系数K 2×工期系数K 3 ×30% 注1:建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。 注2:本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。 三、三、计算基计算基计算基价价: (一)多层建筑(F ≤8层) 1、 纯办公楼、综合楼、多层(二类工程或屋檐下有效高度≤24m )商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼:8元/m 2;有阶梯教室的教学楼:10元/m 2; 2、 厂房:6元/m 2 3、 商住楼及宿舍:无转换层时为7元/m 2,有转换层时为8元/m 2 (二)小高层建筑(地面(正负零)以上9≤F ≤18层,含18+1F) 1、 无转换层:9元/m 2 2、 有转换层:10元/m 2 (三)高层建筑(地面(正负零)以上F ≥19层,不含18+1F) 1、 无转换层:11元/m 2 2、 有转换层:12元/ m 2 (四)以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程,如附建式人防工程另签合同单独收费,则按照实际收费额的30%计取。 (五)单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取 四、四、设计修改补偿费设计修改补偿费设计修改补偿费: 如非设计人原因,施工图重大修改(重新出图量大于50%),且和业主签定

建筑设计项目提成分配方案参考

设计项目提成分配方案 为明确分配制度,提高各设计师的积极性,树立良好的职业道德,便于规范化管理,设计项目提成分配方案如下: 一、分配原则:以项目提成总额为基数,先提取5%作为项目负责人津贴,扣除方案透视图费用(透视图费用在方案分配中扣除),其后按参与设计的各专业的比例进行分配。 二、提成总额: 提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30% 注1:建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。 注2:本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。 三、计算基价: (一)多层建筑(F≤8层) 1、纯办公楼、综合楼、多层(二类工程或屋檐下有效高度≤24m)商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼:8元/m2;有阶梯教室的教学楼:10元/m2; 2、厂房:6元/m2 3、商住楼及宿舍:无转换层时为7元/m2,有转换层时为8元 /m2 (二)小高层建筑(地面(正负零)以上9≤F≤18层,含18+1F) 1、无转换层:9元/m2 2、有转换层:10元/m2 (三)高层建筑(地面(正负零)以上F≥19层,不含18+1F) 1、无转换层:11元/m2 2、有转换层:12元/ m2 (四)以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程,如附建式人防工程另签合同单独收费,则按照实际收费额的30%计取。 (五)单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取 四、设计修改补偿费:

如非设计人原因,施工图重大修改(重新出图量大于50%),且和业主签定有修改设计合同时,设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取;如非设计人原因,施工图重大修改(重新出图量大于50%),且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时,设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金;设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中;施工图审查合格后的修改,如与业主签订有修改设计合同,则提成按合同额的30%计取,修改量小无补偿费用时不另计修改费;如属设计人原因,除不补偿修改费外,还应扣除本阶段的直接设计成本。 五、建筑工程各阶段工作量比例表: 注3:如方案阶段内容调整(如涉及户型平面重新设计)、重新报批方案、且重新下批文时,方案可按照正常阶段独立计算,如无批文则方案阶段根据工作量按5%-10%计取。 注4:阶段划分、完成标准及计奖根据均以规划或建委批文为准。 注5:透视图费用在总奖金中扣除。 六、建筑工程各阶段专业参考比例表:

技术部研发奖金分配方案1

技术部研发奖金分配方案 1. 目的 为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围 技术部全体成员。 3.基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 4.研发奖金发放步骤 1)市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。 2)技术部经理制定《产品设计任务书》,根据部门人员配置情况,确定项目负责人。 3)项目负责人编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。 5)研发项目小组完成研发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放研发奖金。 5.研发奖金分配原则 5.1研发奖金总体分配比例 1)研发总奖金30%交由部门平均分配。 2)研发总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配

5.3.3项目难度系数 难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人,技术部经理,总经理讨论确定。分为4个等级,如下: 难度系数默认值=1.0

5.4 项目奖金金额确定 调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数 6.项目奖金发放 6.1发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 6.2部门平均分配奖金发放 6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准,新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员。 6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金: 入职月数×(部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数),从下一年度开始,按12个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。 6.3 项目开发完成后,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部所有。 6.4 项目开发完成后,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年(从调离之日算起),一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6.5 产品在使用过程中,若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金。 7.相关制度 《工资及奖金发放管理办法》

设计部提成方案

设计提成制度(讨论稿) 为提高设计部门人员对工作的积极和效率,增强目标和责任感,明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 一、设计部人员组成 部门经理,景观设计师,助理设计师,预算员。 二、提成条件与基数 1、提成的条件 1.1参照公司相关规定,即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》,凡符上述《办法》规定的情形的,予以提成; 1.2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预(决)算业务,予以提成。 2、提成基数 2.1本制度以设计业务额为提成基数,设计业务额为全年(季)度设计部业务总额。 2.2 设计部对外进行设计的项目,设计费以设计合同总额计入当季度业务额。 2.3如甲方不支付设计费,公司实行施工的项目,按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。 2.4 公司所承接施工项目,甲方需进行深化设计或预算,且不支付设计费的,按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。 2.5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算,按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。 2.6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改,按实折算成工程造价,按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。 2.7公开招(邀)标项目,按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。 三、设计部提成方案 1、项目设计提成按如下方式计提: 提成基数=∑(项目收款总额*业务额系数K) 设计提成=提成基数*20% 2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计,也不分别计提,统一按本条规定标准提取,由部门经理统筹分配。 3、具体分配方法: 3.1部门经理按总额的15%计提; 3.2主笔设计师按总额的60%计提; 3.3余额由其它参与人员平均分配。 4、上年度业绩,未收到设计费而未能提成的,在年终按下年度提成标准计取提成,并计下年度业务额。 四、设计提成及发放时间 1、设计部提成以季度为单位,每季度考核计提一次,在收到设计费后,于下季度第一个月10号发放。 2、当季度完成下一阶段设计任务,且收到设计费的,仍按上述发放额比例发放上阶段提成。 3、对于未完成整个项目(即从方案设计到施工图整个过程),因其它原因离职,提成以在职时完整完成部分的50%发放,各阶段任务未完整完成(例:施工图进行一部分,效果图也进行了一部分,但未完整完成的),不计发提成。 4、公司不直接参与设计部提成分配,经部门成员签字后,上报公司审批,由财务部统一发放。 5、本制度执行后,设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。 6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计,一经发现和查实,以设计所得的三倍处罚处理。 7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目,除按上述规定计算业务额和提成外,公司额外给予项目总设计费(除去税收)10%的奖励。 设计部 2013年元月

项目奖金分配方案设计

项目奖金分配方案设计 导语:奖金应该如何分配,这的确是一个很严肃的问题。以下是XX收集整理的项目奖金分配方案设计,希望能够帮助到你们! 项目奖金分配方案设计为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。 工作难度及工作量的确定 项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计; 小项目:局部设计,其中一部分设计。 对项目时间的评估参考:大项目:3-4个月以上;中项目:1-3个月;小项目:1周-1个月。 开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设

设计提成及奖罚条例

XXXXXXXXX有限公司技术体系管理制度 设计提成及奖罚条例 制订: 校核: 批准:

一、技术体系绩效考核办法 为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制,完善公司绩效管理和考核体系;稳定技术团队,调动技术人员的主观能动性;确保公司经营计划目标的实现,全面真实的评价员工工作绩效,实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制定本管理办法。 1.收入构成 1.1设计人员的年收入由基本工资、设计提成和奖励等三部分组成; 1.2基本工资参照定级标准及现有工资标准; 1.3设计提成参见设计提成方案的规定; 2.设计提成方案 2.1中标工程投标设计提成比例 2.2工程施工设计提成比例 3.设计提成及奖励分配原则 3.1 投标设计提成及奖励的金额以中标设计按签订合同额为依据,施工设计提成及奖励的最终金额以工程完工后的最终决算金额为准,但前期发放暂按签订合同额为依据。 3.2设计提成及奖励的分配额度,首先由技术部经理会同主任设计师依照项目参与人员所从事岗位及在项目中所发挥的作用和工作劳动强度的大小而决定分配比例,技术总监确认后交公司总经理批准并在规定时间内自行发放。 4.设计提成结算办法 4.1投标设计提成发放程序:按季度统计上报,有相关领导批复。 4.2施工设计提成发放程序:按季度统计上报,有相关领导批复。 5.设计提成核算依据及提成发放时间 5.1投标设计提成以工程报价额为依据进行核算; 5.2施工设计提成以工程签订合同额为依据进行核算。 5.3由建设方委托其他单位进行工程施工图设计的,则不计取该部分的设计提成。

5.4工程第一笔工程款到账开始,投标设计提成一次支付,施工设计提成按图纸进度支付,原则按季度发放,如果不能及时发放公司总裁或副总需对员工说明。 6. 奖励 6.1. 工程施工设计过程中,如能在不违反现行相关标准规范的情况下,对原有方案进行优化设计,并取得甲方及相关单位的认可,按照所节省的直接费用的5%作为奖金进行发放。 6.2.经过设计人员努力签订的项目增补、变更洽商给公司带来纯利润的5%作为奖金进行发放。 (一)设计人员的考核 1.考核方式 公司对设计人员采用将其完成的工作量、设计质量与全年工资、提成和奖金挂勾的考核办法。 2.设计要求 2.1应满足国家、行业及地方相关标准、规范的要求,并符合业主方的相关要求。 2.2设计合理,工艺性好,材料成本不应超过工程预算成本。 2.3图纸设计深度及完整性必须满足材料采购、生产加工、施工安装的要求。 2.4因设计失误造成的材料损失、人工机械费用不得超过该单项的1~4‰. (二)处罚措施 1.工程未完工前离职的设计人员,未妥善进行工作交接给后续工作造成不利影响的,未发放部分提成及奖金不予发放。 2.因设计失误造成的实际经济损失累计未超过工程直接成本0.1%时,公司不予追究;因设计失误造成的经济损失累计超过工程直接成本的0.1%时,按实际损失金额的10%-30%处罚; 3.因设计失误给公司造成重大财产及名誉损失的,除扣除已发放的该项工程全部设计提成及奖金外,并视情节给予降级、降薪或辞退处理。公司保留追究其法律责任的权利。 4.设计错误责任分担原则上按该工程设计相关人员奖金提取比例承担。

项目奖金分配方案初稿

项目奖金分配方案初稿 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

项目奖金分配方案(初稿) 第一条目的 为调动和提高项目设计人员的工作积极性,达到员工和公司共同成长与发展的目的,使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 第二条设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成,成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。第三条项目提成设定 1、纯设计项目,提成额为项目设计合同总金额的2%-4%(设计费100万以下的 为4%;100万-200万为3%;200万-500万为%;500万以上为2%)。 2、EPC项目,提成额为中标(或成交)项目合同总金额的%-2%(项目总造价 100万以下为2%;100万-200万为%;200万-500万为%;500万以上 为%)。 3、对于有外协的项目,项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减 少。 第四条项目提成分配方法 项目总奖金25%交由部门平均分配(可年终统一发放)。 项目总奖金15%作为项目管理费(由项目负责人直接获得)。 项目总奖金10%作为项目组机动奖金。 项目总奖金50%交由项目组分配,由项目组全体成员按以下比例分配: (1)可行性研究 1、设计和管理:% 2、工艺:% ? 3、设备:/ ?

4、管道:/ 5、建筑结构:/ ? 6、仪表:% 7、电气:% 8、估算:% 9、经济评价:% 10、合计: (2)初步设计 1、设计和管理:5% 2、工艺:% 3、设备:% ? 4、管道:% 5、建筑结构:% 6、仪表:% 7、电气:% 8、合计: (3)施工图设计 1、设计和管理:5% 2、工艺:% 3、设备:% ? 4、管道:% 5、建筑结构:% 6、仪表:% 7、电气:% 8、现场:% 9、合计: 第五条项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误(如漏项、设备配置不配套、报价错误等)且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣

项目设计提成方案

项目设计提成方案 项目设计提成协议 第一条目的 建立合理而公正的项目提成制度并执行之~以利于调动和提高参与项目设计人员的工作积极性~达到员工和公司共同成长与发展之目标是签定本协议的最终目的。第二条设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成~成员包括项目经理、设计工程师、绘图员、商务助理等。第三条项目提成设定 、纯设计项目,只需设计不需实施的项目,~提成额为项目设计合同总金额的6-8%1 ,项目总造价100万以下为8%,100万-500万为7%,500万以上为6%,。 2、普通设计项目,含设计及实施的项目,~提成额为中标,或成交,项目合同总 金额的4‰-6‰,项目总造价100万以下为6‰,100万-500万为5‰,500万以上为4‰,。 3、制作标书设计项目,根据招标文件制作投标文件,~提成额为中标,或成交, 项目合同总金额的3‰-5‰,项目总造价100万以下为5‰,100万-500万为4‰, 500万以上为3‰,。 第四条项目提成分配方法 A代表项目提成总金额~项目管理费=A*25%,项目经理分享,,项目奖金=A*5%。, 项目助理费=A*10%,绘图员、技术助理、制作招投标商务标书者分享,,A*60%按各子系统,图纸、清单、技术方案所占比例为2:2:1,所占金额,占70%,及子 系统数量,占30%,比例分配。项目奖金由项目经理决定分配或处理方法。第五条项目组成员责任

若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误,如漏项、设备配臵不配套、 报价错误等,且个人无法挽回损失的~损失部分从个人提成中扣除~直至扣完该 项目提成为止,同时管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的~灼情扣除部分 项目管理费~直至扣除该项目全部项目管理费为止。 第 1 页共 2 页 第六条项目提成发放 1、项目中标或成交后~项目组所有成员各与公司签定一份提成合同~包括参与本 项目职位、个人参与项目设计内容、应分配金额等,附项目成交合同复印件,~纯 设计项目在合同,公司与客户签定的合同,首付款日期30天内公司支付提成总金 额的50%,普通设计项目及制作标书设计项目在合同,公司与客户签定的合同, 首付款日期30天内公司支付提成总金额的30%~提成余款项目验收合格后公司一 个月内付清。 2、参与项目,已签合同,员工在正常离职,项目设计未完成时项目组成员不得 辞职~若辞职则视作自动放弃分享提成,或被公司辞退且参与项目未验收的扣除 个人提成总额的50%作为项目后期实施监理费~该部分费用支付给该项目后期监

项目提成分配方案

工程提成分配方案 1、目的 建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则,确定提成分配的责 任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的增进合作,实现共赢。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 2、范围 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、 部门、外聘专家及个人 3、定义 3.1咨询团队组成及适合工程类型 3.1.1职业型团队:指由公司工程总监负责指导工程计划,监督工程运作方 案,由公司内派的职业型、技术型人员担任工程组长,指导咨询工程的运作,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域,在行业内具有一定影响的工程,具体工 程金额在15万以下(含15万)。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 3.1.2专家型团队:指由公司工程总监负责指导、监督,并在工程中担任重 要课题的研究,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团 队类型,此类型的团队适合的工程范围为企业综合性、整体性较强的工 程,涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面 内容。具体工程金额在15-30万以下(含30万)。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 3.1.2顾问型团队:指由公司外聘行业专家,负责指导工程计划,并在工程 中担任重要课题的研究,从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程,并由本公司工程总监监督、协调咨询工程计划的团队类型,此类型的团队 适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩 效等一个或数个领域,同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要 求,涉及的工程金额较大,容易产生广泛影响的工程,具体工程金额在 30-50万以下(含50万)。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。

项目提成分配方案[定稿]

项目提成分配方案[定稿] 项目利润分配方案 (讨论草案) 2015-4-16 1、目的 建立本方案的目的在于明确项目利润分配的规则,确定利润分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标。 2、范围 本方案适用于深圳艾加一设计有限公司的团队、外联设计团队、合作公司及个人 3、定义 3.1咨询团队组成及适合项目类型 3.1.1职业型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划,监督项目运作方案,由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长,指导咨询项目的运作,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域,在行业内具有一定影响的项目,具体项目金额在15万以下(含15万)。 3.1.2专家型团队:指由公司项目总监负责指导、监督,并在项目中担任重要课题的研究,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目,涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体项目金额在15-30万以下(含30万)。 3.1.2 顾问型团队:指由公司外聘行业专家,负责指导项目计划,并在项目中担任重要课题的研究,从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程,

并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型,此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩 效等一个或数个领域,同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求,涉及的项目金额较大,容易产生广泛影响的项目,具体项目金额在30-50万以下(含50万)。 3.1.3组合型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划,监督项目运作方案,并担任项目组长,由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员,同时根据项目需要,外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队,此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目,具体项目金额在50万以上。 3.2 项目涉及金额组成 3.2.1 项目总标地(简称A,下同) 指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称 3.2.2 总标地到帐额(简称B,下同) 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项,可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额 3.2.3首期款到帐额(简称C,下同) 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项,一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2.4中期款到帐额(简称D,下同) 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项,一般为A的40%或根据合同双方具体商定。 3.2.5尾期款到帐额(简称E,下同)

工程建筑设计院奖金分配办法

建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法 总则 第一条为了有效激励设计人员的工作积极性,合理分配奖金,贯彻按劳分配,多劳多得,奖勤罚懒,向一线设计人员、专 业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原 则,特制定本办法。 第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖;按专业注册情况发放注册奖;按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全 面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。 第三条本办法作为2013年度奖金分配办法,试行一年。 第四条本办法在执行过程中,如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行,须重新修订奖金分配办法。

第一章奖金分配的形式 院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。 1.设计生产奖: 按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金,实行月度视项目情况预发,年度结 算。 2.注册奖: 为鼓励设计人员积极参与专业注册考试,且注册在本公司给予的年度补贴。 3.综合奖: 在本年度生产活动及其他各项活动中,在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出,以及服从工作安排支持部 门整体利益设置的奖金。 第二章奖金计算办法 第一条设计生产奖 1.设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取,上不封顶。 2.鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大,为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异,体现同工 同酬的分配原则,特制定建筑院常规设计项目的标准计算产 值,详见第一条第3款。 3.根据近年来设计项目的实际情况,建筑院以通信建筑工程、

民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告(含项目建议书)居多(占本院设计业务的95%以上)。上述项目的计算产值,根据其技术含量,难易程度和规模大小等因素确定,具体如下: (1)通信建筑工程: 通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。其中: a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米; b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米; c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算; d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度 系数。 (2)民用建筑工程 通信建筑工程计算产值按25~45元/平方米。其中: a)建筑面积5万平方米以上按25元/平方米; b)建筑面积1万平方米以下按45元/平方米; c)建筑面积5万平方米~1万平方米之间插值计算; d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系 数。 (2)办公装修工程: a.有主干系统的装修工程的计算产值按40元/平方米(1000 元/平方米乘以4%)。 b. 无主干系统的装修工程的计算产值按60元/平方米(1500

项目提成方案

技术部项目设计提成协议 第一条目的 建立合理而公正的项目提成制度并执行之,以利于调动和提高参与项目这家人员的公正积极性,达到员工和公司共同成长与发展之目标是签订本协议的最终目的 第二条设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成,成员包括项目经理、程序工程师、项目助理、商务专员等等 第三条项目提成设定 纯设计项目(只需设计不需要实施的项目),提成额为项目设计合同总金额的6%-8%(项目总造价100万以下为8%;100万-500万为7%;500万以上为6% 普通设计项目(含设计及实施的项目),提成额为中标(或成交)项目合同总金额的4%-6%(项目总造价100万以下为6%;100万-500万为5%;500万以上4%);后期维护作为工资补助的形式发放! 项目提成发放方式 项目运行后,进行项目提成发放,只是发放其中一部分提成,后期的维护项目提成按照每个月在工资上体现出来。项目总造价100万以下为4%;100万-500万为2.5%;500万以上1.5%。 第四条项目提成分配方法 A代表项目提成总金额,项目管理费=A*25%;项目奖金=A*5%;项目综合费用 B=A*10%(项目相关人员提成、制作招标商务标书者

分享)。 项目经理:C=B* 程序员:D=B* 项目助理:E=B* 第五条项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误(如漏项、设备配置不配套、报价错误等)且个人无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,纸质扣完该项目提成为止;同事管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的,酌情扣除部分项目管理费,直至扣除该项目全部项目管理费为止。 第六条项目提成发放 项目中标或者成交后,项目组所有成员各与公司签订一份提成合同,包括参与 本项目职位,个人参与项目设计内容,应分配金额等(附项目成交合同复印件),纯设计项目在合同(公司与客户签订的合同)首付款日期30天内公司支付提成金额的50%;普通设计项目及制作标书设计项目在合同(公司与客户签订的合同)首付款日期30天内公司支付提成总金额的30%,提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。 参与项目(已签合同)员工在正常离职(项目设计为完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视为自动放弃分享提成)或被公司辞退且参与项目为验收的扣除个人提成总额的50%作为项目后期实施监理 费,该部分费用支付给该项目后期监理者。 第七条其他

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

XXX工程技术有限公司设计院 薪酬方案 及设计提成管理办法 编制:综合部 审批: 时间: 2017年9月1 日

目录 第一章总则 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条原则 (3) 第四条各部门职责 (3) 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 (3) 第六条各类岗位薪酬结构 (4) 一、设计人员薪酬结构 (4) 二、管理人员薪酬结构 (4) 第三章岗位工资 第七条各岗位工资表 (5) 第四章管理岗位薪酬系数 第八条管理岗位薪酬系数 (6) 第五章各类岗位津贴 第九条交通补贴 (6) 第十条通讯费 (6) 第十一条社保 (6) 第六章设计提成工资 第十二条设计提成工资的比例及额度 (7) 第七章年终奖 第十三条年终奖总额确定 (7) 第十四条年终奖分配系数 (7) 第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定 (7) 第十六条各种休假工资处理 (7) 第九章薪酬调整 第十七条岗位基本工资的调整 (8) 第十八条设计提成工资的调整 (8) 第十章薪酬的绩效考核 第十九条薪酬绩效考核分类 (8) 第二十条薪酬考核办法 (8) 第十一章薪酬发放 第二十一条发放基本原则 (8) 第十二章其他 第二十二条试用期员工薪酬 (9) 附件: 设计项目提成管理办法 (10)

第一章总则 第一条目的 为规范部门工资管理,奖勤罚懒,激励员工,配合公司经营管理和发展。 第二条适用范围 适应设计院员工 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条各部门职责 综合部:负责考勤工资的核算,总经理批准后报财部务下发。 项目管理部:负责设计院全部员工的绩效考核,指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。 财务部:负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 类别岗位 一管理 岗位 公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长 设计院 领导 总工程师、综合部部长(列入设计院)、项目管理部部 长、项目管理部副部长。 二设计 岗位 设计人员 工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室 副主任及各室设计人员 三设计+ 管理 总工程师助理兼工艺设计室主任:设计岗位工资+岗位系数补助 仪表设计岗位:设计岗位工资+岗位系数补助

项目提成分配方案

项目提成分配方案 建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的增进合作,实现共赢。 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人 咨询团队组成及适合项目类型 3.1.1职业型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划,监督项目运作方案,由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长,指导咨询项目的运作,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域,在行业内具有一定影响的项目,具体项目金额在15万以下(含15万)。 3.1.2专家型团队:指由公司项目总监负责指导、监督,并在项目中担任重要课题的研究,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目,涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体项目金额在15-30万以下(含30万)。 3.1.2 顾问型团队:指由公司外聘行业专家,负责指导项目计划,并在项目中担任重要课题的研究,从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程,并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型,此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域,同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求,涉及的项目金额较大,容易产生广泛影响的项目,具体项目金额在30-50万以下(含50万)。 3.1.3组合型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划,监督项目运作方

设计部项目考核提成方案

2018年度设计部绩效方案 项目人员绩效提成(不含设计部经理) 1、项目人员总绩效额度由单个项目总设计费用、提成比例确定,提成比例由基础提成比例及系数确定,计算公式为: 项目人员总绩效=项目总设计费用X基础提成比例(15%)x系数; 2、项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用,并须扣除外协费用,如顾问费、实习生费用等;合同中有约定的 按合同约定的比例或费用计算,合同中没有约定的,根据公司的项目评估确定比例; 3、基础提成比例为15%,系数按如下指标确定: 1)绩效提成比例=15%X(指标+指标2 +指标3)/3 ;最终提成比例可由总经理根据项目情况做适当调整,调整幅度在土20%以内 2)环境条件的评估根据项目地的距离、项目地区情况(地段偏远程度、交通方便程度)、岀差天数综合评估确定: ①市内条件较好:厦门区域内,交通方便,有公共交通到达的地方; ②市内较艰苦:厦门区域内,无公共交通,地处偏僻的地区; ③省内条件较好:省内区域,交通比较方便,有火车、客车到达,地区内有公共交通,在城镇(包括乡镇)范围; ④省外条件较好:省外区域,交通比较方便,有火车、客车到达,地区内有公共交通,在城镇(包括乡镇)范围; ⑤省内条件艰苦:省内区域,交通不便,地区内无直接公共交通、住宿交通不便,在较偏远的乡村; ⑥省外条件艰苦:省外区域,交通不便,地区内无直接公共交通、住宿交通不便,在较偏远的乡村; 设计部经理绩效计算: 1、设计部经理总绩效由设计部门承担的全部设计项目总额、提成比例确定,提成比例由基础提成比例级考核系数确 定;计算公式为: 项目人员总绩效=设计部总设计费用x基础提成比例(6.5%)X系数; 2、项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用,并须扣除外协费用,如顾问费、实习生费用等;合同中有约定的 按合同约定的比例或费用计算,合同中没有约定的,根据公司的项目评估确定比例; 3、基础提成比例为5%系数按如下指标确定: 1)绩效提成比例X(指标X权重指标X权重指标X权重);最终提成比例由总经理批准,并可根据项目情况做适当调整,调整幅度在土20%; 2)总产值指依据项目合同约定,设计项目在年度内通过验收审批的计入总产值;

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励 办法 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

产品研发项目提成奖励办法 一、范围 本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。 二、定义 2.1全新产品 根据用户要求,自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。 2.2新产品 按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品:或者根据用户要求,自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。 2.3改进扩展型产品 是在公司原有产品的基础上,性能得到提高、改进,或完善系列扩大品种规格的产品。 三、职责 本办法由人力资源部负责组织实施,产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。 四、项目提成的考核 4.1项目进度考核 产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为1.00。推迟完成设计扣0.05;技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02;交样不合格一次扣0.05;技术文件未归档暂不提成。开发计划提前完成加0.05。 阶段性齐套包括: ①设计阶段(产品、工装设计等文件); ②试制阶段(工艺文件、工序卡片等文件); ③送样认证阶段(用户使用意见或编码);

④量产准备阶段(产能规划、批量生产工艺文件等)。 4.2项目费用考核 由财务管理中心负责按项目预算费用(主要是工模具投入)与实际费用进行考核。费用系数为1.00,超过费用预算扣0.05。 4.3项目质量考核 因设计原因造成的产品退货,其退货金额应从销售制票中扣除。 五、项目组提成办法 5.1项目管理 应明确项目组成员、分工,并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括客户研发部门的有关成员。项目组成员一旦确定,应保持相对稳定。 5.2提成时间 项目组提成时间五年,从项目第一次销售制票的年份开始计算,每一年份为一个提成结算周期。如果当年该项目的制票较小,允许推后一年提成,其提成比例仍然不变。 5.3提成比例 产品开发项目提成比例 5.4项目提成计算公式 第一年:产品的销售制票×提成比例×考核系数。 考核系数=进度系数×费用系数 第二年:产品的销售制票×提成比例×90% 第三年:产品的销售制票×提成比例×80% 第四年:产品的销售制票×提成比例×70% 第五年:产品的销售制票×提成比例×60%

设计策划公司提成分红奖励方案

. .. 附件一 提成分红奖励方案(初案) 1、分红与提成分配公式(分红按年计算,提成按月计算) 1)总分红=公司总利润49%x20% 如:公司总利润为100万 即:总分红=100万x49%x20%=9.8万 2)纯利润=总利润x49%x(100%-20%)(注:除去分红后的51%利润作为公司运作资金) 3)如:公司总利润为100万,分红占49%x20%(即9.8万) 即:纯利润=100万x49%x(100%-20%)=39.2万 4)纯利润=可分配提成 2、分红奖励: 1)分红说明: ?公司当年度/季度有利润情况下,才产生分红,否则不分红。 ?利润分红按年度发放。 ?分红是可变动的额外奖励,随职员新岗位调动而变动。 2)享受分红职员条件: ?在公司需服务满1年以上(含1年) ?由公司推荐,董事会一致选拔的优秀职员 3)利润分红奖励方案: 按级别分红,分为3-4个级别: 各个级别的乘数如下,不是硬性规定,根据实际情况设定: ?高级管理层(首席设计、首席策划、首席营销等)占公司总分红45% ?主管级别的管理层(设计主管/经理、策划主管、采购等)占公司总分红30% ?关键位置上的员工(行政人事、客户专员、设计师、文案等)占公司总分红15%?普通位置上的员工(助理级别、优秀员工等)占公司总分红10% 3、提成分配: 提成=纯利润(按月度发放) 考虑到公司是设计策划公司的性质,前期基于完善公司产品角度考虑,提成按项目实际贡献分配。 ■公司统筹10% ■法案审核9% ■采购10% ■创意设计18% ■设计执行10% ■业务10% ■创意文案18% ■文案执行10% ■行政5%

项目奖金分配方案

项目奖金分配方案(初稿) 第一条目的 为调动和提高项目设计人员的工作积极性,达到员工和公司共同成长与发展 的目的,使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 第二条设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成,成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。 第三条项目提成设定 1、纯设计项目,提成额为项目设计合同总金额的2%-4%(设计费 100 万以下的 为 4%; 100 万-200 万为 3%;200 万 -500 万为 2.5%;500 万以上为 2%)。 2、 EPC项目,提成额为中标(或成交)项目合同总金额的0.5%-2%(项目总造 价 100 万以下为 2%;100 万-200 万为 1.5%;200 万-500 万为 0.8%;500 万以上为 0.5%)。 3、对于有外协的项目,项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应 减少。 第四条项目提成分配方法 项目总奖金 25%交由部门平均分配(可年终统一发放)。 项目总奖金 15%作为项目管理费(由项目负责人直接获得)。 项目总奖金 10%作为项目组机动奖金。 项目总奖金 50%交由项目组分配,由项目组全体成员按以下比例分配: (1)可行性研究 1、设计和管理: 5.0% 2、工艺: 40.0% 3、设备 : /

4、管道: / 5、建筑结构: / 6、仪表: 15.0% 7、电气: 10.0% 8、估算: 14.0% 9、经济评价: 16.0% 10、合计: 100.0 (2)初步设计 1、设计和管理: 5% 2、工艺: 25.0% 3、设备: 15.0% 4、管道: 21.0% 5、建筑结构: 4.0% 6、仪表: 18.0% 7、电气: 12.0% 8、合计: 100.0 ( 3)施工图设计 1、设计和管理: 5% 2、工艺: 18.0% 3、设备: 12.0% 4、管道: 15.0% 5、建筑结构: 4.0% 6、仪表: 18.0% 7、电气: 8.0% 8、现场:20.0% 9、合计: 100.0 " 第五条项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误(如漏项、设备配置不配套、报价错误等)且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完

工程提成管理办法

工程序列 绩效提成管理办法 2016-1-1批准2016-1-1实施

一、目的 为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。 二、适用范围 1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。 2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、园林景观、装饰装修等的提成管理。 三、总控标准 (一)总提成标准 按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、空档 【定义】 1、项目开发面积(即:项目总建筑面积) 项目方案阶段:以项目方案经济技术指标中建筑面积为准; 项目施工阶段:以项目预测建筑面积为准; 竣工交付阶段:以项目实测建筑面积为准。 说明:单体项目超过20万㎡,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同意后执行。 说明:原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。

说明:原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。

(二)总提成组成 总提成额=项目总建筑面积×总控提成单价(P) (三)总提成控制原则 1、总控原则 总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开

发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。 在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。 2、总提成前提 (1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批文件为准; (2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项; (3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。 3、总提成标准管理 若单个项目开发面积<10万㎡或设置社会监理时,则应下调总提成单价; 若因公司原因,项目开发周期增减>10%,则公司有权增减总提成单价,而总提成单价调增幅度原则上不高于10%。 4、职位薪酬体制 公司根据项目经营情况,工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制;未执行提成工资制时,各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行(如:各部门内业)。具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。 未执行提成工资制的相关部门、岗位,其年度绩效奖金(或按年发放的相应奖金)均应列入工程总提成,且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。 5、项目团队激励 根据公司薪酬福利及相关制度,以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队激励基金,可结合公司(项目)总体经济效益、项目荣誉(国家级、省级)创办、公司经营目标达成情况,以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配,具体须另行拟定分配办法报公司审批通过后执行。 四、工程提成分配细则 在总体控制原则及本办法前提下,工程序列可视项目实际情况、市场行情及环境等,参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价,并拟定具体工程提成(基础提成、绩效提成、服务金)评价细则,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。 (一)工程提成标准

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